某银行营业厅室内装饰与门厅外立面石材干挂等装饰改造工程施工方案Word文档下载推荐.docx

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1、现场管理人员和所有施工人员在施工现场必须带安全

帽佩戴上岗证。

统一着装统一编号便于管理。

2、为施工人员的住宿、就餐生活区划出一定的区域生活

垃圾及时按规定清理讲究文明卫生做到整洁有序。

3、根据工地具体情况尽可能创造条件搭设临时厕所并设

专人管理严禁随地大小便。

4、工地实行仓库制度工程材料入库分类堆放整齐。

领用

出库施工用材亦不得混堆。

5、每天施工完毕进行现场清理余料还库待用材料就近

分类堆放垃圾及时处理保持场地清洁。

6、办公室三图一表齐全工程日志记录齐全。

7、教育员工遵纪守法发生纠纷及时处理将纠纷消灭在

萌芽状态绝对禁止打架斗殴、工地上严禁吸烟、喝酒。

8、相关部位施工主动与甲方协调教育员工不得私自动用

其他单位材料一经发现此类情况将严肃处理。

9、工地上继续开展文明工人评选活动对评选出的文明工人

要给予资励对施工时表现较差的要予以惩罚详见下表《文明施

工实话细则》。

劳动力机具安排

六劳动力机具安排

专业1、劳动力安排

瓦工队长

油漆队长

钣金工

2、主要劳动力配备

瓦工组×

_个班共×

_人

油漆组×

钣金组×

3、机具配备见表具体施工方案部署

2、具体施工方案部署

为保证本工程在目标工期内顺利完成并确保优良工程

必须抓好各施工工种之间的穿插配合保持有条不紊的施工

工序。

总体部署在施工部署上总的要求是先上而下先湿作业

后干作业的原则组织外装修力量分段流水作业。

加强指挥

调度协调施工生产采取以项目经理-施工调度-各专业管工-工

长-班组长-生产工人的纵向直线式指挥管理方式统一指挥分级

管理责任到人确保计划实施。

吊顶施工工艺

1依据顶棚设计标高沿墙、柱面四周弹线作为顶棚

安装标准线弹线应清楚位置准确其水平允许偏差±

5mm。

2依据设计施工图纸大样图定吊点位置弹线并复

验吊点间距,吊点间距为1000mm,吊点埋件采用4#角钢长度

50mm经防锈处理后用8mm膨胀螺丝固定于现浇楼板或预制

圆孔板上。

3吊杆采用8mm钢筋安装时上端与预埋角钢焊接牢固

下端焊接8mm吊杆螺丝并配好螺帽焊接长度不小于40mm。

专业4安装主龙骨时应将主龙骨用吊挂件连接在吊杆螺丝

上拧紧螺丝卡牢主龙骨接长可用接插件连接。

主龙骨安

装完成后应进行调平并考虑顶棚的起拱高度不小于房间短

向跨度的1/200。

5副龙骨用吊挂件固定在主龙骨下面吊挂件上端搭在

主龙骨上U型腿用钳子插入主龙骨内副龙骨间距为400mm

横撑龙骨卡在通长副龙骨之间间距为400mm形成方格尺寸

400*400mm。

6边龙骨应按设计要求弹线固定在四周墙上连接件

应错位安装。

7全面校正主、副龙骨的位置及水平度主龙骨应目侧

无明显弯曲通长副龙骨连接处的对接错位偏差不得超过

2mm。

8校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件夹紧检查安

装好的吊顶骨架应牢固可靠。

对已安装完的龙骨进行检查

并办理隐蔽验收符合要求后方可进行吊顶罩面板的安装。

9石膏装饰面板采用自攻螺钉与龙骨固定固定时要求钉

头嵌入石膏板约0.5-1mm钉帽点涂防锈漆钉眼用腻子抹平板

间可留8-10mm缝隙用石膏腻子嵌平后贴专用纤维拉缝条防止

出现裂缝。

装饰油漆、涂料施工准备工作

4、装饰油漆、涂料施工准备工作

1油漆、涂料施工应在墙、地面施工水暖、电气管道

安装基本完成验收合格后进行。

2根据装饰设计的要求选用半亚光清漆及乳胶漆并

根据材料的标准对材料进行验收检查。

3油漆、涂料施工前应根据设计要求油漆小样板或样

板间验收合格后大面积展开。

木装修油漆施工要点

专业

5、木装修油漆施工要点

1基层处理清除表面的尘土和油污然后磨砂纸要

求磨平磨光并清扫干净。

2润油粉油粉根据样色配制调得不可太稀以调成

粥状为宜油粉刷擦均可。

3满刮色腻子施工时要刮到、收净、不可漏刮。

