青海水利工程监理规划Word文档格式.doc

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（13）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；

（14）在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量进行检验评定。

（15）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。

对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。

2、保修阶段

（1）协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；

（2）在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施与实施。

六、监理工作程序

1、施工阶段监理工作流程

施工委托监理合同签订

项目监理机构组建

建设单位

总监理工程师任命

项目监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

分包单位资审

施工现场调查

施工组织设计审批

图纸会审

第一次工地会议

投

资

控

制

审核工程量

审批签发开工报审表

审核预算

审核签发工程付款单

实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算

检查施工现场的安全防护卫生设施

处理索赔

上岗人员资格审核

质量控制

原材料预控、见证取样送检构配件预控

设备预控

组织竣工初验

分项分部及单位工程

质量控制及验收

整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告

参加事故调查分析

监督事故处理方案执行

进度控制

审核总进度计划

不合格分析查明原因实施返修返工

监理

协助建设单位组织竣工验收

审核年、季、月

施工进度计划

合格实际进度与计划进度

施工阶段监理总结

对比分析和调整

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2、施工组织设计（方案）审批程序

承包单位

修改补充

项目总监

向施工单位询问和落实主要问题

初审

各专业监理工程师

监理组会审

项目总监主持，各专业

监理工程师参加

提出修改意见

将批件返回承包单位并送建设单位

施工组织设计付诸实施

3、图纸会审程序

熟悉施工图纸，初审提出问题

监理组内部会审

现场总监主持

整理列出问题清单

清单问题补充

清单问题审核

总监理工程师

需要

汇总问题清单报建设单位

问题清单汇总

在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论

图纸会审纪要落实清单中问题，整理归档

4、原材料、构配件及设备质量控制流程

施工单位填报：

“工程材料/构配件/设备报审表”

原材料、构配件及设备

不能进入现场

监理工程师审查

签认原材料、构配件及设备的质量

设备由建设单位、施工单位、供货商现场监理四方开箱检查

对规定的主要原材料监理现场见证取样送检

监理工程师核验审查检验报告

同意

不同意

承包单位在指定部位使用

5、隐蔽工程质量控制程序

承包单位自检合格，向监理单位申报（工程报验单）并附隐检记录、质评表及有关资料

承包单位

下达监理通知并提出整改要求

施工现场检查验收

不合格

专业监理工程师

整改后再次申请

隐蔽记录单上签字认可

再次检查验收

质量监督、必监、抽监项目

合格

监理工程师

通过不合格

承包单位进入下一道工序施工

下达不合格项目通知限期整改

整改后第三次申请

第三次检查验收

合格

不合格

经建设单位同意，下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知

6、工程验收流程图

施工单位自检合格、施工企业技术、质量部门检查验收

申报《工程报验申请表》和验收核查资料

申报否

质监站监督验收

总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方参加验收

可

签署《工程报验申请表》

验收通过、验收会议纪要各方签章后存档

[分部（分项）工程中间验收可参照本流程图]

7、施工阶段质量控制程序

审批开工申请、签署审查意见

完善开工条件后重报

合格不合格

承包单位申报材料合格证、见证复验单

承包单位申报施工方案

加倍复试或换材料

修

监理审批

改不合格不合格

合格

分部、分项工程施工

整改整改

施工试验及监理见证取样送检

附：

①隐检单

②预检单

③质量保证资料

④分项工程质量评定表

各分项、隐蔽工程自检

不合格

合格

填报工程报验单

监理工程师现场检查及审查试验报告

不合格

签发分项工程报验申请表

合格

下一道工序施工

分项（隐蔽）

工程报验单和分部工程质量评定表

分部工程完成

整改

填写分部工程报验

附

现场检查

内业资料检查

检查结果

不合格

签发分部工程报验申请表

8、施工阶段进度控制程序

应附有：

根据工期总目标编制施工总进度计划

编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划

申报否

审定施工总进度计划

编制说明中应有：

⑴上月实际完成工程量、工作量

⑵当月（年）计划完成工程量、工作量

⑶计划提前或拖后的原因分析

⑷拟采取的对策

编制年、季、月度计划

否

审批年、季、月度计划

监理工程师、总监理工程师

按计划组织实施

实施动态管理检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析

基

本

纠正进度计划偏离

符

签发严重偏离计划通知书

合

计

继续施工

要

求

根据总进度计划编制下期实施计划

根据形象进度计划编写监理月报

直至实现工期总目标

9、施工阶段投资控制程序

鉴定施工合同

业主、承包、监理三方

工程预付款申请

施工图纸会审

设计、业主、承包、监理四方

否

审核预付款申请

材料设备采购

施工图纸实施

业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等

总监理工程师核准

提出价差申请

申报已完分项工程报验单

设计变更及工程洽商申请

否

审核申请

审核计量

审核认可申请

否

完成申报

索赔申请

审核签署付款证书

索赔审批

不成立

报送业主付款

监理单位

否

10、工程量计量程序

承包单位根据月进度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请

工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量

根据分部分项工程质量检验评定资料

监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请

监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。

并填写“月工程款支付凭证”

