学习白国周事迹心得体会精选多篇Word文件下载.docx

学习白国周事迹心得体会精选多篇Word文件下载.docx

《学习白国周事迹心得体会精选多篇Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习白国周事迹心得体会精选多篇Word文件下载.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

做好机车一线行车安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。

对行车专业安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。

只有抱着“干行车是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。

因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉。

有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。

而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。

他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；

而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。

“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。

这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。

总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。

在行车一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。

而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的环境。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。

安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。

每一名基层员工都应该把严格纪律上升到为行车人员生命安全负责的高度，时刻督促行车人员养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。

经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。

我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在各个行业中绽放耀眼的光辉。

第二篇：

学习白国周同志事迹心得体会

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。

长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。

我作为一名班组长、学习白国周。

一要结合自己的实际工作。

二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。

在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。

上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。

这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。

这个班组才会在企业当中立于不败之地。

第三篇：

白国周事迹心得体会

这就是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题?

?

带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故?

学习白国周就要像他那样做到以下几点：

，

1、要有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。

抓好车间一线安全生产，作为一名车

间主任，要统筹兼顾；

作为一名员工在安全理念，安全技能上要善于学习、发挥不断进取的毅力。

对车间微粉沉降生产工艺知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。

只有抱着“干沉降分级是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家能手。

2、要有强烈的责任感、使命感。

3、要培养严谨务实的工作作风。

这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓生产质量细）。

对我们生产车间来说实际就是要做到“快、严、细、实”。

在车间生产

一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。

而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境

4、要严格纪律、铁面无私。

每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

除此之外，我觉得为了让广大员工从白国周先进事迹中受到教育，分厂及车间应收集有关媒体关于白国周的报道，作为班长、线长及其员工的学习材料，应利用班前会、周四例会等形式，组织员工学习白国周的先进事迹，要求广大员工深刻理解白国周先进事迹的精神实质，并把学习活动与工作实际相结合，开展一些有关的学习活动，比如说；

“三学三比”活动，即学思想，比理想信念、宗旨意识和自觉贯彻落实科学发展观的意识；

学做事，比忠于职守，干一行、爱一行、钻一行，争创一流业绩、自觉献身微粉事业的精神；

学作风，比遵纪守法、诚实守信、淡泊名利，深入借鉴其安全管理经验，从而不断提高班长、线长的管理水平，不断提高员工的自主管理能力和危机事故的应对能力。

微粉二厂四车间

XX年06月23日

第四篇：

白国周管理法学习心得体会

白国周是我们中国矿工的骄傲，是煤矿基层管理者的杰出代表，他22年坚持井下生产一线工作，做到了超长周期安全无事故，创造了中国矿业管理史上的奇迹。

他总结出的以“六个三”为核心内容的白国周管理法，为我们加强井下生产一线现场管理提供了新的经验。

在全国煤矿行业共同学习“白国周管理法”的热潮中，我作为一名铁路一线职工参加了我们班组组织的学习活动，并进行了热烈的讨论，相互交流了各自的看法与感受。

通过近半月来的

学习与理解，我有如下收获：

通过学习，我基本上了解了白国周管理法的主要内容，掌握了白国周管理法的“六个三”：

“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通；

“三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚

力和战斗力。

通过学习，我对于白国周长年坚持井下一线，坚持不懈地很抓现场管理的工作力度与定力感到折服。

以前，我也听说过，做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，将一件简单的事情做好并不难，难的是杜绝浮躁，长期坚持，并不出现差错。

我也是具有多年工龄的职工了，以我的切身体会深知，我们工务段的工作，是战严寒，斗酷暑，时间长了难免心理浮躁，有些时候的确不能再坚持认真做事的态度，对于手中的工作采取应付差事的态度，以便早早结束。

自从学习白国周管理法后，我还真相信了，世界上还真有对于工作一以贯之的人，能够将他的“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”坚持始终，毫不松懈，并且做到了超长周期

安全无事故。

这是白国周现象对我最突出的心理启示。

自从学习白国周管理法之后，我也进行了深入细致的思考。

作为一个普通的劳动者，从我自身的工作角度出发，我觉得白国周严格细致的工作作风对我的启示太大了，太有教育意义了。

对于我内心深处的思想灵魂震动很大，使我从根本上认识了树立正确的工作态度对于确保自身的安全有多么重要。

我想，我的同事，工友们也会有同我一样的心情。

如果我们都能象白国周那样认真对待自已的工作，严格细致地对待每一个操作步骤，相互携手，共同合作，那么我们的矿山铁路就有了长周期安全运行的坚实基础。

白国周管理法学习心得体会

第五篇：

学习白国周的心得体会

白国周班组管理学习心得体会

——周勇

白国周班组管理的核心内容就是“六个三”，即：

“三勤”；

勤动脑、勤汇报、勤沟通；

“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位；

“三不少”：

班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少；

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

“三提高”：

提高安全意识、提高安全技能、提高团队凝聚力和战斗力。

在现实工作中的体现就是“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队。

白国周在类似的班组日常管理中经验还有很多，比如（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。

总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，23年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

23年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。

长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

白国周在23年的工作中，时刻牢记“安全为天”的理念。

他在参加工作之初就郑重承诺：

“这辈子我绝不违章”，看是一句简单的话语，但是要在长达23年的实际工作中去兑现、去遵守承诺确实需要持之以恒的毅力和安全胜天一种精神和思想意识。

23年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组

撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。

这简直是个奇迹。

创造奇迹的不是一朝一夕之间，也不是一时之快松一阵紧一阵，而是需要持之以恒的坚持，更是需要创造奇迹的人或者团队需要有强烈的责任感、使命感。

是长期的严格管理、铁面无私、对违章的事决不姑息、坚持原则、不讲情面才能取得的成绩，最终创造了安全生产的奇迹。

因了

解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到工作的乐趣；

而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

基层班组是企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成任务的实体，是保证安全的基石，更是组织广大员工与企业共谋发展、共同进步的重要载体。

也是孕育企业安全文化的细胞。

班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。

企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。

只有抓好基层班组的安全建设，才能形成电厂乃至公司的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。

加强班组建设，是企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的需要。

只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的的激励、约束机制，才能调动班组员工的积极性和创造性，才能把员工科学地组织起来，基石有效的把企业安全生产任务落实到位。

做为电厂一名最基层的管理者，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，在保证个人安全的同时，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个员工，真正做到本质安全。

点检分部是电厂的一个小团队、小集体，和先进、标杆对比在安全生产上还存在一定差距，对安全生产管理存在执行不力，不执着细致，还不能持之以恒的形成良性偱环。

虽然没有出过大的不安全事故，但是总有一些磕磕碰碰的事情发

生。

这就说明了还没有把安全生产放在第一位，自保、互保、联保还没做好，安全意识还不强，这就给安全生产留下了不安全的因素，给安全生产埋下了隐患。

通过学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习他23年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。

结合工作实际与五凌企业文化结合起来，变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合到实际工作中，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到分部的现场管理中。

时时刻刻为员工的利益、成长着想，一定能够形成一个配合默契、团结互助，和睦共处的团队；

这种

以心感人、以情动人、以理服人，一定能把分部建设成一个和谐的大家庭，为做好安全工作奠定良好的基础。