电源工程师年终总结Word格式文档下载.docx
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从不埋怨，夙兴夜寐、兢兢业业、勤勤恳恳，力求达到精益求精，从不弄虚作假，直接了解客户产品和沟通，让客户满足和放心。
4、样品制作和规格书制作总结
当接到业务部的样品申请单时，第一时间审查物料，对没有的物料及时申请，力求在越短时间内出给到业务，并保质保量。
在这半年以来一共出样品921个271份（分别为12月份170个45份，11月份117个42份10月份135个30份，9月份135个36份，8月份154个58份，7,6月份210个61份）规格书出了253份。
（二）收获与不足
在几个月的的工作中我收获了不少：
①通过近几个月资料的查阅与学习，对开关电源有了深入的了解。
②通过实验室相关工作，使自己研发的开关电源进入一个更高的阶段，为以后的研发工作又进一步奠定了基础。
③通过实验及样品的调试工作，锻炼了自己的动手能力。
④通过进行研发任务以为的工作，积累了现场经验，获得了一定的实施实际项目的能力⑤通过这几个月的工作，锻炼了与人沟通的能力。
总之，几个月下来，逐渐适应了该岗位的工作，工作能力得到了显著提高。
但在工作中我也逐渐认识到了自身的一些不足：
首先是沟通方面的不足。
作为一名工程师，我觉得在与领导、同事沟通的及时、有效性方面做得还不够到位，究其原因可能与自己性格积进有关，说的太多，过于唠叨，在一个群体中，有效的沟通能够发挥出群体的更大凝聚力。
再有，在团队合作方面还需要进一步的改进
四、总结与下一步工作
1、总结
几个月的工作，整个研发过程进行的如火如荼，虽未完全成功，但找到了问题的关键所在，且对相关产品进行了完全解密，为下一步的试制指明了方向。
在研发过程中克服了一个个困难，提高自己的研发能力。
同时，通过在工作岗位上的历练，使自己逐渐从普通工程师走向高级工程师的角色转变。
在今后的工作中，将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，不断进步，以满足工作的需要，体现出自身的价值，为公司创造价值。
2、下一步工作
希望来年将工作开展的更好，更顺利。
深圳市创华盛泰科技有限公司
工程部：
侯玄
20XX年1月21日星期二
篇二：
20XX年工程师年终总结
20XX年年终总结
20XX年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。
一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。
在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。
作为一名硬件工程师，但在我心中，陕西德容就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，使得我们陕西德容的产品能够尽快推向市场。
我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务。
回顾过去的一年我将我的工作总结以下几个方面：
一、年度工作情况
在过去的这一年中，我从对公司项目的熟悉，逐步成长到可以承担公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。
但是公司的项目复杂，要学习的东西还有很多，因此我要继续努力，对项目中的细节和难点更加深入的理解，希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。
在这一年里我主要完成了以下任务：
1、在20XX年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究，并且根据邓工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了详细测试，根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。
2、根据对电台的跟踪测试，陆续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。
随后修改了每个模块的原理图，针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。
3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。
4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等，随后与西工大配合解决发射机的相关问题。
在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式。
