小区FTTH工程施工组织方案Word文档下载推荐.doc
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3、光缆成端接头-------------------------------------336芯
4、用户光缆测试--------------------------------------45段
三、项目管理目标
1、质量目标
严格履行合同约定的工程质量要求。
注重过程控制，强化验收手段，确保每道工序，每个验收批质量达到国家建筑施工质量验收标准及企业验收标准，验收合格率100%。
2、工期目标
依据本工程招标文件提供的开工时间和竣工日期及我公司企业实力和以往施工经验，工程计划于2017年月日开工，2017年月日竣工，日历工期计日历天交付建设方使用。
3、安全目标
（1）确保无重大伤亡事故，杜绝死亡事故；
（2）杜绝违章指挥及违章作业；
（3）轻伤频率控制在1%以内；
（4）争创区市一级安全检查优良。
4、文明施工目标
争创区市AAA级安全文明工地。
二、工程施工组织方案
工程名称
2017年银川市兴庆区*******（一期）FTTH改造安装工程
施工
地点
银川市
施工单位
本工程计划于2017年12月10日开工；
本工程计划进度安排：
序号
施工内容
日程安排
天数
1
光缆单盘测试
12.10
2
敷设各式光缆
12.10-12.17
8
3
安装光分纤箱、光分路器
12.13-12.18
6
4
光链路全程测试
12.18-12.19
5
工程收尾
12.20-12.22
整理资料
12.20-12.23
本工程计划施工天，预计2017年12月20日完工；
本工程主要成员组成
项目经理
施工队长
安全经理
*
质检经理
*娟
三、工程技术、安全措施表
施工地点
*******
技
术
安
全
措
施
本工程涉及《工程建设标准强制性条文》要求的保障措施
涉及《工程建设标准强制性条文》要求的内容
相应的保障措施
光缆与其他设施、树木、建筑物等最小距离要求应符合设计规定
最小距离要求应符合设计规定
架空通信线路建筑物的最小垂直净距、架空通信线路交越其他电气设施的最小垂直净距、架空通信线路与其他设施的空距与隔距应符合要求。
架空线杆及拉线平行时最小净距是1.5m
光（电）缆线路与强电线路平行、交越或与地下电气设备平行、交越时，其间隔距离应符合设计要求。
间隔距离应符合设计要求
光（电）缆线路进入交接设备时可与交接设备共用一条地线，其接地电阻应满足设计要求。
接地电阻应满足设计要求
光（电）缆线路的防强电措施应符合设计要求。
本工程的安全施工保障措施
保障措施的详细内容
交、直流电源的电缆必须分开布放，电力电缆采用整段电缆，有接地保护线。
光（电）缆线缆穿越允许开挖路面的公路或乡村大道时，应采用塑料管或钢管保护；
穿有动土可能的机耕路时，应按设计在光（电）缆上方300mm处，采用铺砖或水泥盖板保护。
（架空线杆及拉线平行时最小净距是1.5m）
直埋光（电）缆与其他建筑设施平行活交越时的最小净距应符合附录C要求。
（直埋电力电缆（35Kv以下）平行时最小净距是0.5m，交越时最小净距是0.5m；
直埋电力电缆（35Kv及以上）平行时最小净距是2.0m，交越时最小净距是0.5m）
作业人员应配戴安全帽、安全带、穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳动保险用具是否安全可靠。
高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高空作业时应主动报告。
高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。
其它相关措施
始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，严格规范作业人员的操作行为，做到安全时刻讲安全，顺利时刻查隐患，促整改。
四、工程主要施工工具、仪表、车辆一览表
名称
单位
数量
备注
洋镐
个
工具
红帽子（警示标志）
10
铁锹
把
水钻
台
电钻
发电机
7
光功率计
仪表
熔接机
OTDR
对讲机
部
PON表
五十铃客货
辆
车辆
皮卡
五、工程岗位职责一览表
姓名
职务
岗位
联系方式
高***
项目经理
工程总负责
139********
**军
单项工程项目经理
工程负责
1399****
施工分队长
1351**
杨*娟
质检经理
质检员
13639**
杨*威
技术员
安全员
138950****
蔡**
资料员
资料员
1372******
六、工程施工安全责任保证体系
项目经理
材料员、后勤负责人
劳务管理负责人
机械机具负责人
安全负责人
技术负责人
安全技术负责人
1、制定安全责任制度。
2、施工人员要配带各种安全防护用品。
3、安全检查做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
4、发现有危及人的安全因素时，必须果断的清除。
5、严格按照安全操作规范作业。
1、保证项目使用的各类机械、机具安全运行。
2、保证机动车辆和机械性能良好，能正常运行。
1、监督施工全过程的安全生成，纠正违章。
2、配合有关部门排除安全隐患和安全故障。
3、坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
4、进行全员安全活动和安全教育
1、制定项目安全措施和分项安全方案。
2、督促安全措施落实。
3、解决施工中的不安全技术措施。
4、进行安全知识、安全技能的教育和培训。
1、保证进场工人的基本素质。
2、控制加班加点保证劳逸结合。
3、未经培训的工作人员不准从事特种作业。
1、保证材料、物质存放安全。
2、消除火灾和防止隐患。
3、确保施工人员的生活基本条件，确保施工人员的饮食安全、卫生条件。
具体施工人员和分项工程劳务人员
七、工程项目经理部管理组织机构设置
公司总部
项目技术总负责
项目副经理
施工队长
工程师
安全员
质检员
资料员
材料员
各施工班组
八、机构职能
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态，高效率地完成本工程。
各机构的职能具体如下：
1、公司总部对于项目经理部的管理
在公司部的正确领导与严格管理下，项目经理部严格按照公司下达的目标任务，本着“安全第一，预防为主”的原则，加强电信线路施工和维护安全管理，规范作业人员的操作行为，确保人身安全和电信设施与设备安全，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化。
2、项目经理部主要人员的岗位职责
（1）项目经理：
全面负责该项工程的人员组织安排和质量、进度、成本、机具调配，是整个项目的第一责任人。
在组织工程项目施工过程中协调各方的关系，代表单位全面处理、办理工程中业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
（2）项目副经理:
