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烟草公司物流中心工程
注册号
NTEJ-01-07
课题名称
解决双层基础与施工难点
小组类型
现场型
QC小组成员表：
序号
姓名
年龄
文化程度
小组分工
职称
工作范围
1
吴建华
41
大专
组长
高工
策划协调
2
顾卫东
42
副组长
工程师
业务管理
3
秦德生
56
组员
业务指导
4
沈石千
68
5
吴海洪
30
组织指导
6
成文斌
57
中专
7
马青
36
收集资料
8
袁卫国
37
助工
现场管理
9
闻业林
49
10
王海生
52
高中
安全管理
11
陈建华
39
经济策划
12
马亚辉
38
大学
资料管理
13
高飞
35
预应力张拉
制表人：
马青2007.08.20
三、选用理由
解决双层基础五个施工阶段
公司质量方针要求
工程质量符合合同验收标准，
无重大工程质量事故，
施工工程一次交验合格率100%。
每位员工做每件事，都要预防为主
每个工程每次服务，都让顾客满意
`选题理由
项目质量目标要求
现状症结
公司质量目标要求
确保“杨子杯”，争创“鲁班”奖。
双层基础结构复杂，存在难于克服的矛盾，现场施工条件恶劣，工期紧张。
课题名称
制图人：
沈石千日期：
2007.10
四、现状调查
我们小组在组长的支持下对本工程的地下基础工程的施工难点进行了调查。
地下基础工程分为地下室软土基础土方开挖，双层基础结构施工难点、钢筋砼地下室施工承台，地梁、底板砼裂缝控制，预应力工程张拉及地下室结构防水等五个方面的问题进行充分酝酿与讨论，并提出初步施工方案将各自的施工方法存在的施工难度进行打分。
本基础工程施工难易用难度指数进行衡量，其中认为没有难度打1分甚至不打分，没有难度稍微复杂一些打2分。
认为有难度但可克服打3分，认为有难度必须对方案做重大更改就得打8分甚至9分。
每一组员对5个分项均进行打分，打分结果统计如下：
难度分统计
分项名称
总分
累计分数
频率
累计频率
双层基础施工困难
95
62.5
地下室钢砼裂缝控制
25
120
16.5
79
地下室软土开挖
16
136
90
地下室底板地梁预应力
146
96
地下室防水
152
100
合计
沈石千日期：
2007年8月30日
排列图
马亚辉2007.09.10
结论：
由排列图可以看出：
在本工程中其双层基础施工困难为主要矛盾。
施工困难存在着五大施工难点
1、施工操作困难。
2、机具材料运送难。
3、与设计院沟通难。
4、工期实现难。
5、质量保证难。
五、确定目标值和可行性论证
1、确定目标值
➀改善施工环境，提高施工效率30%，缩短工期20天。
➁100%解决回填土、拆模和预应力张拉三者间矛盾。
2、可行性论证。
➀公司领导对本工程工期紧，施工条件差，有足够认证，能鼓励职工积极性和合理化建议，改进施工方法提高施工效率有相应的组织措施。
➁遵循“团结、开拓、求实、创新”的思想理念，发扬南通二建的务实创新精神，面对现实、解决困难、做出成绩，让顾客满足的质量方针的指导。
➂本小组人员参加过多个复杂工程项目的施工，既有实际经验，又有求知欲望，又有解决问题的能力。
六、原因分析
用关联图进行分析：
关联图
沈石千时间：
2007.10.15
七、要因确定
QC小组，根据关联图找到10个末端因素，对末端因素现场逐个进行考察验证，确定其主要因素。
序号
末端因素
调察验证确认
验证人
结论
基础第二层标高太高
➀距±
0.00层楼板底层仅1500，距梁300，无法行走、站力、和操作无法运送材料、机具。
