ptxiao3班级工作总结Word文件下载.docx
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教育家?
的身份来办学，我们的老师以?
的身份来施教。
用科学的理念来主导我们的行动，用深入的思考来引导自己的教育教学实践。
1、常规管理在?
规范?
的基础上，重质量。
为了坚决贯彻执行《国家中长期教育发展纲要》精神，强化素质教育思想，全面落实国家的课时计划，促进学生全面发展，我们重新建立、修订了一系列相关制度。
用制度来确保规范，用制度执行来确保工作质量。
在工作检查督促中，我们不仅关注其结果的质量，更强调工作过程的高质量。
如?
教育教学常规月查月报制度?
，原来只有?
量?
的记载，现在则着重强调?
质?
，无?
的?
足量?
也不算完成任务（避免造假行为）
2、创建活动在?
达标?
的基础上，重内涵。
本年度，我们的主要创建工作是以?
书香校园?
为核心的校园文化建设。
在整个创建过程中，?
是基本要求，即必须按照上级指示精神落实各种基础工作与基本任务，但我们更注意了实质，即要求必须结合学校的客观实际，必须考虑学校的整体发展，必须与老师们的教育教学相结
合，把创建活动落实到日常教育教学中去，把?
任务?
内化为老师的自觉行为。
从实际效果来看，基本达到了?
秀外慧中?
，避免了?
金玉其外，败絮其中?
的华众取宠现象。
3、提高内涵在?
有效?
的基础上，重思考。
管理者要有自己的思想，教师要有自己的智慧——学校的任何工作都要体现管理者的教育理念，每个老师的教学都应该有自己的思想。
今年的两大活动我们都坚持了这一主张：
一是?
建设，从环境文化到班级文化、寝室文化的构建，到老师的课堂教学，都必须能够反映自己的思想、自己的特色，因此，全县?
建设推进会在我校获得了成功，用局领导的话说，就是?
处处都能看到你们的思想?
。
二是下半年启动的课堂教学改革实践，在教学中，每个教师都在思考思索、在探索实践，?
用自己的思想来主导教学?
已经在部分老师课堂中得到了体现。
如我校选派教师参加教学比武，为了不使其?
做秀?
，我们不提供?
试讲?
的时间，只要求反复研究其教学设计，思考如何解决?
四个问题?
——你打算这节课让学生获得什么？
你打算用多长时间让学生获得？
你打算让学生怎样获得？
你怎么知道学生已经达到了要求，有多少学生达到了要求？
我们的老师获得了成功：
参加省市县教学比武的老师其课堂不仅是?
原生态（无试讲、无做秀）?
的，而且获得了很好的成绩。
二、求“高效”、讲“公正”、要“直谏”：
1、活动开展在经常的基础上，求?
高效?
为了追求活动的实效性，我们：
（1）明确各种活动的主体、组织形式与责任处室，强调各部门的共同参与和指导，保证了活动的实效性、教育性和全面性。
（2）以活动促校风、学风建设。
如本年度十一月份的?
推进会，从方案制订到过程组织，再到成果展示，都围绕校风、学风及校园文化建设来组织准备。
（3）突出专题活动的?
常规性?
学期初，各学校都必须认真研究确定好每月的专题活动内容，并在每月末对上月专题教育进行小结，同时对下月专题进行规划等。
（4）参加上级活动强调参与意识、强调能力的培养与精神塑造。
如参加县运会，要求教练必须在训练中特别关注学生的思想品德、必须特别注意拼搏精神的培养、必须特别注意学生的心理素质训练等。
2、考核评价在客观的基础上，讲?
公正?
我们在常规检查、目标考核和绩效考核等方面，坚持客观、求实，决不姑息一切?
造假?
行为；
同时，也力求公正、公平，不让?
老实人?
吃亏。
这样，既树立了正气，也强化了教职员工的务实精神。
3、指出问题在中肯的基础上，要?
直谏?
检查的目的不仅是为了落实工作计划，更是为了查找存在的问题以保证工作质量。
因此，我们要求，发现任何问题都必须直接与当事人交换意见，并帮助制订整改措施，不能打?
马虎眼?
如日常工作中的常规月查，行政人员必须通报到每一项具体的工作、每一个责任人，不能含糊其辞，或者看对象、讲情面。
三、求“全面”、讲“玉成”、看“效果”：
1、教育活动在关注全体的基础上，求?
全面?
