第五章资源计划保障组织措施Word格式文档下载.docx

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（5）经济实惠性：

机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：

一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、施工机械设备的选择及进场

1、我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有：

挖掘机（≥1.2m3）、压路机（≥20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。

2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。

3、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。

所有施工设备进场后都进行维修保养。

优化配置施工机械设备并实行统一管理。

三、机械设备管理措施

1、正确的选用机械设备。

根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。

2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作

3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

3.2主要包括：

降低能源消耗费，维修费的支出。

降低机械设备的寿命周期费用。

作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。

作好机械设备的经济核算工作。

四、主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。

当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。

一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。

五、机械设备维修保养制度

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。

1、机械设备配置：

项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。

进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

2、机械设备的控制：

机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

3、机械设备的维护、检查：

为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。

7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。

9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。

严禁施工机械带病作业。

11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。

13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

六、本项目周转材料实施的组织结构保障 

为保证周转材料充足，配备种类齐全，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图：

3、具体供货、安装、调试实施步骤 

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。

项目实施环节统计如下：

具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。

4、项目供货实施方案 

根据方案制订合理的施工进度，根据施工进度确定每个核心部件的安装时间和周期，据此确定设备的订货计划。

设备的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款是保证订货及时的重要保障。

因此要准备充足的备货资金，并做到专款专用，以确保订货。

订货时还要充分考虑设备的库存情况及物流情况，留有充足的回旋余地，尽量减少因异常原因导致的供货不及时。

订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构，以确保质量和进度。

订货后还要及时了解设备物流进度，时刻明白设备走到了哪个地方，什么时间到达目的地，做到心中有数，并以此来指导施工。

设备不能按时到达时及时通知施工人员调整施工计划，保证施工进度不受影响，避免出现停工待料的情况。

到货后及时运至施工现场，并指定专人进行看管，存放在安全的地方，避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏。

货物到货后即进行外观检查，检查要和甲方相关人员一道进行，并可进行开箱检查，做好记录。

避免因此环节延误设备的上架安装调试。

设备系统与甲方单位签订合同后，将立即完成备货的工作。

在供货期间，设备系统将密切跟踪货物生产、运输情况。

我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。

到货情况跟踪表格式如下：

在供货阶段，我们遵循以下原则：

1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。

2） 

公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。

5、制定详细实施方案 

由技术支持小组、安装实施小组和甲方单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订设备安装方案。

完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。

技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。

6、实施环境调查 

技术支持小组和安装实施小组根据网络环境与安装需要，向甲方了解现场情况，现场情况包含电源、环境、接地等。

基本安装环境要求：

具体安装环境要求见相应产品说明书。

安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料（如：

设备的安装手册、软件、标签纸等），确保以最快的速度完成现场设备的调试。

7、设备到货验收 

技术支持小组和安装实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。

如果检测与验收合格，则请甲方在相应设备验收表单上签字验收把具体验收流程如下：

·

设备的交付 

货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。

如果相符，则进行货物的检查，如若不符，则对不符的设备不予签收。

设备的检查 

货物型号和数量相符，则对货物进行检查。

1）、包装外观检查 

包装外观检查就是对货物的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的损坏。

2）、开箱检查 

打开外包装，检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。

3）、通电检查 

部分需要通电的设则进行通电测试设备是否能正常工作。

8、现场安装、调试 

在项目进行过程中，项目负责工程师应每天向项目经理书面汇报工程的实施进度（见《工程项目日报》），以便相关人员掌握工程实施情况。

在项目实施过程中，若碰到由于甲方的原因导致项目无法进行的，则应第一时间汇报项目经理，同时跟甲方确认需多长时间才能够继续项目的实施，若是出差，时间跨度超过2天（不包括2天），则工程师可填报《项目停工报告》，在征得甲方同意后撤离现场，但必须保持与甲方的电话联系，待甲方问题解决后，尽快进场继续项目实施，重新进场必须填报《项目复工报告》。