➁采取先挖土，浇筑±
0.00层楼层将出现模板、支撑运进、出困难。
➂立杆撑在非夯实的地基上出现立杆下陷变形。
➃后回填土困难，只能在楼板上开较大的洞，才能解决，开洞影响预应力施工、影响工期、影响工程质量。
是要因
职工觉悟低
职工经过多个工程施工，不存在怕苦，怕累的现象。
非要因
挖土不足
挖土后，－2.30标高处，土质很差，无法夯实，垫木不能解决问题，运输也困难。
砼浇筑施工段长，砼浇筑施工时间长。
温度收缩，硬化收缩引起变形。
材料供应计划不周
本工程加强供应计划制订，能及时提供足够材料。
马青
施工缝确定不及时
➀地下室墙与非地下室的地梁、地下室墙身与±
0.00地面间的施工缝设置存在着一定矛盾。
➁监理、管理公司与施工单位看法不统一，一时难于确定，影响了方案的确定，延缓施工准备工作。
➀地下室底板预应力张拉施工条件差，施工时间长，影响填土。
➁预应力张拉孔及加强区等方案要经设计院同意，由于沟通困难影响工期。
。
➂后浇带封闭时间，设计院要求待结构封顶后42天才能进行封闭的要求。
高飞
膨润土防水毯铺贴
铺贴不能积水，特别是承台坑底积水较多，铺贴困难，后经管理公司征得设计院同意，承台坑底不铺设防水毯，矛盾已解决。
黄海生
四周呈封闭桩
机、具、料运输困难
高步忠
后浇带封闭时间太长。
后浇带封闭时间，待主体封顶后42天才能封闭，时间太长，影响工期84天。
沈石千时间：
2007.10.20
八、制定对策
根据确认的要因，我们小组经过多次开会、研究、根据过去的施工经验，汇集小组全体人员的智慧，针对要因，制定如下对策：
要因
目标
对策
负责人
执行时间
基础第二层标高太高。
➀标高降低500，增加低层空间高度。
➁先将地面进行硬化处理。
➀现场集办会议上多次提要求，，降低第二层基础回填土标高。
➁根据设计院不愿意降低，地坪标高的思考顾虑进行针对性调查。
07.10.08
收缩裂缝出现
减少、减小裂缝。
➀配合比的优化。
➁加强养护
➂对职工进行宣传教育
07.10.15
施工裂缝确定不及时
监理公司，管理公司施工单位统一。
➀提前提出方案
➁三家集体研究院
07.10.18
张拉方案得到设计院认可。
➀及早确定预应力施工单位。
➁提前拿出施工方案。
➂向专家请教，根据专家意见，统一各家人意见。
07.10.22
机具、材料运送困难
满足施工要求
楼板开洞或寻找可利用施工洞或预留洞。
07.11.05
20～28天进行封闭
➀以科学的态度认真查找有关资料，进行说服设计院。
➁请有关专家评定、认可。
07.11.06
2007年11月10日
九、组织实施
1、针对“基础第二层标高太高”要因的措施。
➀由设计院参加的各方领导人的集办会议上，将基础第二层地坪标高提出讨论。
当了解到设计单位不愿降低标高的顾虑怕将来积水，我们根据常年地下水位情况，周围排水状况作了详细调查。
再根据地下水位的变化及粘土地基渗透作了分析，最后打消了设计单位思想顾虑，同意降低500㎜的要求。
➁同时在±
0.00施工前，先进行地面硬化处理，浇筑100厚素砼面层，并做好分格缝，防止无规则的裂缝出现。
地面模板立杆直接支撑在地下第二层地坪上。
2、针对“收缩裂缝出现”的要因措施
➀地下室底板、墙板施工编制了施工方案，砼浇筑前组织有关人员进行学习，印发了书面材料，分公司发出了通知，进行专项教育。
➁对砼配合比进行优化，将配合比提请给专家审定，以求得更科学、更合理。
➂加强养护、地坪等均按施工组织设计要求用塑料薄膜纸复盖，墙面用麻布袋悬挂淋水养护。
3、针对“施工缝确定不及时”要因的措施
