监理专业技术交底正式docxWord格式文档下载.docx

监理专业技术交底正式docxWord格式文档下载.docx

《监理专业技术交底正式docxWord格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理专业技术交底正式docxWord格式文档下载.docx（48页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

监理工程师要督促、协助组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的

全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），根据讨论决定

的事项做出书面纪要，交设计、承包单位执行，并督促承包单位对各班组进

行技术交底。

3）施工组织设计审核制度

开工前监理工程师应督促承包单位编制施工组织设计，施工组织设计要求技

术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强，并经监理工程师审查通过总监理

工程师审定后方可实施。

对于重要、难度大、技术复杂的分部分项工程要求编制

专项作业设计，报监理工程师审查。

4）开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可

提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。

5）材料、构配件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应查验进场材料和构件的出厂证明、材质证

明、试验报告，填写材料、构配件监理合格证；

对于有疑问的主要材料进行

复检，不准使用不合格材料。

6）见证制度

对于混凝土、砂浆等现场成型材料，钢材、水泥等重要材料，桩基检测，以

及其它规定的环节，必须按照有关规定实行现场见证，见证、取样、试验、检验

人员必须持证上岗，见证员应监督样本的保护、养护和试验数据的准确。

7）设计变更处理制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计

申请，经建设单位、设计单位、监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完

成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变更

单》。

8）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自

检，并将评定资料报监理工程师。

承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前

三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐

蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

9）工程质量验收制度

（1）监理工程师对承包单位的施工质量有检验的权力和责任；

（2）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作好记录。

检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正；

（3）如承包单位不及时改正，情节较严重的，报建设单位同意，总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。

待承包单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出《复工指令》；

（4）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》；

（5）承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”；

（6）监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包单位执行。

10）工程质量事故处理制度

（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合设计要求，或者超出施工验收规范的允许偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；

（2）工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报。

对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即报送建设单位；

（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价；

（4）承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。

对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；

对大质量事故，由承包单位填写事故执行一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；

对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理，待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。

11）施工进度监督及报告制度

（1）监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部

每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及对比和形象进度情

况；

（2）审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单

位、各工序进度密切衔接。

12）会议制度

（1）监理例会每周召开一次，由建设单位、承包单位、监理单位代表参

加，必要时邀请有关人员参加，由监理单位负责主持；

（3）总监理工程师和信息员参加承包单位的每月一次生产例会；

3、各级监理人员工作内容

1）总监理工程师工作内容

（1）以本监理公司在本工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；

（2）确定监理工作人员的分工和岗位职责；

（3）确定监理工作制度和监理工作程序；

（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（5）负责管理项目监理部的日常工作；

（6）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配，调换不称职的监理人员；

（7）审核并确认分包单位；

（8）主持协调建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（9）组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认；

（10）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（11）定期和不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

（12）审定承包单位提交的工程开工/复工报审表、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（13）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（14）审核和处理工程变更；

（15）主持或参与工程质量事故的调查；

（16）调解建设单位与承包单位的合同争议；

（17）处理索赔、审批工程延期；

（18）根据需要签发工程暂停令；

（19）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理

工作总结；

（20）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，签发承包单

位的工程竣工报验单，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的竣工

验收；

（21）主持整理工程项目的监理资料；

（22）定期和不定期向本公司报告监理情况。

2）总监理工程师代表工作内容

（1）与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；

（4）负责管理项目监理部的日常工作；

（5）对监理人员的工作进行督导；

（6）审核并确认分包单位；

（7）协助建立监理信息系统，负责信息沟通工作；

（8）组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认；

（9）主持监理工作会议；

（10）定期和不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

（11）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；

（12）审核签署承包单位的申请；

（13）审核和处理工程变更；

（14）主持或参与工程质量事故的调查；

（15）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；

（16）审核签认分部工程的质量检验评定资料，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的竣工验收；

（17）主持整理工程项目的监理资料；

（18）定期和不定期向本公司报告监理情况；

（19）总监理工程师指定或交办的其它监理工作。

3）专业监理工程师工作内容

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（6）参加有关工程会议并做好会前准备；

（7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（8）对所负责控制的目标进行规划；

（9）及时、准确做好本专业的信息管理工作；

（10）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（11）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（12）参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总

结；

（13）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对其进行平行检查，合格时予以签认；

（14）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

（15）参与工程预验收及竣工验收；

（16）参与工程质量事故的调查；

（17）协助总监理工程师审查工程变更，确定工程变更项目的工程量和单价（或总价）；

（18）协助审查分包单位资质。

4）监理员工作内容

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）协助检查材料、设备、构配件的质量；

（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设配及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（5）按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查

和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；

（7）检查承包单位是否按进度计划施工；

（8）做好监理日记和有关监理纪录；

（9）负责信息管理的监理人员尚应做好信息、档案管理，做好收发文登记等。

4、监理工作程序

项目监理部进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知

送承包单位

施工现场调查施工组织设计审批

第一次工地例会

审批开工报告

签发开工指令

检查施

实施监督与管理；

工现场

督促承包单位严格按规范、图

的安全

纸及工艺标准施工，按规定及

防护卫

要求报算

生设施

图纸会审分包单位资审

投

审核工程量；

审核预算；

审核签发工程付款单；

控

处理索赔

制

上岗人员资格审核；

原材料预控；

质构配件预控；

量设备预控；

控分项分部单位工程质量

制控制及验收；

参加质量事故及分析；

监督事故处理方案执行。

组织竣工验收

进

审核总进度计划；

度

签署工程竣工报告

审核年、季、月施工进

度计划；

提出质量评估报告

实际进度与计划进度

参加建设单位组织的竣工验收

对比风析

参与签署工程竣工验收意见

监理总结

图1施工阶段监理工作主程序

承包单位填报：

“建筑材料报验单”