更加深入的解决了发射机相关问题，为后续发射机调试和生产打下了基础。
5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。
尝试制作MOD电压产生电路，缩小排查问题的范围，尝试使用定制滤波器降低谐波，修改功放参数，解决问题。
虽然问题没有得到很好的解决，但是我们从中也找到了方向，我想在沿着这个方向继续努力，这些问题一定会得到解决。
6、着手参与新方案的讨论研究，首先是调制板，减少调制板的无用信号线，使用DSP串口协议来与ARM通信；
然后是电源板，将原来分立的电源板和整流板整合在了一起，减少了连接线，并且增加了散热面积；
随后是ARM的改进，根据新采购ARM的型号制定有效的隔离方案，改变原有的供电方式；
再根据电台的新要求，频合增加小数分频的功能，因此频合采用ADF4351锁相环来设计。
7、绘制电源板、调制板和ARM转接板的PCB板，同时参与每个板子接口方式的讨论，为PCB板焊接配料。
8、负则公司新项目数传电台，制作数传电台测试工具，策划数传电台研发初步方案，进行了3次户外测试，对数传电台进行了评估，虽然这个项目没有进行下去，但是通过这个项目，我自己也学到了不少东西，也感受到了公司发展的动力。
9、将调制板、ARM转接板和电源板，进行单板测试，后续焊接屏蔽框，在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善，最后进行功能性测试，将新版的调制板、电源板和ARM转接板等进行联合调试。
10、复旦项目上，主要做了以下几点：
1）首先熟悉项目的基本情况，开始着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号；
2）随着项目的进展，最后确定和生产了电阻器，确定了基本电路形式；
3）然后根据电阻器尺寸确定机柜的尺寸，确定了厂家，设计和加工了母排；
4）后续将项目提交到上海测评，根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。
11、参与公司9000审核文档的编写，最后整合实验台位置，使工具、仪器等物品按位放置，整合文件柜，使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式。
二、工作心得
来到公司已经一年多了，从对项目的初步了解，到熟悉各个模块的工作原
理，再到独自承担起项目中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟。
在工作中也意识到配合的重要性，我们电台系统非常复杂，我们每个人就是电台复杂系统的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足
经过一年的工作学习，我也发现了自己对项目更深层次的理解还不够，对复杂问题的解决能力还不够，这是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
细细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的专业技术方面不够精通，对发射机的失真度问题没有找出解决办法，应该在这方面加强学习，为以后的工作提供指导。
2.工作环境不够清洁，实验台不够整齐，仪器摆放不到位，希望以后我约束自己将物品摆放到位，养成良好习惯。
习惯决定成败，良好的工作习惯会积极促进我们的工作。
3.工作总结做的不到位，没有积极总结自己工作中的得失和经验，导致在同一个地方跌倒两次，希望以后在这方面加强。
四、工作计划
接下来的一年对公司而言非常重要，既要将电台送到民航去审核，复旦项目也将迎来复审，对我而言是机遇也是挑战，因此我要更加努力奋斗，为公司的新突破贡献所有力量。
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1．继续改善工作方法，在工作中寻求新思路，将创新作为工作的一个目标，对待工作，力求完美，如果能绝不凑合。
2．加强员工的团结与配合，突出每个人的特点，举全员之力将项目做好。
3．加强专业技术知识的学习，提高实践能力和处理日常事务的能力。
总之，在过去的一年里，我能够恪尽职守，积极努力地完成好本职工作，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满意的。
在新的一年里，我将不断改进工作中存在的不足，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也希望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。
XXX
20XX年1月2日
篇三：
