专升本地方考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟21Word文档格式.docx

专升本地方考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟21Word文档格式.docx

《专升本地方考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟21Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专升本地方考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟21Word文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

用通俗的话说，就是根据目标来控制自己的控制轨迹。

3.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是______

A.贫乏型

B.乡村俱乐部

C.中庸之道型

D.任务型

D[解析]本题考查管理方格理论的内容。

（9，1）型（独裁的，重任务型管理）：

强调有效地控制下属，努力完成各项任务——世界上一些大型的跨国公司的总裁。

4.下列领导理论中，属于领导情景论的是______

A.领导作风理论

B.领导生命周期理论

C.领导特征论

D.管理方格论

B

5.布莱克和缪顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施的领导方式改造成为______

A.任务型管理方式

B.中间型管理方式

C.团队型管理方式

D.乡村俱乐部管理方式

C

6.美国管理学家甘特主张实行的工资制是______

A.累进计件工资制

B.计件奖励工资制

C.超额计件工资制

D.差别计件工资制

B[解析]甘特主张的是计件奖励工资制，这是对泰罗差别计件工资制的改良。

还要注意这两种工资制度的具体区别。

7.美国管理学家卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能，对基层管理人员而言，对其管理技能的要求由高到低分别是______

A.学习技能、人际技能和概念技能

B.学习技能、技术技能和概念技能

C.技术技能、概念技能和人际技能

D.技术技能、人际技能和概念技能

D[解析]不同层次管理者对于三大技能的要求。

基层管理者对管理技能的要求：

技术技能最重要，人际技能次之；

概念技能较不重要。

8.领导权变理论的研究重点是______

A.领导行为

B.领导环境

C.领导者品质

D.领导绩效

B[解析]领导权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响，因此领导权变理论的研究重点是领导环境。

9.决策的依据是______

A.适量的信息

B.全部信息

C.社会调查

D.专家意见

A[解析]决策的依据是适量的信息。

10.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养主人翁思想，这种领导属于______

A.维持型领导

B.创新型领导

C.民主式领导

D.集权式领导

11.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用______

A.品质导向型考评方法

B.行为导向型考评方法

C.效果导向型考评方法

D.客观考评法

12.在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策______

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

A[解析]“胡萝卜加大棒”是泰罗制的精髓，而泰罗视工人为“经济人”。

正确答案为A。

13.事业部制结构的特点是______

A.集中政策、集中经营

B.分散政策，集中经营

C.集中政策，分散经营

D.分散政策，分散经营

C[解析]事业部制组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。

14.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是______

A.科学管理理论

B.组织管理理论

C.系统管理理论

D.权变管理理论

A[解析]将计划职能与执行职能是泰罗的科学管理理论的主要内容之一。

泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。

15.下列不属于反馈控制方法的是______

A.资本预算

B.财务分析

C.成本分析

D.质量分析

A[解析]反馈控制，又称为成果控制或事后控制，主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定。

16.为了消除腐败、廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。

这种做法可以认为是一种______

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.间接控制

B[解析]该部门通过制度安排，达到消除腐败、廉洁为政的效果，它是一种“防患于未然”的控制活动，属于前馈控制。

17.“不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”，这句谚语描述的道德观是______

A.功利主义

B.权利至上

C.公平公正

D.社会契约

A[解析]功利主义的特点是看重结果的有用性。

18.领导的核心在______

A.能力

B.权力

C.道德

D.权威

B[解析]领导的核心在于权力。

19.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。

下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围______

A.与下级谈心，了解下级的工作感受

B.亲自制定企业的考勤制度

C.经常与上级部门沟通

D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈

B[解析]本题考查不同层次管理者的工作职责。

高层管理者：

对组织负全面的责任，侧重于决定有关组织的大政方针和沟通组织与外界的联系，制定有关整个组织发展方向的长期决策、设定组织目标、政策和战略。

中层管理者：

承上启下的桥梁作用。

基层管理者：

直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的计划和指令。

20.下述哪个是扁平式组织的缺点______

A.信息传递速度慢

B.信息失真程度大

C.不利于管理者协调与控制

D.不利于发挥下级积极性

C[解析]本题考查扁平式组织的缺点。

扁平式组织的缺点是：

过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。

二、填空题

1.企业的流动资产与流动负债之比是指______。

流动比率

2.______是进行控制的基础。

制定标准

3.______是信息采集、加工、存储和传播的最终目的。

信息的利用

4.动态网络型结构是以______为中心的，动态网络型组织有时也被称为“______”

项目虚拟组织

5.古典决策理论是基于“______”假设提出的。

经济人

6.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。

正因为如此，泰罗被誉为______，这个称号被刻在他的墓碑上。

科学管理之父

三、简答题

1.为什么决策的原则是满意而非最优?

（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；

（2）决策者只能拟订数量有限的方案；

（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；

（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。

2.简述决策程序的主要步骤。

决策的程序一般包括以下几个主要步骤：

（1）识别问题；

（2）确定目标；

（3）拟定备选方案；

（4）评价和选择方案；

（5）组织决策实施；

（6）检查处理。

注：

程序、步骤、流程，这在《管理学》的考试上可视为一个东西。

本书为数不多的“程序”是考试的主要关顾对象，要注意归纳、总结。

3.简述人际关系学说的主要内容。

人际关系学说的主要内容如下：

（1）工人是社会人，而不是经济人。

工人除了物质方面的条件外，他们还有社会、心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对积极性的影响。

（2）企业中存在着非正式组织。

企业成员在共同工作的过程中产牛共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例，要求个人服从。

这就构成一个体系，即“非正式组织”，并以它独特的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。

（3）生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

4.管理方格理论把领导方式分为哪些主要类型?

管理方格理论根据对生产的关心度和对人的关心度，将典型的领导风格分为五种：

（1）放任式领导。

领导者既不关心生产，也不关心人。

（2）任务式领导。

领导者高度关心生产任务，而不关心员工。

（3）俱乐部式领导。

领导者不关心生产任务，而只关心人。

（4）中间型领导。

领导者对生产的关心与对人的关心都处于中等水平。

（5）团队式领导。

领导者既关心生产，又关心人。

管理方格理论的提出者、两个划分维度、81个方格中五种典型的领导风格等，都是《管理学》考试常常出到的内容，要烂熟于心。

5.简述X理论的主要观点。

（1）员工天性好逸恶劳，不喜欢工作，十分懒惰，只要有可能，他们就会逃避工作；

（2）员工以自我为中心，漠视组织要求；

（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，缺乏创造性；

（4）员工不喜欢工作，个体目标与组织目标相矛盾，需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标；

（5）员工喜欢安逸，没有雄心壮志，不愿负任何责任，而心甘情愿接受别人指导；

（6）员工干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。

X—Y理论是由麦格雷戈提出的。

在《管理学》书中，主要集中出现在“西方管理理论的形成与发展”、“激励”这两个篇章中，要予以一定重视。