项目管理在房屋装修项目中的应用Word格式文档下载.docx

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3.2项目目标

完成100平米商品房的装修，达到预期的装修效果，将费用控制在10万元人民币以内，具体实现时间控制在45天以内。

3.3项目辅助说明

需要一名管理人员全程监督和管理材料的准备和施工的情况，并对施工过程中出现的问题及时与施工方协商解决。

在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居协商解决。

3.4工作分解结构

图1项目分解结构

对于上面的项目分解结构，可以确定各个部分的具体工作如下。

1方案制订

1.1方案设计：

按要求做出设计方案

1.1.1了解需求：

根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图

1.1.2房屋测量：

进行实地测量测量并作记录

1.1.3方案设计：

根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案

1.1.4方案定稿：

根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改。

提供设计方案，与顾客进行交流。

根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意，确定最后的设计方案。

1.2确定材料清单：

确定具体的材料需求

1.2.1初步商定：

根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。

1.2.2最终定稿：

将材料清单给业主，看是否需要修改。

就清单，经与业主协商，定下最后的清单。

2施工准备：

2.1材料购买：

完成所需材料的购买

2.1.1协助购买：

根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。

选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。

2.1.2检缺补齐：

所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装应完好。

同时将最终的材料类型和数量与材料清单进行比较，查出缺少的或者是损坏的材料，及时补齐。

2.2人员安排：

对于具体的施工人员进行时间上的安排，保证每一个施工人员都能按时到位，具体包括粉刷工、木工、水电工、贴瓷砖工、铺地板工、油漆工等。

2.3现场清理：

对现场有碍装修的部分进行清理。

2.3.1确定清理范围：

全面考察需要装修的房子，对于要清理的部分进行详细记录，并对所要求的清理人员数目以及清理工具做统计。

2.3.2实行清理：

按照之前定下的清理范围，对于待装修的房屋进行全面的清理。

3工程施工

3.1客厅施工：

完成客厅的装修

3.1.1拆建工程：

对于客厅中与设计书不一样的部分进行拆除。

3.1.2电气工程：

根据客厅的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽埋管布线。

安装客厅专用的大吊灯。

3.1.3屋顶工程：

对屋顶进行吊顶。

3.1.4墙面工程：

墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸。

3.1.5地面工程：

对地面不平处进行修补，贴地砖、铺木质地板，清理地砖墙砖中缝。

3.2卧室施工：

3.2.1拆建工程：

对于卧室中与设计书不一样的部分进行拆除。

3.2.2电气工程：

根据卧室的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽埋管布线。

3.2.3屋顶工程：

3.2.4墙面工程：

3.2.5地面工程：

3.3厨房施工：

3.3.1拆建工程：

按设计要求进行建造。

3.3.2水电气工程：

根据厨房的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽埋管布线。

对水管道进行扩展，安装自来水管道。

3.3.3屋顶工程：

3.3.4墙面工程：

墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、安装事先购买的橱柜。

3.3.5地面工程：

对地面不平处进行修补，贴地砖，做好防漏水工作。

3.4洗手间施工：

3.4.1拆建工程：

对于洗手间中与设计书不一样的部分进行拆除。

3.4.2水电气工程：

3.4.3屋顶工程：

3.4.4墙面工程：

墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖。

3.4.5地面工程：

3.5其他装修：

3.5.1拆建工程：

对其他还未装修的地方按照设计图纸进行拆除和重建。

3.5.2粉刷工程：

对于之前还没有粉刷到的地方，进行粉刷。

5完工验收

5.1按标准验收：

按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。

5.2改进不合格：

对于不符合计划书要求的部分以及装修有瑕疵的部分，采取相应的措施进行修改或重装。

5.3清理现场：

将施工地打整干净，保证各处无尘垢。

剩余材料整理。

5.4费用结算：

结算剩余的装修款。

3.4项目组织结构

项目组织定义为，为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。

具体分为职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。

职能型组织结构管理层次比较分明，把不同专业力量集中在一起是特定的职能人们从事某种特定的活动。

根据它的这些特点，在本项目中将采用职能型组织结构，具体组织结构如下图2所示。

图2组织结构

通过上面的职能型组织结构可知，该项目有总负责人负责，协调各个不同类型的工人来完成装修，同时负责监督各个组的工作进展情况。

具体的任务分配有各个小组的组长来协调。

3.5项目进度计划

通过上面的任务确定和任务分解，以及具体的时间要求，对于每一个小项的进行时间做了分解，并在MSproject软件中做了具体的规划。

图3就是对应进度计划表。

同时生成了具体的项目进行甘特图，如图4所示，由于装修与一般的项目有一些不一样，它的休息时间并不会像一般的公休一样，所以在规划时间时，将周末也算在了正常的工作时间内。

图3进度计划表

图4甘特图

为了对工期进行优化，利用MSProject软件获得了项目的关键路径，可以对项目的关键路径进行优化来缩短工期。

甘特图的上的关键路径如图5所示，其中关键路径用红色标出。

图5关键路径

为了控制项目的进展情况，在该项目中设计了三个里程碑任务，在甘特图中也做了标明，分别是：

2012年3月18日方案设计完成；

2012年3月26日开始施工；

2012年4月10日施工完成。

3.6项目成本和资源

在本项目中，可以认为资源的量是很多的，所以主要是控制项目的成本，让其满足之前设定的计划。

可以借助MSproject软件控制资源的使用，以及计算和减少项目的实施成本。

表1是在MSproject中建立的资源工作表，根据实际情况，在表中对各个项目中要用到的资源的成本都做了定义，同时对资源的使用并没有做限制。

表1项目资源工作表

建立上面的资源工作表后，再将资源分配各个工作小项目，通过MSproject软件来计算具体的项目成本。

项目的资源分配和成本计算如图6所示。

图6详细的列出了各个步骤所需要用到的材料资源和人力资源，对于所需资源的数量也做了详细的介绍。

并准确的计算出了各个小项的成本以及最后整个项目需要的总成本。

最后的总成本是84965.00元。

图6项目资源分配以及成本计算

3.6项目风险管理