劳务投标技术标Word格式文档下载.doc
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8.2主要周转材料使用保证措施 28
8.3主要机械设备使用保证措施 28
9.主要施工方案的参考 30
9.1施工方案参考原则 30
9.2二次改造施工与已完工程接茬处理方法 30
9.3地下室地坪施工方案 32
9.4地上楼地面施工方案 42
10.质量保证体系和措施 44
10.1工程质量目标 44
10.2质量管理职责 44
10.3施工准备阶段性质量控制 44
10.4施工阶段的质量控制 44
10.5质量通病防治措施 49
11.现场安全施工保证措施 51
11.1安全生产管理体系 51
11.2安全生产管理制度 51
11.3主要分部分项工程安全技术措施 52
11.4其它专项安全防护措施 54
11.5健康卫生保证及职业病防治措施 57
11.6消防保证措施 58
12.现场文明施工、环境保证措施 60
12.1文明生活区的管理 60
12.2文明施工保证措施 61
12.3环境保护措施 61
13.与发包人的配合 64
13.1配合原则 64
13.2与发包人的沟通与协调措施 64
14.劳资纠纷事件应急流程及措施 65
15.现场成品保护措施（重点） 66
15.1人员组织 66
15.2成品保护实施措施 67
16.工程移交和保修服务 72
16.1工程移交 72
16.2工程保修 72
16.3维修及服务质量的保障措施 72
74
1.编制依据
1.1文件依据
（1）甲方（施工总承包单位，下同）提供的图纸。
（2）甲方提供的施工招标文件等。
（3）甲方提供的招标答疑文件及澄清等。
1.2主要图集、规范、法律、法规依据
1、施工图纸及要求【含指定图集】
2、工程测量规范《GBJ50026-2007》
3、建筑地基基础工程施工质量验收规范《GB50202-2002》
4、混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2002（2011版）》
5、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程《JGJ3-91》
6、砌体工程施工质量验收规范《GB50203-2011》
7、建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209-2002》
8、建筑装饰装修工程质量验收规范《GB50210-2001》
9、钢结构工程施工质量验收规范《GB50205-2001》
10、屋面工程质量验收规范《GB50207-2012》
11、地下防水工程质量验收规范《GB50242-2011》
12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范《GB50242-2002》
13、通风与空调工程施工质量验收规范《GB50243-2002》
14、建筑电气安装工程施工质量验收规范《GB50303-2002》
15、电梯工程施工质量验收规范《GB50310-2002》
16、民用建筑工室环境污染控制规范《GB50325-2001》
17、高层建筑混凝土结构技术规程《JGJ3—2002\J186-2002》
18、地下工程防水技术规范《GB50108-2001》
19、建筑用砂《GB/T14684-2001》
20、建筑用卵石、碎石《GB/T14685-2001》
21、金属与石材幕墙工程技术规范《JGJ133-2001》
22、玻璃幕墙工程质量检验标准《JGJ/T139-2001》
23、钢筋焊接及验收规程《JGJ18-96》
24、钢筋焊接接头试验方法标准《JGJ/T27-2001》
25、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范《JGJ130-2001》
26、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》
27、混凝土质量控制标准《GB50164-92》
28、混凝土强度检验评定标准《GBJ107-87》
29、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程《JGJ/T23-92》
30、建筑施工安全检查评分办法《JGJ59-88》
31、建筑施工高处作业安全技术规程《JGJ80-91》
32、建筑机械使用安全技术规范《JGJ33-2001》
33、施工现场临时用电安全技术规程《JGJ46-88》
34、建筑工程施工现场供电安全规程《GB50194-93》
35、施工升降机检验规则《GB/T10054-88》
36、施工升降机安全规则《GB10055-88》
37、建筑卷扬机安全规程《GB/T10054-88》
38、建筑卷扬机试验规范和方法《GB/T6947-86》
39、建筑机械使用安全技术规程《JGJ33-86》
40、建筑工程施工现场供用电安全规范《GB50194-93》
41、建筑机械使用安全技术规程《JGJ33-86》
42、高框胶合板模板技术规程《JGJ96-95》
43、建筑施工高处作业安全技术规范《JGJ80-91》
44、山西省规范、标准、规定；
安徽省之标准、规定；
设计单位在图纸内所述的特殊要求及规定；
总包方的特殊要求；
2.工程概况
2.1总体概况
工程名称
太原迎泽桥西项目3#楼/4#楼/5#楼/6#楼/7#楼/地下车库二工程二次结构及装饰装修工程
工程地址
太原市万柏林区太原迎泽桥西项目部
招标单位
中国建筑一局（集团）有限公司
建筑面积
约24万㎡
建设地点
太原迎泽桥西项目3#楼/4#楼/5#楼/6#楼/7#楼/地下车库二
合同范围
招标清单所包含的全部内容
质量要求
合格且确保汾水杯及太原市安全文明工地
工期要求
总工期741天，开工日期2015年8月20日（时间时间以招标方通知为准），整天竣工日期2017年8月30日
2.2施工条件
周边环境
本工程为二次结构改造工程，工地其他工程继续施工中。
所以本工程对各方面的协调工作及原有结构的成品保护是重点和难点。
场地大小
根据招标单位提供的施工场地位置，并结合现场场地需要，进行合理布置方可满足现场要材料、设备、机具的场地布置要求。
交通运输条件
现场三通一平已经完成。
水电引设
施工用水、用电由招标方提供。
2.3招标范围
2.3.1包括但不限于图纸及工程量清单所示范围及其全部内容。
2.3.2涉及到本工程实施过程中以上项目中的所有拆除工程均包含在本次范围内。
3.工程特点、重点、难点分析及对策
根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下：
3.1本工程交叉作业多，需统一协调管理
本工程涉及施工内容多，在短期内协作专业多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。
因此需重点加强对本群体工程的施工场地、施工机械、劳动力及材料等施工资源统一协调管理。
施工对策：
（1）选派综合素质高、参与过同类型既有二次改造施工又有精装修施工的管理人员组成项管理部。
