项目月绩效考核及兑现考核办法Word文档下载推荐.doc
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新聘
材料
保管
1
2000
900
800
700
绩效基数审批标准：
开工准备期800元，工程收尾期1000元。
继续审批工资。
四、考核执行时间
本办法自发布之日起执行实施。
附表：
项目月绩效考核表
附表1、项目月绩效（安全）管理考核表
附表2、项目月绩效（质量）管理考核表
附表3、项目月绩效（技术）管理考核表
附表4、项目月绩效（工程）管理考核表
附表5、项目月绩效（材料）管理考核表
附表6、项目月绩效（预结算）管理考核表
附表7、项目月绩效（合同计划）管理考核表
附表8、项目月绩效（财务）管理考核表
附表9、项目月绩效（资金上缴）管理考核表
附表10、项目月绩效（综合体系）管理考核表
20
附表1项目月绩效（安全）管理考核表
考核内容
分值
扣分原因
实际
得分
管理部分
（40分）
1、未建立项目安全组织机构、机构未有效运行；
安全生产责任制；
安全技术标准、规范配备不齐全每缺一项扣2分；
未定期召开安全各种形式会议扣2分，记录不齐全扣1分。
4
2、HSE管理方案、分部分项工程安全技术措施编制率100%，且有针对性和可操作性，交底率100%（安全技术措施、冬、雨季安全技术措施、施工用电安全技术措施）不符合要求的每项扣2分，符合条件需经专家组论证的方案未论证的扣5分。
5
3、未建立环境因素和危险源识别评价台帐的每项扣2分；
未建立重要环境因素清单和重大危险源清单、未制定控制措施、未确定责任人的每项扣2分，；
没有审批的，每项扣2分。
4、未制定应急预案的扣3分、没有组织演练的扣3分、没有组织培训的、各扣1分。
5、未与分包队伍签订《施工安全合同》及分包合同、未与甲方签订合同未办备案，每项扣2分，未对分包队伍进行安全检查（每月最少两次）每少一次扣2分。
6、安全教育培训计划；
员工入场教育记录；
员工安全培训记录未有上述记录每项扣1分。
未建立入场人员清单、特殊工种操作证不齐全的扣2分
7、设备进场检查记录；
设备台帐；
设备检查维护制度、记录；
设备操作人员资质记录；
设备试车、检修记录及结论；
电工安装、巡检、维护、验收记录每缺1项扣1分。
8、未制定塔吊的安装、拆除方案，未有检测合格证就投入使用的扣5分、两台塔以上作业未编制群塔方案、方案未对塔司、信号工等交底的扣2分；
塔司、信号工、外用电梯司机无证或人数与设备数量不符的，人与证不符的，每人次扣1分。
9、没有填报扣5分、未及时在线填报扣3分、填报不符合要求的每项扣1分。
现场实体
（60分）
如考核项目缺项，以考核时存在的为准）未涉及的内容按照JGJ59-99内容执行
脚手架、卸料平台、吊蓝
1、脚手架未按方案和规范搭设的的，卸料平台设置不符合方案的每处扣5分。
2、脚手架小横杆、剪刀撑、连墙件未按照方案设置的每项扣2分
3、未组织验收的扣5分，验收不认真的每项扣3分
4、脚手架搭设未至少超过作业面一步的，每处扣5分
5、作业面跳板未满铺，卸料平台与建筑物间跳板未满铺的，每处扣5分
文明施工
1、未对施工现场周转材料、机具等进行划分的，扣5分
