施工组织设计文化中心Word文档下载推荐.doc
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七、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实施运态管理，灵活实施工，动静结合的管理原则。
八、实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方案时间与空间条件的优化处理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
九、对本方案的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉。
十、对工程的特点进行认真的推敲，做到每一个施工工序和施工质量、效果作到事前预测和控制，特别是建筑物细部处理事前应有明确的施工方案和方法，对建筑物的观察和功能使用保证措施得力，力求测试一次合格。
第二章工程概况
一、工程概况
渝北区华蓥山镇中河社区文化中心建设是根据渝北区相关规定和我镇的实际情况的需要，通过镇党委、政府集体研究确定建设的工程项目，项目选址在重庆市渝北区华蓥山镇街道内，总层数为三层的砖混结构，建筑高度为11.1米，总建筑面积为443.53平方米，工程计划总投资为26万元左右。
第三章施工部署
第一节指导方针
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、我公司将为此工程设立工程指挥小组。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是：
“树信誉、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节组织机构
1、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子。
实行项目经理责任制，项目经理将对选题、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程选题、工期、安全等方面达到目的要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式。
把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2、施工组织结构框图（见后）
工程指挥小组
项目经理
项目技术负责
施工组
质检组
材料组
财务组
试验室
办公室
工程施工
技术管理
施工计划
测量控制
质量管理
进度管理
设备管理材料供应与管理
机器维修
财务计划成本控制计量支付
试验
检验
抽测
日常
事务
安全
保卫
3、施工组织机构的启动与高效
①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
②根据项目经理部的工作实际。
具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
③以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
④我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收益挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
4、施工组织机构高效动作保障措施
①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。
③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量
④建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
⑤每周召开由项目经理主持的班组协调会，对本周的工作进行评议，对下周的工作进行协调安排。
⑥监理单位每半月召开一次监理例会，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
⑦实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
2、主要施工顺序：
工程施工的总的原则是先地下后地上；
先结构后围护；
先主体后装饰装修；
在主体施工期间，第一、二流水作业。
室内砌筑和装修，除特殊要求外，原则上是由上至下逐层进行，及早插入装修，降低高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。
第三节主要施工方案选择
1、基础施工
本工程基础土石方采用人工全面开挖。
根据工程的实际情况和基础工程量的大小，基础施工用两人作业队同时开工，第一作业施工第Ⅰ施工段，第二作业施工第II施工段。
基础模板散拆、塔吊运输材料。
2、主体结构
施工顺序：
主体施工按楼层施工段流水作业。
流水顺序：
第Ⅰ流水段→第II流水段，依次循环流水。
施工方法：
采用先柱墙，后梁板的程序组织施工。
按施工分段以主导工序组织平行的流水作业。
梁柱采用钢模，钢管支撑。
根据本工程工期安排及施工段划分情况，楼层配制两层模板周转使用。
钢筋在现场成型绑扎，接头按设计和规范要求。
砼采用自拌砼，柱、梁模板、钢筋、架料及其它材料用塔吊垂直运输。
3、垂直及水平运输方案
本工程选用塔吊作垂直运输模板、钢筋等建筑材料的运输工具。
4、砼及砂浆搅拌机，负责本工程的砼、砂浆拌合。
5、模板选用
基础梁、柱、梁底、侧模采用散装钢模板；
现浇楼板用覆膜竹胶全板，木枋楞、扣件式钢管支顶撑。
6、脚手架
本工程主体施工采用双排钢管外脚手架，室内砌筑、抹灰采用内脚手架，室外装饰时利用主体脚手架。
第四节施工资源计划
根据业主要求，我司制定的工期目标，确保本工程按时投入使用，为了达到这一目标，我司从以下三个方面对施工资源制定了计划，以高效的施工机具，足够的周转材料，熟练的工人投入生产来保证本工程的施工进度。
一、主要劳力需用计划（见下表）
主要劳动力需用计划
序号
工种
人数
备注
1
石工
15
基础施工阶段
2
钢模工
10
主体施工阶段
3
钢筋工
4
砼工
13
5
普工
40
6
砖抹工
围护、装修施工阶段
7
