监理工程师考试要点概论Word文件下载.docx
《监理工程师考试要点概论Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师考试要点概论Word文件下载.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（1）施工单向合同估算价在200万元人民币以上的；
（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
（4）单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
8.在监理行业中，监理工程师应严格遵守如下通用职业道德守则：
（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
（2）执业有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
（4）不以个人名义承揽监理业务；
（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；
（6）不为所监理项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；
（7）不收受被监理单位的任何礼金；
（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；
（9）坚持独立自主地开展工作。
9.债权人有以下情形的不得转让个第三人：
（1）根据合同性质不得转让；
（2）按照当事人约定不得转让；
（3）依照法律规定不得转让。
10.监理的间接成本是指全部业务经营开支及非工程监理的特定开支，具体内容包括：
（1）管理人员、行政人员以及后勤人员的工资、奖金、补助和津贴；
（2）经营性业务开支，包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关合同的公证费等；
（3）办公费；
（4）公用设施使用费；
（5）业务培训费、图书、资料购置费；
（6）附加费；
（7）其他费用。
11.工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。
专业资质分为甲级、乙级；
其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。
12.招标公告与投标邀请书应当载明：
（1）建设单位的名称和地址；
（2）招标项目的性质；
（3）招标项目的数量；
（4）招标项目的实施地点；
（5）招标项目的实施时间；
（6）获取招标文件的办法等内容。
13.施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善；
不得挪作他用。
14.对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：
（1）对整个就是工程所有工程内容的进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路、绿化、配套工程等的进度；
（2）对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制；
（3）对影响进度的各种因素都要进行控制；
（4）注意各方面工作进度施工进度的影响。
15.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和附有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
16.潜在投标人或其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。
17.项目监理机构内部的协调包括：
（1）项目监理机构内部人际关系的协调。
包括在人员安排上要量才录用；
在工作委任上要职责分明；
在绩效评价上要实事求是；
在矛盾调解上要恰到好处。
（2）项目监理机构内部职责关系的协调。
包括在项目分解的基础上设置组织机构；
明确规定每个部门的目标、职责和权限；
事先约定各个部门在工作中的相互关系；
建立信息沟通制度；
及时消除工作中的矛盾或冲突。
（3）项目监理机构内部需求关系的协调。
包括对建设项目监理测试设备的平衡；
对工程监理人员的平衡。
18.监理规划编写要求：
（1）监理规划的基本构成内容应当力求统一，监理规划在总体内容组成上应力求做到统一，这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求；
（2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；
（3）监理规划应由总监理工程师组织编制；
（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；
（5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；
（6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化；
（7）监理规划的编制应充分考虑时效性；
（8）监理规划经审核批准后方可设施。
19.通过定量方法进行风险评价的主要作用表现在：
（1）更准确地认识风险。
风险识别的作用仅仅在于找出建设工程所可能面临的风险因素和风险事件，其对风险的认识还是相当肤浅的。
通过定量方法进行风险评价，可以定量地确定建设工程各种风险因素和风险事件发生的概率大小或概率分布，及其发生后对建设工程目标影响的严重程度或损失严重程度；
（2）保证目标规划的合理性和计划的可行性；
（3）合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。
20.监理工程师对工程质量控制的具体措施：
（1）组织措施。
建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制定，落实质量控制责任。
（2）技术措施。
协助完善质量保证体系；
严格事前、事中和事后的质量检查监督。
（3）经济措施及合同措施。
严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款；
达到建设单位特定质量要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金。
21.质量风险导致的损失可分为：
（1）建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；
（2）复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用；
（3）造成的工期延误的损失；
（4）永久性缺陷对于建设工程造成的损失；
（5）第三者责任的损失。
22.安全风险导致的损失可分为：
（1）受伤人员的医疗费用和补偿费；
（2）财产损失；
（3）因引起工期延误带来的损失；
（4）为恢复建设工程正常实施所发生的费用；
23.设立股份有限公司，应当具备下列条件：
（1）发起人符合法定人数；
（2）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；
（3）股份发行、筹办事项符合法律规定；
（4）发起人制定公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；
（5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；
（6）有公司住所。
24.监理大纲一般应包括以下主要内容：
（1）工程概述；
（2）监理依据和监理工作内容；
（3）建设工程监理实施方案；
（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。
25.有下列情形之一的，不予初始注册、延续注册或者变更注册：
（1）不具备完全民事行为能力的；
