道路照明工程施工组织设计说明书样本Word文件下载.docx
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项目经理部组织机构图
线路敷设施工队
灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试施工队
项目经理
办公与后勤
管
理
部
施工及筹划管理部
技
术
支
持
现
场
物
料
质量与安全管理部
技术负责人
对外事务协调部
1.2.项目管理班子人员配备
项目经理：
1人
技术负责人：
1人
质检工程师：
安全工程师：
1人
筹划记录员：
材料管理员（兼后勤人员）1人
财务人员（兼办公室文员）：
1.3重要管理人员施工管理经验概述
项目经理由具备七年项目管理经验何洛义担任，对于照明机电方面工程有很丰富经验，有很强工程管理能力。
技术负责人由汪毅平担任，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担任技术负责人，对于照明应用技术有深刻结识。
质检工程师由周强担任，具备质检工程师证书，在各种项目中担任质检工程师职务。
安全工程师由马茂其担任，具备国家安全员工程师证书，在各种项目中都担任安全工程师职务。
材料管理员（兼后勤人员）由张彉担任，曾在各种工程项目中担任此职务，对于材料管理能力突出。
财务人员（兼办公室文员）由周晓燕担任，具备会计师职业证书，在各种工程项目中均有出众财务和综合能力。
筹划记录员由刘皓担任，具备职业资格证书，在筹划记录方面有
很强把关能力。
（所有人员详细工程经验请见资格后审申请某些）
1.4.施工队伍人员配备
1.4.1线路敷设施工队（线槽挖、填；
管线敷设等）
★施工队长（兼安全员）：
★电工（班长1人）：
4人
★专业技工：
★普工：
15人
1.4.2灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基本制作、灯杆安装、灯具设备安装连接、调试运营等）
专业技工（班长2人）：
2人
电工：
8人
★机械设备维修工：
10人
1.4.3拟投入本项目施工人员汇总表
单位：
（个）人
序号
岗位部门
项目经理
技术负责人
办公室文员
财务人员
质检工程师
安全工程师
材料管理员
筹划记录
员
后勤管理员
施工队长
班组工长
专业技工
电工
机械设备维修工
普工
1
项目经理部
2
办公与后勤管理部
（1）
3
现场物料管理部
4
5
技术支持部
6
7
8
线路敷设施工队
15
9
灯杆基本、灯杆安装、调试施工队
（2）
10
注:
项目经理和技术负责人都同步兼对外事务协调，财务人员同步兼办公室文员和对外事务协调，材料管理人员同步兼任后勤人员，线路敷设施工队班长由一名电工担任，灯杆基本、灯杆安装、灯具基本安装调试施工队中班长由两名专业技工担任.
1.5施工机械配备
1.5.1拟投入重要施工机械设备表
（见附表四）
1.5.2施工机械进出场筹划
施工机械进出场筹划
机械或设备名称
型号规格
数量
进场时间
出场时间
用于施工部位
备注
起重吊车
东风
.9.24
.10.11
设备安装
租赁
施工用车
北京福田
.9.20
.10.19
施工运送
自有
管理用车
捷达
施工管理
风镐
B87C
.9.22
.10.7
基本施工
水准仪
DSZ3
基本安装
发电机
EF-62
.10.14
施工备用电源
线缆穿孔器
杭州PA-II
线缆敷设
电焊机
BZ-300
接地线焊接
台式钻床
24035B
.9.21
构造件
11
型材切割机
XBX
..10.14
构造件加工
12
台式砂轮机
杭州JB
辅助设备
13
电锤
TAS-100
施工
14
电脑
Dell
管理、资料
地阻仪
BY2571-Ⅱ
接地、测试
16
万用表
数字式
测试
17
水泥切割机
ZTLQ400
.107
电缆沟、土建
18
压线钳
MB303
接线
19
电工工具
FACOM
20
洋铲、铁镐
S503-4Y
电缆沟
21
小推车
ＺＦ型
基本、土建
22
混凝土振捣辊
φ50mm
基本
23
人字梯
JYT-010
灯具安装
24
交通隔离墩
移动式
安全办法
25
施工标志牌
26
移动式施工
交通批示灯
HK-A1
27
便携式指挥话筒
（喇叭）
UR-120
28
对讲机（手机）
NOKIA2300
施工通讯
1.6施工管理机构有效运营
1.6.1综述
施工有关各个机构有机运营，应当是公司、项目部、施工班组以及有关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应当是有机地联系形成一种整体以保证工程顺利进行。
施工管理履行国家建设部颁发建设工程项目法施工，实行项目目的责任管理，构成高效精干项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程系统综合管理。
1.6.2采用有效办法
项目经理是公司形象缩影，特别是重点工程建设有着巨大“窗口辐射“作用。
与否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；
建立合理工作程序，建立有助于调动员工工作积极性分派机制，最大限度内发挥人潜力。
为此必要建立、健全如下项目重要管理制度：
