请办信息批发表文档格式.docx
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年月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
（A）单位：
部室科组（B）姓名：
（C）职务（位）（D）生效日期：
年月日起一个月
序号
预定工作计划指标项目
计算公式、要
求依据或检测
标准
目标值设定
呈核总经理定
指标值达成情况
评分实得
呈核经理室：
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
转入KPI
审订目标值
分值
1.
2.
3.
上二级签核
上二级签核：
4.
5.
6.
直接主管签核
直接主管签核：
7.
8.
9.
自我签名：
10.
自订签名
11.
12.
完成当月工作计划（非KPI项目）共项
依以上工作项目
未完成项≤项
评分实得合计
表单号：
KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。
年月份目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
部/室课（B）姓名：
（C）职务（位）：
（D）考核日期：
考核要项
评分标准
评分
实际得分
优5
甲4
乙3
丙2
丁1
自评
直接
主管
双方
合评
上二级
评定
管理能力25
1.领导能力
5
4
3
2
1
最后得分*0.2（由直接主管填写）：
分
2．企划能力
3．判断能力
4．对部属教育/考核能力
5．成本管理能力
企业文化20
1.刻苦耐劳精神
2.工作责任心
3.主动积极上进心
4.追根究底企图心
智能10
1.专业能力及工作表现
2.吸收新知识速度
沟通协调15
1.沟通协调力
2.谈判说服力
3.主动协调配合他人工作意愿能力
签名：
操守10
1.仪容态度表情
2.品德言行表现
合计
员工自我评价
针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情况、效益分析等作具体说明，以说服上司（可另加附件）。
自评签名：
上二级主管最终评定
综合考核评语
由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分或1分）部分或异常状况进行综合评价
直接主管签名：
得分：
KPI-003-1评定后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）部门存档。
年月份目标责任中心非主管人员综合能力表现考核表
（A）单位部/室课（B）职务（位）（D）考核日期：
工作效率25
1.工作能力/质量
2．工作量饱和度
3．工作效率
4．创造与进取表现
5．分析判断准确度
3.配合或协助他人意愿
针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可另加附件）。
KPI-003-2评定后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）部门存档。
年月份目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
（防错提醒单）
提醒日期：
年月日送达KPI小组时间：
年月日时KPI小组受理编号：
被提醒人姓名
单位
部科
提醒人
姓名
部科
主要提醒事实叙述：
（应包含明确的时间、地点、状况以及相关人证、物证）
提醒单位主管意见
结合实际，对照奖惩评比规定进行缺失判定：
（A）严重缺点（B）主要缺点（C）次要缺点
经理确认签名：
被提醒人原由叙述：
（应真诚面对友善的提示，叙述不实经举证要受到倒扣一倍的处分）
被提醒人
主管意见
被提醒方对缺失判定确认为：
经理签名：
KPI小组或人评会综合判定：
KPI-004收文单位KPI联络员：
发文单位KPI联络员：
发文编号：
结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存档，第三联（绿）发件单位存档
目标责任中心个人IE工作改善提案单
（A）提案人姓名：
（B）提案人单位：
部（科）（C）KPI小组受理编号：
（D）应改善单位：
部（科）E）应改善人员（配合人员）：
（F）提案送达时间：
提案主题
提案时间
年月日
提案起止时间
年月日至年月日
（1）
现状分析
（2）
改善方法
（3）
预期结果
（以上三栏均由提案人填写）提案人：
预期价值判定为：
（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案
（提案单位对以上内容）科长（主任）确认：
部门经理确认：
以下（4）（5）两项由应改善人填写（科长、部门经理加注意见）或由科长（主任）、部门经理填写
（4）
可行性分析
（5）
需配合措施
应改善单位对此提案价值确认为:
（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般型改良案
（就改善单位对以上内容）科长确认：
（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案签名：
表单编号KPI-005收文单位KPI联络员：
发文编号：
结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存档，第三联（绿）发件单位存档。
重要事项交/请办/内（外）部联络单
□交办单□请办单□联络单
发文单位
部科
发文人
发文日期：
收文单位
收文人
要求完成日期：
事项：
主管核准签字：
签收：
承办结果反馈
已完成
未完成（详情及原因说明如下）：
承办人签字：
承办人主管签字：
KPI-006收文单位KPI联络员：
结案后第一联（白）受件单位留存，第二联（绿）发件单位存档。
目标责任中心部门月份考绩汇总表
部门别：
编号
新时代
职称位
责任考核分a
表现考核分b
提报（案）分c
合计得分（d=a+b+c）
核准：
会签：
主管：
经办：
KPI-007
（A）KPI收文登记处理簿
KPI联络员：
收文日期
来文日期
内容摘要
本单位主管
签字
责任人
责任人签收
备注
月日
字第号
KPI-008
（B）KPI发文登记处理簿
发文日期
承办单位
承办人
窗口签收
发文日期/字号
交/请办
（提报）人
KPI-009
KPI各项信息文件收发文登记表
日期
收（发）文者
关系人
文件内容摘要
文件编号
KPI-010
客户订单受订及业绩预估表
客户
业绩预估值
差额说明
上月实际
本月预估
本月实际
下月预估
批准：
审核：
业务员：
KPI-011
每月报表管制汇总表
部门：
姓名：
报表名称
提报时间
KPI-012
KPI配合ISO稽核范围对照表
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