项目部过程管理绩效考核办法Word文件下载.doc
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5.8项目部针对提出的问题和整改通知,立即进行整改,并将整改结果反馈给相关部门。
5.9项目过程管理绩效考核结果将作为项目最终兑现考核依据之一。
6、奖惩措施
第一、三季度项目部管理绩效抽查考核,不进行绩效工资奖罚;
第二、四季度项目部管理绩效考核奖罚如下:
杰出管理绩效项目部:
项目班子成员下个半年度绩效工资增加20%,项目部其它人员下个半年度绩效工资增加10%作为奖励。
优秀管理绩效项目部:
项目班子成员下个半年度绩效工资增加10%,项目部其它人员下个半年度绩效工资增加5%作为奖励。
优良管理绩效项目部:
正常发放绩效工资。
合格管理绩效项目部:
项目班子成员下个半年度绩效工资减少10%,项目部其它人员下个半年度绩效工资减少5%作为处罚。
有待提高的项目管理绩效项目部:
扣发下个半年度项目班子绩效工资,项目部其它人员扣除下个半年度绩效工资10%作为处罚。
特殊项目(公司派遣项目5人以下)现场考核成绩70分以下,项目班子成员下个半年度绩效工资减少10%,项目部其它人员下个半年度绩效工资减少5%作为处罚。
7、考核方式
7.1考核内容:
考核人员根据考核任务,结合考核对象的具体情况确定考核内容,必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减,以顾及各项目部可能存在的特殊性。
7.2审核文件资料:
考核人员审查被考核对象按考核内容提供的相关文件资料(包括综合汇报材料、内部制度、运行记录、上级考核或检查评价、获奖证明等),通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
7.3现场检查:
考核人员深入项目部的有关岗位,查找证据(如除查找项目部管理资料外,必须深入施工现场作业面、生活区进行实地考核),以综合判定项目部管理绩效的状况。
7.4现场提问或考试:
考核组人员可就某一问题向被考核对象提问,有必要时可以发放考卷形式了解、普及与项目管理相关的知识和要求。
7.5访问相关方:
考核组在考核项目部时应采取上门拜访、召开座谈会、个别约谈等形式征求业主或业主相关方、专业分包方、劳务企业、劳务人员等相关方对我方项目管理的意见,促进各方友好合作,并为考核项目部管理绩效提供相关依据。
7.6综合考核与专项考核相结合,根据不同阶段工作重点,组织项目管理活动中某一方面的专项考核工作,专项考核的成绩并入综合考核总结。
8、考核过程
8.1考核交底:
考核人员向被考核单位通报并确认考核计划,说明考核分工、方式、日程安排,确定考核期间的工作程序及联系方式。
8.2考核记录:
考核人员和被考核单位的主要参加人员要在检查考核签到表上签字,并注明考核子项内容。
8.3问题确认与沟通:
考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通,确认问题的性质。
9、考核报告
项目部施工过程绩效考核工作完成后20个工作日以内,考核组要形成考核报告,报告经公司领导签署后公布。
10、附录
项目部管理绩效考核汇总表(全部的)
项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表
(一)(商务部)
项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表
(二)(工程部)
项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表(三)(商务部)
项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表(四)(技术部)
项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表(五)()
项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表(六)(质量部)
项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表(七)(安全部)
项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表(八)(安全部)
项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表(九)(部)
项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表(十)(材料部)
项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表(十一)()
项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表(十二)()
项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表(十三)()
项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表(十四)()
项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表(十五)()
项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表(十六)
项目管理检查隐患整改记录表
项目部管理绩效考核汇总表
项目名称:
考核组名称:
考核组长(负责人):
考核组成员:
考核时间:
序号
考核项目
权数
分数
评分
评分部门
评价人签字
1
项目商务管理
0.1
100
2
项目生产进度管理
3
项目成本管理
0.15
4
项目分包及劳务管理
0.02
5
项目资金管理
0.03
6
项目质量管理
0.12
7
项目安全管理
8
项目环保管理
0.04
9
项目技术管理
0.08
10
项目物资管理
0.05
11
项目机械管理
12
项目法务管理
13
项目信息管理
14
项目保安管理
15
项目综合事务管理
16
建设方评价
合计
综合说明
注:
在进行项目部绩效考核时,考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整。
项目部商务管理检查考核表
(一)
考核内容
