总体概述工期目标质量目标安全目标质量保修期施工组织总体设想方案针对性和施工段划分文档格式.docx

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在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性，保证施工安全保质的完成。

3.3施工段划分

针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，将其本工程分四个施工段进行施工：

第一施工段：

雨污水管道工程

第二施工段：

道路工程

第三施工段：

涵洞施工

第四施工段：

挖明沟施工

现对本工程的四个施工段进行合理分配，保证组织优秀的施工队伍进行施工，准备施工前需要的一切人力物力财力，每施工一段遇到问题，及时跟甲方，监理，设计单位沟通，解决。

施工进行时，采用合理的施工法，各工序之间有很好的衔接。

根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全、质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

4、工期目标

计划开工日期：

2016年6月15日计划竣工日期：

2016年11月30日计划工期：

169日历天保证在招标文件要求工期内有效保质的完成此工程。

5、质量目标

质量目标：

合格。

通过对质量方针和质量目标的宣传和教育，使项目部全体员工进行一步提高工程质量意识，以优良的工作质量，确保工程施工质量达到合格，积极推行“谁施工、谁负责“的工程施工质量责任制，坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。

6、质量保修期

本工程按照国家《建设工程质量管理条例》中有关规定实行保修，保修期限为1年。

7、安全目标

安全目标：

安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准，安全仲裁部门为东营市建设工程施工安全监督站。

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1、施工准备

1.1熟悉和审核施工图纸:

1.1.1认真仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

1.1.2各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

1.1.3通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2、各项资料的调查分析：

开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4、按施工现场实际情况和以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

5、施工现场及生产准备：

在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:

（1）施工道路，树木移植及保护，围墙的施工；

（2）大型临时设施的建造。

包括材料堆放区、施工通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。

（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。

（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

（5）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

施工现场内道路围绕施工总平面图布置，路宽按6m考虑（主入口按8米考虑），并做到现场施工道路砼硬化。

地下管网在路面或建筑物下的要提前施工。

6、施工现场平面布置

1施工场地平面布置依据和原则

在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。

根据本项目工程特点、重点及难点，按业主提供的施工场地及工期要求，结合周边环境的特点合理安排施工场地布置。

施工场地的布置应符合有关对建设工程的管理规定。

（1）以既满足工程施工需要，又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，对内外交通、供电供水等。

在满足施工条件下，要紧凑布置，尽可能减少施工用地，不占用农田。

（2）综合考虑工程规模、施工方案、工期及造价等，严格按照招标文件要求。

在市区改建工程中，只能规定时间内占用公路或人行街道。

一切临时建筑设施，尽量不占用或少占用，以避免造成不应有的拆除。

能利用原有的建筑物就利用，为了节约。

（3）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

（4）施工场地的主要道路必须进行硬化处理，在出口处内侧铺设长度不小于25m，宽度不小于出口宽度的混凝土路面，并设置冲洗车轮的设备及排水和泥浆沉淀设施。

在施工现场设置临时消防给水系统，并设置临时消防车道。

（5）围挡范围应以设计规划的临时用地范围为准，尽量少占用人行道路和绿地。

围挡应封闭严密、完整、牢固、美观，材料采用金属板材或标准砌块，高度不低于1.8m。

沿主要街道的施工工地大门的门柱高度不低于2m，门柱短边不小于0.36m。

（6）施工区域和生活区应有明确划分，生活区和办公区周围进行绿化和美化。

7、临时设施

1临时设施原则

根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

临时设施的布置，以便于工人的生活及施工，这样更好的利用时间施工及休息。

（1）根据现场实际特点临时用电情况，首先考虑与当地供电部门联系，并自行引接至施工现场以解决生产、生活用电问题，对于较远处的临时机具，我司将会配备配电箱。

施工期间，我司将会优先考虑采用市电，若无法满足使用要求时，则由自带发电机发电解决。

临时用电的电缆做好警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置。

（2）本工程临时用水根据附近的水源，接向临时办公室、宿舍、食堂等，可以由业主出面帮助协调就近接通自来水使用。

（3）电设备（含插座）。

所有配电箱、开关箱应每半月检修一次，维修人员必须是专业电工。

检查维修时须按规定穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具。

手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

（4）通讯：

项目经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。

另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度

8、临时道路

施工所需运输，可借用附近道路，需修建临时道路的时候，尽量减少占用公共道路，为确保工程进度，便于机械进场，减少工程施工中的运输量，修建一条方便、快捷不影响居民生活的临时道路。