涂料工
装修施工阶段
8
塔吊司机
施工全过程
9
测量、试验工
电工、电焊工
现场施工用电、用水
11
指挥工
12
水电安装工
初期预埋、后期安装
合计
高峰期为400人
三、主要机具需用计划
根据本工程的实际情况主要机具需用计划（见下表）
主要机具需用计划
名称
规格
单位
数量
功率（KW）
QT25塔吊
台
35
砼搅拌机
HJ-35-1
7.5
砂浆搅拌机
SJ-30-1
3.5
弯钢机
WJ40
断钢机
GJ40
电焊机
BX3-300-1
22KVA
对焊机
KN-100
100
圆盘锯
MJ225
2.2
插入式振动器
Φ50
1.1
潜水泵
电渣压力焊机
22
电钻
14
卷扬机
单筒1.5T
第四章施工准备
第一节技术准备
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
熟悉与会审施工图
施工图到后7天
项目部技术负责人、总工办、施工员、现场内业
编制施工组织设计
设计交底纪要收到后8天
项目部技术负责人，公司总工审批
编制施工图预算
设计交底纪要收到后20天
项目部
编制进度网络计划
开工前
项目部、公司总工办
半成品及材料计划
项目部、技术内业
施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配
开工前15天
技术负责人、试验室
进场教育、特殊工种培训
开工前10天
公司培训中心、安全部门
新技术、新材料
资料齐备后6天
项目技术负责人、施工员
第二节组织准备
宣传工作
接进场通知书后
公司经理
建立组织机构网络，人员就位
接进场通知后2天
建立、健全各项规章制度
开工前5天
确定劳动力政策并有序组织进场
开工前2天
组织小型、大型机械进场
随工程进度
公司设备处、项目部
周转材料进场
施工许可证等有关手续的办理
配合业主
项目部、公司
与环卫、派出所、街道等周边关系的协调
开工前6天
第三节施工现场准备
施工场地的移交接收
业主、监理、公司、项目部
现场控制点的设立并复核
项目部、施工员
现场临时设施的搭设
修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路、施工场地硬化
塔吊、砼搅拌机等设备安装
消防器材的协调
第五章施工协调与管理
第一节与监理工程师的工作协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理师代表履行他们的所有权利。
2、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必须需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前现场见证取样，进行物理化学试验检测，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第二节与业主的工作协调
1、积极配合业主洽谈，商定施工合同，约定质量及工期目标，明确取及付款方式。
2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。
3、每月23日按时向业主报出当月完成工作量及次月的施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度安排的要求。
4、凡遇设计变更必须先与业主商量，在征求业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后通知现场监理方能施工。
5、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。
6、对建筑的装修材料、安装工程的未计价材料必须待业主和现场监理看后定价、定厂家后方可采购使用。
第三节与设计院的工作协调
1、施工过程中及时与设计联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协调业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同业主、设计院、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主、监理一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
第四节与城建档案的工作协调
1、真实、准确填报工程档案，即时完善施工过程中的报验、变更手续。
2、及时完成资料分类统计，整理存档。
3、主动请城建档案馆工程师审核检查资料，即时改正不符合档案要求的资料。
第五节合同管理的工作协调
严格履行已签定的工程施工承包合同是我司从事各项施工任务的一贯作法。
合同一经签定，就具有法律效力，无论进度控制，质量管理，费用支付都将严格依据合同，对于合同履行过程中遇到的问题，应在监理工程师的监督下，依据合同的有关条文进行处理。
具体管理措施如下：
1、施工合同签定后，立即组织本项工程相关人员熟悉合同、理解合同，从内部加深对合同条款的认识，严格按施工方案规定的施工程序施工。
2、工程严格按照招标文件执行。
第六章施工进度计划
第一节施工进度计划的的制度
根据工程的具体情况，总工期拟定为100天，为确保100天本工程能完工，我司根据工程的实际情况编制一个施工总进度计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件，且根据现场实际情况发现偏差及时调整。
在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。
《施工进度总体计划》见附图一。
第二节施工进度计划的管理
1、计划的调整：
合同中规定的开竣工日期及每月需计划成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对进度计划进行科学安排，动态管理，合理协调，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。
2、计划的检查和落实
施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。
第三节保证进度计划的措施