★项目经理与公司签定经济与责任承包合同；
★项目经理某些工与协作制度；
★项目各职能人员各级质量管理责任制度；
★项目各职能人员各级安全管理责任制度；
★技术管理责任制度；
★材料管理责任制度；
★设备管理责任制度；
★安全与技术交底制度；
★项目员工考勤考核制度；
★项目成本考核制度；
★项目职业道德考核制度。
1.6.3施工组织机构迅速有效地启动与运作
★依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且班子一旦通过甲、乙双方确认，全班子人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
★依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环良性循环状态，使项目经理有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。
★以项目部已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。
变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明先进管理模式。
★特别值得一提是：
我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户新任务和回报。
★详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员头上并与她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，顾客放心享有精品工程高品质使用价值。
★有口皆碑质量，为我公司发展赢得了一种又一种新老朋友，而先进管理和真诚服务又为我公司知名度提高起了锦上添花作用。
1.6.4加强贯彻项目部各岗位管理职责
★项目经理
A、代表我单位履行对业主工程承包合同，执行我单位质量方针，实现工程质量目的。
B、负责建立和完善项目组织机构，明确负责人职责，建立恰当勉励机制，充分发挥所有参建人员积极性。
C、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外重要文献。
D、组织编制职工培训筹划。
E、负责“项目质量筹划”编制及修改工作。
★技术负责人
A．组织技术人员开展图纸会审工作。
B．负责编制施工组织设计。
C．拟定施工过程中特殊过程及核心工序，编制相应作业指引书。
D．编制分某些项工程施工方案。
E．进行施工过程技术复核工作。
F．负责协调项目与设计、监理及质检站技术工作。
G．组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。
H．负责项目质量体系建立和运营。
I．负责质量事故解决和质量事故技术解决方案编制。
J．负责组织项目质量筹划及关于工作实行，开展质量教诲，保证单位各项制度正常执行。
★材料管理、筹划记录员
A、负责材料组织进场，收集各种材料、设备合格证到位。
B、负责项目材料保管及发放，保证所需材料及时到位。
C.编制项目年度、月度施工生产筹划，并准时上报。
D.准时编制季度、月度施工筹划及旬作业筹划和分某些项施工进度筹划。
E.参加施工准备筹划编制。
F.协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。
G.掌握实物工程量和形象进度状况，填写班组作业任务书中工作量。
H.建立工程台帐，准时完毕生产记录报表并上报。
★质检工程师
A.在项目经理领导下，负责整个施工过程中质量和计量工作。
B.严格按照施工组织设计规定质量规定，并按施工规范、质量原则搞好计量控制和检测工作。
C.认真实行工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实行重点监督管理。
D.在施工过程中，根据现行机电工程质量检查评估原则，对分某些项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评登记表，做好自检、互检工作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
E.参加原材料、半成品、成品及各类制品进场验收工作。
F.监督施工班组进行质量自检，对发现问题及时提出整政规定。
G.在工程施工中，对分某些项工程存在质量问题，可行使质量否决权，实行监督整治。
H.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料自检或送检工作。
★安全工程师
A.认真贯彻执行国家和政府部门制定劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
B.协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并详细实行贯彻安全生产考核制度。
C.督促关于部门在订立合同同步，订立安全生产合同。
D.定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在问题，并做好安全资料积累和整顿工作。