2、材料放置不符合规定要求、现场任意存放造成混乱的每项扣3分
3、各种标识、警示牌、危险源挂牌监控措施不到位的，每处扣2分
4、施工现场环境情况不符合要求的、生活区无人管理卫生脏、乱、差的每项扣5分
5、钢筋棚、木工棚不符合标准要求的，每项扣3分
安全通道、临边四口、三宝防护
1、作业上下通道、临边防护、四口防护不符合要求的每项扣1分
2、安全防护设施不规范、缺失、不到位的，每处扣2分
3、作业人员不按标准配备和正确使用三宝用品的，每人次扣1分
用电管理
1、塔吊作业半径内未进行外电无防护的，变压器未防护的各扣5分
2、未编制施工用电组织设计扣1.5分，内容不符合要求的扣1.5分。
没有组织临电验收、日常检查、定期维修、漏电保护器测试的，每缺一项扣1分。
3、不符合三相五线制、三级配电两级保护要求的，每项扣5分
4、开关箱不合格，接线混乱，一级箱未进行防护的，没有专业电工负责的，工作接地与重复接地不符合要求的，每项扣2分
发生重伤事故，安全月绩效考核扣当月20分；
发生死亡事故，安全月绩效考核扣当月50分。
凡受到***集团安全管理部、甲方、监理、当地安全监督部门反馈影响公司声誉的，扣10分。
项目部出现安全事故不如实上报、漏报、瞒报、谎报等情况发生，扣50分。
考核单位：
受考核人：
考核时间考核得分：
附表2项目月绩效（质量）管理考核表
项目
考核项
质量计划、检验计划及创优规划编审批
质量计划、检验计划编制是否有针对性，是否及时（开工1个月内上报）无正当理由推迟的扣2分；
创优目标、规划是否及时上报（开工1个月内上报），无正当理由推迟的扣2分，是否按期执行，通过检查措施记录如无扣2分
2
单位工程、分部、分项、检验批台帐划分
项目划分是否与业主监理进行沟通，并得到确认（按台帐及时正确上报）不报扣5分
是否建立质量管理台帐和质量管理制度
质量管理台帐填写是否与实际相符，包括日期,未建立台账扣3分，内容与实际不符扣2分，质量管理制度不齐全扣2分
检查会议记录，没有记录扣2分，记录不全扣1分
现场标识情况及反馈（如实上报）
是否制定标识计划（现场大临及宣传标识，材料标识，设备标识，产品标识，安全标识，开工1个月内上报）每缺一项扣1分，不上报扣2.5分
2.5
检查标识可追溯性检查记录填写与现场是否相符，不符的扣2.5分
检验、试验资料
技术资料检验、试验是否及时，与工程同步（进场材料台帐应与材料检验报告对上）存在没做试验的，每次扣2分，
6
质量信息在线填报
质量信息在线填报是否及时准确（按规定时间），填报不及时的扣2分
每月质量信息反馈
月质量总结上报是否及时准确（按规定时间），不报扣2分，迟报扣1分，内容不真实扣2分
质量照片上报否及时准确（按规定时间）不报扣2分
每月月报表
施工阶段各月份质量目标完成情况统计表，迟报、不报的扣1分。
9
工程实体存在质量问题，每发现1处扣1分共40分。
（如装修、结构施工同时进行按50%计分）
主体
阶段
混凝土结构出现严重缺陷（强度不足、漏振、狗洞等）
预留洞口位移变形严重
模板变形严重，外墙螺栓眼封堵
后浇带模板支撑随意拆除
钢筋位移严重
装修
及专业
装饰装修没有按细部做法要求进行控制，存在质量问题多
专业质量控制差
外墙全高垂直度偏差大于30mm.
