施工单位与项目部安全责任合同Word文档下载推荐.doc

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区×

弄×

号

三、工程概况

建筑面积：

26000m2结构类型：

框架剪力墙

四、合同方式

1.乙方项目经理担保贷款180000元为项目承包押金。

抵押承包、承担风险。

2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围

以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、完成下列责任

负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。

竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。

指标如下：

1.负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

2.上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：

按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。

3.工程期限

开工日期：

2000年5月12日，竣工日期：

2001年11月12日，总工期：

540天。

4.工程质量：

负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，指标如下：

（1）评定达到上海市优质结构、“白玉兰”工程；

（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象；

（3）各项质量评定在90分以上，创优率达90%。

（*不创建“白玉兰”工程则工程质量每降低一个等级，承包金额即降低一个百分点。

）

5．安全生产

（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；

（2）在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。

（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。

1）月工伤事故频率控制在1.5‰以下，杜绝死亡事故（发生死亡事故一人，承包金额即减少一个百分点）；

2）无火灾事故，无重大机械事故；

3）各项安全技术措施达标90分以上，具体管理目标如下：

①×

市安全保证体系贯标工地；

②×

市标化工地。

6．文明施工

（1）×

市文明工地；

（2）无严重扰民；

（3）月综合检查评分在90分以上。

七、机械动力、材料供应

1.材料由乙方自行采购，并按实际价格列入工程成本。

2.有关机械动力、周转材料、劳务使用、技术服务等项业务，为全面达到承包经营目的，均应签订相应的合同。

八、双方责权

甲方：

1.甲方为工程中标承包单位，协同乙方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建业务事宜，协调同业主及其他管理部门的关系。

2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。

保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3.帮助乙方建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。

负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款等往来业务工作。

4.对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

5.为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

6.严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。

乙方：

1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。

精心策划施工现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2.代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证工作，填报各类报表资料，会同甲方做好工程结算、交工验收和工程保修。

4.严格执行上级有关规章制度，接近甲方有关部门对工作的检查和监督。

5.乙方受甲方委托，全额承包经营工程项目，在项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

6.认真签订各种横向到边、竖向到底的服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

7.承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

8.承担材料浪费赔偿责任：

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成的质量返工，必须按材料进场价格赔偿材料费、返工费；

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术管理问题而造成的质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费；

（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。

9.指导和督促商务经理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。

（2）组织做好预决算的终审，达到对预算无漏项；

各项取费合理、结算及时；

报批预算书质量高，向业主收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

（3）及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。

（4）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

（5）组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。

（6）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；

建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

10.指导和督促技术经理做好以下工作：

（1）组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；

做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

（2）编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

（3）编制各工序作业指导书。

（4）督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；

各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实完好。

（5）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高、创优质工程和名牌工程目标。

（6）组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。

11.指导和督促执法经理做好以下工作：

（1）在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

（2）督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。

（3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

（4）发生工伤事故应及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。

（5）使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。

12.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。

13.根据甲方的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发，加快实现现代化管理步伐。

14.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

15.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。

重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。

16.协助甲方做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。

在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取做到有后继工程（甲方按承揽工程奖励比例进行奖励）。

17.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和甲方规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。

18.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。

九、分配及奖罚

1.项目领导班子人员工资费用在承包管理费中开支，列入承包工程成本，费用开支按甲方有关规定办理。

2.劳务人员工资费用由甲方劳资、经营部门按签证任务单办理结算，财务计发，列入工程承包经营成本。

3.乙方全面完成经营承包合同利润指标，甲方奖给乙方经营承包奖180000元（以工程承包降低额的3%计算承包）。

甲方按以上原则及计奖方法计发乙方月度承包奖（月度承包奖预留40%，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。

4.工程成本降低额达不到承包合同指标，甲方扣罚项目经理承包抵押金8000元。

押金担保罚款由项目经理承担。

5.乙方全面完成经营承包合同指标，甲方另行嘉奖100000元。

6.有关工程所获工期奖、质量奖等奖金，由双方另行协商分配原则及办法。

7.有关其他奖罚，按工程承包合同有关条款及甲方有关奖罚条例办理。

8.发生死亡事故，减发奖励总额20%，发生重伤、重大人为机械事故，减发奖励总额10%，事故当月工伤频率每超过0.5‰,罚款5000元（月工伤指标1.5‰）。

9.未发生死亡事故，增加奖励总额20%。

创市级文明、标化工地各奖励5000元。

10.工程获“白玉兰”奖，增加奖励总额15%，获“鲁班奖”，增加奖励20%。

十、其他

1.以上责任合同每月由公司领导班子考核。

2.本合同经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满，承包兑现后失效。

3.本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。

4.经营承包合同纠纷，均由上一级经济部门裁决。

5.本合同一式十份，甲、乙方各执五份。

甲方代表：

公司经理×

乙方代表：

项目经理×

签订合同时间：

2000年4月10日