报建设单位、承包单位

11、月工程款支付监理审核签认程序

工程项目施工合格

工程变更费用

技术洽商费用

工程索赔费用

其它各项费用

报月支付申请

修改重报

监理工程师审定

确认计量项目合格

确认可计量部位

确认工程量及工作量

同意

总监理工程师审核签发月支付证书

不同意

建设单位审核

建设单位签字支付

12、工程质量事故处理流程图

一般质量事故

重大事故

总监理工程师签发工程暂停令

按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行

施工单位报送质量事故报告

设计单位制定事故技术处理方案

施工单位提出处理方案由设计单位确认

依照当地政府和建设行政主管部门的指示参与事故的调查

监理工程师监督检查事故处理的全过程

在上级授权范围内对事故的处理过程跟踪检查

施工单位对处理结果进行检查

参与事故处理的验收

建设、设计、监理、施工联合对处理结果验收

经上级主管部门同意并授权后总监理工程师签发工程复工令

总监理工程师签发工程复工令

总监向建设单位及本监理单位提交书面报告

质量事故处理记录整理完整后归档

13、工程变更（洽商）处理程序

设计单位提出变更要求

建设单位、承包单位提出变更要求

总监组织专业监理工程师审查

与建设单位协商

设计单位编制变更文件

建设单位承包单位

总监组织审查，对费用工期作出评估

涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定

协调

总监理工程师签发工程变更单

监理机构监督承包单位实施

14、工程暂停、复工程序图

建设单位原因

或其他非承包单位原因

项目监理机构如实记录所发生的实际情况

承包单位原因

对质量问题进行处理

执行对工程质量事故处理程序

承包单位自检合格后填写复工报审表

施工暂停原因消失，已具备复工条件

监理工程师审查事故处理情况

总监理工程师签署工程复工报审表

同意

监督承包单位继续施工

15、工程竣工质量验收流程图

施工单位验收，提出《工程竣工报验单》

监理单位审查竣工资料

监理组织施工、监理、设计、建设等单位进行竣工初验，对存在问题提出书面整改意见

施工单位整改

监理单位复验合格，由总监理工程师签署《工程报验单》并提出工程质量评估报告总监理工程师和单位技术负责人审核后签字确认

施工单位向建设单位报送竣工报告，工程档案资料，监理提交监理档案资料，监理提交监理档案资料，申请竣工验收

建设单位提请规划、土地、人防、消防、环保、城建档案、电梯等专项验收取得认可准用文件

验收不合格，由建设单位进行整改，整改完成后重新组织竣工验收

建设单位制定验收方案，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，听取汇报，审阅工程档案资料，实地查验工程质量，做出全面评价，验收通过后签署工程竣工验收文件

建设单位提前7个工作日书面通知工程质量监督机构派员对验收工作进行监督

参与各方意见不一致时，应协商解决办法待意见一致后，重新组织工程竣工验收

建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内向建设主管部门申报竣工验收备案，取得《建设工程验收备案证明书》，副本送监理单位一份

工程进入保修阶段

16、保修阶段的监理程序

定期对工程回访

维修工程质量检验

维修鉴定质量责任、督促维修

有质量问题

无质量问题

责任期结束时的检验

可

协助建设单位与施工单位办理工程款结算

协助建设单位与施工单位办理终止合同手续

七、监理工作方法及措施

1、质量控制

（1）施工过程的质量控制

施工阶段质量控制

对产品的质量控制

施工及安装工艺过程的质量控制

对投入品的质量控制

（2）施工过程质量因素的全面控制

对生产劳动、管理环境的质量控制

对采用的施工检测方法的质量控制

对所用施工机械设备的质量控制

对工程原材料构配件的质量控制

对参与施工人员的质量控制

（3）根据工程实体形成的时间阶段施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。

（4）质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的技术依据

①熟悉建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。

②自审设计图纸，并组织设计技术交底及图纸会审。

2）施工场地验收

①现场障碍物清除后的验收，即四通一平验收。

②现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

3）施工队伍的资质

①总承包单位工程项目经理及主要技术负责人是否到位。

当需变动时，接替人应