建筑施工安全生产责任制考核制度Word文档下载推荐.doc
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项目材料员安全生产责任制考核表 9
项目机务员安全生产责任制考核表 10
项目试验员安全生产责任制考核表 11
项目班组长安全生产责任制考核表 12
附件二：
施工管理人员安全生产责任制考核表说明 13
安全生产责任制考核制度
为确保安全生产责任制的落实，加大各项安全管理制度的执行力度，确保各项安全管理目标的实现，特制定以下安全生产责任状的考核制度。
一、考核对象：
项目经理、项目副经理、安全总监、安全员、技术负责人、施工管理人员、班组长等。
二、考核程序：
项目部考核小组综合本月情况进行考核。
三、考核时间：
项目部每月联合月检对项目管理人员安全责任制落实情况进行考核；
四、考核内容：
根据安全生产责任制内容逐一进行考核（考核表见附件）
五、考核标准：
公司对项目部的考核根据责任制内容每项责任的执行情况进行打分，责任状考核满分100分。
能很好执行的不扣分；
执行情况一般的每项责任扣1-3分；
执行情况较差的每项责任扣4-5分；
不执行的每项责任扣10分。
对各部门管理人员所承担的伤亡控制指标，安全达标、文明施工目标有一项没达到的扣10分，最后总分90分（含90分）的为优良；
80分-90分之间（含80分）的为合格；
80分以下或者有一项责任扣10分的为不合格。
六、奖惩办法：
考核结果按《项目安全生产责任状》《项目部安全奖罚规定》等规定实施奖罚。
①根据每月考核情况进行奖惩，考评为优秀的奖励400元，结果为不称职的处罚200元/人次；
如连续三次考核均评为不称职的人员除经济处罚外，将采取直管部领导一对一谈话，个人检讨等相关处理办法。
②项目管理人员安全责任制执行情况考核表做季度、年终考核依据。
各级人员安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表
被考核人
考核时间
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
保
证
项
目
认真执行国家安全生产法律，法规，与分包单位和作业班组层层签订责任书；
贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。
10
制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书。
组建项目部安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员。
每周组织一次安全检查，适时组织安全设施（备）验收。
每周组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本周安全生产情况，布置下周安全生产工作，并作好会议记录。
及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。
5
审查项目部管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核
一
般
审批安全技术措施，安排人力物力计划。
现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，经自验收合格后，向当地法定监测站申报验收。
组织工人三级安全教育，开展查隐患、查漏洞等形式的安全活动。
严格控制特种作业持证上岗
组织开展创安全生产文明施工现场“达标”活动，不断改善劳动者的工作环境和生活条件。
审批本月《建筑施工安全月报表》
安全总结
被考核人：
考核评语
考核组组长：
签字
参加考核人员：
项目副经理安全生产责任制考核表
项目技术负责人安全生产责任制考核表
参加项目工程的安全技术交底，并有签字记录
20
参加或组织编制安全技术措施，审查安全技术措施的可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。
主持安全防护和设备的验收。
控制不合格标准要求的防护措施、设备投入使用。
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
贯彻落实安全生产方针，政策，严格执行安全技术规程，并做好记录。
施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，指定季节性的针对施工方案，并指定安全技术交底单，及时解决执行中出现的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
项目安全员安全生产责任制考核表
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
参加对新入场和转岗工人的安全三级教育以及安全技术交底。
参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工作进度同步。
参与班组安全活动，检查班组安全活动记录。
及时对施工用电、龙门（井架）架、塔吊、外脚手架等设施，组织检验，并定期组织自验收。
主持开展每周安全例会，并邀请领导参加，作好记录。
上报每月安全报表。
组织落实施工现场五图一牌。
警示牌、安全标语、黑板报等安全宣传活动。
组织学习国家有关安全方针、政策和《建筑施工安全检查标准》以及规范规程。
严格遵守本企业、项目的安全管理制度和安全生产责任制。
开展施工现场安全巡查，防止“五大”伤害事故。
参加安全事故的调查处理。
建立本企业、项目的工伤事故档案，发生事故及时上报。
制止违章，执行安全生产奖惩制度，建立奖罚台帐。
施工员安全生产责任制考核表
施工现场名称：
玉溪市中心城区火车站片区2012年公共租赁住房建设项目表A.2
序号
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
习惯性违章的治理
所负责栋号内作业人员未佩戴安全帽，每人扣2分
未按标准佩戴安全帽，每人扣1分
高处作业人员未按规定系挂安全带，每人扣4分
发现作业人员“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”而不制止，扣10分
15
2
安全技术交底
未进行书面安全技术交底，扣5分
未按分部分项进行交底，每次扣2分
交底内容不全面或针对性不强，扣4分
交底未履行签字手续，扣3分
3
安全检查
未参加安全检查，扣3分
安全隐患未及时进行整改，每条隐患扣2分
安全隐患整改通知单未按时回复，扣5分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣6分
4
重大危险源管控
未按规定提前1天申报重大危险源相关部位施工，扣3分
施工过程中无有效安全防护措施，扣5分
危险性较大的分部分项工程关键工序未进行旁站监督，扣5分
塔式起重机、施工升降机、附着式升降脚手架安装拆除过程中未旁站监督，扣10分