为确保每道工序之间的协调管理，每个专业单独设置现场管理人员负责施工，统一协调、指挥，确保项目各种资源的及时调配。
（2）我单位计划多专业同时开工，独立平行施工，各专业工程投入的施工资源相对独立，以确保各专业工程进度目标及总工期目标的实现。
3.2做好成品保护及安防工作是难点
该工程为二次结构改造工程，所以该栋楼内的既有成品保护是本工程的难点。
根据此种情况的对策如下：
（1）安排专人负责成品保护工作。
（2）合理划分施工区域，分区段分片依次施工。
（3）做好工程交接工作，每道工序完工后和开工前均需做交接检。
（4）室内施工时原有已完工部分（不需要改造部分）及时做好覆盖保护工作，物品移动及材料运输坚持轻拿轻放的原则，防止破坏。
3.3做好安全、文明、环保施工管理，防止民扰和扰民是文明施工的重点
我单位将在本工程项目建立环境、安全及职业健康管理体系，确保本工程安全、文明、环保施工，展现招标方及我单位良好的企业形象，使本工程现场文明施工达到“太原市安全文明工地”的标准。
（1）本公司将严格按照太原市建委创建市级文明工地的标准和太原市有关建筑施工现场管理规定进行文明安全生产管理，建立现场安全、环保管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。
（2）本公司进场后将严格按照招标方的要求，按照国家及太原市的相关文件要求，对用地范围内的场地和设施以及通往外部的交通路线严格按照招标方要求执行。
（3）根据现场实际情况，对各种危险因素进行识别，严格执行甲方提供安全技术方案，重点对临边防护、高空坠物等方面进行有效控制。
（4）现场施工垃圾集中堆放，定期由甲方车辆清理。
现场禁止焚烧垃圾。
现场道路和楼层内作业区安排专人洒水清扫，做到完工场地清，避免扬尘污染环境。
（5）控制光污染措施，夜间照明灯光不得朝向周边区域。
（6）对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备，及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。
（7）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。
（8）规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免周围人员发生纠葛；
对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严肃处理。
4.工程实现目标
4.1质量目标
确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准。
4.2工期目标
我单位计划工期如下：
总进度计划：
2015年8月20日开工，计划2017年8月30日竣工，总工期741日历天。
此计划为本工程总体进度计划，其中涉及二次结构改造的工期要求（开工日期及完工日期）由甲方另行通知，我单位将根据甲方提出的工期要求重新编制进度计划、劳动力计划、机械设备计划。
其中各栋楼样板间施工完工日期：
2015年9月20日。
我公司将严格按照本工期要求做好样板间施工。
实际开工时间以甲方通知为准。
4.3现场安全文明管理目标
我公司将采取行之有效的管理措施，严格按照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准的要求，对本工程安全工作实行严格管理并进行有效的控制。
确保区县文明工地，为甲方争创太原市文明工地。
本工程安全管理目标为：
（1）因工重伤、死亡事故：
0；
（2）火灾、机械倒塌事故：
（3）重大环境污染事故（向土地、水体、大气排放、倾倒或者处置有放射性的废物、含传染病病原体的废物、有毒物质或者其他危险废物，造成重大环境污染事故，导致公私财产遭受重大损失或者人身伤亡的严重后果，并因此受到政府有关部门处分、媒体曝光和社会不良反应）：
（4）社会媒体负面曝光事件：
（5）10人以上的群体性事件、刑事案件：
0。
4.4现场环境管理目标
严格按照甲方提供的环境管理方案执行，营造绿色建筑。
4.5管理目标
严格履行我单位的权利和义务，主动协调好与施工总承包单位及各分包单位之间关系，为施工总承包单位提供最优质服务。
4.6服务目标
在施工中时刻为施工总承包方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的合理要求，在施工过程中对专业分包工程做好配合，及时提供施工作业面。
加强成品保护，配合甲方办理竣工验收等。
4.7工程回访目标
严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订《工程保修合同》。
5.现场组织机构设置
5.1现场组织机构设置
本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程管理部，管理班子在公司的直接监督与指导下，履行我分包单位的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
5.2公司总部对现场组织机构的授权和监管
5.2.1公司总部对现场组织机构的授权
（1）项目领导班子由公司按照预审文件承诺的人员进行配备，管理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议；
（2）管理理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任；
（3）项目负责人有权保持人员相对固定，并有权按项目管理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员；
（5）工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。
5.2.2公司总部对现场组织机构的监管
将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。
为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控。
5.3项目管理部的组成及部门职责
公司将在中标后第一时间组建施工项目管理部。
项目管理部由项目总负责人、技术负责人、商务经理、土建经理、装饰装修经理、安全总管、钢筋工长、混凝土工长、木工工长、瓦工工长、技术员等组成领导班子。
项目管理部组织机构图如下：
项目总负责人
项目商务经理
项目安全总管
项目技术负责人
装饰装修经理
土建经理
钢筋工长
混凝土工长
木工工长
瓦工工长
技术员
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
5.3.1项目负责人
（1）组织、管理、领导项目管理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。
（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（4）负责做好与甲方、其他分包方及其他部门的协调工作。
5.3.2项目技术负责人