4砂纸打磨待腻子干透后用1#木砂纸打磨平整磨

后用干布擦抹干净再用同样的色腻子将钉眼和缺棱掉角处

补抹腻子要抹得饱满平整干后用砂纸打磨做到木纹清

晰磨完后清扫并用湿布擦净、晾干。

5刷第一道底漆涂刷时要横平竖直厚薄均匀不流

不坠刷纹通顺无漏刷。

干后用150目水砂纸打磨并用湿

布擦净、晾干。

以后每道漆间隔时间为6小时。

6点漆片修色漆片用酒精溶解后加入适量的石性颜料

配制而成对已刷过头道漆的腻子疤、钉眼等处进行修色

修好的颜色与原来的颜色要基本一致。

7刷第二道底漆在点漆片修色符合后便可刷第二道

底漆再待底漆干透后用250目水砂纸打磨用湿布擦净仔

细检查一次有无漏抹的腻子和不平处若有按上述方法修

补。

8刷第三道底漆待第二道底漆干透后用320目水砂

纸打磨用湿布擦净仔细检查一次有无漏抹的腻子和不

平处若有按上述方法修补。

9刷第一道亚光漆半亚光漆应随配随用,最好按半天

量配制,刷的时候要动作快刷纹通顺厚薄要均匀一致不

流不坠不得漏刷干后用320目水砂纸打磨磨完后用湿布

擦净

10刷第二道亚光漆待第一道漆刷后4-6小时可刷第二

道半亚光漆刷的方法和要求同第一遍刷后第二天用

320-380目水砂纸打磨磨时要用力均匀以有光磨至半光为

好不得磨破棱角磨后擦抹干净。

11刷第三道半亚光漆方法同上。

专业12施工时应及时清除滴在地面、窗台上和附在墙上的油漆。

大面积乳胶漆施工要点

6、大面积乳胶漆施工要点

1基层要求基层应表面平整质感均匀一致表面不

宜太光滑以免影响乳胶漆与基层的粘结力。

2满刮腻子内墙水泥面应先批嵌白水泥2遍用三

夹板作面层材料的区域需先刷封底漆2遍然后刮乳胶腻子

2遍等腻子干后再用砂纸磨平。

3乳胶漆涂刷施工时涂料的涂膜不宜过厚或过薄过厚

时易流坠起皱影响干燥过薄不能发挥乳胶漆作用要做到充分

盖底、不透虚影、表面均匀涂刷遍数为2-3遍。

成品保护

7、成品保护

1本公司对已完工的部位派专人保护和管理。

2墙面石材成品采用护栏并做明显标记防止施工损坏。

3对已施工完成的地坪石材加叠保护木板设警示牌。

4对已完成的电器、灯具加塑料薄膜保护防止不必要

的损坏。

5对已完成的玻璃无框门及其它项目设专人管理做好成

品保护工作并做好清理场地工作。

安全生产管理措施

针对该装饰工程成立项目安全管理小组由项目经理负责

并配设持证的现场安全员落实现场的安全监督管理组织

安全检查负责隐患整改违章处罚和安全教育交底确保

专业安全无事故。

施工安全措施

1、严格遵守国家、省的有关施工规定。

2、切实用好“安全帽、安全带、安全网”三件宝。

3、对进场施工班组进行安全生产教育、安全纪律教育树

立安全第一思想强化“我不伤人不被人伤不自伤”的

安全意识。

4、电器和机械操作做到定人定机并持证上岗。

5、脚手上面堆放重物不准超过规定重量严禁高空向下

抛物。

6、垂直运输机械安全装置齐全严禁超载运行要有专人

指挥专人开机。

7、工程应有现场施工用电方案并严格按规范和方案布置

现场电气线路一律使用橡套软线电箱要垂直固定在一定高

度并有防潮设施。

8、电焊工、气焊工、电工必须持证上岗。

9、项目专职安全员应经常检查现场安全设备是否完好职工

是否遵守安全纪律项目部每周组织一次安全检查公司每月对工

程安全状况进行一次认真检查检查安全措施是否落实对于安全

隐患提出改进措施勒令限期定人整改好。

工程质量保证管理措施

施工质量是项目管理的一个重要目标工程项目能否在规

定的时间内交付使用将直接影响投资者效益的发挥依据

国家建筑安装工程质量评定标准在确保工程质量的前提下

本公司对保证工期提出如下措施

一、按质量检查要求

1、首先把好材料质量关。

2、按照国标和质检要求进行规范施工。

3、在施工中现场管理人员做到分段验收合格后报质检和

专业监理部门进行验收。

二、充分发挥公司、工程项目部二级质保体系的作用按

项目施工对工程质量管理的要求和本工程特点建立以项目

经理为第一责任人项目工程师具体负责并由项目部质量

员负责实施的现场质量管理小组全面负责施工现场的质量

管理和工程质量定期召开质量会议发现问题及时整改并

落实到人确保优良工程。