电气工程师20XX年年终总结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。
是的，光阴似箭日月如梭，不知不觉间，灵蛇不知处，马踏祥云来。
就在我叹息时光荏苒如白驹过隙,红颜白发叹似水流年的岁月里，蓦然回首，仿佛灯火阑珊处，博业——我事业的家园，却在我年华逝去的日子里，让我的青春绽放着不一样的光芒。
20XX年终总结
邹六省20XX年1月
从一名项目经理转型到一名工程部部长，对于我，是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的。
一年来，有辛苦，有欣慰；
有劳累，有收获。
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，长鸣耳畔。
这一年，让我体会到了比种猪还要累的感觉，同时，也让我感受到了比种猪所收获到的更大的快乐。
一、20XX回顾
20XX再回首，思考亦多，感慨亦多。
我闭上双眼，让自己的心尽量平静下来，一幅幅鲜活的画面不停的在眼前闪过，时间轴仿佛又把我带到了13年年初那个冷月寒如剑、凄风似霜刀的萧瑟初春。
邢台旭阳余热回收项目
为了赶施工进度，不足年十五，我和小秦带领几名工人到达邢台。
这已经是我来博业继09年、10年、11年后第四次和同事一起过元宵节了。
虽然心中多少有些遗憾，但是如果能在甲方要求的时间节点前完成工作，那么一切都是值得的。
值得一提的是，邢台旭阳项目是自12年开始在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工，至少，时至今日，尚未得到返工消息，但此时还不是一年中最冷的时候，还要继续关注。
如果电伴热能够达到我们预期的效果，那么无论是电伴热还是蒸汽伴热，我们会有更多的选择。
山西永鑫一期、二期余热回收
山西永鑫一期余热历时40天，和一期相比，二期碰到了一些问题。
例如上自的差压变送器和三阀组不配套，给安装工作带来了很大的麻烦；
压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转，给调试带来麻烦；
同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在同一桥架内出现干扰引起信号失真。
出现问题不可怕，我一直觉得教训比经验更难能可贵，关键是要从代价中找到问题根源，避免类似错误。
例如出厂前设备的检验，采购时是否考虑附件等等，当然，更要考虑安装施工时的潜在威胁，无论哪个环节出现问题，都可能造成成本的增加甚至浪费。
定州旭阳余热回收
定州旭阳余热安装，我们受到了强大的压力。
进场时是4月24日，业主要求最晚5月4号必须产汽。
这对于一套需要9个工人要干20天左右的锅炉来说相当困难。
雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂需要开工，5月2日需要走掉3个工人；
防城港项目需要开工，5月3号需要走掉3个工人；
而此时又适逢五一节，有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡。
人少活多怎么办？
我能做的只有两件事：
一是微微一笑面对困难，二是自己动手丰衣足食。
是的，面对挑战，我别无选择。
一方面，合理安排工人工作，根据工人的能力给工人安排他们适合干的工作并加班加点；
另一方面，自己动手接线，保证现场无一人怠工、窝工；
更关键的，发现现场其他施工单位不具备的条件时保持沉默，让子弹飞一会，为我们争取时间。
最后，煮炉放到5月6号，我们保证了按时煮炉。
内蒙古包钢项目和山西太钢项目
这两个项目都是纯供货调试的项目，不含施工。
对于我们只供货不安装的项目，要特别注意好出厂前设备的检验调试。
武安华丰余热回收
华丰锅炉可谓是一个大手笔。
无论从施工难度上还是工作量上，在我所承担的锅炉项目中都属空前，特别是在人工缺乏的情况下，为了不增加项目成本，我和张杰既要肩负施工管理的重任，同时还要充当好工人的角色。
对于我们，脏累不是问题，吃住不理想也不是问题，没有加班费更不是问题，问题是找到一种怎样的施工方法，尽量缩短工期，不返工、不窝工、不怠工，方法得当，自然就会得心应手、事半功倍。
博兴县诚力供气余热回收
这是我在今年干的第八套锅炉，相对于前几套锅炉，这套锅炉相对简单，施工难度不大，前期由于到河南灵宝铅冶炼做技术支持，主要由杨玉海负责，后期主要是扫尾，华能要求年前必须产汽，因此把握时间节点尤为关键。
工程部全体今年从事的项目工作包括：
邹六省：
邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰2套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气1套锅炉；
赫晓波：
