劳务承包责任书(填写文本)Word格式.doc

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1、工程名称：

2、工程地址：

3、建设单位：

4、总包单位：

湖北全洲扬子江建设工程有限公司

5、承包范围：

6、工程规模：

7、结构类型：

8、工程造价：

二、工期目标

1、开工日期：

201年月日

2、竣工日期：

201年月日

3、总日历天数日历天。

三、质量目标：

工程一次验收合格率100%，创

四、安全目标：

杜绝死亡、重伤、设备倒塌或火灾爆炸事故发生，严格控制工伤频率在8‰/月以内，创合格

五、环境目标：

文明施工合格率100%，创，无垃圾抛洒及扬尘，无噪音扰民，杜绝化学危险品泄露事故发生。

六、利润目标

（一）上缴公司利润：

元，￥：

元。

（二）上缴利润方式：

1、；

2、；

3、。

七、质量管理

项目经理部应无条件接受公司质量巡查小组的监控，认真听取检查人员提出的各项建议，对不符合质量标准的分部分项工程及时整改，逾期不整改公司将勒令其停工整顿，并处以500元以上的经济罚款，同时记入项目经理诚信档案不良记录。

对于质量隐患整改不及时不彻底而发生质量事故，公司将取消项目经理资格，由此对公司造成的各种损失，全部由项目经理承担。

八、安全生产、文明施工管理

1、项目经理部必须严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及公司颁布的《安全.文明施工实施手册》布置现场，做到安全生产、文明施工。

如出现安全事故，一切经济损失和民事责任均由项目经理承担。

2、项目经理部应无条件服从公司安全管理，对检查小组指出的安全隐患、文明施工的意见要及时整改，逾期不整改公司将勒令其停工整顿，待公司安全检查组验证后，方可恢复施工，并处以500元以上的罚款；

若违章作业、违规施工、存在严重安全隐患屡教不改，公司将取消项目经理资格，由此对公司造成的各种损失，全部由项目经理承担。

九、诚信履约

项目经理部必须严格遵守国家法律法规，无条件服从工商、税务、劳动、环保及建设主管等部门的领导和监督，增强法制意识，健全管理制度，诚信履约，依法经营，无转包和分包等违法违规行为。

十、施工人员工资结算

项目经理部必须保证施工人员工资按月足额发放到位，不得以任何理由拖欠克扣。

若有拖欠克扣或接到举报、投诉，公司将冻结项目经理部的银行帐户，并直接从其工程款中兑清拖欠克扣工资，同时取消项目经理任职资格。

十一、核算形式

项目经理部实行独立核算形式，健全帐簿，自负盈亏，税费自理，一切债权、债务自行负责。

项目经理部必须按本责任书要求按时足额上缴公司利润，自觉接受公司的财务管理和工商、税务、建设等职能部门的检查、监督。

建设单位每次支付的工程进度款及工程最终结算款必须划拨到公司指定的银行基本帐户上，否则，公司将视为无效款项，并对项目经理部按建设单位支付工程款金额的10%予以处罚。

十二、公司责任

1、协助项目经理与参建各方、行政主管部门搞好衔接工作；

2、在政策、技术、质量、安全等方面给予指导和管理，经常深入工地进行质量、安全及岗位培训等工作检查；

3、指导和协助项目部做好预（决）算及工程技术档案资料的整理和归档工作；

4、督促项目经理诚实履行劳务分包合同条款，以保证合同的严肃性和法律性。

5、做好工程技术人员、上岗工人职业技能培训及继教工作；

6、做好施工人员劳动合同的签订和管理工作。

十三、项目经理责任

1、认真执行党和国家有关文件、政策、规程、规定和总包单位的相关制度。

结合本分包工程实际情况，制定贯彻措施，对分包工程质量、安全全面负责。

2、是本分包工程质量、安全第一责任人，必须把质量、安全列为重要议程，定期召开质量、安全会议，解决质量、安全生产中的问题。

3、做好岗位技能培训和安全教育工作，每道工序、分项工程施工前，必须做好施工技术与安全交底。

4、认真贯彻执行安全制度、安全操作规程并督促有关管理人员检查执行情况。

5、加强对职能管理人员和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。

6、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全责任，确保劳动保护、安全技术措施、计划实施、不断改进、完善施工环境及劳动条件。

7、必须严格按照强制条文执行，确保质量。

8、严格执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》。

9、定期或不定期组织开展质量、安全检查，对查出的质量、安全隐患及时限期整改，不留隐患。

10、对安全事故，严格按“四不放过”的原则执行。

11、加强对外用工的安全教育和管理，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

12、严格执行公司各项规章制度，绝对服从公司管理。

13、确保本项目质量、安全和利润目标的实现。

14、承担和履行公司与总包单位签订的劳务分包合同中的所有条款的责任与义务。

十四、工程质量保修

1、项目经理（项目负责人）对本工程的质量保修负责。

质量保修范围和保修期限以《建设工程施工合同》中工程质量保修书约定为准。

2、项目经理（项目负责人）对本工程地基基础工程和主体结构工程的质量承担终生责任（工程设计使用年限）。

因工程质量原因在设计使用期限内造成人身伤亡和财产损失的，一切经济、法律责任均由项目经理（项目负责人）承担。

十五、责任处罚

本责任书的形式为公司与项目经理签订的明确项目经理部应达到的质量、安全和利润等管理目标及其承担的责任文件，是公司内部上、下级关系，不是平等的合同法律主体。

乙方代表公司履行劳务分包合同义务，其核心是确保质量、安全和利润目标的实现，若有违反或其中任何一项指标不能完成，处以贰万元以下罚款。

十六、附则

1、本责任书壹式肆份，公司叁份，项目部壹份；

2、本责任书甲乙双方签字盖章后生效；

3、未尽事宜甲乙双方协商解决。

公司盖章：

项目经理：

公司负责人：

身份证号：

开户银行：

家庭住址：

帐号：

电话：

电话：

合同订立时间：

年月日

6