（1）活动以学生全员、全面参与为宗旨，追求学生每个个体的过程享受与愉悦体验。
如乡田径运动会，以班为单位全员选拔组队参赛等。
（2）组织活动必须全面，不能只照顾部分学生而忽视大多数学生。
如各种社团活动、兴趣小组活动，我们强调，要尽量让每个学生都有展示自我的平台，力争使每个学生都能发现他的兴趣点。
只是这点我们还做得不够，还有少数学生?
游离?
于各种小组之外。
2、矫正学生不良行为在引导的基础上，讲?
玉成?
问题学生的教育、?
差生的转化?
是慢活细活，如果教育者采取简单、粗暴的方法，是难能奏效的，往往还会适得其反。
因此，我们要求老师特别是班主任老师，必须要学会做学生过细的思想工作，要有足够的耐心，选择教育的最好时机对其?
精雕细刻?
，慢慢促其?
一年来，老师们都在尝试?
等?
（等时机）、?
放?
（搁置一段时间）、?
听?
（倾听学生的辩解）、?
导?
（针对学生问题提出建议）等方法，来矫正学生不良行为习惯，结果，不仅学校里师生直接发生冲突的现象已经很难见到，且这些学生都有了长足的进步。
3、课堂改革在力戒形式的基础上，看?
效果?
课改成败的关键是教师！
为此，我们坚持组织校本培训，加强校本教研，敦促教师专业持续发展：
（1）为了更好地促进校本教研，根据《石门县校本教研工作指导意见》，重新修订了《校本培训制度》等六个校本教研制度，并新下发了《雁池乡中心学校校本教研?
十个一?
工程》，这?
工程是：
A、学——每周学习一篇教育教改理论文章；
B、记——每周写一篇课堂教学札记；
C．听——每周随堂听一节课（教研课、公开课除外）；
D、思——每月写一篇教学反思；
E、问——每周就自己的教育教学找出一个问题并征求同事建议：
F、讲——每学期主讲一堂高质量的公开课或教研课；
G、读——每学期精读一本教育专著；
H、研——每学期写一篇研讨论文；
I、究——每学期搞一个“个案研究”；
J、立——每学年度确立一个小专题（或参与教研组的小专题研究）。
（2）举行专题讲
座、邀请专家参与教研活动等措施，促进了广大教师业务水平的提高；
（3）广泛开展小专题研究活动，促进了老师研究能力的提高；
组织青年教师教学比武活动，敦促了青年教师的快速成长；
组织教研活动，引导老师研究自己的课堂教学。
（4）编制《校本教研工作手册》，确保学校教研工作的日常化、规范化和高效化。
（5）实施青年教师培养计划，促进青年教师快速成长。
对青年教师，我们通过?
压担子、结对子、找茬子（实质是个别指导）、寻路子（实质是要求老师要有自己的思想、风格）?
四子?
活动，培养出了杨莎莎、覃永辉、覃爱丽、肖恋、潘潞等一批优秀典型。
这些措施的实施，为我校的课堂教学改革打下了厚实的基础。
本年度尚待解决的问题：
办学理念与短期效益（即?
质量?
）问题。
此略。
今后努力的方向：
（1）下大力搞好我校以高效课堂教学改革为核心的整体改革；
（2）认真探讨各种活动开展的规范化。
（3）继续搞好学校德育构建体系的实验研究；
（4）继续着力培养一批新的校本教研骨干，以引领教师专业发展来带动学校质量的持续稳定发展。
附：
本年度雁池乡中心学校教育教学工作大事记
1、1-3月，全乡中小学生心理健康调查：
参与人员15人，下发调查表1300份，参与调查学生1280人，获得并处理数据近80000个，上交调查报告两份，相关数据8000余个。
2、3月，重新修订了校本教研七项制度，并制订下发了《校本教研工作手册》范本。
同月，县教育质量总结表彰大会上，我乡获?
小学教育质量二等奖?
（XX年度奖）。
3、4、5月份，校长与业务副校长考察山东杜郎口中学，接着由常务副校长和业务校长带领部分老师考察了岳阳许市中学，之后，举办了专题讲座，下发了校本培训文集（杜郎口中学经验材料汇编），并同时为实施高效课堂改革做了前期准备工作。
4、4月份，我校青年教师杨莎莎、覃永辉到市里参加教学比武，双双获一等奖；
6月，覃永辉代表市到省里参赛并获得一等奖。
乡中学生篮球代表队参加县运动会获女子团体第四名。
5、3月，覃业彦老师到省里参加?
湖南省教育信息网?