E.做好安全教诲和安全宣传工作，教诲操作人员遵章守纪，对违背安全规章行为坚决制止。
F.认真做好对特殊工种持证上岗检查工作。
G.在分管领导领导下，开展防火安全工作检查、督促贯彻施工生产中防火安全办法，贯彻公司关于防火各项规章制度。
H.督促施工班组建立防火安全责任制。
I.经常性进行巡回检查，对于各种违背防火安全管理行为，必要予以坚决制止，并向关于领导及时反映状况，提出解决意见。
J.对于明火作业，负责申请“动火允许证”，并依照不同级别，贯彻详细办法。
K.负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。
L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底检查。
M.积累和整顿各种关于消防、防火原始资料。
★办公室文员
A.项目部寻常来电来访接待，对外来人员来访做好登记。
B.负责项目部关于资料打印、复印及资料整顿/录入。
C.协助项目部同事做好其她暂时性工作。
★财务人员
A．保管钞票，某些银行予留印鉴，空白支票及其她票据。
B．按规定登记钞票、银行日记帐。
月末，同银行对帐单核对并做调节表。
C．在记帐凭证上签名或盖章，在其附件（原始凭证）上加盖附件章。
D．对记帐凭证按编号顺序收集整顿，交会计管理。
E．依照财经政策，结合公司制度，项目部预算，对各种收支、费用、工资、往来单据进行审核并做帐务解决，编制期末余额调节表。
F．保管某些银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办工作。
G．依照财经政策、制度规定，项目工程合同，对工程材料、工器具、设备、外委工程等进行审核并做帐务解决。
H．根据公司内部管理办法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对内部核算单位进行核算，对成本进行监督与控制，负责月内部报表编制与报送。
I．按照会计档案管理规定，对会计凭证、帐册、报表等进行整顿、装订、保管和移送。
J．根据工程合同，负责办理项目部与合同甲方各种工程结算。
K．按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财务收支分析报告。
L．督促项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程项目管理制度，对各项经济活动实行会计监督。
M．组织和建立项目部会计核算体系，组织编制项目部财务预算并对预算执行过程、成果分别进行控制、分析、和考核。
N．参加项目部经营管理，对项目部重大经济事项进行研究和评估，参加项目部内部经济责任制制定。
O．加强项目部资金管理，工程价款回收，合理安排项目部资金使用并上报。
P．按照会计基本工作规范，检查会计人员工作质量，做好会计基本工作，及时对所有记帐凭证、帐户进行复核。
★后勤人员
A．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购买、发放、保管工作。
B．做好项目驻地生活区卫生文明和环保工作。
C．负责完毕领导交待其他设备、用品采购、发放、保管工作。
D．完毕领导交办其他任务。
1.6.5施工管理各类框图
B．施工组织机构网络图
C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图
2.施工方案
2.1线路敷设施工方案
◆ 过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺：
⑴现场勘测及交通安全标志设立：
一方面拟定电缆穿越街道平面位置，然后划线，如与图纸有出入应立即向监理和工程师反映。
咱们采用半幅路管道施工、半幅路来通车办法来进行施工组织。
对于所要施工半幅路管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通批示灯等。
（2）过街混凝土开凿及埋管：
依照所定管道划线位置，先用水泥切割机对混凝土路面按规定设计宽度进行切割,然后对于范畴内混凝土进行人工破碎后挖除，再接着进行开挖，直至施工尺寸规定，再将底层调平，密实。
SC80钢管平行放入保持距离，埋置深度不不大于0.7米，下层管道敷设时在第一层完后应做好水平值，保证上层管道平行敷设，做到横平竖直，接缝严密密封，待管道所有布入检查竣工后，再按设计规定进行电缆沟回填。
等半幅路管道施工完毕后，再接着按同样办法进行此外半幅路管道施工。
在施工中及回填时候注意保护管道和管口不被堵塞。
（3）等全幅路管道贯通后，然后再将PVC50管道穿入镀锌钢管；
（4）电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎牢固；
（5）电缆穿管器牵引、另一端喂，将电缆穿过过街预埋管道；
（6）离带之间预埋管道用同样办法，对较短管道可以不用电缆穿管器；
工艺流程图：
电缆穿管敷设工艺流程
现场勘测和交通安全标志设立
（半幅路施工）
◆ 电缆敷设（直埋）、接地极及地线施工办法与环节：
⑴现场勘测：
明确电缆沟施工范畴，有无障碍物等，经放样后，划上线，设立施工标志和交通安全标志，如有与设计图纸相差较大状况应即时向监理及工程师反映.
