21海南棋子湾球场施工组织设计终111Word格式文档下载.docx
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单位
数量
备注
1
果岭
m2
16745
2
发球台
17608
3
球道
167645
4
半长草区及长草区
356027
5
沙坑
45410
6
人工湖
79660
7
练习场
78039
五、主要工序工期安排计划
2009年11月17日~2010年01月31日进场开工、放线
2009年12月20日~2010年4月19日清场工程
2010年03月01日~2010年8月30日土方工程
2010年04月20日~2010年11月31日粗造形工程
2010年06月01日~2011年01月30日排水工程
2010年06月20日~2011年04月10日细造型工程
2010年07月01日~2011年05月15日喷灌工程
2010年08月10日~2011年05月09日果岭、发球台、砂坑建造工程
2010年06月01日~2010年11月30日人工湖建造工程
2010年08月01日~2011年03月31日泵房建造及泵站安装
2010年06月20日~2011年05月31日球车道建造工程
2010年09月10日~2010年11月30日桥梁建造工程
2011年06月15日~2012年04月30日植草工程
2011年10月01日~2012年03月31日绿化工程
第二章编制依据
一、根据兰星高尔夫工程有限公司设计的海南雨润地华高尔夫球场A场（18洞）的施工图及《设计说明》；
二、USGA制定的高尔夫球场建造技术规范；
三、国家现行有关土方工程、给排水工程、灌溉工程、道路工程及园林等工程施工技术规范和验收标准；
四、集团总部对球场建造的有关指示精神；
五、对施工现场地形地貌的实地考察以及对棋子湾水文地质、气候情况的了解；
第三章施工组织
一、高尔夫球场建造的分项工程
棋子湾球场为18洞标准高尔夫球场，分项工程内容主要如下：
1、测量工程
2、清场工程
3、土方工程
4、粗造型工程
5、深排水工程
6、浅排水工程
7、喷灌和泵站安装工程
8、细造型工程
9、果岭、沙坑、发球台建造工程
10、球车道、桥梁、石驳、中途亭和泵房等建造工程
11、坪床处理工程
12、草坪建植及养护成坪工程
13、围栏工程
14、球场绿化工程
从以上项目建设内容来分析，结合各单项工程所需设备的投入情况、施工工艺特点、各单项工程之间协接的紧密度和最大化降低建造成本等要素，我项目部建议各单项工程均由我项目部组织技术人员施工完成。
二、项目部组织架构
为了保证工程在工期、成本、质量、安全等方面的管理目标能够顺利达成，项目部人员组织架构如下：
项目总负责人
项目经理
办公
室
土建主管
土方
排水主管
测量主管
造型主管
GTB主管
草坪主管
喷灌主管
采购
成本
主管
三、项目部人员配置（14人）
部门
岗位
用工方式
人数
合同
造型工程
主造型师
测量工程
土方、排水工程
土方、排水主管
喷灌工程
GBT工程
GBT主管
植草与养护工程
草坪工程主管
土建工程
土建工程主管
绿化工程
园林工程师
机修
机修主管
采购主管
预算主管
办公室
主任
文员
劳务
仓管
保安
若干
根据现场情况定
四、棋子湾球场项目部主要管理岗位及职责
4.1项目总负责
（1）负责协助并参与项目前期土地征用的相关事项。
（2）负责协助并参与高尔夫球场地勘和设计工作。
（3）负责项目工程的招标事项。
（4）负责整个项目工程的资金管理和人事管理。
（5）负责整个项目的工程施工管理。
4.2项目经理
（1）对公司项目总负责人负责，负责球场建设工程的全面工作。
（2）负责制定并执行项目部有关规章制度，负责制定各主管工程师岗位职责。
（3）负责主持每周的工程例会；
协调各施工工序的施工；
协调各承包单位的关系，处理好有争议的事务。
（4）负责管理项目部的施工、监理等事务的工作。
（5）负责审核球场建设工程的工程量、进度、材料、付款。
（6）负责审核各主管工程师的报告、设计变更、施工技术方案及施工进度计划。
（7）负责球场建设的工程质量管理工作。
（8）负责球场建设的安全管理工作。
（9）负责球场建设工程项目发包合同的谈判和签定工作。
（10）负责作好工程日志、工作周报、工作月报，及时向项目总负责人反映工程有关事项，并完成项目总负责人安排的其它工作。
（11）负责做好球场建设工程的施工质量、进度与造价的“三控”目标的管理。
（12）负责做好合同文件、设计资料和信息资料的管理与归档工作。