XX年度总结会，个人获得?
省政务保障先进个人?
、学校获得?
省政务保障先进单位?
称号。
同月，学校获石门县?
第二届感恩校园行?
活动组织?
先进单位?
6、5月，高效课堂建设初步方案出台。
同月，学生参加县?
三独比赛?
有五人次获奖，书法绘画摄影获奖作品三件。
8月底，学校再次召开专题会议，研究高效课堂实验改革工作。
9月，高效课堂改革在七、八年级正式启动。
7、9月中旬，?
推进会工作启动，同时启动校园文化建设工作。
国庆节后，校长带领部分行政到津市德雅中学考察校园文化建设，并随即通过行政会研究，确定了我校校园文化建设的初步方案。
8、10月，?
推进会方案最终敲定，校园文化建设初具?
模样?
同月，上半年中小学生作文大赛和教师?
三优联评?
结果评选揭晓，学生获奖作品十一篇。
教师获奖作品三件。
9、11月，成功承办石门县?
建设推进会。
中旬，开始启动XX-XX年青年教师培养计划。
同月，编辑下发XX年校本培训文集（小课题研究专题）。
同月，获县?
中小学音体美教师教学比武团体三等奖?
奖牌。
10、12月，杨柳学校实验室、电脑室、多媒体教室建设部分完成安装调试并投入使用。
篇二：
工作总结
工作总结
通过在六福珠宝两个月的实习和一个多月的实操，我从品牌、品质、陈列、人员服务、规章制度做了以下分析。
六福优势：
⑴品牌效应，随着本地目前市场的人均消费水平的提高，人们越来越相信品牌的好处与价值，六福的定位是以购买中高档产品的人群为主。
六福在全球有860家店铺，实力雄厚、享誉全球，本店又是全华北区规模最大的一家，并不是一些二三线品牌和本地企业所能比拟的。
⑵品质，六福珠宝在做黄铂金是最专业的，黄金纯度高达999.9，其焊药更是Au950,而市面的黄金焊药多为18K。
铂金纯度高达Pt999，焊药为Pt850，而市面上的铂金多为Pt950，焊药更是用的银或钯。
六福的黄铂金工艺精美，造型独特，比本地其他珠宝品牌占有绝大优势。
⑶通过一段时间在本地的市场考查，本地其他珠宝店多以散摆为主，造型古板，款式单一，货品摆放歪斜，而我六福珠宝产品系列多元化，大多以集中密集式排列，款式多样，货品齐全，选择性大，极大突出了我们六福店的雄厚实力。
⑷规章制度，六福集团拥有一套完整的人员销售和公司制度体系，可以直接让公司及员工步入正轨。
六福劣势：
1、六福入驻榆次时间较短，群众对六福品牌了解不多，比较陌生，一下子打不开市场，只能循序渐进。
2、公司员工由于大部分都是新手，对此行业熟
知度不够，专业知识欠缺。
3、各个员工销售之间的默契度不够，互相之间的配合不娴熟。
4、店内管理不完善，管理层要统一一致，在对下属下达任务。
5、货品不齐全，陈列要严格按照六福规定摆放。
6、在本地和居边城市广告没有做好，要知道广告效应的重要性，现在是互联网广泛应用的时代，消息传播是非常迅速的。
六福改进：
1、进驻时间较短，就要快速让人群熟知，最快的速度就是加大广告宣传力度。
（例如：
公交车喷绘、大型电子屏广告、广发传单………）
2、制定培训计划，组织员工进行培训，加强六福专业知识的熟知度，并能够应用相关的销售技巧，或是设定相关人员每周或每天进行对应训练，从而提升员工的销售能力，更快的进入销售状态。
3、员工间的默契度不够，可以让员工多进行沟
通，了解彼此思路，在进行固定搭配，培养员工之间的默契度，从而达到团结协作，增加成交率。
在制定货品提成时，也可由完成本单销售的两位主讲人员进行销售平分，因此员工在配合时会更加密切，热情度也更高。
）
4、管理层之间在处理问题时，要达成一致，可
以更好的稳定员工心态，使整个团队更有凝聚力。
例如：
经理、店长、组长沟通达成一致。
5、由于六福还是处在试营业期间，货品陈列不
是非常标准，我个人认为六福公司的陈列要求非常符合我们城市的定位，产品系列的多元化，集中密集式的排列。
六福公司在制定陈列要求时，都是经过多年测评得到的对公司最有价值的规定。
同时，公司的规定不一定要一尘不变，但要在公司陈列规定的基础上不断的推陈出新。
月盘点准备工作及人员实施：
