施工现场安全技术资料之二目标管理Word文档下载推荐.doc
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（盖公章）
日照利华建筑有限责任公司
2008年1月28日
抄报：
山东联众利华集团有限公司
抄送：
公司各科室、各项目部
打印：
秦玉海校对：
潘建文共印26份
项目安全管理目标
为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），根据我工程实际状况，为了优质、安全、文明低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。
一、伤亡控制措施
1、伤亡事故为零。
2、杜绝重大事故。
3、轻伤事故频率不超过3‰。
措施：
1、贯彻项目经理是安全第一责任人的原则，死亡控制指标由项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2、本指标为否实指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。
3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、做好新工人变换工种教育和项目管理人员年度考核工作。
6、落实好项目各类人员，各工种及部门的安全生产责任制。
二、安全达标
1、施工现场安全生产达标优秀率95％。
2、特种作业时，人员持证上岗率100％。
3、新工人教育达100%。
4、用电设施、漏电保护器安装合格率达100%。
5、起重设备，施工机具安全防护装置，安装和验收合格率达100%。
6、安全防护“三宝”利用率达100%。
7、总包单位与分包单位安全资格审查，签订合同率达100%。
8、争创级安全文明优良（示范）工地。
三、文明施工目标
1、沿工地四周连续设置坚持、稳定，整洁美观的现场围档。
2、施工现场各种标牌，标志达标率达百分之百。
3、现场工人食宿安全卫生合格率达百分之百。
4、材料堆放整齐率达百分之百。
5、生活设施专人负责率达到百分之百。
6、现场防火器材装置合格，动火审批手续齐全。
7、争创级安全文明优良（示范）工地。
（盖公章）
LJA2—2
安全责任目标分解
日照利华建筑有限责任公司
阳光假日5#、6#楼
2006年7月
陈志彩
文明施工目标分解图
文明施工目标分解
责任人
措施
文明施工目标
现场围档秦玉营
施工现场文明施工达100% 秦玉营
封闭管理
秦玉营
获省、市级文明工地（）杯施工场地
秦玉营
材料堆放
现场住宿
秦玉营
现场防火
综合管理
施工现场标牌
生活设施
保健急救 秦玉营
社区服务
注：
各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中3.0.3表落实
安全达标目标分解图
安全达标目标分解
安全达标
安全管理葛文彪
按国家建设部达标
文明施工葛文彪
施工现场现场安全生产达标施工场地葛文彪
优秀率：
95%以上脚手架搭设路宜兵
良好率：
95%以上基坑支护王祥明
不合格率为零模板工程秦泗文
三宝、四口路宜兵
施工用电赵键
物料提升机
起重吊装郭善红
施工机具
伤亡控制指标分解图
伤亡控制指标分解
伤亡控制指标
层层签定安全目标管理责任状秦玉营
按国家建设部达标
各级各部门认真贯彻落实安全生产责任制秦玉营
伤亡：
零各工种认真执行安全技术操作规程王祥明
重伤：
零建立各种安全规章制度王祥明
轻伤：
千分之三指定施工组织设计及专项安全施工方案王祥明
认真做好分部分项工程安全技术交底王祥明
做好定期或不定期安全检查、隐患整改工作王祥明
做好各级各类人员安全教育，并组织好项目班组安全活动王祥明
生活设施王祥明
保健急救王祥明
LJA2—3
安全责任目标
考核规定
日照利华建筑有限责任公司
2008年7月
陈志彩
日利建字[2008]28号
关于颁发安全责任制目标考核规定的通知
为加大安全生产管理力度，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到职责分明，责、权、利相结合，经公司研究决定，制订下发安全责任目标考核规定，望各单位接到通知后此为依据，制订本单位及栋号安全责任目标考核办法，并认真贯彻执行。
