五矿控股重组华锡的合作方案Word文档下载推荐.docx
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华锡集团与大厂矿区的重组确定一揽子方案，分步骤实施，即第一是建立整合平台和利益和谐主体，由五矿集团控股重组华锡集团成立新华锡，在新华锡设置及组织结构改造完成后，才能为地点利益的落实提供资金条件和组织架构条件，如此才能最终实现对大厂矿区的整合和实现“五统一”。
（三）新华锡设置后的短期目标（1年内）：
一是加大丹池成矿带的勘探力度，为连续进展奠定基础；
二是利用五矿集团在资金、市场和投资方面的优势，进行来料或托付加工业务，解决华锡集团目前资金和原料不足咨询题；
三是尽快研究和落实深加工的具体规划和项目实施预备；
四是争取在6---12个月内规划并落实地点利益，使地点政府及利益主体能够配合新华锡对大厂矿区进行整合；
五是完成对华锡集团机制的改造，制订全员身份置换和非经营性资产的剥离的打算，并按照重组形式和条件逐步实施，为企业进一步进展提供制度保证。
（四）新华锡的中期目标（3年内）：
一是完全完成并完善对大厂矿区的整合并实现“五统一”；
二是落实锡锑铟等系列产品深加工为主的新项目的上马，以促进地点经济和社会的进展；
三是实现勘探开发矿业结构的优化和重组。
五矿集团在进入新华锡后能够承诺在具备一定条件时将深加工项目安排在南丹或河池地区，对地点经济的进展作出奉献。
三、华锡集团及大厂矿区重组方案建议
此次五矿集团重组华锡集团可能采取两种方式：
一是国有资产划拨方式；
二是增资扩股方式。
不管何种方式，五矿都能够同意，请自治区政府决定。
下面是五矿集团对两种方案具体操作方式的一些设想，请自治区政府批阅。
下面的重组方案设计考虑了以下三个重要前提条件：
一是华锡集团下属13个企业和部分被剥离出来的非经营性资产和人员已纳入政策性破产并已向国务院申请；
二是华锡集团已向国务院申请债转股并已获得批准，华锡集团目前正在实施债转股方案，华融已成为公司名义上的第一大股东，拥有华锡集团77.1%的股权；
三是华锡重组的方设计充分考虑了以后对大厂矿区的重组。
方案一：
国有资产划拨的重组方式
（1）划拨形式。
五矿集团认为以国有资产划拨方式重组华锡集团能够有两种可选方式：
一是广西区政府将在华锡集团持有的股权直截了当划拨给五矿，保留华锡独立法人地位；
二是由广西区政府将华锡集团的资产加债务划拨给五矿集团，不再保留华锡集团独立法人地位。
这两种方式从操作层面来看，前者比后者更容易实施，然而否还需要考虑其他因素后进行选择，这需要听取自治区政府及有关部门的意见。
（2）划拨主体。
按照五矿集团领导与广西区政府领导达成的共识，确信是由广西区政府划拨给五矿集团，但从简化操作程序的角度，如果直截了当划拨给五矿集团，其审批权将在国家国资委，因此，能够选择由广西区政府划拨给五矿集团在广西区专门为此设置的子公司的方式，以合法和简易方式操作重组。
五矿集团关于采纳何种方式都能够同意，同时承诺：
如果需要进行国家审批，由五矿集团负责落实。
（3）划拨范畴。
由于华锡集团下属13个企业及部分非经营资产和人员已向国务院申报政策性破产，因此，五矿集团建议：
此次重组能够不考虑将这部分纳入重组范畴。
五矿集团能够承诺：
如果这部分企业、资产和人员最终无法实现政策性破产，五矿集团同意将这部分资产和人员纳入此次重组。
（4）债转股安排。
