工程技术人员述职报告两篇可编辑版文档格式.docx

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1.5%，经过检查，通风巷道h

1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员。

瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项。

在20xx年7月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放。

四、在通风系统风量计算方面，从开始掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学习，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用。

五、熟悉技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。

六、专业制图方面：

我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autoad制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程平面图等画出，还得到领导和师傅们扬。

另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学习我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危险源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水平和自主保安意识，对安全方面我一丝不苟，对安全隐患要求及时处理，对每班职工严格考察，出现不安全行为或有三违事迹人员追究责任，使安全事故率和设备的事故率降到了最小程度。

七、20xx年10月参加了矿井反风、救灾演习工作，通过反风、救灾演习，鉴定矿井在发生火灾等事故时，主扇的工作风量是否符合要求规定的风量，人员在遇到灾情时安全撤离的通道畅通情况。

八、同年12月参加了矿井通风阻力鉴定，通过阻力鉴定，掌握了鉴定工作的内容和温度计、气压表等仪器的使用，矿井阻力、摩擦阻力、空气相对湿度的计算等。

通过参加矿井反风、救灾演习及矿井通风阻力鉴定，才体会到自己所学专业与实际的紧密联系性，经过实践的运用，巩固和复习，在今后的工作中自己的所学会有更好的发挥。

在这一年以来，一直从事矿井通风安全工作。

经过努力，不断发挥自己的技术专长，尽心尽力，尽职尽责完成领导交给的每项任务，在1250回采工作面上均压设施时，和全体员工为拼命完成工作，顾不得喝一口水忍饥挨饿，经过几小时的共同努力，保质保量的完成任务，就在这样一次次的努力工作的过程中，文章体现出我们这个大家庭的团队精神和共同为工作的热情，从而增强了工作信心。

经过这一切实践工作，让我从中获得了启发，工作过程中不仅遵守岗位责任制度，也要把《煤矿安全规程》落实到每一项工作中去，因为《煤矿安全规程》是用鲜血换

附送：

工程技术公司上半年工作总结及下半年规划

上的新突破，形成公司新的经济增长点。

下半年，要大胆涉足新领域，开创新天地。

在新领域加大市场开发力度，加速产业转型，努力实现产业新定位。

新领域须加大公司新技术调研工作，结合公司实际，加强与高校、协会必要合作，开发新技术，形成新产业生产力，可成立新部门，专门对口相应产业市场开拓。

同时，跳出现有业务，瞄准中国的热门专业如机场高铁、环保能源、市政交通等新兴领域，寻找新的市场切入点。

尽快让公司冶金市场份额下降到30%以下。

企业不是一成不变的，要善于培育新的实力。

比如，智能化检测、钢索检测、消防验收等新兴业务，在新领域加大市场开发力度，加速产业转型，努力实现产业新定位。

因此我们更应该提高市场敏锐性，在新领域加大公司新技术调研，结合公司实际，加强与高校、协会合作，开发新技术，形成新产业生产力，可成立新部门，专门对口相应产业市场开拓。

可以大胆结合中冶、宝冶的主业，以及公司发展目标，进行适当调整并及时落实到专业版块中去。

进入大主业后带动小主业，进而实现企业的快速发展。

二、狠抓市场营销，拓展新领域，确保完成全年营销任务。

营销格局的调整及各产业营销手段的加强应是201X年发展的重点。

要立足优势产业，优化经营结构，拓展经营空间，确保公司营销目标不动摇，坚定非钢市场开发政策，实现快速发展。

1、拓展市场领域，转变经营方式，在新领域开场新天地。

要大胆涉足新领域，开创新天地。

新领域须加大公司新技术调研工作，结合公司实际，加强与高校、协会必要合作，开发新技术，形成新产业生产力。

进一步完善、深化经营方式，提升经营层次，同时要进一步开拓思路，积极探索一切有利于实现经营创效的经营模式、经营方式，如联合经营、合作经营、外聘营销人员、利用社会中介等等，推动公司经营规模进一步扩张。

2、创新营销思路，大力推广网络营销。

建设并推广公司官网及两大行业网站。

使其与公司官网、行业网站相互辅助，大胆应用新的推广手段。

为提高询单量作出贡献；

利用好搜索引擎和商铺工具。

XX、谷歌和阿里巴巴商铺、慧聪商铺等付费推广要把好钢用在刀刃上上，做好整体的规划；

调研使用新信息群发软件商机宝，开发公司ap网站、抢先进入移动互联网手机搜索推广；

有组织参加同行业线下网络推广活动4场，力争策划宝冶技术的网络活动2起，扩大公司在行业内的品牌知名度；

做好内外沟通与服务，在公司内部，坚持以服务生产为基本定位，以业务成单为根本目的，努力做好与各生产部门的沟通与合作，促进生产部门与客户的建立简单、快速、有效的渠道；