“进场设备报验单”

监理工程师检查质保资料

签认原材料、构配件及设对影响使用功能和观感的原材料、构

备的质量配件及设备进行质量预控

签认：

“建筑材料报验单”

不同意同意

原材料、构配件及设备可以进场

原材料、购配件

及设备不得进场

监理单位现场检验质量

承包单位在指定部位使用

图2原材料、构配件及设备质量控制程序图

总监理工程师征得建设单位同意后签

发“工程部分暂停指令”

承包单位根据指令进行整改

承包单位填写“复工申请”

监理工程师审查承包单位整改情况

总监理工程师认可

签认“复工指令”

图3工程停工、复工程序图

现场监理工程师或

总监理工程师主持协调会

指定有关人员拟订会议纪要文稿

征求有关方面

总监理工程师审查、核定

包括建设单位意见

否

修改

总监理工程师签章、行文外发

图4协调会议纪要签发程序图

工序施工完毕返修

承包单位不合格

“三检”

合格

通知现场监理工程师

会同现场检查试验室检验

合格？

不合格

签署质检合格意见

进行下道工序

图5工序交接检验程序图

建设单位或承包单位

提出工程变更

不同意

不予变更总监理工程师组织专业监理工程师审查

同意

建设单位转交原设计单位设计单位对原设计存在的缺

编制设计变更文件陷编制设计变更文件

项目监理部了解实际情

总监理工程师对工程的费用和工期作出评估

况和收集有关资料

总监理工程师就工程变更费用及工期的

评估情况与承包单位和建设单位进行协商

总监理工程师签发工程变更单

承包单位实施变更

图6

设计变更监理工作程序

承包单位验收后

有关监理工程师审查

提出验收申请

资料及现场检查

监理初检，建设单位、承包单位参加

监理就存在问题提出书

面意见，限期纠正

承包单位提出竣工验收申请

监理审查申请

施工、监理、设计单位参加

建设单位组织竣工验收

承包单位整理好全部技术资料送核验

总体验收

技术资料、验收单、承包单

位自评结果报质量监督站

建设工程质量监督站验收备案

监理工作转入保修阶段

图7竣工验收监理工作程序

熟悉施工图纸，初审提出问题

各专业监理工程师

监理部内部会审

现场总监理工程师主持

整理列出问题清单

清单问题审核清单问题补充

总监理工程师各专业监理工程师

形成自审纪要需要自审纪要报建设单位

参加图纸会审会议

并形成图纸会审纪要

总监理工程师、各专业监理工程

师与有关单位人员

签认图纸会审纪要

总监理工程师、与有关单位人员

图8图纸会审程序

施工组织设计申报

修改补充承包单位

初审

项目监理部会审

项目总监理工程师主持、

各专业监理工程师参加

向承包单位询问和落实

主要问题

提出修改意见施工组织设计审批

项目总监理工程师

将批件返回承包单

位并送建设单位

施工组织设计付诸实施

图9施工组织设计（方案）审批程序

承包单位自检合格、向监理单位

申报（工程报验单）并附隐检记

录、质评表及有关资料

承包单位

施工现场检查验收

专业监理工程师

隐蔽记录单上签字认可

监理工程师

承包单位进入一道工序施工

下达监理通知并提出整改要求

整改后再次申请

再次检查验收

下达不合格项目

整改通知

整改后第三次申请

第三次检查验收

建议总监理工程师下达工

程暂停令，进行整改

图10隐蔽工程质量控制程序

复查轴线及标高

复查结果

承包单位重新放样

发监理通知

存在问题

地基处理施工

承包单位根据设计和

规范要求自检合格，并

填报地基处理竣工报验单

报有关资料

现场检查现场抽样检查

监理工程师监理工程师

检查结果不合格承包单位返工

监理工程师签认

发监理通知存在问题基础工程施工

填报基础分项工程竣工报验单

承包单位根据设计

和规范要求自检合

格，并报有关资料

图11地基与基础工程质量控制程序

熟悉图纸、审查混凝土施工方案

施工机具、施工人员、原材料、

模板、钢筋等施工

砼配合比等准备、检验

承包单位、监理工程师承包单位

申请砼浇捣令

模板、钢筋等隐蔽工程验收

承包单位、监理工程师

签署混凝土浇筑令

整改

浇筑旁站监理

承包单位监理员

养护

拆模申请

拆模

混凝土质量检查

有

有无缺陷

无

签署检验证明

进入下道工序施工

制作试块

提出缺陷修补方案

审查修补方案

混凝土缺陷修补

图12混凝土工程质量控制程序

基层处理、材料准备

测设轴线、标高、放样并复核

轴线、标高验收

验收结果不合格

支撑、模板的安装、校正及自检

验收模板系统

验收结果不合格整改

签署验收意见

图13模板工程质量控制程序

熟悉结构施工图

钢材进场检验

检验结果

检查焊工上岗证进场、挂牌堆放

监理工程师承包单位

试焊并检验

钢筋下料、加工

检查钢筋成形、焊接质量

安装前的准备：

清理基层、划线

钢筋安装

钢筋焊接现场取样试验

钢材退场换料

焊接返工

试验结果不合格承包单位

钢筋安装、预埋件、预留孔洞并自检整改

报验申请

验

收

签署隐蔽验收记录

监理