浙江工业园施工组织设计Word文件下载.doc
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3.3.5主要周转材料需要计划
3.3.6材料、机具、设备供应保证的应急措施
第四章施工顺序及进度计划安排……………………………………...
第1节施工顺序
第2节施工进度
第五章施工总平面布置………………………………………………...
第1节施工用电
第2节施工用水
第3节垂直运输机械的布置
第4节生产临时设施的布置
第六章施工方案………………………………………………………...
第1节施工测量放线
6.1.1施工测量的控制
6.1.2施测中应注意的问题
6.1.3沉降观测
第2节基础及主体结构施工方案
6.2.1土方工程
6.2.2主体施工工艺流程框图
6.2.3模板工程
6.2.4钢筋工程
6.2.5砼工程
6.2.6施工缝及后浇带的施工
6.2.7架子工程
第3节砌体工程施工方案
第4节屋面工程施工方案
第5节装饰装修工程施工
6.5.1天棚抹灰施工
6.5.2内、外墙面抹灰
6.5.3内墙瓷砖施工
6.5.4外墙涂料施工
6.5.5内墙、天棚涂料施工
6.5.6楼地面施工
6.5.7木门安装、油漆
第6节安装工程施工方案
6.6.1给排水工程
6.6.2电器设备安装工程
第七章施工措施………………………………………………………..
第1节主体质量控制措施
7.1.1基础工程
7.1.2框架模板
7.1.3钢筋工程
7.1.4砼工程
7.1.5砌体工程的质量控制
7.1.6屋面工程的质量控制
第2节装饰质量控制措施
7.2.1装饰工程的质量控制
7.2.2外墙渗水防治措施
7.2.3卫生间漏水防治措施
7.2.4防止粉刷空鼓、裂缝的措施
第3节保证质量合格的措施
7.3.1建立质量管理机构
7.3.2建立工程质量保证体系和质量检验系统
7.3.3技术保证措施
7.3.4原材料质量保证措施
7.3.5计量保证措施
7.3.6施工保证措施
第4节建立质量回访维修制度
第5节保证施工工期的措施
7.5.1组织管理措施
7.5.2新技术应用措施 …………………………………………………………………………….
第6节冬雨季施工和成品保护措施……………………………………………………………
7.6.1雨季施工措施 ……………………………………………………………………………
7.6.2冬季施工措施 ……………………………………………………………………………
7.6.3成品保护措施 ……………………………………………………………………………
第7节土建与安装施工配合措施………………………………………………………………
第八章劳动力的安排计划 ………………………………………………………………………
第1节劳动力的实施 ………………………………………………………………………
第2节劳动力的配置计划 ………………………………………………………………….第九章主要施工机械的配备 …………………………………………………………………
第1节主体施工阶段 ………………………………………………………………………第2节装饰装修阶段 ………………………………………………………………………
第十章安全文明施工 ……………………………………………………………………………
第1节安全管理的实施 ………………………………………………………………………
第2节其它具体措施 ………………………………………………………………………
10.2.1建筑施工安全措施 ………………………………………………………………………
10.2.2基础和主体阶段作业安全措施……………………………………………………………
10.2.3外装饰和高空作业安全措施 ……………………………………………………………
10.2.4架子工程安全措施 ………………………………………………………………………
10.2.5现场施工用电的安全措施 ……………………………………………………………
10.2.6塔吊的安全措施 ………………………………………………………………………
第3节文明施工 ……………………………………………………………………………
第4节施工现场消防安全措施 ……………………………………………………………
第5节环境保护管理体系与措施 ……………………………………………………………
附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图
第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，
以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
2、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”
二、编制依据
1、本施工组织设计的编制系依据招标单位四川省绵阳市新华能电气工程有限公司提供的长沙市华银建筑设计公司设计的绵阳市旭丰五金制造有限公司新厂区、绵阳市兴宏塑胶有限公司新厂区、四川创立电气有限公司新厂区施工图纸设计文件结合现场实际情况进行编制的。
2、本公司的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源及管理制度。
3、应用规范、标准
（1）本工程采用的技术规范：
地基基础：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）；
砼结构工程：
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
《砼质量控制标准》（GB50164-92）；
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）；
《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》（JHJ85-92）；
砌体结构工程：
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
屋面及设备安装工程：
《屋面工程技术规范》（GB50207-94）；
《家用燃气燃烧器安装及验收规程》（CJJ12-99）；
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；
其他：
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
对材料的质量和试验要求：
《普通砼用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）；
《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）；
《砼外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
《建筑施工扣件式钢管脚手管安全技术规范》（JGJ130-2001）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）；
第二章工程概况及工程特点
一、工程概况
1、主要概况
1.1本工程为绵阳市旭丰五金制造有限公司、绵阳市兴宏塑胶有限公司、四川创立电气有限公司在四川省绵阳市联合建设的新厂区工程，厂房为轻型钢结构，檐口高度为8.0~9.5米；
办公楼及库房为框架结构，独立柱基础。
总建筑面积24929.37平方米。
2、设计标高
本工程各单体±
0.000相当于绝对标高数值详总平面定位图；
本工程各单体定位坐标详总平面定位图；
建筑物在总平面中的定位坐标为轴线交点坐标;
施工时应对其进行全面放线，以确保建筑物之间及建筑物与道路等的间距准确无误。
如现场发现施工图中所示坐标与实际情况有出入时，应及时通知设计人员进行研究处理；
2.1各层标注标高为完成面标高（建筑标高），屋面标高为结构面标高。
2.2本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其它尺寸以mm为单位。
3、墙体工程
3.1墙体的基础部分详见结施图。
3.2本工程室内±
1.200以下墙体采用MU10页岩砖，±
1.200以上墙体采用MU10页岩空心砖，用M5混合砂浆砌，所有墙体连接，构造柱的设置，门窗洞口构造措施详结施图说；
卫生间，厨房周边墙体下部除门洞外须做200高页岩标砖，然后再砌墙体；
3.3本工程的外墙内保温采用聚苯砂浆颗粒，具体做法详单体建施说明第十一-2-（4）条；