由于华锡集团债转股方案差不多国务院批准并差不多开始实施，五矿集团建议按目前债转股后的股权安排进行重组，第一将广西区政府持有的股权划拨给五矿集团，其次由五矿收购华融及其他金融资产治理公司的全部或部分股权，或是如果广西区同意五矿实际拥有对华锡的操纵权，五矿就直截了当收购华融的股权，保留广西区政府在华锡的股权。
因此五矿集团也不排除申请重新安排债转股方案的可能性。
从操作层面来看，明显前者比后者更容易。
五矿集团能够同意这两种方式中的任何一种，但期望自治区政府考虑采纳比较简单易行的方式。
（5）划拨比例。
五矿集团建议广西区政府在同意由五矿集团以划拨方式重组华锡集团的同时，仍旧保留它所拥有的那部分股权中的10%--20%，以保证仍旧能对华锡集团进行监督并爱护地点利益，对五矿集团而言，也期望通过保留这部分地点政府的权益来获得自治区政府对企业进一步支持。
（6）公司性质。
重组后的公司将由国有独资公司重组为多个国有法人和政府持股的有限责任公司（可能还包括华融资产治理公司）。
（7）股权结构：
重组后的公司的股权结构由于债转股因素而有不同的组合：
如果我们假设采纳现债转股方案，则：
在广西区政府将持有的华锡部分现有股权或资产加负债划拨给五矿集团后，五矿集团将连续通过受让华融的部分股权或增资扩股的方式达到控股华锡的目的。
不管何种方式，华锡最终的股权结构将是由五矿、华融和地点政府三方持股的方式，从地点利益和五矿利益的角度,这都将是一个比较好的选择。
（8）增量资金。
考虑到华锡后期进展的资金需求，五矿集团将在重组后华锡集团以如下方式投入资金5亿---10亿：
一是增加重组后华锡集团的资本投入；
二是以股东贷款形式对华锡集团进行融资；
三是另外对新项目公司和重组后的二级公司进行资本投资。
投资将要紧满足华锡集团的如下需要：
一是企业内部改革；
二是大厂矿区整合；
三是对存量资产的质量提升；
四是加大勘探投入；
五是产业延升和深加工。
（9）大厂矿区重组。
五矿集团承诺将用重组后的华锡集团作为重组大厂矿区的主体并以充分考虑地点及个人利益为基础，在3年—5年内完成大厂矿区的业务重组、资产重组和法律重组，实现自治区政府五统一的目标。
具体而言：
第一完成有关地市和县市国有企业的股权和资产重组；
其次完成乡镇所属国有企业的股权和资产重组；
再次完成民营企业的股权和资产的重组，具体方式将分不不同情形进行处理，能够有的选择是：
一是由重组后的华锡集团买断（可一次性支付或分期支付）；
二是作价入股，作价能够适当考虑以后收益，但必须同意统一治理。
（10）收益安排。
五矿集团承诺：
五矿集团在重组后的华锡集团以后5年的可分配利润将保留在企业，用于企业的进展和内部改革。
（11）退出安排。
五矿集团持有的重组后华锡集团的股权将可不能转让给第三方，有可能出于五矿集团资本运作的需要而在五矿集团内部进行转让。
届时如果需要退出，五矿集团将以专门优待的条件将此股权转移给自治区政府。
方案二：
增资扩股的重组方式
增资扩股方式要紧包括以下几个方面：
（1）华锡集团现有净资产规模和股权结构的界定。
由双方共同聘请资产评估机构按照双方商定的评估原则对现华锡集团的净资产进行确认。
五矿集团建议：
以2003年12月31日的帐面净资产为确认目标。
（2）五矿集团对华锡集团进行增资并同时改制。
五矿能够采取如下两种方式进行增资：
一是纯增量增资，即以评估的净资产作为对价，五矿集团按照经评估的华锡净资产配比资本金达到持股51％以上的比例；
二是增量与存量相结合的增资，即五矿集团能够部分增资，部分收购广西区政府或华融公司的部分存量股权，以实现持股51%或更多。