门窗收口，滴水线未作或不合格
地面出现大面积起沙，裂缝
不合格品控制、质量问题反馈情况，与实体相符合情况
对项目上反复出现的质量问题、质量通病不下发不合格品通知单的每次扣2分
11
工程现场实体情况
不认真执行质量否决权的，该处罚不处罚，对质量问题迁就、纵容的扣5分
说明
1、凡受到***集团质量管理部、甲方、监理、当地质量监督部门反馈影响公司声誉的，在原有扣分基础上追加扣10分
2、工程实体质量出现问题项目部不如实上报、漏报、瞒报、谎报等情况发生在原有扣分基础上追加扣20分
3、屋面、卫生间、地下室、窗户、墙面出现渗漏问题，没按细部做法控制,每出现一次在原有扣分基础上追加扣10分
4、回填土不按要求分层夯实，每发现一次在原有扣分基础上追加扣10分
5、如果存在业主投诉，每次扣10分
6、出现重大质量事故，月绩效考核质量扣50分
附表3项目月绩效（技术）管理考核表
实际得分
技术交底、安全技术交底是否及时，内容是否按公司要求编制
施工日志及各项技术资料编制、归档是否及时，是否编制材料试验计划并实施。
现行技术标准、规范、规程配备及执行情况
施组、安全专项施工方案报批及修改是否及时
是否制定预防措施，在发现问题时是否有纠正措施。
分项施工方案编制内容是否合理,是否及时向公司备案，施组及方案是否按公司要求交底，施工过程变化是否及时对方案进行变更。
专项施工方案实施及反馈情况
监视和测量装置使用情况及季度报表反馈情况
技术创新项目实施反馈情况
技术培训情况
项目管理系统信息化运行情况
是否及时完成技术管理部其它要求
因方案原因，导致安全质量事故，技术月绩效考核扣当月50分。
附表4项目月绩效（工程）管理考核表
①及时制定并经过监理或甲方确认的项目整体网络计划，报工程部备案。
②制定经监理或甲方确认的月进度计划，下月进度计划在每月28日上报工程部备案。
③计划调整时，需经监理或甲方确认，报工程部备案。
④项目当月进度完成情况上报工程部。
⑤工期索赔依据是否及时有效保存。
项目当月进度完成情况是否符合进度计划要求。
60
进度考核说明：
①、项目整体网络进度计划中应明确楼栋如下关键节点工期：
基础（底板），±
0.00，主体结构封顶，外墙施工完成，二次结构完成，屋面施工完，竣工日期；
月进度计划要能反映出单体楼栋进度节点，以便能够对照考核。
②、项目网络计划及月进度计划如有调整，未经监理或甲方审批确认，或未报工程管理部，则按原有计划进行考核。
③、报表存在弄虚作假，出现与实际不符现象，扣60分。
④、项目施工过程中如出现甲方进度相关的投诉，每一次则除扣当月考核10分。
⑤、项目未报经过监理或甲方审批的进度计划，导致无法考核扣60分。
临设方案编审符合程序，过程中维护、保养到位；
按要求建立临施台帐且上报及时
临时设施优先由公司调动，调动、购置审批符合公司要求
分包准入按程序及时办理，及时、准确填写月分包考核表，并协助公司做好分包队伍季度考核工作
建立分包队伍及班组的人员档案
项目部设备管理体系健全，职责明确；
设备管理制度或办法齐全，并实施有效；
设备管理员配备情况，AB类设备操作人员和特殊工种有上岗操作证
施工现场机械设备台账齐全，进场检查记录齐全；
设备通知单及反馈齐全、规范；
过程定期检修和保养且有检查记录
设备按检查和保养规程进行；
特种设备装拆有审批方案，拆装单位及人员具备资质，编制应急预案、设立安全警示标志；
设备承租按程序履行审批手续，合同签订及时并及时到工程管理部备案
项目工程管理信息化管理符合公司要求，操作准确及时；
项目设备管理信息化管理符合公司要求，操作准确及时，存在严重滞后的每次扣3分
考核总分值：
附表5项目月绩效（材料）管理考核表
内业
50分
是否对供应商进行初评、重评；
是否按公司规定、按乙类物质划分进行采购；
乙类物资采购是否签定合同、合同签定是否规范