北矿院三部实验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、定州旭阳锅炉蒸汽伴热施工、营口项目；
秦兆杰：
山西永鑫1套锅炉、防城港2套锅炉、北海水厂扫尾工作、云南人占石项目、江苏常州2套锅炉、湖南新邵改造项目、天钢能源管理中心项目；
杨玉海：
内蒙古阿拉善金石1套锅炉、江苏常州2套锅炉、山东博兴诚力供气1套锅炉、天津三煤气2套锅炉、天钢能源管理中心项目；
张杰：
邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、武安华丰2套锅炉、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、天钢能源管理
中心项目。
二、希望和建议
希望
有希望就有未来。
20XX年，我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广阔的市场，希望我们公司的所有人都能精诚合作，遇事能够不互相推诿，希望公司的成本能够一省再省，希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断，希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升，实现公司和个人利益双丰收。
我相信我的希望也是公司的希望。
我第二个希望是希望我们公司的所有人都要有强烈的责任心，不要事不关己高高挂起。
自己的环节固然要做好，同时还要考虑到下一环节，尽量为下一环节甚至下下环节多考虑一些事情，不要有那种“他的工作与我无关”的想法，同时在自己的工作中一旦发现问题，要及时反馈给上级领导或相关负责人，在下一项目中尽量让上一环节避免类似问题。
例如我们在安装时发现某产品附件不适合现场使用，尽管该附件现场便于采购，我希望我们的施工管理人员还是要及时通知相关领导或责任人，下次采购时使附件一次到位，这样也减少了现场浪费。
我第三个希望是希望大家能够进行及时的彼此友好的沟通。
现在，由于施工内容的大众化，我们施工前基本上不需要技术部进行技术交底。
但如果出现例外，就要及时沟通，殊不知只是简单的一句话，你不说，我不知道，发现问题了，就是3个人一天的返工。
我第四个希望，说句实在话，我觉得这简直就不是希望，而是一种奢望，是我睁着眼也看不到的未来。
N+1年前，我还在技术部，年终总结大会，大家围坐在圆桌前，谈论着调试报告；
N+1年后的现在，我仿佛又听到去年年终时高春景和我争论着如何提供调试报告，我仿佛又听到高春景对大家说，以后调试报告要提供两份，一份是真实的出场调试记录，是给我们自己人调试看的，一份是调试正确的，让工程部交监理的。
此言犹在耳畔，仿似天籁之音，可是，一年过去了，调试记录呢？
电气的，仪表的，系统的？
有人见过么？
武安华丰项目，我和李亮在现场调试，4#炉1#除氧泵驱动后无运行信号，1#给水泵驱动后2#给水泵同时出现运行信号，正是由于问题如此明显却没有查出来，我很想知道，是不是由于设备出厂前调试走过场才不提供调试报告呢？
我第五个希望，是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人，我们的团队能够成为雁一样的团队。
不用多做解释，我相信大家都懂的。
我第六个希望，是希望上面的希望都能够实现而不仅仅是希望，也希望20XX年对于我们公司和个人来说，是真正的神马，而不是浮云。
建议
徐学兵作为施工队长，我们很多事情都要依仗着他，例如工人的去留问题。
早在宋经理时期，年末会发给徐学兵一定的奖金，徐学兵已成为习惯。
近两年来，这比款项也随着宋经理的离开而取消，徐学兵多次向我提起此事。
建议每个月给徐学兵发放300-400元奖励，徐学兵会感恩戴德，只要徐学兵给我们使把力，哪怕每个月给我们提前一天工期，这一天不计住宿费和伙食费，只人工费就会节省约1500元成本。
在工人的去留问题上，我们也会相对灵活一些。
还望领导酌情考虑。
三、目标和规划
20XX年来了，不管我们愿不愿意，20XX还是来了，没有王子，没有唐僧，只有白马啸西风。
20XX年，我对我们部门所做出的目标和规划是：
安全：
在所有的工作中，安全是第一重要的。
安全涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸，还包括设备、信息等等，范围很广。
对施工而言，要特别注意现场高空作业、用电安全和机具使用安全。
任何的安全事故都是最大的成本浪费。
我们的安全目标是“零伤亡”。
质量：
质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。
以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。
我们现场的施工要达到什么样的质量，现场施工管理人员要心中有数，不是所有的项目都是优质工程，我们的质量目标是“满足质量要求即可”。
