项目岗位职责和管理规定Word文档格式.doc

项目岗位职责和管理规定Word文档格式.doc

《项目岗位职责和管理规定Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目岗位职责和管理规定Word文档格式.doc（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

（八）负责项目工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；

（九）负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

三、施工员岗位职责

（一）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作具体负责；

（二）负责组织施工管理人员学习贯彻国家和地方行业颁发的施工技术规范规程、规定、方法和标准的技术工作；

（三）组织项目全体有关人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底，参加施工组织设计的编制，并汇总上报；

（四）按照审批的施工组织设计组织施工，在实施中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请；

（五）负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，做好项目内业资料的积累整理工作；

（六）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，督促班组长及时做好复核自检的申请工作；

（七）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，及时通知相关部门组织验收，做好隐蔽工程资料的签收汇总工作；

（八）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

四、质检员职责

（一）贯彻执行各项规章制度，树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关；

（二）熟悉施工图纸和质量管理规范，按照规范要求跟踪检查，坚决制止不符合质量标准要求的操作，确保工程质量；

（三）积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛；

（五）定期组织分析项目产品质量情况，制定改进措施；

（六）配合项目部搞好各项管理工作，负责向班组进行质量教育工作，督促质量管理工作；

（七）会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。

并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作；

（八）实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。

五、安全员职责

（一）在项目经理领导下，督促项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报；

（二）参加项目工程安全技术措施计划的制定，协助施工员向施工班组进行安全技术交底；

（三）深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业，坚持原则、按章处罚；

（四）定期组织安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改，发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理；

（五）抓好项目安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验；

（六）负责安全防范措施的落实。

若发生工伤事故，立即上报，协助保护事故现场，组织抢救伤员，积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定。

六、材料员职责

（一）根据项目施工计划，编制工程材料供应计划；

（二）根据工程进度、现场变更和库存情况，及时调整材料供应计划，确保材料供应满足进度要求；

（三）根据材料供应、变更计划，会同公司经营部共同进行市场询价；

（四）熟悉市场情况，按计划申领由公司统一采购的大宗材料（如：

钢筋、水泥、商品混凝土、钢铰线、钢管等），采购零星材料；

（五）掌握材料的性能和质量要求，按检验批取样送检，提供出厂合格证、材质单、检验报告，确保材料质量；

（六）掌握地区材料价格信息及供货单位的情况等第一手资料，及时报告材料价格、供应异常情况；

（七）材料及时入库，会同仓管员办理材料出、入库手续，及时报销材料款；

（八）监督材料的使用情况，及时制止浪费、损坏材料情况，并对有关人员提出处罚意见。

七、测量员职责

（一）工程开工前应结合工程的特点，编制具体的测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理批准后再组织实施，负责测量前的内业工作，经核对无误再进行外场工作，计算工作必须齐全完整，并妥善保管；

（二）负责工程的定位、放线、测平和沉降观测记录，包括平面及高程控制引测、红线及建筑物定位、基线引测、绝对高程引测、建筑物竖向轴线投点、竖向标高引测、建筑物沉降观测、基坑位移观测和楼层标高、轴线复核等；

（三）妥善保护控制桩，并引出警线标志，进行定期复测，做到有放必复，确保测量数据准确无误；

（四）出现测量放样过程中与设计图不符的情况，不得擅自更改，应及时向设计部门提出，由设计部门协调解决；

（五）负责测量用具、仪器的保管、保养，并定期校正测量仪器；

完成上级领导及项目部临时交办的其他事项。

八、资料员职责

（一）资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理；

（二）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制；

（三）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档；

（四）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性；

（五）负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作；

（六）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证工程文件和资料管理有序；

（七）负责工程文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达；

（八）建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏；

（九）协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

九、仓管员职责

（一）负责入库存材料的检查验收，做到几何尺寸、数量、价格、重量、型号、材质单、出厂合格证与所进的材料相符，填写入库单，办理入库手续；

（二）负责库存材料的整理，对入库合格材料，按批次、品种、规格进行分类分批堆放，做到整齐有序、方便生产；

对不合格的材料进行隔离存放，做出明显标识，及时通知采购人员联系退货事宜；

（三）按规定办理出入库手续，每次发生入、出库事项，应立即填写出、入库单，出入库单一式三联，分别由经办人、材料员和财务部存查，所有的材料必须凭出库单方可出库，及时登记办理材料进出台账、明细账、材料盘存表；

