深圳平安中心工程创优规划方案Word格式文档下载.doc
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2
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
3
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
4
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2011
5
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
6
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2002
7
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2011
8
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
9
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2001
10
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
11
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
12
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
13
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
14
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
15
《建筑工程质量检验评定标准》
GB301-2001
16
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
17
《混凝土结构工程施工规范》
GB50666-2011
18
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
19
《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》
建协［2008］17号
20
《国家优质工程奖评选与管理办法》
中华人民共和国建设部令第6号
21
《建筑业10项新技术》2010版
22
招投标文件、合同及图纸
23
本工程施工组织设计
24
深圳平安金融中心管理制度体系
二、工程概况
平安金融中心施工总承包工程是一幢以甲级写字楼为主的综合性大型超高层建筑，由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设（其它参建单位信息详见表2-1），位于深圳市福田商业中心区地段，福华路与益田路交汇处西南角，毗邻购物公园，与深圳会展中心相对，地下5层，地上塔楼118层，裙楼11层，高度为660.00米，总建筑面积约46万平方米，建成后将成为国际一流的、可持续发展的集智慧型办公、商业、观光、餐饮、娱乐等综合功能为一体的城市综合体建筑，建成后将成为深圳市的标志性建筑。
表2-1参建单位信息表
工程名称
建设单位
中国平安人寿保险股份有限公司
设计单位
中建国际（深圳）设计顾问有限公司
监理单位
上海市建设工程监理有限公司
施工单位
三、工程施工管理组织机构
为了保证平安金融中心工程总承包管理工作的高效有序实施，结合本工程的特点，成立全过程、全系统的动态组织架构体系，涵盖“技术、工程、质量、商务、安全”5大专业管理系统。
现阶段项目组织架构图见图3-1-1，根据工程进度将会对部门设置进行调整，保证总包管理工作顺利进行。
图3-1-1项目组织架构图
工程创优组织体系：
在公司总部的技术支持下，成立以项目经理为第一责任人的工程创优组织体系，全面负责工程的创优工作，相关岗位均安排具有丰富工程创优经验的人员负责。
表3-1-1创优体系工作WBS分解
管理者
主要职责
项目
经理
1、作为工程创优的第一责任人，依据业主要求，全面组织工程创优活动；
2、组织各专业承包商负责人依据业主创优要求开展各项管理活动；
3、组织各专业承包商进行创优工作的内部协调及对外沟通工作。