三、施工过程中认真接受业主质监人员的监理人员的检

查和指导对施工中质量缺陷及时返修和整顿并承担自身

原因的全部经济损失。

四、认真审核图纸和技术规范要求按施工规范和操作规

程、质量检验标准等有关规定施工。

认真执行交底制度公

司总工程师向项目经理和项目工程师交底项目工程师与施

工员工长交底施工员向班组交底交底时应突出重点

部位及容易发生质量事故的需经签字后方可实施发现问题

及时纠正和整改。

五、严格把好材料采购和供应关所用材料、制成品等材

料的质保书和复试报告应随材料同时进场合格的才能使用

不合格的及时退回面层材料更需严格把好质量关。

六、做好质保资料整理归档工作做到资料和进度同步

并接受质监人员的检查。

七、认真做到隐蔽工程验收工作坚持自检制度的公司复

验制度合格后报质监部门、建设方质监人员检查合格交

办理隐蔽工程验收签证后方可进行下道工序施工。

八、在确保设计要求的前提下积极应用有利于质量的新

技术、新工艺、新材料确保工程质量达优良工程。

九、装饰与电空调安装密切配合统筹计划合理安排

交叉施工并正确预埋预设严禁在梁、板上凿洞进入盒

箱的管子做到排列整齐、护圈齐全预埋盒、开关面板进行

表面覆盖处理以免表面污染。

十、开展全面质量管理保证和提高产品质量进行全面

全过程的质量管理活动。

运用系统管理的方法对工程的全

过程进行管理。

建立一整套严密、协调、高效的质量管理体

专业系绘制质量管理网络图对每道工序施工的质量状况列

图表上墙一目了然。

十一、成立质量管理小组QC小组制订以技术责任制

和质量责任制为主要内容的管理制度主管生产计划人员需

在编制施工组织设计和计划布置、检查生产工作时坚持

把保证工程质量放在首位。

十二、班组生产应负责操作质量严格执行国家施工及验收规

范质量标准和技术交底制度认真操作保证质量符合设计要求。

工期保证管理措施

施工工期是项目管理的一个重要目标工程项目能否在规

1、为确保工程计划的实施满足业主对该工程工期的特殊

需要现场项目经理部负责对工期的全面控制根据施工流

程式、施工总进度、施工方法、施工技术要求精心组织同

时对电器安装组织协调、平衡提出详细方法。

2、根据合同工期要求编制好总进度计划和资源计划围

绕施工总进度表编制月、周作业计划采用网络技术不

断调整和优化关键路线以合理的施工组织和最佳施工方案

来保证工程进度。

3、围绕周施工计划工作编制各类资源供应计划保证构

件、材料、周转材料、机具、劳动力计划进场满足工地施

工的需要以保证目标的实现。

4、选派得力的项目经理、项目工程师及管理人员到施工现

场建立现场协调例会制度现场班子每天开碰头会及时

解决施工中存在的问题。

5、劳动力以公司自有的施工班组为主长期合作的外包劳

动力为辅根据工程统一调度保证节假日和农忙期间正常

专业施工。

6、做好拆除、装饰的协调工作实现合同工期目标。

7、接受业主的监督及时向业主提供施工计划对业主围

绕施工进度、技术、质量提出的意见进行调整。

8、我公司在本装饰工程施工中将全力以赴统一指挥调度

以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标确保计划总工期的

实现。

材料质量保证措施

在施工的全过程既要加强质量管理又要为甲方节约开支、

降低造价。

加强施工项目经济核算可以达到提高施工项目

管理水平和经济效益的目的。

具体是指对施工中的物化劳动

和消耗进行分析研究发现并解决存在的问题挖掘内部潜

力。

它借助于价值形式利用会计核算、统计核算、业务核

算和经济活动分析等方法对施工项目生产经营过程中各种

劳动消耗、奖金占用和财务成果进行精确登记、计算、监督、

分析和比较以不断改善经营管理经较少的劳动消耗和资

金占用取得最佳的效果使资金得到合理的使用不断增加

积累扩大社会再生产。

在本装饰工程中本公司主要采取

以下措施

1、进场前与甲方共同商定主要材料和品牌、档次、共同

把好质量关。

2、采购材料前先送样品合格证书及测试报告组给监理

和甲方甲方信可后方可批量采购。

3、加强经济核算限额领料教育每个职工养成良好的节

约意识。