由施工单位、管理公司和监理公司的技术管理干部集体开会研究，最后确定。
非地下室的地梁与地下室墙板间不设施工缝，而地下室墙板与±
0.00层楼面板之间设施工缝，从而使得±
0.00层楼面板与－2.30层结构进行完全分开施工。
给施工带来很大方便。
4、针对“预应力张拉”要因措施
➀由预应力施工技术人员提前画出预应力施工详细方案让设计院同意签字。
➁土建施工与预应力施工密切配合，及时留设张拉孔，张拉槽。
以免发生返工，浪费施工时间。
➂地下室底板及早张拉，及早做好墙身防水处理后回填土。
5、针对“机具、材料运送困难”的要因措施
经与预应力有关技术人员研究，在±
0.00楼层板上留设预应力张拉孔，张拉孔设置考虑到－2.30层的，机具材料运出的需要，又考虑预应力张拉的需要留设了1000×
1000预应力张拉孔。
预应力张拉孔留设得到了设计院的认可。
张拉孔的预留，解决了从-2.30标高处的所有模板和钢管的运至地面的困难，又可让施工人员从±
0.00层进入到-2.30层进行操作。
6、针对“后浇带封闭时间太长”的要因措施
➀以科学态度、实事求是的精神，面对现实，根据有关的资料及我们二建施工经验，分析有利和不利条件。
写出“后浇带成缝后20天进行封闭”的请示报告，一方面请教有关专家，另一方面得到监理和管理公司的支持，报请设计院领导，请求解决。
➁11月1日，江苏省设计院陶茂之院长为组长由9位专家组成的专家组专门“后浇带封闭时间20天”的事项进行论证。
论证认为：
预应力抵消了大部分收缩变形，在精心施工和采取相应综合措施下，该工程在浇筑砼后20天封闭后浇带是可行的结论，这个结论为我们施工顺利展开，创造了有利条件。
十、效果检查
通过本QC小组近三个月的努力，地下双层基础施工方案不断地修改优化，顺利地解决了地下基础5个施工难点，完成了施工任务，实现了既定目标。
1、实现了既定目标
地下双层基础100%按施工组织设计提出的3个月完成任务要求于12月5日上午全部完成±
0.00结构的砼浇筑任务，缩短工期20天。
提高了施工效率20%。
2、质量上，避免了±
0.00结构层的不均匀下沉，意外的砼开列现象的发生。
-2.30地坪砼浇筑质量符合要求。
3、为实现江苏省“杨子杯”工程跨出了艰难的一步，在监理和管理公司的心目中树立了我南通二建良好的印象。
4、社会效益得到提高
通过一系列QC活动，南通二建的施工实力，实事求是的科学态度，克服困难的信心和能力，及解决问题的创新能力得到业主、监理和管理公司、设计及有关专家的认同。
、
十一、总结
通过QC小组活动，除了解决施工中存在实际问题外，还取得了许多无形的效果，例如质量意识、问题意识、改进意识、创新意识、参与意识与意识均得到提高，提高了QC小组的向心力和凝聚力。
具体见下表和自我评价图。
自我评价表
项目
自我评价
活动前（分）
活动后（分）
质量意识
个人能力
QC知识
解决问题的信心
团队精神
自我评价雷达图
2007.12.24
十二、今后打算
施工方案优化在施工组织设计中经常出现的，发扬QC小组作用，在施工组织设计编制过程中多提出问题、多提建议，使方案更加完善，施工更加顺利，提高工效，缩短工期，减少成本投入，确保工程质量。
目录
一、工程概况 1
二、QC小组简介 3
三、选用理由 4
四、现状调查 5
五、确定目标值和可行性研究 7
六、原因分析 8
七、要因确定 9
八、制定对策 10
九、组织实施 12
十、效果检查 14
十一、总结 14
十二、今后打算 16
17
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