寺管会个人总结多篇Word文档格式.docx

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二是明确了镇寺庙工作分管领导和一名民宗干事。

三是加强对寺庙僧尼的爱国主义和法律法规宣传力度，2010年以来共计开展宣传教育活动40余次，并完善了寺庙僧尼管理制度。

四是为了加强寺庙文物管理工作，我镇出资1.5万元为日喀寺安装防盗门窗。

五是为了安定寺庙僧尼，我镇联系各有林业资源的村庄为寺庙解决了3车柴火。

六是为了广大信教群众及日喀寺僧侣的交通安全，我镇联系相关部位，争取资金20万元修建了日喀寺公路，目前该工程已经完工。

七是为解决日喀寺僧宿的危房改造，我镇组织干部职工为寺庙捐款1.1万元。

八是加强寺庙在各大节日和各种维稳敏感期内的值班安排。

九是为了加强寺庙消防安全，我镇还为寺庙配备了消防设施。

寺管会个人总结2

一、实施村干部在位在岗管理制度的背景

__乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，__年农民人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教育强乡。

__年村级换届中选出村两委干部96名，但在换届后不到一年甚至不到半年的时间里，就有部分村干部在位不在岗。

有的长期外出打工经商，当外出村官;

有的住在城里，当走读村官;

有的忙个人事务，置村务于不顾，当挂名村官。

全乡96名村干部中长期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），阶段性外出（两个月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平时忙个人事务，置村务于不顾有4名。

村干部这一现象，直接影响了村级组织凝聚力、战斗力和创造力的发挥，影响了社会主义新农村建设。

这些情况和问题，群众看在眼里，反映也比较多。

在这种背景下，__乡党委决定在部分行政村探索试行村干部在位在岗管理制度，注重从源头抓起，坚持严格管理，坚持标网本兼治，督促广大农村干部安心工作，确保在其位、谋其政、行其权、尽其职。

二、实施村干部在位在岗管理制度的具体做法

1、明确村干部职责任务。

规定村干部要履行好政策法规宣传、重点工作落实、村情民意调研、矛盾纠纷化解、维护社会稳定的职责。

具体工作有四项：

一是宣传党在农村的一系列路线、方针、政策，及时传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。

二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工作计划，抓好为民办实事的项目。

三是经常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众意见。

四是开展矛盾纠纷排查调处，及时化解群众矛盾、消除安全隐患，维护社会稳定。

2、建立三项日常管理制度。

一是干部六必到制。

规定村干部每个月在村不少于10天，并做到：

村里召开两委会、党员会、村民代表会议必须到会按时参加;

村里生活困难户必须到位走访服务;

群众有急难问题必须到户帮助解决;

村里有上访事件必须到户解释劝导;

村里发生突发事件必须到场及时处置;

村里重要建设项目必须到场了解指导。

二是外出报告和公示制。

村干部外出1个月以上的，村支书、主任必须向乡党委报告，其他村干部必须向村支书报告。

村支书、主任不能同时外出，一肩挑的一次外出一般不得超过半个月;

有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特殊情况确需外出的，不得超过1周。

村干部外出起止时限、事由、费用通过公开栏向党员群众公示，接受监督。

三是在位在岗承诺制。

在村级组织换届选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进行承诺，签订在位在岗承诺书。

村干部在任职中如果违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。

3、加大问责惩处力度。

为确保措施落实到位，规定了五种情况将被视为在位不在岗并予以问责：

一是未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。

二是平时忙于个人事务，无法履行职责或委托他人代为履行其工作职责的。

三是无故连续2次或一季度内累计3次不参加村两委会、党委会、村民代表会议的。

四是村里发生突发事件、上访事件不及时处理等。

五是群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。

被问责的村干部，乡党委政府结合签订的在位在岗承诺书，采取以下惩处措施：

一是口头警告。

通过电话联系、寄公开信、上门走访等措施，及时与村干部取得联系，口头对其提出警告。

二是谈话诫勉。

要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组织汇报离村和不履行职责原因，找其谈话对其实行诫勉。

诫勉期限一般为6个月，诫勉期内被诫勉人每月必须向乡党委汇报工作。

三是引咎辞职。

对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，可以主动请求降职或辞去担任职务。

四是责令辞职。

乡党委根据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，可责令其辞去现任职务。

对凡应引咎辞职而不提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。

对拒绝执行责令辞职的村党组织班子成员，由乡党委给予免职处理;

对拒绝执行责令辞职的村委会班子成员，通过法定程序提请罢免。

凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此情况作为今后村干部选拔任用的重要依据。

三、实施村干部在位在岗管理制度的初步成效

1、增强了村干部责任意识。

村干部通过学习在位在岗管理制度和签订在位在岗承诺书，进一步增强了责任意识，切实认识到当了干部就必须在其位、谋其政、行其权、尽其职，全心全意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法免职。

2、密切了党群干群关系。

随着在位在岗管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误解矛盾少了，村干部的作风

发生了极大转变，增强了服务意识，做到想群众之所想，急群众之所急。

通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。

村民纷纷说，平时村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展?