4、加强材料管理合理堆放减少二次搬运费用。

5、加强质量管理提高工程质量要求一次完成。

6、机械设备周转材料有专人负责加强管理数量上准

确、及时减省租用费。

专业7、提高机械设备的利用率减轻劳动强度。

8、提高材料利用率做到工完料尽。

环境保护管理措施

环境保护管理措施

环境保护是项目管理的一个重要内容依据国家建筑安装

工程质量评定标准在确保工程质量的前提下本公司对环

境处理措施提出如下措施

1、遵守国家有关环境保护的法律规定采取措施控制施工

现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动

对环境的污染和危害。

2、善处理泥浆水未经处理不得直接排入城市排水设施。

3、经许可不得在施工现场放置生产有毒有害烟尘和恶臭气

体的物质。

4、使用密封式的圈筒处理高空废弃物。

5、采取有效措施控制施工过程中的扬尘在施工过程中确

无法避免产生大量扬尘时现场须保持良好的通风状态避

免对施工人员产生不良后果。

6、对产生噪声、震动的施工机械采取有效控制措施减

轻噪声扰民。

7、对施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾在征得建设

方同意的前提下分门别类倒弃在规定的区域。

8、教育员工增强环保意识努力做到“爱工地如爱我家园”。

防水、防火管理措施第

防水、防火管理措施

1、工时为防止室外的雨水进入施工现场根据施工规范

对成品和半成品进行防水措施。

2、消防试水时为防止成品和半成品受潮对产品的材料

进行必要的遮盖。

专业3、为保证下水道品的畅通必要时对下水口进行临时封闭

处理。

4、对现场上的意外积水进行及时清除。

5、在施工现场放置灭火器及其它灭火器材。

6、现场上严禁使用热得快、电炉等易引起引火灾的电器用

品。

7、施工现场工人严禁吸烟。

其它协助甲方解决问题

1、协助甲方做好进场前期的衔接配合工作主动与有关部

门进行协调做好本职工作。

2、主动协助甲方解决外部矛盾。

3、主动协调处理好施工期间的不可预见的矛盾。

4、服从甲方管理人员的指导积极配合把好工程质量关。

5、在公司利益与工地现场发生矛盾时以工地大局为重。

6、积极做好工地内外的安全和环境保护工作。

7、配合甲方迎接上级主管部门的各项检查。

创文明施工规范及实施细则

一、公司定期组织施工人员召开安全文明经验交流会组

织学习有关法规文件做到人人遵纪守法。

二、坚持每个工地评选一次文明施工文明职工所占比例

为总施工人数的10-15%被评为文明职工的人员给予精神和物

质资励。

三、施工现场继续开展“三讲”、“三不”活动具体内

容为讲文明、讲安全、讲质量施工现场不吸烟、不喝酒、不

违章操作。

四、施工现场公司每周组织一次文明、安全检查把不安

专业全因素解决在萌芽状态。

对检查的优、劣工人及时进行表扬和

批评对和施工队伍每周进行一次讲评。

五、工地管理人员统一佩戴上岗证严格控制外来人员进

出工地。

六、教育员工纪法发生纠纷及时处理绝对禁止打架斗

殴。

七、办公室三图二表齐全工程日志记录齐全。

八、每天施工完毕后进行现场清理余料还库待用材

料就近分类堆放垃圾及时处理保持场地清洁。

九、对文明工地活动中表现较差违反公司纪律的工人要给予经

济上的惩罚严重的予以开除。

施工方案现场施工组织管理结构

七施工方案

1、现场施工管理组织结构

为了开拓创新、创名牌、树信誉本公司将本工程列为重点工

程全力确保并确立了上述基本指标决定由公司总经理挂帅

组织公司主要管理、技术骨干组成现场施工管理班子负责施工生

产和组织管理总工程师负责编制施工组织设计新技术、新材料、

新工艺、新设备的推广应用技术交底质管控制和安全管理措施

等。

公司工程技术部派专职技术员、材料供应部派专职材料员、财

务部也派专职核算员参与项目部工作使本工程在技术、材供、成

本劳动核算等方面得到有力的保障公司质量监理部除派专职质量

员和施工员、安全员等六大员参与项目部外更对本工程进行不定

期的检查并保证全面全过程的参与。

总之公司各部门通力合作

按照各自的职责全面地、有效地开展工作保证如期顺利完成该工程。