总工程师
1、在项目经理领导下，全面负责创优技术管理协调工作；
2、牵头工程建设中四新推广应用，推进工程施工中的降本增效，提升经济效益和社会效益；
3、组织自施、各专业承包商、专业供应商的资料收集归档工作；
4、负责工程技术成果的整理工作，牵头负责科技成果鉴定、科技示范工程验收等工作；
5、牵头负责创优技术资料的整理工作。
技术部
1、在总工程师的领导下，具体负责工程创优具体的管理协调工作；
2、负责工程建设中四新技术的推广应用，并协调各专业承包商的四新技术应用；
3、依据《深圳市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录》要求，做好工程各项资料的整理存档工作，定期对专业承包商资料进行审查，确保各项资料真实有效，且满足创优要求；
4、负责整理施工图文资料及审核专业承包商提交的施工图文资料；
5、组织各专业承包商完善各项科技成果的整理工作，负责科技成果鉴定及科技示范工程验收等创优技术资料编制整理。
商务经理
1、在项目经理领导下，全面负责工程创优商务方面管理协调工作；
2、配合总工程师落实四新技术应用和降本增效；
3、牵头负责工程创优商务资料的管理工作；
4、牵头负责工程创优各方的合同管理，为创优工作做好支持；
5、负责工程创优的资金支持工作。
商务部
1、在商务经理领导下，具体负责工程创优的商务管理工作；
2、具体负责自施范围商务资料收集整理工作；
3、组织各专业承包商、专业供应商做好商务资料的收集整理工作；
4、具体落实工程创优的合同管理，做好商务管理工作。
物资
管理部
1、在商务经理的领导下，具体负责工程创优的物资管理工作；
2、落实新材料、新设备的采购管理，负责物资管理的降本增效工作；
3、负责自施范围物资资料的报审和收集管理；
4、对各专业承包商、专业供应商物资进行监督管理，监督其各项材料报审，并定期审查；
5、配合技术部做好竣工前的资料整理归档工作。
工程经理
1、在项目经理领导下，全面负责工程创优施工生产方面管理协调工作；
2、作为施工生产第一责任人，全面负责施工生产中质量指标的贯穿执行；
3、牵头负责施工生产中四新技术及降本增效措施的推广应用；
4、牵头负责施工生产过程中资料（图文）的收集编制、整理，并管理各专业的落实情况；
5、负责工程创优验收阶段的现场组织协调。
总包管理经理
1、在项目经理领导下，组织专业承包商、专业供应商配合质量管理系统的工程创优活动；
2、牵头组织各专业承包商施工中的四新技术及降本增效措施的推广应用；
3、全面负责各专业承包商创优过程中的协调配合，落实创优责任；
4、牵头负责各专业承包商施工过程中资料的收集编制，
5、组织并监督各专业承包商施工过程中资料以及施工过程图文资料的收集编制；
6、配合工程经理，负责工程创优验收阶段各专业承包商的现场组织协调；
7、配合质量经理完成工程创优验收阶段各专业承包商的质量复查经监督整改工作。
工程部
钢结构部
1、在工程经理或钢结构经理的领导下，具体负责自施工程创优过程中的施工生产；
2、具体落实施工生产中的质量指标贯彻执行，以及四新技术等措施的贯彻执行；
3、进行施工生产资料的编制，并配合质量保障部进行资料收集整理；
4、具体负责施工生产中图文资料的收集整理，定期移交创优样板部；
5、落实创优验收阶段现场的质量整改、组织协调工作。
质量经理
1、在项目经理领导下，全面负责工程创优中的质量监督管理工作；
2、牵头负责自施范围以及各专业承包商施工质量资料的收集整理工作；
3、牵头负责施工中质量问题的监督整改工作；
4、牵头负责工程各项创优准备和协调工作；
5、牵头负责工程创优验收阶段的质量复查以及监督整改工作。
质量部
1、在质量经理领导下，具体负责工程创优过程中的质量监督管理工作；
2、具体落实自施范围内施工资料的收集报审工作，并定期移交技术部，同时监督各专业承包商的施工资料收集报审工作；
3、落实总承包自施范围内施工生产的质量监督和整改协调，并协调各专业承包商的质量管理，积极开展QC活动；
4、负责质量图文资料的收集整理；
5、落实工程创优验收所需的质量资料的编制工作；
6、落实工程创优验收阶段的质量复查监督整改工作。
安全经理
1、在项目经理领导下，全面负责工程创优中的安全文明监督管理工作；
2、牵头负责安全文明施工中的LEED等各项要求落实；
3、牵头负责安全文明施工图文资料的收集整理，并配合各项创优整改及验收。
安全部