现场总平面布置图

质检室

会议室

项目经理办公室

办公室

宿舍

施

储藏室

工

机

械

场

地

餐厅

材料堆放

门卫

厨房

洗手间

区

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、施工进度计划

根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下：

（1）、施工准备、测量放线施工：

计划工期为2016年6月15日~2016年7月2日

（2）、路面清表施工：

计划工期为2016年7月3日~2016年8月3日

（3）、路基挖填方、软基处理施工：

计划工期为2016年8月4日~2016年9月1日

（4）、雨水排水施工：

计划工期为2016年9月2日~2016年9月15日

（5）、灰土基层施工：

计划工期为2016年9月16日~2016年9月30日

（6）、级配碎石施工：

计划工期为2016年10月1日~2016年10月12日

（7）、水泥稳定碎石基层施工：

计划工期为2016年10月13日~2016年10月20日

（8）、安装侧石施工：

计划工期为2016年10月21日~2016年10月28日

（9）、沥青砼面层施工：

计划工期为2016年10月29日~2016年11月3日

（10）、附属工程施工：

计划工期为2016年11月4日~2016年11月7日

（11）、竣工资料整理及验收：

计划工期为2016年11月8日~2016年11月28日

2、各阶段进度的保证措施

1各阶段进度的原则

1.1保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

1.2专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

1.3本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。

安全保证措施：

狠抓安全，杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。

搞好安全的同时必须搞好文明施工，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；

质量保证措施：

重视质量，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。

只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工；

进度保证措施：

（1）、思想上高度的重视：

保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度；

（2）、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；

（3）、利用网络施工技术，科学组织施工：

根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；

利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；

定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。

（4）、抓好冬雨季施工：

抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；

（5）、采取可行的赶工措施：

如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。

（6）、阶段性对工期进行检查：

定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。

组织机构保证措施：

本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严肃性。

（1）建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。

合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。

严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。

确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。

（2）合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键部位的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。

（3）采取经济手段充分调动工作人员的积极性。

加强劳动纪律，提高工作效益。

关键工序，实行昼夜连续作业或三班倒进行施工。

加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质检站、监理公司、设计院等有关单位参加各项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。

（4）派专人负责与有关单位联络工序验收工作，做到没到工序结束之后，能马上进行现场验收，节省时间差。

工地保证24小时都有项目施工主管以上人员驻守工地，随时指导施工，处理紧急情况。

设备修理人员24小时驻守工地，及时做好设备维护、修理，保证设备正常运转。

（5）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（6）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（7）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度

（8）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。

（9）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

（10）充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（11）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

技术保证措施：

（1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。

（2）组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。

（3）发挥技术管理的作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做好发现问题及时解决。

实行项目技术负责人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。

（5）积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。

（6）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。

（7）出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。

若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。

本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（8）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（9）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

（10）调整进度计划：

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

（11）质量跟踪检查：

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（11）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

人员保证措施：

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规则、组织、控制和协调工作。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

劳动力配置：

我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

设备保证措施：

（1）本工程需要投入的施工机械种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。

材料供应保证措施：

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

不合格材料禁止入场地。

（3）材料供应保证措施，项目部配置成本核算员，按照当月完成工程量及时向业主、监理审报进度款，专款专用，并在业主资金发生困难时，我公司在资金方面将给予有力的保障。

（4）后勤保证物料供应和资金的使用。

材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程进度计划能否实现的关键环节，为此本公司将配备具有丰富经验的材料供应人员来完成工程的全部材料、设备的供应工作。

（5）通过加强内部管理，强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分利用，及时向业主提供材料、设备到货清单，严把材料验收关，按计划、按质量准时满足本工程需要，确保工程施工正常。

（6）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（7）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

应急回补措施：

（1）交通影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：

本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。

（2）为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。

施工各阶段的具体保证措施：

（1）及时做好开工进场的准备。

开工前做好人员、物资、技术等各方面的准备工作，确保工程按期开工。

及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进展顺利。

（2）及时测量放样，安排好流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。

熟悉施工图纸，及时报审施工方案及开工报告，及时进入施工。

保证工程进度的管理措施：

（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；

劳动力进场计划；

施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

协调保证措施：

项目施工中存在着多种因素的协调