按照监理、业主的要求，组织技术素质高的施工队伍，配置精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员，选用一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术，新工艺，新方法施工。
为保证按期完成，在施工过程中，以“满足监理、业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采用如下措施保证工期目标的实现。
1、项目的施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，技术和施工负责人，施管人员岗位负责制，施工班组岗位责任制，对计划实现全面管理。
2、网络计划
建立工作网络，按程序进行日常工作。
按照日保周，周保月，月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安装工序施工。
在前一级网络计划节点控制下，编制出下一级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，确保工期目标实现。
3、关键节点
网络控制计划中，除列出关键路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准，如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。
4、生产要素优先
本工程为公司重点工程，公司对项目部保障人员配备，材料供应及时，资金投足和技术人才优先，机械设备优先的政策。
5、农忙节假日和农忙季节，施工人员思想波动大，容易在此期间对工程进度产生影响。
因此要提前作好人员的思想工作，作好人员调度、补充安排，实施操作人员不同的组合，调整施工作业面等方法，保证农忙节假日期间的工作不受影响。
6、应用先进的技术
认真贯彻执行重庆市建委建设新技术推广办公室（2001）1、2号文件，在工程中新技术与本工程的施工密切结合起来。
7、现场调度
每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天形象目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。
8、材料供应
按材料、设备供应计划，超前准备，及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。
9、施工技术管理
做好施工技术交底到工人，提前进行质量、安全、进度、文明施工等交底。
通过监理公司做好业主、设计协调工作，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。
第七章施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，为了保证该工程顺利进行，确保工程安全、质量、进度，工程施工道路、给排水、临时设施布置作了综合布置。
施工总平面布置图（见附图二）。
第一节施工现场临时道路及堆场
根据本工程现场情况，在工程开工前应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位，现场作沉沙井，处理生产污水及车辆冲洗。
第二节施工临时给、排水
1、现场临时给水管布置
从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活用水。
楼层给水从结构墙角往上设DN25水管，每层设DN20分水管。
2、现场排污
排水沟沿建筑物四周边沿布置（排水沟断面尺寸400×
500），并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活污水经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁随意排放。
第三节施工用电
施工用电：
现场施工用电总容量为300KW。
现场临时用电采用TN－S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量300KVA，从建设单位的电源现场临时配电房中。
根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN－S系统），以保证安全用电。
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。
第八章主要施工方法和施工技术措施
第一节施工测量控制
施工测量是该工程轴线定位，控制标高的重要环节。
我司为了保证本工程测量的精度、数据的准确，在本工程成立测量小组，负责本工程轴线定位，楼层标高的控制工作，负责放线、抄平，轴线复核的测量工作。
根据建设方提供的放线依据，按照从总体到局部的测量控制原则，用经纬仪定出其它轴线。
对复核无误后的控制轴线均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩和永久性标志，并加以保护，同时要进行经常检查，以防意外。
对放出的轴线形成“工程定位测量记录”，交业主现场代表复核并签字。
1、工艺流程
测量仪器的检定、校验（经纬仪、水平仪、钢尺）→检测起始依据→场地控制网测设→建筑物的定位放线→基础放线→建筑物的竖向控制。
2、轴线、标高控制
①本工程建筑根据高度，采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。
投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将该轴线所投测到楼层上一侧，并把两次投测的点位取中。
再在该楼层所设测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部1800，将该轴线设测到楼面上弹出墨线。
待各主要轴线投测到楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。
②控制及标高传递每层框架柱采用线锤检查校核其垂直度，垂直度控制采用内吊外测法，以内吊为主。
用5kg吊线锤引到每层楼上
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