平朔生活区采暖及热水管道工程Word格式.doc
《平朔生活区采暖及热水管道工程Word格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《平朔生活区采暖及热水管道工程Word格式.doc(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
质监站:
邵文昌
中煤建设集团工程公司:
霍金海郭邵立
预验收中未存在问题
甲方代表:
监理单位:
中煤陕西中安项目管理有限责任公司平朔项目部
预验收报告
致:
平朔煤炭工业公司基建管理部:
由中煤建设集团工程公司承建的平朔生活区采暖及热水管道大修工程,已完成全部合同内容。
中煤陕西中安项目管理有限责任公司平朔项目部会同甲方代表、质监站对该工程实体进行了预验收,未发现任何问题。
具体情况如下:
一、工程概况:
本工程为平朔生活区采暖及热水管道大修工程。
主要工程内容:
六区幼儿园更换无缝钢管DN201310米,更换暖气片220组;
振华北区热力阀门井整修44座,更换所有直线阀门,并加装不锈钢伸缩器节,大修PPR冷热水管道2000米,增加固定导向及滑动支架,增加热水回水管道1000米,并做聚氨酯保温;
六区理发店更换DN80采暖管道,并做聚氨酯保温等。
二、合同执行情况:
1、合同编号:
固定资产(2008)031
2、质量控制情况:
施工单位按合同和设计图纸的要求,完成了全部工作内容。
24个检验批、5个分项、1个分部工程全部合格。
3、工期控制情况:
计划2008年8月10日开工,2008年9月16日竣工;
实际2008年8月10日开工,2008年9月16日竣工;
合同工期38天,实际施工38天。
工期不滞后。
4、投资控制情况:
本工程合同造价214.5819万元。
5、验收情况:
(1)、2008年12月6日,由中煤陕西中安项目管理有限责任公司平朔项目部组织甲方、质监站、施工单位对该工程进行了预验收,并下发了预验收会议纪要。
质量合格。
达到安全和使用功能。
预验收结论为合格。
三、竣工资料整理情况:
施工单位已按照建设单位竣工资料整理文件的要求,将竣工文件资料按要求整理完毕,并装订成册。
经检查综合资料、技术资料、质量保证资料完整。
记录清楚、填写规范、签字齐全。
四、由中煤建设集团工程公司承建的平朔生活区采暖及热水管道大修工程。
已具备正式验收条件,请基建管理部验收办对该工程进行验收。
甲方代表:
2008-12-12
监理单位工程质量评估报告(合格证明书)
单位工程名称
平朔生活区采暖及热水管道大修工程
监理单位名称
中煤陕西中安项目管理有限责任公司
监理单位地址
安家岭6#住宅楼
监理单位邮编
710054
联系电话
2051016
质量验收意见:
一、工程概况;
:
本工程为平朔生活区采暖及热水管道大修工程。
二、工程质量检查情况:
1、针对本工程特点,监理公司建立以总监为中心的现场质量保证体系,制定监理规划,组织监理工程师编写《监理细则》监督施工,同时建立健全的工作岗位责任,要求所有监理人员遵守并执行。
2、本着“诚信、守法、公正、科学”的原则进行工程监督。
3、参加图纸会审和技术交底会议。
4、检查砂子、水泥、石子、钢筋、管材、各种涂料、漆等进场材料的检验报告和出厂合格证,并监督施工部位及时办理材料“准用证”。
5、隐蔽工程,重要施工部位进行旁站,并做好记录。
对土方回填、灰土、钢筋加工等施工工序和施工部位采取平行检查的方法进行质量监控。
6、对工序进行检查,合格后予以签认。
7、会同甲方、设计、质监等部门对排钢筋工程、混凝土工程、现浇结构等分项工程进行验收。
三、工程阶段验收情况:
根据《缉拿筑工程施工质量验收统一标准》(GB503000-2001)、《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)和《安装工程施工规范》(GB50242-2002)等有关规定进行验收,验收分部工程1项,分项工程5项,检验批24项,质量控制资料6项,安全和使用功能检查1项,观感质量验收2项,全部合格。
四、工程质量评估意见:
该工程在施工单位自评合格的基础上,对工程质量进行了核查,结果为:
施工单位已完成合同规定的全部内容,工程质量合格,综合资料、施工技术资料、施工管理资料、质量保证资料完整,各分部以及分项工程检验和抽查(抽样检测)结果符合标准规定,观感质量合格,已具备竣工验收条件。
监理工程师
2008年12月9日
公章
总监理工程师
监理法人代表
委托代理人
监理总结
监理工程师:
南剑飞
总监:
张永亭
日期:
二、组织及资源投入:
该项目由中煤陕西中安项目管理有限责任公司平朔项目部实施现场监理。
总监:
南剑飞,监理工程师:
李学斌。
依据合同规定及监理工作需要,配备了交通工具,办公设施、检测工具。
三、监理合同履行情况:
按照业主授权,对施工质量、进度、造价进行监督控制,积极搞好协调工作及合同管理,狠抓施工安全,认真履行监理合同。
重点做了以下工作:
1、开工前,针对本工程特点,编制了《监理工作细则》,参与组织技术交底及图纸会审,审核施工单位的质量管理体系,技术管理体系,质量管理体系,审核施工组织设计及开工报告,督促施工单位办理开工备案和材料进场许可证等。
2、施工过程中,抓住影响工程质量的五大因素:
人、机、料、法、环,对各道工序采取平行检查、巡查,对对施工质量和隐蔽工程进行检查、认证、验收,对重要工程及工程的重要部位进行了旁站跟踪检查,对质量不合格或违反设计图纸、规范、规程施工的行为责令施工单位立即纠正。
3、参加业主组织的施工图预算审核会。
4、督促施工单位及时进行工序报验和签认,及时完成施工资料。
5、参加业主组织的月度工程验收和中间验收,核定工程量,认定工程质量,按工程进度、质量对进度签署监理意见。
6、向业主提交各阶段监理工作报告、会议纪要等文件,建立资料。
四、监理工作成效
1、施工过程中,监理工程师每天到工地跟班检查,监理几个工地时,进行巡回检查。
总监、总监代表进行迅巡查。
2、对每道工序均进行检查签认,对检验批、分项工程、分部工程均进行了验收。
验收分部(含子分部)工程1项,分项工程5项,检验批24项,核查质量控制资料6项,安全和使用功能检查1项,观感质量验收2项,全部合格。
3、该工程质量、进度、造价、安全目标均达到合同目标。
工程质量合格,工期计划38天,实际38天完成。
合同造价214.5819万元,实际214.5819万元,无安全质量事故。
李学斌