（13）负责球场建设预（决）算和施工计划工作。
（14）负责球场建设设备的管理工作。
（15）负责球场建设项目的竣工验收工作。
（16）协助项目总负责人管理资金和人事。
4.3主造型师
（1）对项目经理负责，服从项目经理的领导和安排。
（2）负责土石方施工的技术指导。
（3）负责球场粗细造型工作。
（4）负责球场GTB建造工作。
（5）负责相关工程施工期间的安全工作。
4.4测量主管
（2）负责测量工程的管理和监理工作。
（3）负责土方工程施工管理和监理工作。
（4）负责作好其它工序施工测量，做到积极主动的为其它工序施工服务。
（5）负责土方、造型等工程项目工作量的审核确认工作。
（6）负责竣工验收测量工作和竣工图制作工作。
（7）做好工程日志、工作周报和工作月报，及时向项目经理报告有关工程事务。
4.5排水工程主管
（1）向项目经理负责，服从项目经理的领导和安排。
（2）负责排水工程的施工管理和监理工作，对排水工程质量负责。
（3）负责排水工程材料的计划和验收取证工作。
（4）协助采购做好相关材料的申购询价工作。
（5）负责排水工程各工序隐蔽及资料登记工作。
（6）负责排水工程施工安全管理工作。
（8）负责排水工程预（决）算和施工计划工作。
4.6GBT主管
⑴根据GBT设计纸做出GBT工程的造价预算；
⑵根据GBT的施工图进行现场放样；
⑶合理组织人工及/或机械进行沟槽开挖、管道安装及填埋等作业；
⑷按照设计要求制好沟槽的坡度以利达到排水功能；
⑸果岭建造必须符合USGA推荐的果岭建造规范；
⑹做好隐蔽工程的现场施工纪录及竣工资料。
4.7喷灌主管
（2）负责喷灌工程施工管理和监理工作，对喷灌工程质量负责。
（3）负责喷灌工程材料的计划和验收取证工作。
（5）负责喷灌工程各工序隐蔽验收、签证工作。
（6）负责协助泵房的选址、设计、施工和验收工作。
（7）负责喷灌工程施工安全管理工作。
（8）做好工程日志、工作周报和工作月报，及时向项目经理报告有关工程事务。
（9）负责喷灌工程预（决）算和施工计划工作。
4.8草坪主管
（2）负责坪床处理和草坪建植施工管理与监理工作，对其工程质量负责。
（3）负责坪床处理、草坪建植和草坪养护所需材料的计划和验收取证工作。
（4）负责草坪机械设备计划、询价、申购和验收工作。
（5）协助采购做好相关材料的申购询价工作。
（6）负责机械设备的操作培训、使用、保养、维修的管理。
（7）负责坪床处理、和草坪建植的隐蔽验收、签证工作。
（8）负责坪床处理和草坪建植施工的安全管理工作。
（9）做好工程日志、工作周报和工作月报，及时向项目经理报告有关工程事务。
（10）负责坪床处理、草坪建植和机械设备的预（决）算、施工计划、购进计划。
4.9土建主管
（2）负责球场内土建项目的设计跟进、施工管理和监理工作，对球场内土建项目工程质量负责。
（3）负责球场内土建项目的预（决）算和施工计划工作。
（4）负责球场内土建项目工程施工的安全管理工作。
（5）负责球场内土建项目材料计划和验收取证工作。
（6）协助采购做好相关材料的申购询价工作。
（7）负责球场内土建项目竣工验收工作。
4.10成本主管
（1）向项目经理负责。
（2）负责球场各分项工程项目的预决算工作。
（3）负责编制公司的成本管理制度、对项目部发生的成本进行实时的统计，及时向项目经理提出可行性意见控制项目部的成本。
（4）负责公司各工程项目的招标管理工作。
（5）负责公司各项付款计划的制定。
（6）协助相关主管做好竣工图制作工作。
4.11采购主管
（1）向项目经理负责，配合项目经理完成建造成本控制。
（2）负责采购单生效后的采购工作。
（3）要认真主动学习球场所用材料的特性和优劣区分。
（4）严格按照集团公司规定的采购制度执行采购工作。
（5）做到货比三家，把材料成本和效果最优化的结合。
（6）搜集球场相关材料供应商和市场价格的资信。
4.12办公室
（1）负责球场工程的档案管理。
（2）负责项目部材料进出库管理。
（3）负责员工人事管理。
（4）负责项目部财务事物。
（5）负责办公区保洁工作。
（6）负责其他后勤保障工作。
（7）负责工地现场的安保工作。
4.13机修主管
（1）负责对项目部设备管理工作；
负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
（2）对设备的安装和保养、维护工作；
及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证施工的顺利进行，并做到预防为主；