（四）组织材料盘点，每月末对库存材料进行清单盘点，随时掌握材料库存情况；

（五）保持库房整洁，不准无关人员进入，认真做好“三防”（防火、防盗、防破坏）工作；

（六）完成上级临时下达的其他工作。

十、机管员职责

（一）负责项目机械设备的安全管理工作；

（二）掌握机械人员情况，并登记造册；

（三）设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业；

（四）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作，收集整理调试及验收资料入档；

（五）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机械操作人员严格按照机械操作规程作业，经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患和违章及时解决、纠正，严防机械事故；

（六）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改；

（七）参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。

十一、预算员职责

（一）认真执行有关部门颁发的规定、定额、取费标准、规章制度；

（二）参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集掌握有关的经济数据，为施工图预算提供依据；

（三）根据施工图纸、施工组织设计技术措施、施工定额，编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作，确保施工图预算正确完整；

（四）深入现场，掌握施工情况，收集积累预结算有关资料，做好两算对比；

（五）参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算；

（六）做好工程竣工结算，工程竣工前，会同有关人员核对原施工图预算，根据合同约定逐项进行比对调整，做到竣工结算真实完整；

（七）以图纸为依据，以完工项目的经验数据为基础，测算基本类型项目的经济指标，为项目费用测算提供基础数据；

（八）熟悉公司引进的新技术、新工法，会同专利单位、项目部，根据施工实际情况和市场行情，测算新技术、新工法消耗量和费用定额，为新技术、新工法的推广提供基础数据。

十一、班组长职责

（一）以身作则，带头执行项目部的管理制度，教育本班组员工努力提高制度意识，严格按工程标准的要求组织各工序施工；

（二）接受项目部工程技术人员的施工技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目施工技术要求，同时检查、督促本班组员工按工程标准进行施工操作；

（三）积极开好班前施工讨论会和班后施工分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平；

（四）接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目施工质量管理，拒绝违章指挥和冒险作业；

（五）组织好本班组的施工质量、安全自检工作，及时发现质量、安全问题，并督促员工及时改正；

协调做好本工序与下一工序之间的交接检验；

积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，为分项目工程质量等级评定提供依据；

（六）配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。

项目管理规定

一、施工现场安全管理

（一）项目经理必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与工程公司签定《治安、安全责任书》；

（二）现场工人必须定期接受治安、安全教育，提高安全意识；

新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”；

（二）进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品；

（三）现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠；

（四）特殊工种必须持证上岗，并配戴相应的劳动安全保护用品；

（五）注意用电安全，施工现场、宿舍一律不准擅自架设电线、电缆和安装电器设备，不得擅自使用电热器具；

（六）高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动；

（七）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施；

（八）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥，小型及电动工具由专职人员操作和使用；

（九）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离；

（十）施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；

（十一）施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定，不准在库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；

（十二）施工现场、宿舍等禁止吸烟，吸烟者应到指定的设有防火措施的吸烟室；

（十三）施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶，伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定；

（十四）施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；

（十五）施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；

（十六）施工现场地必须挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。

（十七）施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法；

二、施工现场质量管理

（一）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底；

（二）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求；

（三）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性；

（四）在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决；

（五）对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用；

（六）保证技术工人的相对稳定，留用技术较好的技术工人，淘汰技术不合格的民工；

（七）公司安排专人试验不太成熟的工艺，成熟的工艺编制成作业指导书，下发各施工员，施工员依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求；

（八）做好检查验收和交接工作，确保工程质量。

1、自检互检。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，进行自检、互检，在自检中发现问题，由班组自行处理并填写自检记录，自检问题已确实修正后，方可报施工员进行验收。

2、工序交接。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

3、专职检查。

在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因。

查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起的不合格，要视严重程度情况，对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

4、定期抽查。

公司定期进行工程质量检查，对发现的问题集中分类，召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

5、完工自验。

工程完工后，在交付业主前，由项目部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，责令班组立即整改，在内部验收通过后，才可报告甲方组织验收，确保一次性验收合格。