（2）刑事处罚尚未执行完毕或者因从事建筑监理或者相关业务受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满2年的；
（3）未达到监理工程师继续教育要求的；
（4）在2个或2个以上单位申请注册的；
（5）以虚假的职称证书参加考试并取得资格证书的；
（6）年龄超过65周岁的；
（7）法律、法规规定不予注册的其他情形。
26.注册监理工程师享有下列权利：
（1）使用注册监理工程师称谓；
（2）在规定范围内从事执业活动；
（3）依据本人能力从事相应的执业活动；
（4）保管和使用本人注册证书和执业印章；
（5）对本人执业活动进行解释和辩护；
（6）接受继续教育；
（7）获得相应的劳动报酬；
（8）对侵犯本人权利的行为进行申诉。
27.项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：
（1）在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门；
（2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式做出明文规定；
（3）事先约定各个部门在工作中的相互关系；
（4）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息；
（5）及时消除工作中的矛盾或冲突。
28.建设工程监理规划的作用包括：
（1）指导项目监理机构全面开展工作，这是其基本作用；
（2）监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；
（3）监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据；
（4）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。
29.监理员的职责：
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
30.工程总承包模式的缺点：
（1）合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；
（2）招标发包工作难度大；
（3）总承包商需要承担较大风险；
（4）建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；
（5）工程质量控制难度大。
31.工程总承包模式的优点：
（1）合同关系简单，组织协调工程量小；
（2）由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，缩短建设周期；
（3）有利于控制工程造价等。
32.监理实施细则应包含的内容：
专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点，以及监理工作方法及措施。
33.Partnering模式的特征主要表现在以下几个方面：
（1）出于自愿；
（2）高层管理的参与；
（3）协议不是法律意义上的合同；
（4）信息的开放性。
34.监理员职责包括：
35.三大目标控制措施：
（1）组织措施，是其他各类措施的前提和保障；
（2）技术措施，为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析；
（3）经济措施，无论是对建设工程造价目标实施控制，还是对建设工程质量、进度目标实施控制，都离不开经济措施；
（4）合同措施，加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。
36.建设工程文件档案资料有以下方面的特征：
（1）分散性和复杂性；
（2）继承性和时效性；
（3）全面性和真实性；
（4）随机性；
（5）多专业性和综合性。
37.风险的分析与评价往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间不是相互排斥的，而是相互补充的。
目前，常用的风险分析和评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
38.归档文件的质量要求包括：
（1）归档的工程文件一般应为原件；
（2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；
（3）工程文件的内容必须符合真实、准确，与工程实际相符合；
（4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料；
（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；
（6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm*210mm）。
图纸宜采用国家标准图幅；
（7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张；
（8）所有竣工图均应加盖竣工图章；
（9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；
凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图；
（10）不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图纸的折叠方法》统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面；
（11）工程档案资料的缩微制品，必须按国家微缩标准进行制作，主要技术指标要符合国家标准、保证质量，以适应长期安全保管；
（12）工程档案资料的照片及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确；
（13）工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。
39.设计信息分发制度时需要考虑：
（1）了解信息使用部门和人员的使用目的、使用周期、使用频率、获得时间及信息的安全要求；
（2）决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源；
（3）决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式；
（4）决定提供信息的介质。
40.监理实施细则的编制依据：
（1）已批准的建设工程监理规划；
（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；
（3）施工组织设计、（专项）施工方案。
41.监理单位用表包括：
（1）监理工程师通知单；
（2）工程暂停令；
（3）工程款支付证书；
（4）工程临时延期审批表；
（5）工程最终延期审批表；
（6）费用索赔审批表。
42.项目监理机构应根据工程的特点和具体情况，制定工程见证取样送检工作制度。
见证取样涉及三方行为：
施工方，见证方，试验方。
计量认证分两级实施：
一级为国家级，由国家认证认可监督管理委员会组织实施；
一级为省级，实施的效力均完全一致。
施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位。
43.需要由施工项目经理签字并加盖施工单位公章的表式：
工程开工报审表、单位工程竣工验收报审表。
44.应由总监理工程师签字并加盖执业印章：
（1）工程开工令；
（3）工程复工令；
（4）工程款支付证书；
（5）施工组织设计或（专项）施工方案报审表；
（6）工程开工报审表；
（7）单位工程竣工验收报审表；
（8）工程款支付报审表；
（9）费用索赔报审表；
（10）工程临时或是最终延期报审表。
45.施工单位报审、报验用表有：
（1）施工组织设计或（专项）施工方案报审表；
（2）工程开工报审表；
（3）工程复工报审表；
（4）分包单位资格报审表；
（5）施工控制测量成果报验表；
（6）工程材料、构配件、设备报审表；
（7）——报验、报审表；
（8）分部工程报验表；