增资扩股的同时将华锡改造为二人或三人的有限责任公司。
（3）五矿集团在划拨方式中承诺的条件对增资扩股方式仍旧适用。
四、关于合作后企业的内部改革及重组方案
五矿集团在考虑重组华锡集团股权的同时，也将充分考虑如何在重组华锡集团后对企业进行内部改革和重的咨询题。
五矿集团对此的差不多设想是：
1、差不多思路。
以将广西有色金属的资源优势转化为产业优势和经济优势作为战略目标，结合大厂矿区的重组和五矿集团自身的优势把华锡集团作为整合平台并将其建设成为集采选冶和深加工四位一体且具有规模和在国际上具有一定竞争能力的有色金属大型企业集团。
重点做好以下三个方面的工作：
（1）将目前华锡集团下属企业的非主营业务、资产及人员和非经营资产和人员进行剥离、重组和改制。
（2）将目前华锡集团主营业务在考虑大厂矿区整合因素的基础上按专业分工进行业务、资产和组织架构的重组。
使重组后的企业实现多元化的产权结构并选择其中1-2个主体作为上市融资渠道。
（3）将通过上述重组和改制后的华锡集团的所有人员进行身份置换。
2、要紧措施
（1）强化主业并使其达到规模经济。
五矿重组华锡后，将现有华锡集团主业企业及资产按专业分工重组为3个集团公司：
一是组建以采选为主业的集团有限责任公司，第一将华锡集团属下的有关企业及资产进行重组，其次结合大厂矿区的重组将当地国有及民营采选企业重组进该公司并实现股份化改造；
二是组建以冶炼为主业的集团有限责任公司，下设河池和来宾二个生产不同产品的子公司；
三是组建以深加工为主业的集团有限责任公司并由五矿负责引入合适的境外战略投资者。
为使重组后的企业能够得到有效治理、监控和使利益地点化，上述三个主业集团将设置在企业相对集中的所在地；
为配合企业的有限公司改造和进展，五矿集团除了由重组后的华锡集团向这三个企业注入资金外，还能够通过五矿集团直截了当向这三个企业注入资金。
重组的采选企业包括高峰矿、铜坑矿、车河选厂和部分长坡选厂；
重组的冶炼企业包括金城冶炼厂、河池冶炼厂、金城江机械厂的部分和来宾冶炼厂；
重组后深加工企业包括目前的柳州冶炼厂的深加工部分、铟钯材公司及规划实施的其他新项目公司。
时刻打算：
采选企业的重组分二步实施：
一是用1年时刻完成华锡集团内部采选企业的重组；
二是非华锡集团下属企业的重组由于涉及到地点政府、地点企业和民营企业等多种利益主体，情形复杂，因此，打算用2年--3年进行重组。
冶炼企业和深加工企业的重组由于并不涉及外部企业，打算用1年时刻完成有关重组。
（2）主辅分离及改制。
●主辅分离分二个层次：
一是将非经营性资产和人员与主业分离并重组改制，改制的方向包括：
非经营性资产和人员分离并社会化；
二是非主业资产和人员进行重组改制，目标是国有资产尽可能退出并将重组后实体实施股份合作制。
上述共涉及目前华锡集团下属28个企业或实体，完成改制后将在重组后的华锡集团的政策下通过一段时刻的过渡做到完全的自主经营和自负赢亏。
在重组后华锡集团成立后1－2年内完成上述工作。
●主辅分离及分离及改制后的企业自我运转需要一定的过渡期，在过渡期内重组后的华锡集团将给予这些企业在资金、技术和组织等方面支持。
（3）人员安置、人员身份置换及减员增效。
●如果目前华锡集团申请的政策性破产被批准，将有8411人在职职工的身份将被置换，安置和经济补偿的来源要紧是：
一是政策性破产的中央补贴；
二是原主体企业用资产给予补偿；
三是改制企业的净资产转让所得。