相关施工无技术交底，旁站记录资料，扣5分
施工管理
交叉作业无安全防护，扣5分
高处作业无相应防护措施，扣3分
违章指挥作业人员冒险作业，扣10分
6
临边洞口防护
工作面边沿无临边防护，扣5分
在建工程的孔、洞未采取防护措施，每处扣3分
防护设施的构造、强度不附和规范要求，扣5分
7
文明施工
所负责栋号内材料堆码不整齐，扣3分
安全通道不通畅，扣4分
未及时组织人员清理残留垃圾，扣5分
考核项目合计
100
考核组人员签字
项目材料员安全生产责任制考核表
认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。
经常检查现场材料堆码情况，发现安全隐患即使告诉现场负责人进行处理，各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐，牢固附和文明施工的要求。
库房内材料对方应附和防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。
协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格品应及时退换。
严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理。
经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。
项目机务员安全生产责任制考核表
负责项目机械设备的安全管理工作。
掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。
要求设置好机械五牌（操作规程牌、岗位责任制牌、机组人员牌、企业验收合格牌、法定机构验收合格牌）经常教育机组人员遵章守纪，安全作业。
参与机械设备的安装、调试和验收工作并收集、整理调试及验收资料整理入袋。
经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。
负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员做好“十字”作业
参加上级部门组织的机械检查及安全检查，做好记录并督促存在问题的修改。
参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施措施
项目试验员安全生产责任制考核表
安全指标：
杜绝重伤事故；
轻伤负伤率＜1‰。
30
安全达标：
分项达优良，实验设备事故率＜1‰；
直接经济损失1000元以下。
实验检验设备设施在检验合格期内使用，并做好维修保养工作。
对检查发现的隐患或不合格项及时进行整改，整改率答100%。
持证上岗率达100%，安全教育率达100%。
建立设备检验、维修等记录台帐
项目班组长安全生产责任制考核表
组织本班（组）开展学习安全操作规程活动。
每天利用上班前5-10分钟组织本班（组）人员开展班前安全活动，并做好记录。
认真做好工人转岗安全教育，并做好安全技术交底。
组织本班（组）人员开展施工作业层的安全巡检，及时消除隐患。
执行安全管理制度、各工种安全技术规程。
检查各班（组）人员劳动保护用品的使用情况，处罚违章行为。
认真落实安全技术交底制度，并履行手续。
参加安全检查和安全例会，汇报本班（组）的安全生产情况。
合理安排本班（组）人员的工作，加强交叉作业的安全防护。
对本班（组）人员在生产中的安全和健康负责。
防止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥。
施工员安全生产责任制考核表说明
一、考核说明
为深入落实安全生产考核制度，确保工程项目施工顺利进行，避免安全事故的发生，规范施工员日常管理过程中安全生产工作内容，将考核内容量化并严格执行。
通过奖惩制度激励施工员落实安全生产责任，特制定本说明。
二、考核内容
根据集团公司的管理要求，项目部将严格执行每周“一周、一检查、一评价、一例会”的“四个一”制度，在检查过程中，要求“不留余地，不留死角，全覆盖，零容忍”对每一栋号进行彻底全面的检查，并根据每周检查的情况联合月检进行考评。
2.1习惯性违章的治理
日常施工管理过程中不可避免的会发现“违章作业，违章指挥，违反劳动纪律”，而施工管理人员和劳务班组负责人发现隐患却纵容的现象称为习惯性违章，包括安全防护用品未按规定使用，冒险作业等。
要求施工管理人员发现问题隐患后立即制止，决不姑息。
2.2安全技术交底
项目部施工员应严格按照项目部安全技术交底制度组织作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。
2.3安全检查
各施工员应严格执行项目部安全检查制度，积极参加项目部组织的安全检查。
2.4重大危险源管控
各施工员应严格执行项目部重大危险源管理制度，根据管理制度组织开展相关工作，进行旁站监督。
2.5施工管理
施工管理过程中，应严格按照相关要求规定实行，具体应做到以下3点：
2.5.1各施工员应严格按照施工组织设计及专项施工方案进行施工管理，避免出现交叉作业。
交叉作业过程中，必须设置相关安全防护措施，并旁站监督执行。
2.5.2组织作业人员进行高处作业之前，应提前做好相应防护措施，如搭设脚手板，铺设安全网，最大程度避免安全事故的发生。
2.5.3施工员在日常管理过程中，有责任和义务制止“违章作业，违章指挥，违反劳动纪律”行为的发生，严禁违章指挥工人进行冒险作业
2.6临边洞口防护
施工员应对所负责栋号内临边洞口防护进行动态管理：
2.6.1对负责栋号内预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口按方案要求进行安全防护。
2.6.2在相关作业进行之前对楼层内临边洞口进行防护
2.6.3临边防护制作安装完成后参与验收
2.6.4实行动态管理，组织人员修复被损坏的临边防护
2.7文明施工
各施工员应负责好栋号内的文明施工，具体包括以下三点：
2.7.1所负责栋号内材料堆码应整齐
2.7.2为负责栋号搭设安全通道及防护棚，并保持安全通道畅通
2.7.3及时清理安全通道上残留垃圾、定期清除附着式升降脚手架、脚手架、采光井硬防护，兜网内的垃圾
三、奖惩办法
3.1奖金发放和罚款收缴说明
根据考核得分情况对6个工长进行排名，第一名奖励500元，第二名奖励200元，第三、第四、第五不作奖惩，第六名处以200元的罚款。
其中主工长所安排事务、并跟踪执行即视为已落实责任，考评得分=个人得分×
60%+栋号工长平均分×
40%，以计算结果纳入考评。
奖金在项目部月度工作会议进行发放并进行表彰，罚款必须于当月月底交由安全办公室。
3.2安全生产责任制考核得分与直管部月度考评
根据每月考核得分情况，按每季度得分的平均值纳入季度考评，所占比重为30%。
精心筑楼●诚信交友共14页第14页
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