1、打印盘点表（提前打印出来，做好打印前的准备工作，
例如：
检查打印机等设备是否完好、无故障，纸张是否充分等等。
2、分清货品明细（例如：
耳环一组、吊坠一组、戒指一
组………使盘点人员在盘点货品时一目了然，加快盘点速度，提高准确度。
3、两人一组，盘点货品（根据每个柜组货品数量多少的
需要，细心安排盘点人员到各个柜组，盘点时看货、证、签三者是否相符，更要细心检查货品是否有划伤、划痕和货品损坏，及时登记、汇报。
4、货品汇总，并由盘点人和柜组负责人签字，确认盘点
无误。
此报告纯属个人意见，仅供参考。
XX年3月7日
张元峰
篇三：
专业技术工作总结
专业技术总结
时间过得真快，转眼来公司已有3年。
在这段时间里学到了很
多自动化控制方面的知识。
PLC,变频器，上位机控制，传感器等与自动化控制技术密切相关的电子元器件的知识及它们在电路中的具体应用。
现总结如下：
（一）1控制系统：
二线自控系统大致分为三层，各控制部分相对独立。
最上层为管理监控层，主要是指人机交换的控制室上位机；
中间层为控制层，包括两个PLC控制站；
底层为现场层，包括现场及MCC室等控制柜中多个从站，变频器及现场执行机构。
这三部分通过工业以太网连接构成生产线控制系统。
（1）变频器系统使用的是施耐德ATV71变频器，带有传感器的磁通矢量控制（FVC）.弥补了普通变频器的不足，配合增量型编码器做速度反馈，实现闭环磁通矢量控制。
在该模式下，可获得很高的速度和力矩精度。
能完全满足同步拉伸线高精度的速度要求。
PLC与变频器之间的通讯采用CANopen开放式现场总线来实现。
ATV71有一种专用的图形显示终端，可以直接设置变频器内部的各种参数。
在PLC配置上使用施耐德的专门软件sycon,组态中需要配置变频器发出的命令及反馈。
（2）PLC系统采用了2个PLC站，分别为速度站和温度站，2个PLC站采用了施耐德premium产品,CPU带有协处理器，内部集成了LOOP循环，可控制60路PID回路。
PLC通过协处理器的控制使得PID控制可不必编程，直接调用，不占用CPU时间，简化了控制结构，功能非常强大。
（3）现场从站Advantys系统采用了以太网分布式I/OAdvantys从站结构。
使用的是施奈德AdvantysSTBI/O系列产品，这些模块可直接插拔，在PLC中不需要硬件配置，地址自动分配，PLC自动识别。
现场从站均安装在尽可能靠近相关设备的位置，有助于减少传感器和执行器的时间和电缆成本，增加系统的可用性，形成分布式的I/O控制系统。
2控制模块，PLC方面的故障实例:
（1）二线挤出机加热系统跳停故障。
检查发现主挤出机加热控制从站NIP2212有报警，首先根据指示灯初步判断故障部位，检查电源供电正常，用一根两端带水晶头的信号线连接NIP2212和以太网交换机，排除原信号线，接头是否有故障。
连接后故障依旧，最后更换新的NIP2212后工作正常。
（2）一线SBOM6区风机时有跳停的故障。
分析风机运行，加热器之间的工作关系是：
工作时先开风机，才能启动加热器。
停止时，先停加热，延时几分钟后风机才能停止。
这样是为了保护加热器不受损坏以延长其使用寿命。
从历史曲线上看不出风机，加热器停止的先后顺序。
因此可初步判断此故障在变频器本身或变频器控制电路。
首先将6区风机变频器与8区风机变频器互换以确认是否变频器故障，更换后一段时间故障依旧，最终将6区风机变频器供电接触器的控制模块AC2258更换后工作正常。
3传感器方面的故障：
（1）一线上料不停故障。
料仓高料位开关内电机与长轴杆连接处松动。
导致有料时长杆不转，而电机运转。
在弹簧作用下使触点闭
合，给出上料信号，吸料不停，导致料仓满料。
将不用的回收料仓的料位开关代换并调试后工作正常。
（2）二线二区驱动侧温度显示偏高故障。
测电流正常，更换PT100，重做接头，把老化的电缆线剪掉。
均使用不长时间又出现相同故障。
后来将一根长电缆直接把PT100与温度模块相连后故障消除，更换原电缆时发现电缆有接头且发绿，因腐蚀电阻不稳而造成温度偏高。