考核评分办法
分值
得分
保
证
项
报量
申请进度款报量文件
正确合理批量,得5分;
不正确合理批量,得2-4分;
不正确不合理批量,得1分;
项目报量申请时间安排
准时,得8分;
延误:
5天内,得5分;
>5天,得0-4分;
进度款台账
已建立台账,并按月更新,得2分;
已建立台账,但未按月更新,得1分;
未建立台账,得0分;
变更签证及索赔工作
对建设方、监理现场指令的评审及处理
及时建立文件资料,并及时处理,得3分;
及时建立文件资料,延误处理14天内,得2分;
及时建立文件资料,延误处理14天以上,得1分;
未建立文件资料,得0分;
对工程变更签证的评审及处理(已获批准%)
及时处理并获批准,得3分;
延误处理并获批准14天内,得2分;
延误处理并获批准14天以上,得0-1分;
变更签证及索赔台账
已建立台账,并按月更新,得3分;
合同变更索赔策划
已建立合同变更索赔策划,且内容详细,得3分;
已建立合同变更索赔策划,但内容不够详细,得1分;
未建立合同变更索赔策划,得0分;
结算控制
项目商务月度报告的填报情况
按时按规定准确填报,得10分;
中间状态填报,得4-8分;
差评状态填报,得1-3分;
不按时不按规定不准确填报,得0分;
合同管理
合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查
已实行两级交底,一级交底应侧重风险识别,二级交底应侧重风险防控,得4分;
已实行两级交底,但未注意侧重,得1-3分;
未实施两级交底,得0分;
合同责任到人及时更新,得3分;
合同责任未到人未更新,得1-2分;
未合同责任分解,得0分;
履约资料管理
已建立“履约资料管理计划”及时更新,得3分;
未建立“履约资料管理计划”,得0分;
商务效能
目标管理
商务目标完成10分;
部分5分,未完成0分。
分包工程变更的处理
从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分,总分2分
索赔资料的格式及程序
索赔资料格式及程序是否正确,检查索赔证据保存情况,总分2分
项目对索赔的更新工作
是采取有效措施促进索赔工作,总分2分
索赔工作成效
从主动索赔及反索赔的成效评价,总分5分
项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果
有□;
无□;
根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分,查看是否及时进行过程控制表的更新,检查履约过程中有关结算资料是否收集整理齐全,总分4分
分包合同的结算控制(进度、条件、效果)
无□。
根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分,总分4分
项目部合同评审会议及合同执行情况会议
检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要,以及其它有关合同的会议,总分4分
合同文件资料管理
项目合同文本的管理
检查合同及相关资料的管理情况,齐全4分,不齐全0分
20
项目部关于当地工程预算定额或规定的管理
检查项目部对当地定额资料的收集、使用及管理情况,总分2分
项目部对当地工程造价信息文件的管理
检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况,总分2分
项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录
项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况,总分3分
项目部是否建立及修订设计变更记录
项目部对设计变更的修订及管理情况,总分2分
项目部是否建立及修订工程索赔记录
项目部对索赔资料是否进行有效的管理,总分3分
项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况
检查项目部每日情况记录中的内容是否真实有效,总分2分
项目部是否按规定向企业申报变更、签证及索赔
项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调,总分2分
检查人员:
被检查人员:
时间:
项目部生产进度管理检查考核表
(二)
评分办法
生产进度保证项(占比50%)
总进度计划
(实际总工期比审批后总工期)
□无工期索赔
延误10天内,得30分;
延误11—29天,得15分;
延误30天以上,得0分;
30
□有工期索赔
延误11—29天,得20分;
延误30天以上,得10分;
季度/阶段进度计划
(实际季度/阶段进度计划比审批后季度/阶段进度计划)
延误7天内,得15分;
延误8—14天,得5分;
延误15天以上,得0分;
延误8—14天,得10分;
延误15天以上,得5分;
月度进度计划
(实际月度进度计划比审批后月度进度计划)
延误3天内,得15分;
延误4—6天,得5分;
延误7天以上,得0分;
15
延误4—6天,得10分;
延误7天以上,得5分;
业主对进度情况满意度调查
很满意,得30分;
满意,得20分;
一般,得10分;
不满意,得0分;
亮点
生产进度管理
项目生产进度管理中有何亮点,酌情最高10分;
10
生产进度管理(占比50%)
进度计划及施工组织
项目实施计划的编制及使用情况
项目部编制了实施计划,计划能有效促进现场各项工作,得5分
进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
修订:
是□;
否□;
执行:
批准:
否
项目对分部工程进度延误的措施及资源安排
检查是否有进度计划表及措施,并根据计划的完善性评价打分
关键线路的施工准备与资源配置情况
方案准备及资源配置:
否□
执行是否有效果:
节点计划保证措施或关键线路应变措施
应变措施:
执行效果:
施工方案的准备情况
酌情评价打分
项目部各作业面、队管理责任制
责任制的确定、调整完善及效果
进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况
进度评审:
管理责任及期限:
50
项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理
各作业面每日情况报告:
无□
项目部的每日情况报告:
掌握情况:
根据进度日常管理酌情评价打分
