整理出席县政府招待晚宴讲话稿Word下载.docx

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如图3，OA、OB、OC的方位角分别为45°

、135°

、225°

。

整改情况：

根据设计文件上规定覆盖目标区域进行测试。

不同室内环境特点选择代表层进行覆盖电平测试（如分裙楼、标准层、地下室等）。

高层建筑相同结构每4层选取1层进行测试出席县政府招待晚宴讲话稿

出席县政府招待晚宴讲话稿尊敬的xx县领导、各位台湾的乡亲：

今天，非常荣幸应xx县xx书记的邀请，xx协会50多位会员来到了xx——这个美丽的竹子之乡进行参观考察。

在这里，我谨代表xx协会的全体会员对xx县政府的盛意邀请和热情款待表示衷心的感谢。

xx书记是我们的好朋友，十分重视我们，为台资企业提供实实在在的便利和服务，积极开展对台的招商引资，给我们会务的开展提供了很多的支持和帮助，我们相信，这份感情和友谊，不管xx书记升迁到哪里，都会延续和加深。

xx是个好地方，自古以来就是有名的竹子之乡，纸业和竹业的优势明显，我们最大的会员企业——xx公司就是看中了这个优势在这里扎根拓展；

xx的旅游资源丰富，气候温和，山青水秀，景色秀丽，有珠三角“后花园”的美誉，是发展生态旅游观光业的好地方；

地理和交通优势明显，广州仅117公里，往肇庆95公里，省道四（会）连（山）线、江（屯）禄（步）线贯穿境内，使xx成为面向珠三角、沟通大西南的交通要冲。

近年来，在xx县实施工业强县策略，立足资源优势发展工业，搭建工业发展平台，积极吸引外来投资，已经取得可喜的成效。

我们相信，有xx书记领导下的优秀的政府工作团队，xx将会掀起新一轮的发展热潮，成为投资的热土，台资企业必将越来越多地进入xx投资创业，台资企业在xx的发展也必将是前途无量。

谢谢大家！

协会整理在公司第一届QC成果发表会上的讲话节能降耗、提高效益　促进质量持续改进　　—在公司第一届qc成果发表会上的讲话　　各位员工：

下午好！

　　非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！

　　经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！

　　下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：

　　一、公司历年qc小组活动情况回顾　　qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

　　公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第十五届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第十六届至二十一届qc成果发布二等奖”。

　　公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。

　　　二、此次成果发布情况　　本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！

以下为此次成果发布的总结：

　　1、优势：

（1）参加小组多：

本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；

（2）选题面广：

所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；

　　（3）成效显著：

根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；

　　（4）发表的手段比较先进：

都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。

　　2、劣势：

（1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。

（2）员工的培训和交流不够。

一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有不断加强培训教育和与外界或各子公司的交流才能满足我们工作的需要。

　　（3）文字描述较多，未能用数据说话。

　　（4）统计工具的应用不够。

此次发布的成果大部分只采用了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd（质量功能展开）方法等；

　　　三、今后活动开展的要求与建议　　“十一五”时期，公司着力提升自主创新能力，努力建设创新型企业，新形势、新任务的变化，既给qc小组活动提出了新的要求，也为qc活动提供了更大的发展空间。

为了使我公司的qc活动更上一层楼，并得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：

　　1、讲求实效，是qc小组活动发展的动力。

　　qc小组活动的目的是什么？

是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了qc小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。