进度：
施工前要做好工期安排，施工中随时和进度计划进行比对，误差较大及时采取对策纠正偏差，我们的进度计划是“短平快”。
成本：
无论是安全还是质量还是进度等等，归根结底都是为成本控制服务。
关于成本控制，我认为应从以下几个方面考虑：
设备出厂前的制造、调试环节。
设计阶段，严格图纸审核制度，特别是变频、软起设备，保证接线图及原理无误。
柜子制作，特备注意母排的打孔，要在母排起始及终端标注柜号并保证正确，减少因粗心大意的失误而造成的现场工时的浪费。
设备出厂前要严格调试制度。
调试时要有调试报告，调试报告作为竣工资料的一部分要认真对待，仔细填写。
每一回路都要出具调试报告并签字。
因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明原因。
尽量避免因调试不彻底导致现场调试时间的增加。
工程部人员调配。
现场费用的主体是人工费。
施工人员的合理调配标志着人工成本的多少。
项目负责人要提前进入现场了解现场情况，提前做出施工进度计划，工期计划要合理。
了解现场情况包括现场设备的安装进度，甲方试运行的节点时间，我们施工前甲方需要我们备齐的资质证明文件，现场土质情况，房屋建筑结构，我们施工人员的进场时间，进场人员数量及按照工期进度计划人员增减情况。
人员住宿及采暖和现场施工必须的水电接口，伙食安排，材料购买环境是否方便及其价位，是否需要公司派车跟随项目等等。
把握好进场时间，特别是试运行前工人撤离的安排，避免浪费人工。
避免窝工怠工。
窝工怠工是造成人工费损失的第二大杀手。
要想避免窝工怠工，就要保证工人对工作的激情。
首先，要和工人特别是队长保持好关系，既不能把工人当朋友也不能把工人不看做人，这是一种很微妙的关系。
食宿上，要把握好标准，这就需要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报，既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成浪费。
其次，管理人员要下现场，了解现场施工进度，及时采购材料，不要造成因材料供应不及时导致的怠工。
再次，因为我们的工人是日工，难免有个别工人思想觉悟差，干活不尽力不卖力，我们给工人的生活和工资已经仁至义尽，这时候就要求现场管理人员要及时通知队长徐学兵，避免任何个人原因造成的窝工。
第四，在工具的使用上，要合理采购。
例如电动工具的应用可以大量减少人工，若有需求，经上级批准后购买。
避免返工。
开工前，若时间允许，技术部应对工程部进行技术交底，特别是有特殊要求的施工，例如视频线要单独敷设，项目负责人要记录清楚，施工前负责人要和施工队长沟通施工方案，对于大包工程要省材料但要保证质量，对于按量决算的项目改变图纸设计时要有签证或设计院变更，同样要保证质量，绝对不能按照自己的想法胡乱施工。
坚决避免因篡改图纸和施工质量不合格造成的返工。
合理加班。
若非必要，禁止加班。
加班要考虑一些因素，例如：
其它工地是否急需工人，加班后项目完成时，工人是否可以立即撤场等等。
举个例子：
某项目需要
天时间完成，不加班固定成本消费为9天*（工人工资+住宿费+伙食补助）；
如果每天加班1小时，加班5天，固定成本消费为8天*（工人工资+住宿费+伙食补助）+5*倍工人工资/10，因为工程后工人可以马上撤场，不会占用完工后的人工成本，可以通过比对决定是否加班，以及每天加多长时间的班，需要加多少天，找出最优的加班方案。
材料采购。
先说设计阶段的设备材料的采购，采购前，采购员应首先核实库存，同时向设计人员提出库存可以替代的元器件，尽量减少库存。
工程材料的采购包括两个方面：
数量和质量。
对于大包工程，负责人视察现场时若设备基本就位，就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量，项目结束时，做好剩余材料的统计上报杨总。
施工辅材的采购除了数量要做好计算以外还要注意材料质量，这就要求负责人对工程的质量和现场监理、
篇四：
20XX年终总结总结研发工程师
20XX年个人年终总结报告
时间飞逝，转眼一年又即将过去，来公司两年了，首先非常感谢公司领导平时的耐心指点以及各位同事的关心帮助，让我在工作中得到不断成长和磨练，同时也领悟了很多为人处事的道理。
学会真诚待人，努力严格要求自己，实实在在地努力工作，少言多行，尽职尽责做好自己的本职工作。
通过多看书多学习来不断提高自身的修养素质和工作能力，做到平静于心，自律于行。
下面我对20XX年这一年来的工作、收获以及20XX年努力的方向及自我要求进行总结如下:
1、总结20XX年度个人与部门的收获与不足：
这一年来，本人爱岗敬业，从
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