安装过程中应先征得甲方同意后方可进行实施。

在现场调试过程中，遇见互连互通问题或设备无法正常工作的情况时首先要确认是否线路问题或是原有设备问题，有可能不是设备的问题，只是配置需要相应的调整，若是，则建议客户进行妥善处理；

若是我方的问题，应先排除配置方面原因，还应进行所有可能的尝试，仍无法解决时，应将此信息以报告的形式反馈给项目经理。

9、设备初验 

在设备配置调试完成后，由实施方与甲方完成部分技术指标的测试。

从调试确认通过之日开始设备进入试运行期，试运行周期在合同中明确。

试运行期间要解决调试中出现的遗留问题。

试运行期间必须跟踪设备运行和遗留问题解决进展情况。

七、劳动力组织计划

1、施工前准备 

1、针对本项目设立项目经理部，确定项目经理，负责全项目具体实施。

2、根据合同确定供货安装进度，根据进度确定发货顺序及周期。

3、根据发货计划确定货款保障计划。

4、跟踪发货情况。

5、到货后及时提货并拉到施工现场。

2、劳动力安排 

项目经理 

1人；

技术主管1人；

商务组3人、技术支持小组3人、质量监控组3人、安装实施小组3人、验收小组、售后支持小组1-2人；

安装调试工程师1-2人 

3管理人员职责 

项目经理职责 

☆对整个工程项目全面负责 

协调工程项目的外部关系 

☆负责施工项目的组织机构和各项管理制度 

对工程和系统方案可行性负责 

负责设备技术选型 

监督货物到货情况 

☆负责现场设备安装；

及时解决施工现场遇到的技术难题

项目技术主管职责 

☆在项目主管授权的范围内协助项目主管工作做好施工前技术及施工现场等各项准备工作，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。

☆整理竣工资料，并做好资料评审归档工作。

☆及时解决施工现场急需设备和材料；

防止不合格产品进入施工现场。

工程系统安装、调试与验收。

☆按照施工图和合同要求，安装配合施工要与相关部门配合，以保证工期。

保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施。

设备安装调试由本公司技术人员指导工程人员进行安装和调试。

★货物到达后，在本公司和买方人员监督下，由买方人员清点货物，并检查货物的外观，进行开箱检查。

★设备调试所需的工具、仪表由本公司提供。

★本公司工程师在现场安装其设备时，保证遵守甲方的规定以及有关的保密制度。

线材及配件等均为预估，待工程结束后按实结算。

4具体实施过程 

项目组组成人员及职责 

项目经理（兼客户经理）1人 

项目经理在项目管理中起主导作用，主要职责如下：

☆ 

负责项目的整体运作，对项目实施全权负责；

对项目进度、工程质量进行宏观指导，指挥、督促、协调各部门对重点、难点项目的实施，确保各项目能按时按质完成。

同时兼客户经理，主要职责如下：

☆在项目实施工程中与客户进行沟通、协商，解决出现的矛盾；

☆协调各节点的建设单位工作，及时协调各节点与客户的关系。

现场技术经理1人：

☆有效安排现场技术工作的分配；

☆按方案设计进行技术实施；

☆按进度完成项目实施工作。

技术支持工程师2人 

☆在工程前期，主要完成线路检测调试、设备安装调试等实质性工作；

☆施工过程中发现问题应及时反馈给项目经理；

☆在工程结束后，仍然需要做好售后服务及技术支持工作。

☆系统的施工与本地实验调试 

根据统筹安排，按照详细施工图纸分阶段进行专业设备安装施工。

其施工内容如下：

☆系统线缆敷设 

☆安装设备及设备的连接 

☆系统的运行测试 

☆整体联调测试 

整体联调测试的工作目标是实现测试验收方案上规定的各项功能要求，性能指标完全达到测试验收方案上规定的标准，并且整个系统能可靠稳定地运行。