附：
安全责任目标考核规定
2008年6月1日
山东联众利华建设集团
秦玉海，校对：
潘建文共印26份
为严格安全管理，实现公司安全工作目标，明确安全责任，特制定本规定。
1、总公司对各级各部门的安全责任目标完成情况每半年考核一次，考核依据主要按照国家、省、市有关安全生产方面的规定及总公司的年度安全生产管理目标。
2、在施工中，公司发现安全合同没有签订或漏订的，追究其项目经理的责任，在年度考核中不定为不合格。
3、在公司和总公司的月检中，连续通报批评3次及以上施工队，公司将处以停工整顿，并处500元的经济罚款。
4、在施工中，公司发现对施工工程有玩忽职守现象的，公司将开除。
对没有完成安全责任目标的单位、部门及个人，总公司将给予通报批评，撤销单位、部门负责人的职务，对个人调离工作岗位等处罚，并按照总公司制定的《安全生产奖罚办法》给予一定的经济处罚。
5、在每月安全总结中，安全罚款达300元的施工队，公司对施工队长和安全员分别扣发当月工资，并通报批评。
6、对完成其安全责任目标比较好的单位，部门及个人，总公司将给予通报表扬，并按照总公司规定的《安全生产奖罚办法》给予一定的物质奖励。
7、发现在生产过程中，没有按安全管理目标执行的，上岗培训和特殊工种上岗条件及安全防护设施不符合规定的给予处罚，并记录存档。
8、在公司或上级部门安全抽查时，优良率必须达100%。
公司年终依据平时考核及检查情况做出考核总评价，作为评先进的重要依据。
本规定自下发之日起执行，各队必须认真执行。
公司安全责任目标考核领导小组
组长：
张守星
副组长：
陈伟
成员：
孙开勇丁元军张廷运
张宝传秦玉海潘建文
项目部安全责任目标考核领导小组
组长：
（项目经理）：
（施工队长）：
（技术员、安全员）：
LJA2—4
考核记录
日照利华建筑有限责任公司
阳光假日5＃6＃住宅楼
总公司级责任目标考核记录
年月日
（开工日期拖后一个月）
安全责任目标考核记录LJA2—4—1
工种名称：
被考核部门（人）
分公司
考核时间
每月一次
责任目标执行情况
存在问题
无
考核意见
考核结果优良
考核负责人：
张守星
年月日
考核与被考核部门（人）各一份。
制表人:
资料员
分公司安全目标考核评分表
考核单位：
日照利华建筑有限责任公司被考核单位：
分公司
序号
考核项目
扣分标准
满分
扣分
得分
1
人物安全
每发生一次轻伤以上的事故10分，发生两次以上的轻伤事故或机械设备损害事故扣20分。
20
2
安全教育
未按规定进行三级教育扣5分，无平时教育和节假日教育扣5分。
10
3
持证上岗
特种作业人员有一人未持证上岗的扣10分。
4
作业中发现有违章作业或违章指挥的扣10分。
5
文明施工
作业面未做到工完料净，材料堆放不符合要求的扣5分，施工现场随便抽烟或随地大小便的扣3分。
6
安全值班
未认真填写安全值班记录或班内活动记录的扣5分。
7
安全防护
施工现场防护不到位的每处扣2分，个人防护用品，用具佩带不正确或没有佩带的每个扣2分。
检查项目合计
100
考核负责人：
（为公司考核小组组长签名）张守星被考核负责人：
分公司经理
本表一式二份，考核单位和被考核单位各一份日期：
2007年9月25日
分公司安全责任目标考核记录
×
月份
项目部
施工过程中，该班组能认真执行各项规章制度，履行公司规定的各项规定，安全生产情况，无违规违纪现象，伤亡控制指标，安全达标，文明施工目标全部达标，本月考核评定为合格。
无
（公章）
分公司经理
2007年7月25日
制表人：
项目部安全目标考核评分表
分公司被考核单位：
阳光假日项目部
机构健全
未按规定设置专、兼职安全员或安全资料员的各扣5分。
安全生产责任制落实
施工队与班组或个人未签订安全合格的扣10分。
施工现场未达到“两型”、“五化”要求的扣10分，现场未做到工完料净，材料堆放及标志不符合要求的扣5分，防火区域无防火措施的或无专人管理的每一处扣3分。
15
8
事故处理
发生事故未按规定上报的扣10分。
95
（为公司考核小组组长签名）分公司经理被考核负责人：
项目经理
本表一式二份，考核单位和被考核单位各一份日期：
项目部安全责任目标考核记录
阳光假日5#、6#楼
各班组和管理人员
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