1、在安全经理的领导下，具体落实工程创优中的安全文明监督管理工作；
2、负责自施范围及相关专业依据LEED要求进行安全文明施工，并与此相关的安全文明资料收集；
3、负责安全文明施工图文资料的收集整理，定期移交创优样板部；
4、配合各项创优整改和验收工作。
机电经理
1、在项目经理领导下，全面负责工程创优中的自施机电管理，并负责对机电专业承包商的协调管理；
2、牵头负责机电施工中的四新技术及降本增效措施的推广应用；
3、负责自施范围机电施工生产中质量指标的贯彻执行；
4、牵头负责施工生产过程中机电资料的收集编制，并管理各专业的落实情况；
5、牵头负责施工生产过程中图文资料的收集整理；
6、负责工程创优验收阶段的现场组织协调。
机电部
1、在机电经理领导下，具体负责工程创优中的自施范围机电管理施工；
2、负责工程自施及协调各机电承包商四新技术及降本增效措施的推广应用，完善技术积累和总结，配合技术部的科技创优工作；
3、负责工程创优所需机电技术资料的编制及与各机电承包商、专业供应商的组织协调工作；
4、落实自施范围机电施工生产中质量指标的贯穿执行；
5、落实创优验收时现场的质量整改、组织协调工作，组织各机电承包商落实工程创优所需的技术支持和整改工作；
6、协调各机电承包商四新技术的推广应用，并组织其落实技术积累等工作，配合技术部的科技创优工作。
四、质量管理制度
工程质量管理的实施，与详细严密的制度控制密不可分。
针对本工程质量管理要求，结合招标文件要求，总承包商将建立全面而系统的质量管理制度，对工程建设施工图纸、施工方案、材料设备、样板控制、施工生产、工序交接、监督控制、成品保护、回访保修等一系列工作进行严格的规定。
在各项制度实施落实的同时，对制度进行不断的持续完善，依靠制度来限制工程建设的全过程，并实现对各个领域的质量监控，确保工程整体施工质量，提升工程整体品质，满足业主建设各项既定目标要求。
本工程主要的质量管理制度如下：
表4-1总承包质量管理制度列表
制度名称
质量管理目标分解制度
施工图纸会审制度
设计交底制度
图纸深化协调会签制度
深化设计交底制度
重大原材料、设备跟踪制度
原材料、设备、构配件进场验收制度
见证取样送检制度
工艺交底制度
工序协调制度
质量控制点策划制度
施工组织设计/施工方案审批制度
施工机械设备状态检查制度
测量及计量器具性能精度检查制度
质量通病防治专项措施
施工环境保证制度
样板引路制度
工序交接验收见证制度
特种作业人员持证上岗制度
工程质量三检、多检及联检制度
每周质量大检查制度
每周工程例会时的质量讲评制度
质量月度评比制度
质量奖惩制度
25
质量培训、教育制度
26
质量月活动制度
27
质量资料管理制度
28
成品保护制度
29
不合格追溯及处理制度
30
质量信息统计与反馈机制
31
质量回访保修制度
32
质量阶段性目标及整体目标奖罚制度
33
工程创优管理制度
4.1质量管理目标分解制度
对于工程质量管理的目标，依据不同施工阶段的质量管理要点，不同施工专业的施工质量控制特点，对质量管理目标进行分解，确定不同单位的质量管理目标，明确各专业承包商的质量管理职责，将质量管理落实到工程建设的各个层面，并以此作为考核各专业承包商质量管理成果的基准。
4.2施工图纸会审制度
a、对于业主、设计及顾问下发的施工图纸，依据涉及到的专业区别，依据相关规范及质量控制要求，组织相关专业及时进行会审，对图纸中的问题进行整理，形成图纸会审文件，反馈给业主及相关设计单位，确保施工图纸准确、有效；
b、对设计多个专业的施工图纸，组织相关专业进行图纸联合会审，从施工的可行性、专业间配合的协调性、质量控制的必要性等方面进行研究分析，相关结论汇总整理后，及时以正式文件形式进行反馈。
4.3设计交底制度
a、针对下发的设计图纸，申请业主组织设计方对相关专业进行设计交底，包括但不限于设计理念、设计目标、设计要点、注意要点、质量控制要求、深化设计要求等方面的交底，使工程建设参与各方了解设计的详细意图，明确需配合完成的深化工作要求、施工工艺的选择和施工需注意的要点；
b、对下发的各项图纸变更，依据工程实施以及各专业承包商深化要求，申请业主组织设计方进行专项交底。
4.4图纸深化协调会签制度
a、组织各专业承包商依据设计下发图纸进行深化设计工作，并依据图纸变更下发情况，督促相关专业完成深化图纸调整，深化设计在满足设计要求的同时，应满足相关规范及质量管理控制的要求；
