项目部主要管理人员职责Word文件下载.doc

项目部主要管理人员职责Word文件下载.doc

《项目部主要管理人员职责Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部主要管理人员职责Word文件下载.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。

7、主持分部、单位工程质量初验工作。

8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。

二、项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；

对项目技术负责。

2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。

3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。

4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。

5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。

6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。

7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。

8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。

9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。

10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。

11、负责不合格品的处置方案的制定。

12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。

工程竣工后，组织进行施工总结。

13、项目经理安排的其它工作。

三、项目安全员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。

3、监督、检查操作人员的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。

5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合保管员进行验证检查工作。

6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故再发生。

8、对施工人员进行安全和文明施工教育，及组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作。

9、开展多种形式的安全生产宣传教育，定期出黑板报、宣传栏，张挂安定标语等。

四、项目施工员职责

1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。

3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。

并督促施工班贯彻执行。

4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。

5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。

按工程设计变更，及时做好记录。

6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。

7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

五、项目质检员职责

1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。

3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。

4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。

5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。

记录中应包括：

当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。

6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。

8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。

9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。

10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。

六、项目材料员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。

3、按照公司程序文件《材料管理程序》，对物资采购工作组织实施，进行验收，确保进场物资合格。

4、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

5、材料员所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。

合理处置不合格材料，并加以记录。

七、项目预算员职责

2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。

坚持实事求是，反对高估冒算。

3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。

4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。

5、及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。

7、参与工程投标及工程合同评审工作。