现在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更方便了。

3、促进了农村经济发展。

随着在位在岗管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕__乡党委政府以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡发展战略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展计划，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的积极性，加快了村民致富奔小康的步伐。

同时，村干部在村里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、情况明，能够及时帮助解决农民群众反映的急、难、险问题，能把许多不稳定因素消除在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。

寺管会个人总结3

自从加入楼管会组织以来，我都怀着感恩的心在做着每一件楼管事情。

每一次郁闷时，楼管会又让我看到希望的曙光，发现大学的美好，使心情开朗。

在楼管会经历了16个月的风雨阳光，让我也学习到很多，收获很多，成熟了很多。

每当别人提到楼管会，我都会在内心里兴奋，我为楼管会而感到自豪。

除了那些工资外，楼管会还让我学到了自己进入楼管会未曾想过会得到的东西。

首先是思想上的认识。

楼管会的性质是“服务”，服务的宗旨是“将爱传递”。

这句话说得容易，做起来不简单啊。

什么叫服务?

怎么做好服务?

如何才能将爱传递?

这是我一直思考的问题。

服务不是做低贱的事情，恰恰相反，是做最高尚的事情!

服务一定得是为他人好!

所以要想做好服务，首先就得从他人的角度出发。

想想别人需要什么，而后再给他们提供我们能提供的服务。

服务最重要的就是细节!

把每一个细节做好，才能将服务做好。

做一次服务很容易，贵在坚持!

只有你真正爱这份工作，你才能将工作做好!

下面我就自己在大学生楼管会荟七楼栋工作给大家分享一下个人经验。

本人2009年3月1日正式加入楼管会荟七栋开始工作。

其实我本可以在大一上学期进入楼管会的，只是十一国庆放假回家了，错过了面试机会，那是很愚蠢，对学校的机构完全不了解。

之前去院勤工部和大学生勤工助学中心面试过，以为只要申请就可以去，结果都被刷了，所以我是在打一下才有勤工工作岗位的。

后来我看到一楼宣传栏的一份通知——招聘副栋长，那时候我开始认识李波学长（当时的荟七栋栋长），并通过它开始了解楼管会。

可能是因为自己提前开始准备的缘故，也可能是面试时比别人提前到达面试地点而显示出我的积极态度，刚进楼管会，陈伟（李波之后的下一任荟七栋长）就让我担任星期一组的组长。

在四个组员中，有一位是我班的，大一上就进入楼管会，比我有经验;

其他三位都是新人。

因为我对值班还不是很全面的了解，所以提前一天中午我就带牌下去学习，正好中午有一位兄弟没到，我就被临时顶了上去。

那天中午杨作坤兄弟很负责、热情的教了我很多，值班后我也简单的总结了，所以第二天，我想提前十分钟开始签到，也便告诉组员值班职责和注意问题。

在一个学期的组长值班过程中，我一直都很积极负责，每次值班前，我都会通知组员一起下去签到，所以从未有人迟到或旷到。

当然也很感谢陈伟、和何亮等兄弟的关照，每月都给我评A级。

在每月的全栋大会上我也会抓住机会小表现一下自己，其实是在抓住机会锻炼自己的表达能力。

表达能力的欠缺是我在大学里最突出弱点，估计这也是我大一上所有面试和竞选都失败的原因所在。

做了半年的组长，接着又做了半年的副栋长。

后来一位副主任告诉我，在竞选副栋长的面试时，我的表现也不是很好。

记得当时陈伟也给我指点过。

当然因为在做组长时，表现很好;

每次召开权东大会时，我都会提出自己的一些想法;

又加之栋内兄弟对我的支持，才得以成功。

在做副栋长的第一个月，收到了很多次李波同志的批评，一直也很感谢他!

是他，让我对自己、对荟七楼栋、对整个楼管会组织思考了很多。

没有他的批评，也就不可能有我当时那么大的进步。

记得有一天晚上八点多，我去办公室，就李波副主任在，他问了我几个问题：

为甚么做副栋长?

想通过做副栋长，得到什么?

培养那些能力?

如何提高这些能力?

想为楼管会带来什么?

有什么创新呢?

因为没多少思考，所以答不上来。

他让我会去思考。

连进带出，不超过三分钟。

离开办公室后，我独自思考了好几个小时，去了南湖边，也去了操场。

第二天晚上，我把自己的想法写在纸上，交给李波。

做了半年的副栋长后，因为陈伟要离开楼管会，我才有幸做了栋长。

当我问两位新上副栋长李波曾经问过我的问题时，他们也答不上来，我同样让他们回去写，结果都没交。

其实他们两位都比当时的我优秀，只是进步比较慢，当然也是情理之中的。

态度也很重要。

我记得有一次院领导给我们讲话时给我们提出了一个建议：

将自己归零!

也就是说把自己以前学的都先抛弃掉，假若自己什么都不会，这时人便会发现自己比别人差，便发奋学习。

同时也告诫我们保持一颗谦虚的心，永远不要骄傲自大。

也提醒我们时刻都要学习，给自己充电，逆水行舟，不进则退。

在做栋长期间，我也经历了很多，思考了很多。

我当时就有两个目标。

一是继续发扬优良的纪律作风;

二是提高栋内凝聚力，做好活动和宣传事情。

第一点算是勉强还行，当然还是有些不足，为了解决这个问题，我在前些天就和李光一起制定了一份“荟七楼管会成员须知”，准备在下学期初期就发给组员，并认真执行。

因为本人时间和精力有限，本学期只是把宣传做好了一些，但活动还很欠缺，这也是我下学期的一个工作点所在。