b、对涉及多个专业的深化设计，组织各专业承包商进行深化设计协调，图纸内容应满足各专业施工的质量要求、施工工序交接及工艺开展要求，并需经过相关专业会签，我司确认后才可进行报审；
c、专业主承包商在总承包商的要求下，负责专业内部各专业分包商之间的深化设计协调工作并对相关深化设计图纸负直接责任。
4.5深化设计交底制度
a、对批复的深化设计图纸，组织各专业进行深化设计交底，多个专业配合完成的深化设计图纸，应配合完成整体的设计设计交底，经监理单位审批通过后，各专业承包商组织进行深化设计交底；
b、深化设计交底的目的，是将深化设计的重点、施工需重点进行管理和质量控制部分、工序之间配合需要等要求进行系统整理，对各专业施工生产管理人员及操作人员进行讲解，确保施工生产的准确；
c、要求专业主承包商组织所管辖专业内各专业承包商进行深化设计交底。
4.6重大原材料、设备跟踪制度
a、对本工程的重大原材料、设备，从材料选型、样品管理、材料进场、成品保护等一系列过程进行监控管理，确保质量要求满足工程建设要求；
b、组织对各专业承包商的重大原材料、设备的监督管理，参与其所选择供应商的资质、实力、供货能力、质量水平的考察控制，从源头上确保选用材料、设备的质量；
c、参照设计的材料性能、质量要求，审核各专业承包商提交的重大原材料、设备的样品，并跟踪其在样板施工中的实际性能；
d、对正式工程施工时进场的重大原材料、设备，组织监理、各专业承包商进行检查验收，对照封存样品和相关规范要求，对检测报告、说明书、合格证，以及进场材料设备的实际性能进行检验，对不满足要求的及时予以退场处理，性质恶劣的予以处罚；
e、组织各专业承包商及时完成重大材料、设备的书面材料报审工作，并建立详细的台帐资料，对样品的进场、验收、资料、使用部位、实际完成效果等进行详细记录，确保质量始终处于监控中。
4.7原材料、设备、构配件进场验收制度
a、工程所用材料、设备、构配件进场后，各专业承包商依据设计要求以及相关规范要求进行自检，满足要求后，准备齐全相关资料后，申请进行验收；
b、参照封存样板，结合专业承包商提交的资料，对进场材料、设备、构配件的品牌、数量、规格型号、外观等指标进行验收，满足要求后提交监理进行验收；
c、经监理公司验收通过的材料、设备、构配件方可用于正式工程施工，对于不满足要求部分严格落实退场；
d、需要复试的按照规定进行取样及送检工作，检验合格后方可用于工程施工。
4.8见证取样送检制度
a、进场材料、设备、构配件依据相关规范要求进行取样送检复验工作，取样为见证取样送检；
b、取样送检由总承包商统一组织，专业承包商负责其管理范围内的专业分包复验的组织工作，并承担自施范围内的复验工作；
c、见证取样时，总承包、专业主承包商监督专业分包商的见证取样送检工作，并应请监理工程师于现场共同见证取样、送样；
d、验证通过的，专业主承包商、总承包商在试验记录上签字认可；
e、验证未通过的，要求专业分包商重新进行复验；
f、复验的试验报告等文件，由专业分包商提交专业主承包商验证并保存验证记录，由总承包商检查后移交业主。
4.9工艺交底制度
a、各施工工艺在正式工程施工前，由相关专业编制技术、工艺交底文件；
b、涉及多个专业的工艺交底，总承包商组织相关专业进行工艺配合交底文件编制，经总承包商审核通过后落实；
c、专业主承包商应在总承包商的要求下，组织专业内的工艺交底编制，经总承包商审核后落实；
d、总承包商组织各专业对施工管理部门、专业施工技术人员、质量管理人员进行工艺交底，确保施工过程满足质量管理控制要求。
4.10工序协调制度
a、对涉及多个专业施工配合的施工内容，总承包商组织各专业承包商技术、施工管理人员进行工序协调配合，对工序交接时的验收指标、不同工序的插入时间、施工材料的配合做法、重点的质量控制点、上道工序的成品保护要求进行协调确定；
b、组织各专业承包商制定工序交接时的会签制度，经相关专业会签确认后的工序，方可移交下道工序施工，相应的施工资料应完备；
c、协调通过的综合工序，总承包商组织相关专业进行工序配合交底文件的编制，并对施工人员进行详细交底。
4.11质量控制点策划制度
a、针对不同施工阶段、不同施工专业的特点，组织各专业对重要的质量控制要点进行整理，进行策划，研讨、制定对策，并制定相关的质量控制制度，作为现场施工时质量控制的依据；
b、对于施工过程中出现的普遍的质量问题，及时组织各专业制定相应的管理控制控制，并在施工过程中不断完善，确保工程质量满足要求；
c、对专业承包商施工范畴，应由专业主承包商组织落实各质量控制点管理制度编制，经总承包商审核通过后落实；