⑵电缆沟与灯杆基本窝土石方开挖：
使用锹、镐、锄等工具，按照指定位置和图纸给定尺寸挖掘，挖出土石方应堆放在规定地方。
缆沟深度不不大于0.7米，其她有关尺寸也符合设计规定。
注意：
挖掘过程中应注意防止损坏都市地下管网等，发现异常状况及应及时报告。
⑶电缆沟底层平整及铺设PVC管：
将电缆沟底部平整，底部不现泥和大石块，再对沟底松散处进行密实。
然后按规定将PVC管铺在电缆沟底，并保持平顺，埋置深度不不大于0.7米。
⑷接地-40X4热镀锌扁钢敷设和焊接（本工程采用TT接地系统）：
① 先将-40X4热镀锌扁钢持续放入电缆沟底部一侧，注意交接处应留5cm余量作焊接用；
② 有交接地方都进行焊接，焊接处必要有5cm以上交接，每处焊接必要是满焊。
③ 对焊接处刷防锈漆。
⑸接地跨焊接：
在每根灯杆基本旁，将已制作好接地跨与-40X4热镀锌扁钢进行焊接（技术规定同“⑷”）。
⑹接地极施工：
如设计图上有接地极地方，按“⑵”方式在电缆沟旁挖25m长相似沟，将已制作好-40X4热镀锌扁钢接地极沿沟方向、间隔5m打入沟底部，按“⑷”技术规定将接地极与-40X4热镀锌扁钢焊接（焊接时须另加拐型连接体），连为一体，深度不不大于0.6米，其测试接地电阻值，值为＜4Ω，若达不到规定必要增长接地极数直到满足规定为止。
⑺敷设电缆：
将电缆盘放在放线架上，与接地极相隔10cm，转弯处其弯曲半径应大余电缆外径30倍，直埋沟内不能留接头，到灯杆配电板应留余量不不大于50cm，电缆端部要即时包封，电缆头穿入基本进线孔内，用线缆空孔器引至法兰盘底孔穿出。
⑻回填：
按设计规定回填电缆沟。
◆敷设电缆应符合下列规定
1）电缆型号应符合设计规定，排列整洁，无机械损伤，标志牌齐全、对的、清晰；
2）电缆固定、间距、弯曲半径应符合规定；
3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；
4）电缆沟应符合规定，沟内无杂物；
5）保护管连接、防腐应符合规定；
◆ 工艺流程图：
电缆敷设,接地极及地线施工流程图
2.2灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试施工方案
灯杆基本、灯杆安装、灯具安装调试安装涉及基本、立杆、装灯、接线等施工程序，可持续进行也可依照总体布局和工期、场地等状况分阶实行。
◆ 基本施工办法与环节：
⑴施工准备：
在对现场进行充分勘测后，并进行合理施工布置，准备好施工机具、施工材料；
⑵基本定位及施工标志：
按
升级会员 