项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况
分区设定及管理:
管理效果:
项目对分包商进度监督管理情况
根据每日的劳动力考勤及作业记录酌情评价打分
分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理
进度计划:
资源配备:
项目对分包商的生产技术交底
根据生产技术交底的科学、实用、及时等方面评价打分
项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况(工完场清)
计划:
施工现场垃圾、排水、排污等管理情况(场容场貎)
施工进度资料管理
工程测量管理情况
原始地形图:
无□竣工图:
无□测量工作计划及执行情况:
工程检验与试验管理情况
工程影像管理情况
照片日志:
工程统计报量管理情况
报表格式及报表时间:
正常□;
施工手续管理情况
计划及安排:
办理情况:
生产进度总得分
生产进度保证项:
生产进度管理:
分项总评分:
(生产进度保证项)+(生产进度管理)=生产进度总得分
项目部成本管理检查考核参照表(三)
得分
目标与计划管理
是否签定了项目目标管理责任书,风险抵押:
5分
已签订5分;
如项目原因未签订0分
25
是否就合同主要内容对相关人员进行了交底;
交底内容齐全,人员签字规范,交底日期明确3分;
交底内容有待完善,人员签字不规范,无交底日期1分;
每少一份分包合同交底扣1分,扣完为止
是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标编制了计划成本:
计划成本利润超目标成本利润1%得3分;
计划成本利润等于目标成本利润2分;
计划成本利润小于目标成本利润1分。
未制定计划成本0分。
是否对计划成本目标进行分解,并落实到项目部各成本责任岗位;
5分;
分解表中对钢筋、砼等材料消耗有定量标准的5分;
无定量标准的3分;
未对成本目标进行分解0分。
是否针对重大变更重新编制成本策划;
5分。
有重大变更且重新编制成本策划上报公司进行审批的5分;
有重大变更未重新编制成本策划的得0分。
无重大变更计划成本能随着工程进展及时调整得5分;
无重大变更计划成本也无微调得2分。
过程成本控制
是否存在越权招标和签订合同的情况:
6分
全部按授权管理规定签订分包合同3分,每发现一处未按规定签订扣1分,扣完为止;
无合同滞后情况3分,每发现一份滞后扣1分,扣完为止。
现场分包经济签证及零星用工、零星机械台班签证是否符合规定:
分包经济签证指令单及分包经济签证单齐全,且分包经济签证单有明细计算过程及金额审定的3分;
不齐全且无金额审定的0分;
零星用工单有明确用工内容且项目商务部门有金额审定的3分,没有0分。
零星机械台班有明确内容且项目商务部门有金额审定3分,没有0分。
是否按月(节点)办理各种分包结算并按季度在集采平台录入产值:
按月(节点)办理各种分包结算3分;
每发现一处不合规定扣1分,扣完为止。
按季度在集采平台录分包产值3分;
各种结算是否有合同作为依据,无合同或未按合同结算:
结算办理及时且按合同依据结算6分;
每发现一处不合要求扣2分,扣完为止。
成本策划实施情况:
实际签订分包合同额均小于成本策划数据4分,等于成本策划数据3分,每有一份实际签订合同数据大于成本策划数据扣1分,扣完为止。
成本台帐
是否建立分包、物资和机械费结算台帐:
2分
分包、物资、机械结算台账齐全2分;
每发现少一处扣1分,扣完为止。
是否建立月成本费用统计台账:
有月成本费用统计台账2分;
每发现少一月扣1分,扣完为止。
是否建立签证、索赔台帐:
有签证、索赔台帐2分;
是否建立分包、物资和租赁合同台账:
有台帐2分;
成本核算
项目是否按照进度和建设方、监理的签字确认收入:
按照进度和建设方、监理的签字确认收入3分;
每发现一处未确认扣1分,扣完为止。
是否按节点进行成本核算:
业主收入与实际成本核算主体一致:
2分;
临设费用等按月摊销:
实际发生的财务费用与财务数据一致得1分。
未核算0分。
成本分析
是否按月(节点)进行了成本分析和经济活动分析会:
按月(节点)进行了成本分析3分,每缺少一次扣2分,扣完为止;
召开经济活动分析会2分;
每缺少一次扣2分,扣完为止。
是否按照量价分离的分析原则,对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析:
对成本分析的各主要成本项进行节超原因分析5分;
每发现一处未分析扣2分,扣完为止。
是否根据分析的结果,制定了整改措施,并对措施实施效果进行总结:
制定了整改措施5分;
每发现一处未整改扣2分,扣完为止。
成本预警
项目是否建立成本预警管理机制:
有成本预警管理机制5分;
没有扣5分。
项目发现亏损迹象后是否采取可行措施:
对亏损项目制定了纠偏措施5分;
每发现一处未制定扣2分,扣完为止。
成本管理亮点
是否编制商务法务策划或其他成本管理亮点
对项目整体情况进行了详细的商务法务策划,或其他为公司获得更多利润的成本管理亮点。
项目部分包劳务管理检查考核表(四)
评分办法
管理体系
制度落实情况
贯彻执行企业各项制度、规定;
职责分工明确,正常运作(5分)。
人员配备
按规定配备劳务管理员(5分)。
劳务实名制管理
用工实名制
督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整(2分);
收集劳务人员身份证复印件(1分)、上岗证书复印件(1分);
督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同,并将劳动合同书在项目备案(1分)。
培训实名制
按规定建立农民工业余学校并开展教学活动(2分);
建立劳务人员入场、继续教育培训档案(1分);
定期检查劳务人员培训档案,了解培训开展情况,并抽查检验培训效果(2分)。
工资发放实名制
督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐(4分);
记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后,张贴公示(2分);
对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报(4分)。
现场施工协调管理
劳动力计划管理
根据施工生产进度计划,按月编制劳动力使用安排计划(3分);
结合进度调整适时调整劳动力计划(2分)。
40
现场施工检查验收