d、质量控制点管理制度应及时组织进行交底，并在施工过程中实施调整。
4.12施工组织设计/施工方案审批制度
a、组织各专业编制施工组织设计、施工方案，其中应包含具体的施工工艺要求及质量控制要求；
b、要求专业主承包商组织专业内各专业分包商进行施工组织设计、施工方案编制，并需提交总承包商审核；
c、施工组织设计、施工方案经总承包商审核通过后，方可提交业主、监理等相关单位审核，并依据回复意见及时整改；
d、组织各专业编制交底文件，对现场施工管理人员、质量管理人员进行详细交底。
4.13施工机械设备状态检查制度
a、组织对各专业承包商进场机械的检查验收，施工机械各项性能应满足施工质量控制要求，相关合格证、质量证明文件、操作说明等文件应完备；
b、施工机械操作人员应熟练掌握施工机械操作，相关岗位应有合格的岗位操作证；
c、定期对现场施工机械设备进行检查，对不满足要求的施工机械、操作人员及时监督相关单位完成整改，直至满足施工需求和质量控制要求。
4.14测量及计量器具性能精度检查制度
a、组织对各专业承包商进场测量及计量器具的检查验收，其精确度应满足要求、相关证明文件应齐全，并由权威部门出具的检测结果；
b、定期组织对各专业承包商使用的测量及计量器具进行复查，监督各专业承包商依据规范要求定期组织送检、重新标定，对不合格要求测量及计量器具，落实相关承包商进行退场、更新工作，确保施工计划的准确度。
4.15质量通病防治专项措施
对于施工中出现频率高、影响严重的质量通病，采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式进行彻底解决，主要流程如下图所示。
图4-15质量会诊制度流程图
4.16施工环境保证制度
a、组织各专业承包商对现场施工环境进行统一协调，对现场材料堆放、施工场地清理、垃圾清运、污染控制措施、工序交接时的环境清理等进行规定；
b、要求专业主承包商制定相应的专业内施工环境管理措施，并组织专业内各专业分包商落实施工环境管理制度；
c、定期组织各专业承包商对现场施工环境进行检查，对不满足要求的单位监督其进行整改，直至其满足环境管理要求后方可继续工程施工。
4.17样板引路制度
样板引路制度主要目的是在正式工程施工前，对相关设计内容、施工工艺流程、专业间配合、质量控制措施等进行检验，确保正式工程施工时的完成效果和质量效果，详见样品样板管理相关内容。
4.18工序交接验收见证制度
a、组织各专业承包商制定工序交接的验证见证制度，专业主承包商应按照总承包商要求，制定专业内工序交接见证制度；
b、工序交接的验收见证应包含施工作业面各个相关专业，工序交接验收时，应按照要求申请监理工程师验收，并要求下道工序相关专业参与；
c、交接验收见证的结果，除按照规范要求形成相关的施工资料以外，工序交接双方应形成书面的工序交接验收联检单。
4.19特种作业人员持证上岗制度
a、特种作业人员从事特种作业时，应具有相应的上岗证，并接受上岗前的相关教育，确保施工作业满足操作及质量管理要求；
b、对现场特种作业人员进行统一管理，特种作业人员应按照总承包要求备案并接受相关教育，严禁非特种作业人员从事特种作业；
c、专业主承包商应组织专业相关特种作业人员的管理工作，对于特种作业人员的更换，要及时申请总承包商批准，并完成相关备案及上岗前教育；
d、特种作业相关证件应齐全、真实并建立详细的管理台帐，便于实时监控。
4.20工程质量三检、多检及联检制度
a建立包括所有专业承包商在内的三检、多检及联检制度，坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；
1）自检
在每一项分项工程施工完后,均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）互检
在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，在项目经理部专业责任师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组相互对各自完成的工作进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量，对互检中发现的问题
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