三、施工现场文明施工管理

（一）施工作业时不准抽烟；

（二）材料构件等物品分类码放整齐，并悬挂标志牌，标注材料相关信息；

（三）装运土方、沙石等易洒落或飞扬的物资，要有防洒落飞扬措施；

（四）垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清；

（五）现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班；

（六）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除；

（七）团结同志，关心他人；

严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力；

（八）严格控制施工机械躁声，最大限度减少躁声扰民。

四、施工现场成本管理

（一）实行成本考核制

1、做好成本测算分析。

在项目部组建时，由经营部、项目经理共同测算项目成本，分析成本控制做好项目成本预测和计划。

2、明确成本控制责任。

根据测算成本，与项目经理签订成本控制管理责任书，明确成本控制责任。

实际成本超过责任成本，则按照超成本情况，扣减项目经理和项目部的业务提成、工资，情况特别严重者承担赔偿责任；

若实际成本控制在责任成本范围内，按一定比例奖励项目经理和项目部。

3、强化成本控制意识。

项目成本控制目标逐层分解，层层签订责任书，与经济利益挂钩，强化全员成本控制意识。

4、定期进行成本分析。

项目部每周召开成本分析会，根据分析。

主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量；

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划；

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量；

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

5、落实成本控制考核。

由经营部、造价部、项目部等部门共同成立成本控制考核小组，在每道工序或项目完工后，根据成本控制管理责任书，对项目成本控制情况进行考核，兑现奖惩。

（二）材料使用和管理

1、用料计算。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程准确测定材料实际数量，提交材料使用计划表。

2、材料采购。

大宗材料（如：

钢筋、水泥、商品混凝土、钢铰线、钢管等），由经营部、项目部共同询价采购，项目部按进度申领；

零星材料实行项目部包干处理。

3、材料进场。

材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收，验收合格后签字入库,办理入库手续，须由甲方或监理验收的材料到场及时请甲方或监理代表到场共同验收，材料验收单分送工程公司、经营部备案。

4、出库入库。

材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内；

材料出入库要办理出入库手续,填写出入库单，出库单须有项目经理、材料员、班组长签字，无出库单材料不得出库（特殊情况经项目经理批准出库单可后补），出入库单一式三份，经办人、材料员、财务部各一份。

5、建立台账。

库存要建立台帐，材料出入库及时入账，做到日清周结,每周盘点,帐实相符；

公司不定期进行清查、盘点。

6、安全管理。

库房和现场要作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

7、消耗控制。

各工序均要严格控制材料使用，特别是主要材料要实行限额领料，杜绝浪费、超用、超耗。

对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理和经营部领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

8、周转摊销。

周转材料要计算成本摊销，摊销成本采用以下公式进行核算：

摊销量=一次使用量×

（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：

根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：

指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：

指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

9、余料回收。

完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。

10、废料处理。

工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，材料报废须提交报废原因。

（三）劳动力资源管理；

1、根据项目情况，合理配置项目部，可引进竞争机制，产生项目经理。

由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下，由项目部经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

2、在施工开始前，要根据施工进度计划，排出每道工序劳务用工计划，根据用工计划计算人工费，与劳务班组负责人商议，做到劳务班组负责人心中有数。

3、项目经理根据每道工序劳务用工计划事先拟订人工使用成本目标，并提交经营部审查。

根据人工使用成本目标，与班组负责人签订劳务用工责任书，明确责任。

工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的一定百分比奖励给相关人员。

4、在工程开工后，要按照劳务用工计划结合工程进度实际情况，严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点等问题；

及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题，有效降低人力成本。

5、工程完工后对比分析项目用工成本和合同成本，分析其中的浮动额，总结用工经验。

（四）机械使用和管理；

1、由施工员每天记录所有机械使用情况。

由机管员或机械操作手对机械进行及时和定期维修、保养。

2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数使用计划。

3、按照工程性质、施工计划和施工进度，合理调配机械类型、数量，有效降低机械使用成本。

4、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。

下达日台班定额。

5、机械配件采购和维修，必须说明原因，填报采购、维修申请单，经项目经理批准后，到指定单位采购维修。