在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全直接领导责任。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理。
负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
（3）技术负责人:
主要负责站点设备开通和整个系统的调试、开通、验收、巡检等工作。
采用新技术、新材料、新工艺、新设备首次使用安装作业指导书，并作好技术交底工作。
（4）施工队长：
为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。
统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
完成领导交办的其它工作
（5）质检员：
经常深入现场，制止违章作业。
负责所有设备材料的检验与试验。
对完工站点进行技术和施工工艺抽样检查，严格控制项目工程质量。
参加工程竣工验收、开通和交付工作。
（6）资料员：
在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作。
负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
（7）工程师：
负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。
负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。
组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。
组织项目的技术交底工作。
解决施工生产中的技术问题。
组织施工过程控制技术工作的具体实施。
主要是：
交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。
组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。
组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。
（8）安全员：
经常深入现场，检查施工过程等方面存在的问题，随时加以纠正。
制止违章作业。
（9）材料员：
材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
九、安装工程施工方法及技术措施
施工单位的安全管理工作，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针,建立安全管理体系和安全生产责任制。
防止和减少生产安全事故的发生，保障通信施工人员生命和财产安全，保证项目安全目标的实现。
（1）布放缆线的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定，线缆排列必须整齐，外皮无损失。
（2）根据设计和机房的具体条件，确定线缆的走向，测量、计算每条缆线的长度，列布线表。
（3）布放走道线缆必须绑扎。
绑扎后的线缆应相互紧密靠拢，外观平直整齐，线扣间距均匀，松紧适度；
用麻线扎线时必须浸蜡。
（4）布放槽道线缆可以不绑扎，槽内线缆应顺直，尽量不交叉。
在线缆进出槽道部位和线缆转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定。
（5）活动地板下布放的线缆，应注意顺直不凌乱，尽量避免交叉，并且不得堵住送风通道。
（6）线缆不得溢出槽道，要保证线缆布放后能盖上槽道盖板。
（7）在人孔、沟坑边沿、临时用电设施、顶管基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。
安全警示标志必须符合国家标准。
施工项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。
施工现场暂时停止施工的，应当做好现场防护。
（12）施工项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。
施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
（13）施工现场需要临时用电时，操作人员应检查临时供电设施、电动机械与手持电动工具是否完好，是否符合规定要求，安装漏电保护装置，注意防止过压、过流、过载及触电等情况发生；
接通电源之前，应设警示标志；
临时用电结束后，立即做好恢复工作。
（14）机房内施工电源割接时，应注意所使用工具的绝缘防护，检查新装设备，在确保新设备电源系统无短路、接地等故障时，方可进行电源割接工作，以防止发生设备损坏、人员伤亡事故。
（15）在人（手）孔内工作时，地面上应设专人看守，井口处白天设置井围、红旗，夜间设红灯。
施工人员打开人孔后，首先应进行有害气体测试和通风，下人孔前必须确知人孔内无有害气体。
在人孔内抽水时，抽水机的排气管，不得靠近人孔口，应放在人孔的下风方向。
（16）开挖土石方，要充分了解施工现场的地形、地貌、地下管线、周围建筑物等情况，确定保护地下管线及其他物品的方案。
开挖城市路面时，应当符合施工摸底情况，摸清埋于地下的各类管道和线路。
（17）每个施工地点都要设置安全员，负责按公路管理部门的有关规定摆放安全标志，观察过往车辆并监督各项安全措施执行情况，发现问题及时处理。
特别是开工前安全标志尚未全部摆放到位和收工撤离收取安全标志时，更要特别注意。
在夜间、雾天或其他能见度较差的气候条件下停止施工。
所有进入施工地段人员一律穿戴符合规定的安全标志服，施工车辆设有明显标志（红旗等）。
（18）作业人员应配戴安全帽、安全带、穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳动保险用具是否安全可靠。
（19）高空作业应划定安全禁区，安置好警示牌。
操作时必须统一指挥、统一工作口令。
需要上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快。
高空作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。
作业过程中禁止无关人员进入安全禁区。
在杆子、铁塔上传递物件严禁抛掷，相互传送物品时要用口令呼应。
十、质量保证措施
认真抓好施工人员质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。
1.建立由项目负责人组织的有效的质量检查监督机构。
在关键的敷设钢绞线和假设水泥杆安装工程中推行全面质量管理，分别建立质量领导小组，制定专人任组长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，一边遵照执行与检查。