（3）负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；
（4）定期或不定期对设备的安全检查工作；
制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
（5）定期对生产设备进行巡检。
对机器设备、设施的维修和异常情况的处理，并做好记录；
（6）对施工作业中出现的机器故障，必须第一时间作出处理，确保生产的顺利进行；
（7）凡要申购维修配件及保养材料，一律要经项目经理签名，并证明原因，再报采购部填写申购单才能进入采购流程；
（8）所有零配件均由仓库保管，确需领用、调换须经各主管及项目经理签字，以旧换新；
（9）对项目部所有设备、动力设施搞好统计工作；
（10）负责设备购置和设备报废计划的申报；
（11）制定零部件安全库存量，及时补充各种易耗零配件，确保日常生产所需；
（12）项目部存放的闲置设备必须保证其良好状态，时常清理维护。
若在拆取配件后，必须要及时补上，保证在使用时能随时取用，并每月向项目部及上级有关部门上报设备盘点清单一份，清单中必须注明各设备的实际状况；
（13）负责对各种工具的保管，对借出的任何工具必须登记，以确保工具不丢失，工作变更时按仓库记录的工具清单移交；
（14）如有人为破坏，机修必须查明原因，提出处理意见并及时上报项目及分公司部；
（15）按时完成公司领导交办的其他工作任务。
4.14土建主管
（1）向项目经理负责，服从项目经理的领导和安排。
（2）负责球场内园林项目的设计跟进、施工管理和监理工作，对球场内园林项目工程质量负责。
（3）负责球场内园林项目的预（决）算和施工计划工作。
（4）负责球场内园林项目工程施工的安全管理工作。
（5）负责球场内园林项目材料计划和验收取证工作。
（6）协助采购做好相关材料的申购询价工作。
（7）负责球场内园林项目竣工验收工作。
（8）做好工程日志、工作周报和工作月报，及时向项目经理报告有关工程事务。
以上各主管在项目总负责人的统一领导和支持下，在项目经理直接指挥和协调下，按照成本目标、质量目标及工期目标的具体要求，严格按照高尔夫施工的正规流程，严把质量关，合理控制施工成本，齐心协力步调一致把棋子湾球场建造成高质量的球场。
依据合同要求，按甲方双方的正式工作流程操作进行互动运作。
实行周报、月报制进行及时有效的信息沟通。
遇有个别紧急或重点问题也会以单独的工作联系单或专题报告的形式报告甲方或报请甲方审阅。
五、球场建设主要设备配置
5.1拟投入的建造主要设备
设备名称
型号
土石方造形设备
测量仪器
拓普康、苏光
一套
自备
挖机
型号150以上
8-12
自备1台，其余租赁
造型机
CatD5k、D3
推土机
山推160、230
4-6
自备两台、其余租赁
装载机
龙工951
炮车
改装
10
租赁
平整器
Landpride
植草设备
8
汽油抽水泵
5.5匹
9
拖拉机
美国迪尔
耙沙机
11
梳草机
中绿
12
施肥斗
美国
13
三联多用途滚刀剪草机
14
手扶式果岭剪草机
15
果岭机磨刀机
16
打药车（含车2030A型4驱）
17
起草皮机
美神
18
GatorTX草坪运输车
19
球车道浇筑设备
20
小型铲车
21
混凝土搅拌机
普通
22
混凝土运输车
6-8
自备2台、其余租赁
23
压路机
16吨-20吨
24
辅助设备
25
装载车
北京福田
26
皮卡车
长城
5.2拟投入的建造设备的管理
1、项目经理直接管理各设备的责任人，各设备的责任人有权要求保管人保管好自己所负责的设备，每种设备的出勤都需要责任人直接向保管人领用或签字。
责任人以上的领导可直接派用设备，但需签字。
2、大型设备，保管人员每天需提供设备使用、保养情况（比如机油、燃油、机械状况是否正常），登记保养卡，责任人每天都需检查并签字确认。
3、每宗设备都需设保养卡、使用卡、维修卡，每宗设备维修、保养使用都有登记，维修人、保养人、使用人以及责任人都需签字，并签上时间，以确定责任归属。
项目经理不定时抽查。
第四章各分项工程施工主要工序与技术方案
根据球场场地现状及其施工特点，以及高尔夫球场工程施工自身的特殊性，制定出该球场施工总体技术路线和球道分区施工技术路线。
一、技术准备
1.1研读并熟悉本工程图纸，勘查现场，认真领会本球场的特点，学习技术说明书，掌握各项技术要求及规范。
1.2会同业主单位进行图纸会审，并就图纸会审中发现的问题及时报业主单位核实和妥善解决。
