一级建造师结业报告Word格式文档下载.doc

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1.1加强成本控制

目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制度，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

1.1.1成本控制中强化施工企业项目成本控制的对策：

（一）做好成本预测，加强前期成本控制；

（二）加强成本的事中控制。

事中控制是成本控制的核心，可以采取定期成本分析、成本考核、绩效挂钩等手段加强成本的事中控制；

（三）加强成本在工程结算阶段的控制。

1.1.2加强项目部成本控制的措施

（一）建立一套科学有效的成本控制体系。

同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。

（二）建立科学合理的施工设计队伍。

工程中标后，项目部必须立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据，并报上级单位审批。

施工组织设计应体现科学性、合理性，应有较强的可操作性。

项目部对于公司批复的施工方案和工程数量，要进行再优化和再控制，同时施工队伍也要根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。

（三）加强施工队伍管理。

施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。

根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；

合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

（四）加强材料的管理与控制。

一是把好采购关，降低采购成本。

项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。

大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；

对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。

二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。

另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。

同时，材料进场时要认真点验，保质保量；

发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。

三是加强大型周转性材料的管理与控制。

（五）加强施工机械设备管理。

机械管理部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。

同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。

对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

（六）严格控制施工质量。

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。

建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

（七）强化安全意识。

项目部应专设一名合格的安全员负责安全工作。

坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。

安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。

（八）加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。

变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。

项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。

变更设计应坚持“先批准，后变更；

先变更，后施工”的原则；

紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

（九）重视竣工结算工作。

实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。

同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。

尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。

1.2加强质量控制

对建筑施工项目进行质量控制除遵循一定的控制思路外，还应采取有力的控制措施。

（一）提高员工素质，转变管理观念，设置专门的质量控制人员。

质量控制的核心在于对人的控制。

只有对人的控制达到了预期目标，减少了人为活动对质量的影响，建筑施工项目的质量才能真正得以保障。

所以，提高员工素质是必须的。

无论是施工人员还是管理人员都应具备专业素质和职业道德，并树立质量控制的观念，时刻把工程的质量牢记心头，这样才能从根本上杜绝人为因素对工程质量造成的不利影响。

此外，还应设置专门的质量控制人员，在施工的全过程中负责对施工质量的控制管理工作。

（二）编制好施工组织设计。

施工准备工作中一项重要的内容就是施工组织设计的编制。

施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程进行管理的重要手段。

施工组织设计的编制要避免抄袭或者东拼西凑，要切实根据项目的实际情况，在对项目进行深入研究的基础上，针对项目的特点和技术关键以及施工难点等认真编制论文。

　　（三）完善施工质量控制体系。

加强对建筑施工项目的质量控制，必须有一套完善的质量控制体系。

要明确施工各级人员的责任，建立以施工项目经理为第一责任、总工程师全面负责技术负责人为主等组织分明责任明确的质量控制体系。

质量控制体系要实现对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和切实落实各项质量控制措施。

在施工质量的形成过程中，要坚持高标准严要求，使每个部门每个工序都能按照工程质量检验评定标准进行评定。

形成事事、时时、处处、人人都按照质量管理制度办事的良好局面。

　　（四）加强监督，促使建筑工程质量得以保障。

监督是强化施工质量的重要手段。

施工企业要设立专门的质量监督人员，对建筑施工项目施工的各个阶段、各道工序以及工程完成后的质量检验进行有效的监督，以达到及时发现问题、解决问题。

对于造成质量问题的责任监督人员应进行核定，然后追究，使责任明确，促使施工企业保证建筑施工项目的质量。

1.3加强安全控制

这里我们完全可以借鉴杜邦公司安全文化理念：

1）所有事故是可以预防的；

2）管理层要抓好安全工作，同时对安全负有责任；

3）所有的安全操作隐患是可以控制的；

4）安全是被雇佣的条件；

5）员工必须接受严格的安全培训；

6）各级主管必须进行安全检查；

7）发现安全隐患必须及时更正；

8）工作内的安全与工作外的安全同样重要；

9）良好的安全就是一门好的生意；

10）员工的直接参与是关键。

我们的工程项目往往很容易做到“重视”安全，但在“经营”安全上做的还不够好。

“经营安全”是一个企业可持续发展的动力。

我们不应该将安全投入视为成本，而应该看做是一种回报丰厚的投资。

安全是所有员工的事情，没有员工参与，安全就是空谈。

我公司今年建立的全员安全奖制度，是全员参与安全生产的有力证明。

就项目安全管理而言，全员参与安全生产显得更为重要。

如果项目所有员工都具备事故就是损失，安全即是效率的安全经济意识，并在工作中落到实处，那么施工现场安全管理将不再成为施工企业安全管理的难点。

二、不断学习新理念、新技术、法律法规、遵守职业道德，提高管理水平

2.1要不断的学习新理念

2.1.1、虚拟施工

通过老师的讲解，让我了解了BIM建筑信息模型的理念，这是一种新的项目管理理念，它将引发建筑行业的一次革命性的变革，其最重要的优势与以下三个基本理念相关：

a、数据库替代绘图；

b、分布式模型；

c、工具+流程=BIM价值。

我认为BIM中对我们建筑施工企业在项目的先期管理中最重要的就是“虚拟施工”，虚拟施工可以优化建筑项目设计、优化施工过程、优化施工管理活动，提前发现设计和施工存在的可能的问题，给我们提供一个事前的处理方案和措施，从而大大的降低目前项目管理中存在的返工成本和管理成本。

2.1.2、以人为本

以人为本的理念已经深入到了社会生活的方方面面，同样在建筑行业也有深远的影响，一是生产的产品，要考虑到为使用者创造舒适、健康、安全的场所；

二是在建筑工程项目管理过程中要认识到，人是管理中最基本的要素。

我们作为现场的管理人员，更应该注意到人在项目管理中的重要作用，激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开管理活动，让每一个工作人员最大限度的发挥自身的主动性，解决工程中遇到的所有问题。

2.2要不断学习新技术

培训时老师讲到了爬模，大钢模，钢筋和砼的强度等，国外有许多先进的技术，如果运用这些技术，肯定能够节约大量生产成本，创造出社会效益与经济效益。

还有老师讲到了“绿色施工技术”，就是在工程建设中，在保证质量，安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面的影响，实现四节一环保。

绿色施工可能比我们传统的施工方法多了一些措施，但是整体上来看必定是带来良好的经济效益和社会效益，所以，在以后的工作中我会运用自己的所学，尽最大的努力去实践一些新的技术。

2.3要不断学习工程建设相关的法律法规

随着中国法制的建设，我国的法制建设也取得了长足的进步，作为建筑行业，也不例外。

国家出台了一系列工程建设相关的法律法规，学习这些法律法规，掌握并理解这些法律法规是我们每一位注册建造师的责任和义务。

不断学习并掌握与我们建筑工程相关的法律法规知识也是我们建造师的责任所在。

结束语：

时代是不断向前发展的，人的学习能力也是无止境的。

建筑行业在中国会有一个相当长的发展时间，从国家实行“鲁布革”到现在已过去很多年，其间施工企业获益良多，但是一些失败的教训也应该让我们铭记于心。

一个建造师应该用永远向上看的心态去学习，去实践，更加强化自身管理水平，或许正如世界建筑超高层的发展趋势，在不久将来，更多超“迪拜塔”会诞生在我们这个时代，我们这个国家。

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