川大《管理学原理1》17春在线作业2满分答案Word文件下载.docx

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正确答案:

C

2.需要层次理论是由下列哪里提出来的（）

A.马斯洛

B.弗罗依德

C.麦格雷戈

D.赫兹伯格

A

3.决策按重要性分为（）。

A.长期决策和短期决策

B.集体决策和个人决策

C.确定型、风险型和不确定型决策

D.战略、战术和业务决策

D

4.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评

B.决策能力

C.创新精神

D.用人能力

5.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）

A.因事择人原则

B.人际沟通原则

C.人事动态平衡原则

D.用人所长原则

B

6.X-Y理论是由（）提出的。

A.麦格雷戈

B.赫兹博格

C.马斯洛

D.亚当斯

7.下列哪一个不属于组织文化的内容（）

A.组织的价值观

B.组织伦理

C.组织规范

D.组织设计

8.下列哪个属于组织文化的特征（）

A.发展性

B.共进性

C.排他性

D.一贯性

9.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）

A.兰德公司

B.波士顿咨询公司

C.GE公司

D.壳牌公司

10.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。

A.直线职能型

B.任务小组

C.简单

D.矩阵

二、多选题（共10道试题,共40分）

1.下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（）

A.管理工作的性质

B.管理工作的内容

C.组织变革的速度

D.信息沟通的情况

4分

ABCD

2.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？

（）

A.人是管理的主体

B.有效管理的关键是员工参与

C.管理是为人服务的

D.人与自然的和谐、统一

3.

目标管理的目标具有以下特征（）

A.

层次性

B.

多样性

C.

可考核性

D.

挑战性和可接受性

4.战略性计划的显著特点是（）

A.个别性

B.长期性

C.整体性

D.局部性

BC

5.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）

A.组织者

B.监督者

C.传播者

D.发言者

BCD

6.过分集权的弊端主要有（）

A.降低决策的速度

B.降低决策的质量

C.降低组织的适应能力

D.降低组织成员的工作热情

7.管理人员应该具备的技能包括（）。

A.营销技能

B.人事技能

C.决策技能

D.技术技能

8.在组织中，分权的影响因素主要有（）

A.组织的规模

B.领导的个性

C.活动的分散性

D.培训管理人员的需要

ACD

9.良好的市场细分的特征有（）

A.可测量性

B.可实现性

C.可接近性

D.丰富性

10.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）

A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少

D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

AC

三、判断题（共5道试题,共40分）

1.企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能（）

A.错误

B.正确

8分

2.管理幅度和组织层级是成正比关系的（）

3.做决策时，满足的是决策满意原则。

（）

4.管理是为统治阶级、为生产资料的占有者服务，管理是一定社会生产关系的反映。

5.职业生涯规划是个人的问题，和组织没有关系。