（9）监理通知回复单；
（10）单位工程竣工验收报审表；
（11）工程款支付报审表；
（12）施工进度计划报审表；
（13）费用索赔报审表；
（14）工程临时或最终延期报审表。
46.工程竣工验收合格后，由总监理工程师组织专业工程师编制工程质量评估报告，编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。
工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位。
47.在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。
保修工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
48.建设工程监理文件资料组卷原则及方法：
（1）组卷应遵循监理文件资料的自然形成规律和工程专业的特点，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用；
（2）一个建设工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷；
（3）监理文件资料可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。
49.建设工程监理文件卷内文件排列：
（1）文字资料按事项、专业顺序排列。
同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。
（2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；
（3）既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。
50.建设工程风险的分类：
（1）按照风险来源进行划分。
风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分。
风险因素包括建设单位的风险、设计单位的风险、施工单位的风险、工程监理单位的风险。
（3）按风险可否管理划分。
可分为可管理的风险和不可管理的风险。
（4）按风险影响范围划分。
可分为局部风险和总体风险。
51.风险识别的主要内容：
识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。
52.建设单位需要永久保存的是：
（1）基础、主体工程验收记录；
（2）幕墙工程验收记录；
（3）分部（子分部）工程质量验收记录。
其中，专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。
53.专业监理工程师的职责包括：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工程师的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量计量的数据和原始凭证。
54.工程监理单位应协助建设单位组织专家对工程设计成果进行评审。
工程设计成果评审程序如下：
（1）事先建立评审制度和程序，并编制设计成果评审计划，列出预评审的设计成果清单；
（2）根据设计成果特点，确定相应的专家人选；
（3）邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等；
（4）组织相关专家对设计成果评审会议，收集各专家的评审意见；
（5）整理、分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据并报建设单位或相关单位。
55.工程监理单位有下列行为之一的，责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或吊销资质证书；
有违法所得的，予以没收；
造成损失的，承担连带赔偿责任：
（1）与建设单位或施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的；
（2）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。
56.建设工程监理的作用主要表现在以下几个方面：
（1）有利于提高工程投资决策科学化水平；
（2）有利于规范工程建设参与各方的建设行为；
（3）有利于促进建设单位保证建设工程质量和使用安全；
（4）有利于实现建设工程投资效益最大化。
57.项目建议书一般包括：
（1）项目提出的必要性和依据；
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；
（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；
（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想；
（5）项目进度安排；
（6）经济效益和社会效益的初步估计；
（7）环境影响的初步评价。
58.建设项目董事会的职权有：
（1）负责筹措建设资金；
（2）审核、上报项目初步设计和概算文件；
（3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金；
（4）提出项目开工报告；
（5）研究解决建设过程中出现的重大问题；
（6）负责提出项目竣工验收申请报告；
（7）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；
（8）聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
59.工程项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：
（1）征地、拆迁和场地平整；
（2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；
（3）组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商；
（4）准备必要的施工图纸；
（5）办理工程质量监理和施工许可手续。
60.办理质量监督手续时需要提供下列资料：
（1）施工图设计文件审查报告和批准书；
（2）中标通知书和施工、监理合同；
（3）建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；
（4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；
（5）其他需要的文件资料。
61.项目总经理的职权有：
（1）组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；
（2）组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；
（3）编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
（4）编制项目财务预算、决算；
（5）编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
（6）组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
（7）在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；
（8）根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
（9）负责生产准备工作和培训有关人员；
（10）负责组织项目生产和单项工程验收；
（11）拟定生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；
（12）组织项目后评价，提出项目后评价报告；
（13）按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
（14）提请董事会聘任或解聘
升级会员 