2
项目物资管理制度是否建立，是否成立物资采购的招标小组，对乙类物资采购价格是否合理，质量是否满足要求，是否组织招标
各种资料台帐是否齐全，填写是否准确
顾客财产是否单独立帐，危险品、化学品手续是否齐全
材料需用计划编制是否规范，材料帐目是否健全、规范
现场
35分
废旧物资处理及反馈是否规范和及时；
剩余材料上报是否及时和调剂
每月是否对材料进行一次盘点
对外协队伍材料是否进行管理,委托手续是否齐全
材料是否超领
现场标识是否设置整齐、有序，标识明显
周转材料租赁、使用是否按公司规定进行
信息化
广联达管理软件是否准确及时录入
13
其他
是否及时、准确完成上级部门安排的工作
附表6项目月绩效（预结算）管理考核表
分数
在建项目预算编制的及时性、完整性、费用分析的准确性、签字齐全性
分包结算月进度考核，报表及时性、准确性、完整性、签字齐全性
项目已完工程量成本分析，上报的及时性、准确性、完整性、数据的一致性、签字齐全性
广联达项目管理软件数据录入成本管理系统模块执行情况，数据录入的及时性、完整性
竣工结算项目月结算，对已完项目工程结算进度的上报，报表的及时性、准确性、完整性、签字齐全性
40
临时抽查表，上报的及时性、准确性、完整性、签字齐全性
依据项目的进行程度进行考评，满分100分。
在建项目考核1、2、3、4、6项；
完工结算项目考核3、4、5、6项
考核时间考核得分：
附表7项目月绩效（计划、合同）管理考核表
一
计划、统计管理
每月18日季、月计划预报、编制上报及时、准确、内容齐全。
每月25日上报公司已完工程月报表，及时、内容完整，资料齐全。
完成公司下达的各月份经营计划（产值）。
建立计划、统计台帐。
二
分包管理
分包队伍的选择：
招标文件内容齐全、招标过程记录完整。
议标资料齐全、完整，选择分包商记录内容齐全、完整。
分包合同签订前分包申请是否及时、内容准确。
分包合同审批资料齐全、完整（含表格）。
分包合同签订及时、合同内容清晰完整。
分包合同进行评审、交底，参与人员齐全，并有完整记录及反馈意见。
分包商按合同规定交纳履约金情况。
每月18日上报工程分包及劳务分包合同执行情况，要求上报及时、准确，内容齐全。
建立分包管理台帐（合同等）。
三
信息化管理软件各种信息录入及时、准确，正常运行。
四
及时完成公司各级领导安排的临时性工作（包括营销报表传递是否及时）。
附表8项目月绩效（财务）管理考核表
按时上报财务报表，上报不及时扣6分，数据有错误扣4分
依据合同、结算单及发票付款，无合同、结算单、发票付款扣1分，缺少1项扣10分
应付工资核算应先审批后支付，未按公司规定核算扣5分，审批不及时扣4分
按工资总额的60%上缴养老统筹金、工会经费、教育经费，未按期上缴扣20分
按利润指标的70%上缴，未按期上缴扣30分
30
未按公司规定执行建造合同或建造合同执行不规范扣5分
未按时上报资金预算表扣2分，未按时上报vicdp表扣3分,未按资金审批计划支付款项扣2分
未按要求每天登录OA信息平台，不能及时上报公司临时需要填报各种资料扣7分，不能及时了解财务部在信息平台公布的信息扣4分，不了解项目成本情况扣4分
赶工奖按指标使用，使用要有审批，无审批扣2分，出现红字余额扣3分
附表9项目月绩效（资金回收）管理考核表
应收账款是否按合同拨款比例回收，达到90%以上扣5分，达到80%以上扣20分，达到80%以下扣100分
100
考核时间考核得分：
附表10项目月绩效（综合体系）管理考核表
文件收发、档案管理是否按照程序进行
公章使用是否严格执行公司公章管理办法
车辆管理是否按照公司制度要求执行
绩效审批人员系数名单上报及时与否、准确
综合体系任务安排、培训执行情况
是否及时、准确完成公司安排的其他各项工作
考核时间：
考核得分：
升级会员 