在客户跟踪回访方面：

提高服务质量，提升客户满意度的同时，我们主要要做好客户关系维护，深度挖掘客户潜力。

下半年要建立一定的稳定客户关系；

建立现代化的网络信息系统，实现宝冶技术客服中心、商务中心、技术中心三大系统的独立运作，引进网络电话的先进实时传呼系统，结合宝冶技术电子商务平台，使公司网络营销真正的电子化，规范化，高效化，实现真正的技术化运作。

三、加强技术创新，积极培育企业核心竞争力。

下半年，以年度科技工作规划为纲领，以完成各项科技创新工作目标为目的；

抓好技术开发项目实施过程监督、控制、管理工作；

做好中冶工程技术中心建设；

全力做好XX市高新技术企业复评审工作和XX市科技小巨人企业科技创新工作。

实施新的技术开发管理办法，组织完成201X年14项技术开发项目实施过程中的进度、技术、费用三控管理；

公司技术委员会、科协委员会调整，充分发挥两委的技术支撑和监控作用；

组建中冶工程技术中心管理委员会、技术委员会及管理机构、流程，完成编制中管理细则等管理文件；

召开首次中心两委会工作会，开始中心试运行；

组织完成1次中冶集团范围内的科技创新技术交流活动；

组织完成XX市高新技术企业复评审工作技术资料的编制、统计等相关工作；

组织完成XX市科技小巨人企业科技创新课题任务书中的各项新技术开发计划和创新指标；

组织完成企业工法、标准编制；

科技成果鉴定、专利申报等创新工作。

充分发挥科协组织作用，开展多形式科研攻关，带动公司专业技术创新提升。

201X年是我国十二五规划的新起点，也是我公司新三年规划的新起点，更是公司寻找发展机遇的绝好时期，技术是企业发展的动力，我们要认真学习国家各项科技政策，紧密结合企业实际，进一步大力宣传科技兴企的基本方针，不断提高公司员工对落实科学发展观的认识，努力把企业技术创新工作落到实处。

四、优化管理升级，强化内控管理，不断提高企业管理水平。

以合同项目为主线，围绕并贯穿生产、经营管理全过程管理改进，从体系构架、流程服务、支持监督等实施管理改进与创新。

1、工作重点。

完善公司企业基础管理工作，有序推进erp管理实施；

继续完善公司结算管理体系，加强结算管理工作的有效性和及时性，规避帐外风险；

继续完善公司管理制度，确保管理制度评审会议决议有效落实；

配合财务部完成相关审计工作；

建立、完善公司区域分公司、项目部的管理配套机制；

完成高新技术企业三年一次复审工作；

完善工程检测产业内部管理，进一步细化、落实宝冶钢结构工程检化验业务归口管理过程中的内控流程；

完成房屋检查机构认可资质申请及安全阀校验资质申请准备工作。

2、结算管理。

加强对已完未结项目帐龄管理，细化、完善报表系统，对帐龄达3个月已上项目的结算进行重点监督、管理。

定期组织召开结算管理推进会，对重要项目的结算予以跟踪管理，继续加强结算计划性。

加强对结算管理系统人员的资源配置、培训和考核。

目前，各部门结算人员水平参差不齐，有些还没有专业结算管理人员，导致部门已完未结工作量较大。

作为结算主管部门，经营管理部重点将在结算人力资源配置方面，与各部门及人力资源部沟通，确保充足的资源配置，做到个个项目有人管、有人盯，结算工作在部门之间、员工之间分工明确、责任到位，层次分明。