（3）造粒滤网交换需经常换滤网，有时按启动按钮时活塞不动作，活塞无法回到工作位置。
活塞套使用正常，经检查发现活塞上面的光电探头反馈的24V没有，导致活塞动作的条件不具备，进一步检查发现探头顶部低聚物污染使光电开关不动作清理后正常。
综上所诉，检修应由简到繁，循序渐进。
如：
温度波动，异常。
先测电流，若正常在检查PT100。
若电流不正常，某项为零，则检查保险，接触器，固态继电器。
若保险坏不应急于更换，需先关闭加热，断电，检查加热器，测量绝缘。
如绝缘良好在更换保险。
（二）目前公司在技术上存在的重要的技术问题是：
这里首先举几个实例：
1二线辅机上料时有下料阀打不开，混料斗溢料现象时有发生，给生产造成（本文来自：
小草范文网:
ptxiao3班级工作总结）不利的影响。
鉴于此我们主动查阅各种相关资料，与厂家联系分析原因；
最终找到了故障的根源是由于计量料斗（称重传感器）不准所致。
现在掌握了料斗的校准步骤及日常维护的注意事项；
对于提高生产效率，产品质量有重要意义；
原来发生故障时用人工配料，不仅费时费力，还对产品质量有影响。
2.XX年9月29日一线检修完，开车时，一区风机不启动。
检查MCC控制柜，断路器跳闸，重新合闸即跳，更换新品无效，检查电机正常。
采用应急方案是：
一区的风机甩掉变频器控制，额定转速运行；
温度由八区的电路控制（上位机用手动控制加热）。
损坏的变频器由天津一家公司更换主板后，于XX年11月1日返回公司，装回一区试运行，使用一段时间后又坏，变频器主板的维修是技术难点再加上机型太老用新机型代换是较好的选择。
3.XX年11月，2日辅机运行中震动大，首先更换电机轴承,
其次更换了三个编码器.其中只有一个编码器能被变频器识别,又更换了PG卡,更换后面板报警并不能进入菜单，只好把参数设置为出厂设置后,根据电机名牌数据重新设置参数,故障依旧.最后用ATV71代替ATV58F。
把通讯板，PG卡进行转换，设置参数，运行调试，只能在开环控制方式下运行，能应急生产；
但其运行精度与闭环控制方式的精度有差距，后来更换编码器连接线闭环控制得以实现。
4.XX年10月21日，发现MCC室主机加热的接触器偶有释
放再自动吸合，同时PLC201的通讯模块地址码也随之闪烁，报警灯亮，发展到后来的30个地址码全灭，马上又恢复的情况。
30个模块同时报警，所控接触器同时动作，响声很大。
先把所有的接线盒换成接线端子无效；
更换通讯模块，重新用了原来的接地屏蔽线无效；
改变接地方式无效；
重敷铁管，换成双层屏蔽线后，跳动更频繁，且跳后不能自行启动。
恢复原来线路时，发现F92控制柜内有一模块报警，单独断电复位无效且四个口的温度显示都是3276℃。
更换模块后，温度显示正常，跳停消失。
由此判断该模块性能不良，发送的信号产
生了延时或超前，也可能产生了尖脉冲，对其它模块的信号造成了堵塞或干扰，这是几年来第一次出现的情况，值得今后总结和借鉴。
设备老化是一个必然现象,随着实践的继续，只要善于总结，人的认识水平也不断提高和深化。
另外请近来走出去,深化学习新知识,新技术增强技术实力,提高预见能力，防患于未然,将故障消灭在萌芽状态是我们追求的目标。
几年来的工作实践使我在传感器，变频器，通讯控制方面都有一定的认识和经验积累。
这对于提高设备利用率，提高产品的质量，数量都具有积极的意义。
（三）技术管理方面：
其一，成立机械设备技术管理小组，参与设备的评估，审核，验收，制定检修计划，技术资料的收集，联系厂家，技术培训等一系列技术管理工作。
其二，对技术工作给予足够的重视。
‘科技是第一生产力’高科技含量的生产设备是一个公司的重要资产，是社会生产力发展水平的重要标志，技术工作的重要性是不言而喻的。
第三,操作人员和维修人员的有机结合。
二者的技能和素质同样重要；
增加必要的资金投入,提高整体技术实力。
科技的力量定会带给东塑的再一次辉煌！
同舟共济，明天更好！
苏洪栋
XX-6-5
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