1.3进行工程技术交底，详列球道区、果岭、沙坑、发球台、土丘、洼地、湖泊的坐标位置及高程，使参与施工的全体人员熟悉并掌握工艺流程。
1.4做好测量桩点的移交和保护工作，认真核对有关数据，并对测量仪器进行认真校核。
二、现场准备
2.1开工前选择质量信得过的供油商作为合作单位，保证施工油料供应。
修整施工用路，确保电通、水通、路通，各种施工机械及人员按时进场到位。
2.2按施工图做好现场平面控制和高程控制，整理好现场测量资料，为施工做好充分准备。
根据本球场的地形特征，设立不少于10个永久或半永久的测量控制基准点，部分区域增设不少于10个临时控制点以形成控制网络，便于施工。
三、施工总体技术路线
根据海南雨润集团棋子湾旅游区高尔夫球场现状及其施工特点，制定本工程施工总体技术路线见下图：
开工前期准备
材料询价、选购
球场测量控制
机械入场、清场、施工道路修建
土方工程
粗造形工程
深浅排水工程
球车道等土建工程
坪床处理工程
草坪建植及养护工程
竣工验收
四、球道分区段施工技术路线
一期A场18洞工区划分
施工工区划分为4个工区：
Ⅰ工区：
练习场（即备草区）
Ⅱ工区：
2#、8#、7#、3#；
Ⅲ工区：
1#、9#、18#、10#；
Ⅳ工区：
6#、5#、4#、15#、13#、12#、16#、17#、11#；
在进行球道单项施工之前，根据球场地形特点与周边环境关系及减少机械施工行走半径将球场划分为以上若干施工区段，各施工区段的个体技术路线（工程施工程序）如下：
第五章主要施工工序及技术方案
一、前期准备
1.1完善后勤工作，保证顺利施工。
1.2按施工要求派遣各专业工程师和各类技术工人，按计划进场，配备好施工机械。
二、球场定界
在施工开始前，配合甲方应负责球场的界线划定，并进行施工现场隔离与保护。
三、主要材料购置
3.1测量所需材料。
3.1.1控制点预埋的标志木桩（尺寸25mm×
25mm×
500mm），采用混凝土保护。
3.1.2果岭、发球台、TP点及其他特征区所用直径为1.5~3.0cm的木制标杆（或竹杆），长度为3~4米，铁丝和直径为2mm铁钉。
3.1.3彩色绸布，剪刀，手弓锯，手锤，钢纤，记号笔等。
3.2排水所需材料
3.2.1各种管径的波纹管及混凝土管。
3.2.2沙石料等各种集水井砌筑材料。
3.3喷灌系统所需用材料
3.3.1PVC管材与管件，建议采用国内优质品牌，要求主干管和支管工作压力达到设计要求，其中主干管和支管压力必须达到设计要求，还应具备无划痕，内外壁光滑、管口光滑无毛刺，胶圈无缺陷。
3.3.2喷头、千秋架及主系统按合同约定的品牌及规格采购。
3.3.3Ф63mm以下的闸阀全部采用铜阀，所有闸阀全部应装入塑料闸阀盒内予以保护。
全场应按图纸设计要求安装若干个快速给水栓。
3.3.4选取符合设计要求的国内外水泵组成3+1泵站机组。
3.4果岭沙坑建造所需材料：
符合设计要求的水洗碎石、水洗中沙、有机肥及各种肥料。
3.5道路工程：
水泥及符合设计要求的砂石料、木材及相关附料。
3.6坪床处理及草坪建植
3.6.1天然河沙、有机肥及土壤改良剂。
3.6.2业主规定认可的优良品种的草籽。
四、测量及清场工程
测量定位是保证球场各功能区准确定位的关键，是将设计理念落实到球场的重要保障。
施工时必须根据《清场定位图》准确测放出球道各特征点（发球台、果岭中心点及球道中心线转点）以及与球道相邻的人工湖常水位线和球车道线，以后两者作为球道的参考边界。
（一）测量定位工程内容及精度要求：
①控制测量：
a、依据国家控制点向场内引进导线点并加密图根点。
要求控制点达到二级导线点精度；
b、依据国家水准点向场内引进普通水准点。
水准点精度要求达到40nmm（n为公里数）。
②定位测量：
a、主要球场特征点的定位：
包括发球台、果岭中心点、球道中心线转点测量、建筑物、集水井，人工湖边界测量等。
要求平面位置精度为10cm，高程精度为8—10cm；
b、施工放样：
贯穿于施工的始终。
施工工序交错，测量恢复工作量巨大，是球场建造过程中测量作业量的主体。
要求平面位置精度为20cm，高程精度为15cm。
c、人工湖溢流坝等水工构筑物相对高程精度要求2cm以内。
③竣工测量：
a、球场造形竣工图
b、排水管线竣工图；
c、喷灌系统竣工图；
d、场内各类建筑物竣工
（二）定位测量标示的基本要求：
醒目、通视、方便识别。
建议按如下方式标示：
①球道中心线基点（发球台、转点、果岭）标示：
选用红白相间的油漆桩杆（长
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