3、资金管理。

做好管理系统中的合同管理，核算，结算的问题，结算时提供合同编号，做好结算手续，为公司账务处理提供依据；

加大资金回收力度，严格控制已完工未结算款的产生；

对于已完已结项目，落实责任人，限期回收；

严格落实资金计划。

要在总量平衡控制的基础上，分单位进行考核，确保各单位每月材料和分包费用资金支出控制在可用资金

4、绩效考核。

在的基础上，完善201X年度各部门管理目标考核标准和实施细则，确保年终考核有据可依、考核机制全面、完善。

5、成本控制。

加强基础管理工作，提升精细化管理工作，适应公司快速发展；

根据公司三年发展目标，加大公司设备更新换代，优化公司固定资产成本；

配合工程项目，加强材料收、发、存管理的有效机制。

做好工程项目材料的过程消耗控制以及材料质量确保工作，强化材料成本控制；

加强对资产的清查盘点和设备的维护保养，确保设备的完好率；

定期进行资产盘点，盘活资产，提高资产使用率，加强对设备和车辆的维护保养工作；

加强对主要支出费用分析，分析差异与变化原因，及时与部门沟通，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，采取有效的控制措施和办法，使费用始终控制在合理和预期的范围内。

6、erp管理。

立项以来，立项小组严格按照立项计划分工步步推进开发工作的实施。

现该项目已完成检测产业的系统开发，预计在6月份完成系统调试，争取7月进行系统试运行阶段。

在下半年检测系统的试运行中，继续积极与行业内国际先进企业对标和交流，在系统运行和实际业务操作中不断的磨合改进，使系统不断完善。

同时，要针对不同板块和岗位对各检测部门人员进行有计划、分步骤地培训，各生产部门、职能部门根据业务责任分工设定权限进行使用管理，通过网络刚性化管理系统来规范管理流程，加强、提升各级部门的管理意识，提高系统执行力。

7、人力资源。

进一步完善人力资源管理制度与流程，贯穿于实际工作当中去；

加强项目管理人才、建立以业绩为导向、公平透明薪酬制度，建立专业的营销队伍，严格控制成本，为了控制人力资源成本，一方面控制人工成本总量，主要控制人工成本的增长比例，另一方面还要控制人才总量，建立科学合理的人才增减机制。

一是坚持以人为本理念，畅通员工沟通渠道；

二是优化人力资源配置，做好人力资源储备；

三是建立以业绩为导向，公平透明薪酬制度；

四是明确营销系列、管理系列、技术系列三大人才系列，加大人才开发力度，完善员工培训体系；

五是启动人才品牌建设，加强人才宣传力度；

六是严格控制人工成本，分配倾向骨干一线；

七是夯实人力资源管理，完善各项管理制度

五、企业文化建设。

一是公司积极引导、倡导艰苦奋斗、勇于开拓、积极进取、默默奉献的企业文化导向。

每位员工，脚踏实地地从每件小事做起，从本职工作做起。

企业文化底蕴越来越深厚。

二是大力推动与渲染忠于企业，爱岗敬业的企业精神，在关爱职工的同时，加强艰苦奋斗精神的教育，使职工以企为家，以企为荣，真正成为企业的主人翁。

通过努力，工程技术公司广大员工心甘情愿的与企业同舟共济,尽心尽力为企业发展而奋斗，使企业文化给企业目标的实现注入灵魂，企业与员工的命运紧紧连在一起,形成了优秀的企业文化。

三是增强服务意识，提高客户满意度。

完善客户服务系统，提供从项目前期策划到实施过程的指导再到后期服务延伸的全过程和全方位的服务，遵循前期策划、过程精品、售后满意、服务延伸的思想方法，实现客户、企业、社会三方满意。

四是加强员工诚信建设。

要求员工在忠诚于本职工作的同时忠诚于用户，把用户的利益当作企业的利益，建立忠诚的顾客关系，不断提高服务质量。

五是培育团队精神，加强凝聚力工程建设。

将建设凝聚力工程与拓宽市场、争创品牌相结合，与党的组织和干部队伍建设相结合，与树典型赶先进相结合，与为职工办实事办好事相结合，与帮助解决职工困难相结合，凝聚职工队伍，营造良好的氛围，鼓舞员工士气，努力营造和谐友好氛围，进一步提高员工的幸福指数和改善员工的生活质量。

201X年是宝冶技术向更高层次迈进的关键年，下半年的任务非常艰巨，特别是利润指标压力非常大。

为了能完成集团公司下达的各项指标，我们会以高度的责任感，努力做好各项工作，特别是董事长提出的9条措施，我们又进行了细化，成立了几个专题小组，明确责任，在集团公司领导关心的项目上，不会添乱，保一方平安。

同时我们坚信，在集团公司的正确领导下，坚定信心，团结奋斗，大胆涉足新领域，开发新产业，占领新市场，为全面实现201X年的各项任务目标，实现企业持续健康和谐发展而努力奋斗！