椅棋煤矿重点工程管理办法Word文档下载推荐.docx
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管
理
办
法
2018年
椅棋煤矿关于重点工程的管理办法
为加强我矿重点工程的管理及考核验收工作，推进重点工程施工技术操作标准化，工作规范化，管理科学化，强化重点工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量，制定本管理办法。
一、重点工程范围
1、综掘工作面的安装、拆除。
2、采掘工作面过地质构造、过旧巷;
机电运输安装、拆除、更换大型设备;
重点科技项目等。
3、每月由矿重点工程领导小组确定的其它重点工程项目。
二、矿成立重点工程领导小组
组 长：
矿长
副组长：
各副矿长
成 员：
矿长助理、副总、各单位、部门行政负责人
重点工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。
三、职责划分 各相关副矿长、矿长助理、副总及业务部门负责重点工程项目的日常事务工作，是重点工程的主管人员,负责组织本系统的重点工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。
具体分工如下：
生产技术部：
负责采煤、掘进工作面过地质构造、旧巷，巷道维修重点工程，切眼扩帮或一次成巷及急、难、险、重的井巷工程。
调度信息中心：
负责重点工程信息收集，每日晨会向重点工程领导小组汇报重点工程进度情况。
机电科：
负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点工程项目。
运输区：
负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点工程项目。
通风区：
负责采区封闭、大型巷道贯通的通风系统调整、重点地点的瓦斯排放、井下火区灭火、重点通风设施建设以及其它“一通三防”方面的重点工程。
地测科：
负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点工程。
规划办：
负责改扩建项目、专项资金项目、水平延伸及准备采区等方面的重点工程。
机械化办公室：
负责综采、综掘安装、拆除等方面的重点工程。
机电安装队：
负责综采工作面安装、拆除工作。
四、重点工程的确定
每月由重点工程领导小组确定重点工程项目，由重点工程办公室组织，相关副矿长、矿长助理、副总及主管业务部门牵头实施。
五、工作要求
1、凡确定为重点工程项目后，分管副矿长、矿长助理、副总及业务部门必须精心组织，层层把关，提前进行危害辨识，结合实际，制定科学的、切实可行的方案措施。
凡因规程措施出现失误，根据情节轻重，一次罚责任者100—500 元。
2、重点工程确定以后，由牵头部门安排人员跟班。
在安排跟班过程中出现失误的，每次罚责任者100 元。
3、跟班人员要和施工队人员同上同下，进行现场交接班，严禁空岗、脱岗、并认真填写跟班记录。
跟班人员不按时到现场，班中脱岗、提前上井、不如实填写跟班记录，一次罚款100元。
当班发生事故，班后进行事故追查分析，根据分析结果，对事故责任者按有关规定进行处罚。
4、凡重点工程结束后，主管部门要及时组织有关单位进行验收，并写出竣工验收报告，否则罚责任者100～500 元。
六、重点工程奖罚办法 矿设立重点工程奖励基金，对重点工程责任单位和人员进行安全、质量、进度考核和奖罚。
每项重点工程开工前，必须召开专题会，形成会议纪要。
施工单位在实现安全目标的情况下对有关人员给予奖励，发生事故时对等处罚，具体考核办法在会议纪要中明确规定。
1、奖罚范围：
（1）重点工程施工单位；
（2）参加重点工程跟班的干部；
（3）参加重点工程跟班的井下主要业务部门的有关人员。
2、奖励标准：
根据具体工程的工作量大小、施工时间、难易程度等具体情况确定。
3、奖励办法：
每月确定重点工程后，由主管业务部门制定奖励细则，经重点工程领导小组审核后，交重点工程办公室执行。
工程结束后，主管业务部门将考核结果报重点工程办公室，重点工程办公室汇总后上报重点工程领导小组审核，人力资源部按审核情况兑现。
具体标准由各单位根据责任和贡献大小进行分配。
4、考核与奖励：
（1）能够安全顺利按时、按质、按量完成工程项目，按奖励标准奖励；
（2）对工程质量、工期、安全等指标完成不好的，按考核分核减奖励；
（3）发生伤亡事故按奖励标准对等扣罚；
（4）发生重伤事故，按奖励标准的50%扣罚；
（5）发生轻伤，按奖励标准的30%扣罚；
重点工程管理小组成员应加强日常的安全、质量管理和指导服务工作，及时协调施工过程中遇到的问题，提高工程进度和工程质量。
该项目工程技术人员应加强技术指导和服务，严格按设5 计要求指导施工，施工单位必须服从技术管理人员的指挥、及时修正工程质量问题，确保工程进度和质量。
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