2.材料供应择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应用公司材料部门出具的复检合格证明资料。
降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。
3.合格选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
执行公司质量管理体系。
4.建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、单项工程项目经理、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。
5.建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度，按通信工程施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
6.实行原材料现场复验制度。
凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。
7.测量工作有专人负责，要及时记录及验收，保证准确性和真实性。
8.敷设钢绞线过电力线时，凡遇到不明线体一律按电力线处理。
十一、工期保证措施
本工程为项目部施工工程，公司及项目经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并将工程建成优良，创“电信优质工程”，为此提出具体工期保证措施。
1、现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠地管理系统，项目部将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。
严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划。
2、组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。
3、组织多工种，多工序联合施工，搞好多种立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建和空间，实行工期动态管理，保证施工期。
4、在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在项目部范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。
5、在本工程建筑中，设计变更，材料代换有可能较多，因此，施工中必须严格执行技术管理制度，及时做好变更后的方案调整和计划修订工作，做好人力、物力和种种机械设备的调整工作以保证工程的顺利进行。
6、配备足够的施工材料，应急材料不因材料不到位而窝工，施工工序正常运转，是保证施工周期的重要因素，我们将加强工序合理化安排，以保证建设施工，确保工程进度。
7、针对本工程的新技术，新工艺。
编制详细。
切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，以提高施工的功效。
8、施工现场实行统一安排，统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业联系会制度，及时解决交叉作业施工存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
9、抓好线路与设备安装等各专业工种的配合和协调工种，以以免影响总工期。
十二、安全生产管理
（1）对安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
（2）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
（3）爆破作业人员、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（4）对危险性较大的爆破工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（5）坚持逐级安全技术交底制度。
（6）在人孔、沟坑边沿、临时用电设施、顶管基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。
（7）因施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物、地下古墓和地下管线等，应当采取专项防护措施。
（8）施工现场应当建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，熟悉机房消防通道、消防水源，消防设施和灭火器材。
（9）向危险岗位作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知操作规程和违章操作的危害。
（10）作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
（11）施工项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。
十三、消防保卫措施
消防保卫工作是施工顺利进行的必要保证。
为此，在施工中必须把该项工作做为一项重点来抓。
在施工中，我们将严格遵守消防法的相关要求，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。
1、购买消防器材必须在正规厂家购买。
2、消防器材放置在明显、易取、出入方便，不得放于阴暗、潮湿和不明显的角落，更不得放桌、椅下面或者沙发背后。
3、消防器材应落实专人负责保管及维护工作。
4、要爱护消防器材，经常保持消防器材的表面洁净，责任人经常注意压力表的指示情况，如指示已超过警戒线，应及时向本部门反映。
为保障施工顺利进行，特制订以下措施：
（1）库房重点防火部位，每处布置不少于2组（每组2只）干粉灭火器，制定具体防火制度，并有明显标志。
（2）易燃物品库门前设严禁烟火警告标志，并按规定设备干粉灭火器，严格领料制度，照明线路安装符合防火要求。
（3）电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开火证明，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后在动工。
（4）施工现场严禁吸烟，本工棚内刨花、锯末随时处理，废料清运到指定地点。
（5）油类、气类等易燃物，下班时带出，放回库房。
（6）建筑物内不准作为仓库易燃、可燃材料，施工材料按施工进度和作业计划分期分批进退场，并制定可靠的防范措施。
（7）使用易燃、易爆化学危险品的作业，必须制定防火安全措施和灭火方案，在下达生产任务的同时进行有针对性的书面
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