这不但是qc小组活动自身持续发展的需要，更是企业对qc小组活动的基本要求。

离开了实效性，qc小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。

那么应该如何保证qc活动的实效性呢？

首先，从qc小组自身来说，qc小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。

这是qc小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一致，才能使qc小组活动的价值真正得以体现。

其次小组的活动过程必须符合qc活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实际。

这是qc小组活动效果的重要保证。

再者，在企业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。

这样才能有效地保证小组活动的实效性。

　　2、重视人员培训，提高人员素质，是qc小组活动的发展的保证。

　　随着公司的不断壮大与发展，对人员素质的要求是越来越高，机遇与挑战并存。

如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素质。

而提高人的素质的有效方法是培训和教育。

对质量教育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识。

小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。

qc小组活动不仅要向深度，广度发展，而且要向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。

这就要求qc小组成员，要不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。

坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。

　3、不断创新，是qc小组发展的方向　　qc小组也要不断创新。

首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。

而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。

其次，拓宽小组活动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时代发展要求。

qc小组活动代表着一种先进的管理方式。

多年来的实践证明，qc小组活动适用于各行各业。

因此，要在各车间的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大qc小组活动的范围和领域。

要从工艺、技术为主向成本、管理等延伸；

活动的环节要从以生产现场为主，向形成产品的全过程包括市场调查、开发设计、原材料供应、产品检验和贮备、产品销售及售后服务延伸，使qc小组活动真正成为全公司、全员参与的质量管理活动。

这不仅经济上为各车间保证产品质量，降损增效，安全运行等收到实效，而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。

　　　4、建立激励机制，是促进qc小组活动发展的有效手段。

要使qc小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。

这既包括qc小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。

　我们公司将每年开展一次qc成果发布会，并进行评比，对有特色的qc成果推荐到集团进行发表，给qc小组成员提供进一步学习交流的机会，并对获奖的qc小组给予一定的奖励，形成一种激励机制，大大地激发员工参加qc活动的积极性。

　　总结语：

如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。

在这种情况下，qc小组的活动必须紧紧围绕公司发展的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进qc活动的提高。

　　　　我的发言完毕，谢谢大家!

　　　　　　　　同志们：

经过很多天的酝酿和大家的精心准备，今天，“工程部技术交流会”终于召开了，相信这次会议对于提升工程部技术干部素质和技术管理水平，必将会起到积极的作用。

我谨代表工程部，对大家的积极参与，表示热烈的欢迎！

在这里为大家提几点要求：

一、求真务实，抓住生产经营中的重点和难点开展技术工作。

一是要以设备管理为重点，抓好老区旧设备的维护，搞好新区新设备的保养，以提高设备利用率、提高劳动生产率、降本增效、保安全生产，作为技术革新的主要突破口。

注汽生产设备是关键，作为一名技术人员不能仅仅把眼光放在设备能否正常运转上、把注意力放在查漏补缺上，而要把眼光放在设备性能优化上，把注意力放在技术革新上。

要变解决问题的“救火”式管理，为创新工艺的“超值”式管理。

这就要求我们的技术人员要多观察多研究多学习，全面掌握设备当前运行状况、准确判断设备未来运行变化、及时了解新出现的工艺技术。

在设备出现故障前把问题解决掉，并创新进行改造，使其不但保证正常运转，而且还要得到改进。

使每一台设备都能最大限度地充分发挥自己的功能，达到降低工人劳动强度、提高劳动效率、提高效益、安全生产的目的。

二是切实担负起培训的责任，为工程部打造一支高素质的技术队伍尽职尽责。

企业的一切生产经营活动都离不开人，而人的素质高低将决定企业的发展方向和前途命运，所以，培训工作在企业也永远处于很主要的地位。

当前我们工程部职工技术素质状况，面临两大问题：

一是原有的技术人员紧缺，且素质也参差不齐；

二是注汽站投运后，必然要补充一批人，而现在我们整个河南油田都没有成熟的注汽技工了，所以补充进来的技术素质就可想而知了！

所以，我们的培训任务很重，我们要切实负起责任把培训工作抓上去。

我们要善于通过各种方式来培养青工参与科技攻关，采取手把手地跟踪指导、辅导等多种方式热情帮助他们、培养他们，让他们逐渐挑起大梁；

在培养的时候，不仅要传思想、传方法、传技术，还要帮其锻炼参与技术攻关意志，培养良好的创新态度。

大家要利用自身的优势，团结人才，凝聚人才，集中智慧，广泛地为工程部发展献计献策。

三是努力学习新技术新工艺，尽快掌握和应用好新设备。

“吾生有涯，而知无涯”、“人有知学，则有力也”。

古人尚且如此，在当今这个科技发展日新月异的时代里，我们就更应该树立终身学习的思想，求知不辍，才不会被时代所淘汰，才能适应新发展。

最后，我希望大家一定要珍惜交流的机会，认真总结，互相学习掌握更多更先进的技术，更好地为我厂持续有效和谐发展作贡献！

谢谢大家﹗