（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术质量管理的工作。
（2）按照甲方提供的施工技术方案、专项方案和技术措施组织工程技术方面的工作。
（3）按照甲方提供的施工组织设计交底及重点技术措施交底组织本单位的安全技术交底工作。
（4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
（5）负责工程材料设备选型的相关工作。
（6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程验收交接管理工作。
（7）负责与甲方、建设方之间的技术和设计联系与协调工作。
（8）配合甲方计量设备管理及试验工作。
（9）配合甲方结构验收与竣工验收工作。
（10）负责主持工程资料的收集、整理、编制工作。
5.3.3项目安全总管
（1）是管理部安全生产工作的主管负责人，在项目总负责人的领导下，对安全工作负直接领导责任。
（2）负责组织编制管理部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行；
严格执行甲方提供的安全管理方案执行安全管理工作。
（3）组织制定管理部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。
（4）组织岗位生产技术培训工作，执行甲方提供的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施；
组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案；
主持工人的安全技术交底工作，并督促执行。
（5）参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。
（6）经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。
（7）检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全技术问题；
发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。
5.3.4项目商务经理
（1）负责本项目的全盘商务工作，主管经营管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理和资金管理向项目总负责人负责。
（2）统筹、组织及负责所有合约事宜，包括甲方合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。
（3）按合约要求按期向甲方提交工程进度款申请并随时跟进。
（4）领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。
（5）按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。
（6）根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。
（7）组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反映收入。
5.3.5土建经理
（1）在项目经理的领导下负责项目土建管理工作的全面组织和实施。
（2）全面协调项目土建各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求。
（3）负责组织制定和落实项目的土建劳动力计划和管理规定。
（4）负责配合甲方制定样板层实施计划、并加以落实。
（9）负责配合甲方制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
5.3.6装饰装修经理
要求基本同土建经理，此处不再详细描述。
6.施工准备
6.1施工技术准备
（1）工程技术策划、合同交底
根据施工图纸、合同、现场情况，现场项目管理部做工程技术策划、合同交底。
（2）组织图纸研读
①认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员。
②组织看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请甲方单位进行图纸答疑工作，办理好签认手续。
（3）现状尺寸复核
复核现状建筑尺寸，调查建筑物现状与原始资料相符合的程度、施工质量和维护状况，发现相关结构、外立面问题。
（4）测量、试验、检验设备
做好测量工作，所用设备在规定检校期内。
提供1名试验员配合甲方进行试验。
由我单位负责进场的材料如需要做复试，我单位将及时进行做好复试工作。
①测量设备配置
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
测距仪
M297739
2
中国
2008
30
测量
自有
经纬仪
TS02
2005
125
3
靠尺
2m
10
2014
18
4
塞尺
0.05-1.5
5
水准仪
DS3
2006
6
5米卷尺
50
7
游标卡尺
0-300mm
日本
②主要办公设备计划
主要办公设备配置表
名称
品牌
单位
计算机
联想
台
打印机
兄弟
数码照相机
索尼
（5）施组、施工方案执行
①及时与甲方沟通，由甲方提供相应的经过审批的施工组织设计及施工方案。
②严格按照甲方提供的施工方案组织施工，并定期检查施工情况，及时向甲方反馈施工信息。
6.2现场准备
（1）做好办公、生产、生活临时设施的施工。
（2）联系、确定运输走向、路线。
（3）做好工程通讯工作。
（4）现场准备主要任务是施工作业人员的安排，按照人员配置计划，及时与甲方沟通，安排床位。
作业人员按照工种综合布置，便于管理。
6.3材料物资准备
确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，因此材料物资准备工作显得尤为重要。
在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，建立与现场的沟通机制和沟通渠道，确保材料物资根据现场需求及时供应到位。
1、材料进场管理
（2）严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照规定的要求提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。
（3）材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告。
部分需要进行现场取样复试的，复试合格后方可投入施工使用。
（4）对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。
施工过程中如发现甲方提供的材料有质量问题，我单位有权利及时通知甲方，由甲方进行处理。
（5）以材料进场计划为
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