如果政策性破产无法获得批准，重组后的华锡集团也将对此实施身份置换，缺少中央补贴的这一部分将由重组后的华锡集团承担，条件是如果职员在身份置换后仍旧留在改制后的企业或由重组后的华锡集团及下属企业重新聘用，则安置费和补偿金将保留在企业，待其退休或自谋职业时兑现。
●上述人员中的部分富余人员将采纳四种方式安置：
一是按国家政策办理退休或内退；
二是通过清理主业外包人员所腾出岗位给予安置；
三是通过项目建立所安排的新岗位进行安置；
四是鼓舞其中的一部分自谋职业并给予政策范畴的补偿。
●主业所有职员将进行身份置换，身份置换的资金今后自二个方面：
一是由重组后的华锡集团用自有资金补偿，条件是如果连续被重组后华锡集团及下属企业聘用，其身份置换的补偿金将保留在企业，在职员退休或自谋职业时兑现；
二是用重组后的华锡集团下属企业的净资产给予补偿。
●主业企业将通过“三定”，合理设置人员规模和比例，精减机构、分流富余人员，清退临时工和外包工。
●上述工作的时刻打确实是用1年—2年。
同时重组后的华锡集团将承诺在三年内不将原华锡集团的职员推向社会。
●重组后的华锡集团将按照统一规划、稳步推进、规范运作的原则处理华锡集团的内部改革，以保证社会稳固和企业的长期进展为目标。
五、进展目标和项目安排
1、进展目标：
重组后的华锡集团的进展目标分为二个时期性目标：
一是用二年时刻通过内部改革和治理改造，整体提供经营质量和效益，具体目标是在二年内使华锡集团在采选冶生产要紧产品的产量和效益能够达到其历史的最好水平；
二是用三－五年通过对存量资产的技术改造按照市场需要扩大生产能力和新的深加工项目到上马，使重组后的华锡集团成为国内在有关产品领域内产量、技术、效益均领先并具有国际规模和竞争力的企业集团；
三是用三－五年同时将重组后的华锡集团构造成能够整合广西乃至全国有关有色资源的整合平台和能够保证连续进展的融资平台。
2、项目安排：
●由重组后的华锡集团投资并赶忙开始在大厂矿区加大对地质勘探的力度，以使企业能够获得长期进展能力。
●由重组后的华锡集团将在1年内视项目的进展前景投入足量资金完成目前差不多上马的深加工项目，如：
来宾锌铟二期工程、高级钛白粉技术改造项目、河冶锑酸纳项目、铟钯材密度和还原技术开发项目等。
●充分论证具有潜力的深加工项目，如70吨微锡球项目、年产240万平方米度膜玻璃生产线项目、年产15000吨红石钛白粉项目、铟靶材等，具体的投资规划将视华锡集团的战略定位和项目论证的结果而定。
五矿集团在此承诺：
第一由重组后的华锡集团利用其自有资金，包括五矿集团差不多注入的资本金；
其次如果仍旧不足，将由五矿集团以对项目公司投资或贷款的形式注入资金；
再次由五矿集团负责引入其他战略投资者对上述项目进行投资。
六、投资安排和资金打算
1、按照上述方案和打算，五矿集团将要投入的资金包括以下几个部分：
（1）作为资本金投入的部分，这部分投入的具体数量将取决于采纳什么样合作模式。
（2）作为对深加工新项目公司资本投入的部分。
这部分投入的具体数量将取决于通过论证并确定的项目规划情形。
（3）如果在五矿作为资本投入仍旧无法满足企业改制需要的情形下，不排除以资本和贷款形式追加投入。
这部分的投入量将取决于通过充分调查后所确定的改制具体方案的情形。
2、五矿集团能够承诺：
至少保证在以后3年－5年内投入重组后的华锡集团许多于5亿－10亿投资。
同时，在必要时五矿集团能够资本和贷款两种形式追加对重组后的华锡集团进行投资。
二零零四年六月二十二日
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