3.4墙身防潮层：
在室内地坪下60处做20厚1:
2水泥砂浆（内加3~5%防水剂）防潮层（在此
标高为钢筋混凝土构造时可不做）。
3.5内墙施工脚手眼补砌时，灰缝应填满砂浆，不得用干砖填塞;
外墙施工脚手眼用C15细石
混凝土填实。
3.6墙内宽度超过300的洞口上部，应设置钢筋混凝土过梁。
3.7填充墙体与钢筋混凝土梁、柱交接处应在饰面前加钉400~500宽金属网，防止抹灰开裂。
4、屋面工程
4.1本工程的屋面防水等级为Ⅲ级，一道防水设防,防水层合理使用年限为10年。
4.2平屋面防水做法。
（1）、1：
6水泥膨胀珍珠岩2%找坡，最薄处不小于30厚，
（2）、防水层采用300g聚丙烯高分子复合防水卷材，；
（3）、水泥砂浆找平层宜留分格缝，缝宽20并嵌缝处理，泛水处加铺防水附加层一层，雨水口周围应加铺两层防水附加层;
5.3屋面排水组织详见屋顶平面图，雨水管采用DN100UPVC塑料管埋入散水下接入排水沟。
5.4高低跨屋面相接部位，高跨屋面的雨水管落水处，应在低跨屋面铺设C20细石混凝土
（500X500X30）预制块保护层。
5.5雨水管采用UPVC材料,外装修材料同墙面,并在适当位置预留检修孔，底部作
C20砼保护磴。
5.6防水层的有关技术要求除上述说明已注明外，请参见西南03J212-1的有关说明详图及
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002要求施工。
6、门窗工程
6.1建筑外门窗抗压性能分级为3级，气密性能分级3级，防雨水渗透性分级为3级，保温
性能分级4级，隔声性能分级5级。
6.2门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）和《建筑安全玻
璃管理规定》（发改运行[2003]2116号）及地方主管部门的有关规定。
6.3门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修面厚度由承包商于以调整。
6.4双扇平开防火门应安装闭门器和顺序器。
6.5门窗立樘：
外门窗居墙中安装；
内门窗立樘除图中另有注明者外，双向平开门居墙中
安装，单向平开门立樘与开启方向墙面平。
6.6门窗型号、数量、材料、颜色、玻璃详"
门窗统计表"
及附注，门窗五金件应按图集配足。
6.7门窗的施工安装及验收应按图集说明要求。
6.8外窗做法符合建筑节能设计说明的要求。
6.9内门根据建设单位要求包装门套。
7、室内装修工程
7.1室内装修做法详设计图纸《室内装修表》。
7.2凡设有地漏房间应做防水层。
图中未注明坡度者，均在地漏周围1m范围内做1%～2%坡度坡
向地漏；
卫生间防水处理包括楼面及墙面，防水层采用改性沥青卷材防水层。
8、外装修工程
8.1外装修设计和做法索引详"
立面图"
及效果图。
8.2外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设单位、
城市规划部门和设计单位确认后进行封样，并据此验收。
9、油漆工程（西南03J312）。
9.1木门油漆选用调和漆。
9.2室内外各项明露金属件的油漆为刷红丹防锈漆两遍后再做同室内外部位相同颜色的油漆。
凡木砖、木质构件与墙体接触面均刷二遍稀沥青防腐。
10、室外工程（西南04J812）。
10.1绕建筑四周紧接散水做排水暗沟，建筑入口部位沟盖板加强。
11、建筑设施设备工程。
11.1卫生洁具、成品隔断由建设单位与设计单位商定，并应与施工配合。
12、其他施工中注意事项
12.1图中所选用标准图中有对结构工种的予埋件、预留洞，如楼梯、平台钢栏杆、阳台栏杆、门窗、建筑构配件等，本图所标注的各种预留洞与预埋件应与各工种密切配合后，确认无误方可施工。
12.2安装设备及接管时需在板上及墙上作好套管.
12.3高度大于500的女儿墙内构造措施应以结施为准。
12.4室内装修应符合《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95，室内、室外装修不应影响结构安全，不得降低原结构的耐火等级。
12.5设计图纸及设备材料在施工中若有变更请事先通知我公司会同有关部门进行处理。
二、工程特点
1、建筑的重要性及影响
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
2、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。
3、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
工程施工车辆由南部、东部进出。
在塔吊吊装半径内应搭设安全通道（见施工总平面图）。
采取有效措施降低施工噪音，采用砼施工使用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。
4、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强夏季的施工措施。
5、质量要求高
根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量要求：
一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工部署及管理网络
一、施工组织机构
1、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目部组成人员详见附表。
施工组织管理机构框图如下页所示：
施工组织管理机构框图安全员
材料员
预算员
机械员
质检员
施工员
技术负责
中江山水前城工程项目经理部
项目负责人
技术组
施工组
质安组
财务组
后勤组
保卫组
技术负责人
2、施工组织机构的启动与高效
2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
2.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
2.4我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
2.5具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值
3、施工组织机构高效运作保障措施
3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，每周定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
3.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的劳务作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
二、施工协调管理
1.与设计院的工作协调
1.1我们与设计院积极联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
1.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
1.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
1.4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
1.5协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；
也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格标准。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三、施工部署
1、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。
2、整体工程分土方施工工期、结构施工工期；
设备安装和装饰施工工期；
设备调试及精装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
四、质量及工期目标
质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格
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