熔化工段施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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一、思想准备
二、施工组织机构准备
三、现场准备
四、项目经理主要组成人员一览表
第六章施工布置
一、工程施工目标管理
二、工程服务目标
三、新技术推广应用
四、施工方案
第七章施工项目施工方法
一、施工测量放线
二、基础
三、回填土
四、组合模板的安装与拆除
五、钢筋工程
六、混凝土工程
第八章施工计划说明
一、进度计划
二、施工进度计划的制定原则
三、进度计划图
四、主要材料计划
五、主要施工机械设备需用量计划
六、劳动力需用计划
七、材料节约计划
第九章质量保证措施
一、质量保证组织机构
二、施工准备的质保措施
三、质量采购质保措施
四、施工项目的质量控制
五、质量回访、保修与服务
第十章重点部位防止质量通病措施
一、板面标高控制措施
二、梁、柱节点细部处理措施
三、钢筋施工细部处理措施
四、梁柱节点的模板处理
五、围护墙技术措施
六、装饰工程质量保证措施
第十一章安全保证措施
一、安全管理目标
二、安全组织机构
三、资源
四、安全保证体系
五、安全采购
六、施工现场的安全控制
七、检查、检验控制
八、事故隐患控制
九、纠正和预防
一十、安全教育、培训
一十一、安全记录
一十二、内部安全体系审核
第十二章文明施工管理
一、文明施工管理目标
二、文明施工组织机构
三、文明施工管理细则
第十三章环保与卫生
一、施工现场环境保护
二、施工现场卫生管理
第一章施工组织设计编制依据与原则
本施工组织设计主要依据下列资料进行编制：
一、投标项目主要依据
1、《硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥》（GB175-99）
2、《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-99）
3、《优质碳素结构钢》（GB/T699-99）
4、《建筑用砂》（GB/T14684-2001）
5、《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
11、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
12、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
13、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
14、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
15、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
16、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
17、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
18、《建筑装饰装修工程施工验收规范》GB50210-2001
19、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
20、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
21、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
22、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119
23《工程测量规范》GB50026-93
24、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
25、现行技术规范和工程建设标准强制性条文。
1、严格遵守合同文书各项条款；
2、确保土建工程工程质量一次性验收合格；
3、确保150天工期内全面竣工交付业主使用的原则；
4、坚持技术先进、针对性、可行性、全面性的原则；
5、坚持公平、合理、准确、真实的原则；
6、坚持安全、经济、合理、高效的原则。
四、编制说明
1、本施工组织设计严格按照工程施工合同对施工组织设计的要求进行编制，对人员、设备、材料、施工机械、工程进度实行统一安排布置。
2、本施工组织设计由土建部份组成。
3、本公司对此项目施工组织设计编制工作高度重视，集中了参加过类似工程施工的有丰富管理及施工经验的人员，仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境，准确把握质量标准的前提下，成立编制小组，集思广益，博益众长，力求方案切合工程实际，可操作性强之特点。
第二章工程概况
本工程为重庆渝琥玻璃厂新建工程,地处永川区大安工业园区，框架结构，建筑总面积9600平方米，抗震六度设防。
为加快园区建设，力争在2008年投入使用，目前建设单位施工图子未到齐全，根据我司同类型工程的施工经验、重庆地区建设投资水平，按照常规施工方法编制《重庆渝琥玻璃厂熔化工段》，根据现场实际情况作出具体施工方案。
一、建筑工程
（一）本工程位于重庆永川区大安工业园区内，立面与四周的公共建筑形成颜色风格统一的建筑群，它的建成将成为园区一道风景线。
二、结构工程
（一）根据重庆地区的地质特点及本工程结构形式，采用板式基础、独立柱基础、地梁和基槽钢筋混凝土基础。
（二）本工程结构形式为框架结构。
三、工程特点
1、本工程建筑面积为9600㎡，工期为150天，由于建设单位土石方工程施工未达到设计要求和剪力墙设计更改，基础土石方工程量增大，因此施工占用工期时间较长，每月工程完成量大，施工期间时间紧、任务重的矛盾将十分突出，施工期间材料、机械、周转材料、人员的资源配备脱节，都将影响全局生产，必须在施工准备阶段编好总的施工进度计划以及技术措施，增大劳动力、增加设备和技术准备的设入；
在施工实施阶段严格按有关规程规范合理组织流水交叉作业、严格控制关键工序，保证在规定的工期内完成本工程合同范围的所有内容。
2、本工程包括地基与基础（基础工程技术难度较大是耐热砼对施工要求高难度大）、主体结构、设备基础、预埋件、建筑围护装饰等内容，施工工序交叉复杂，施工组织及协调难度相对增大。
应作好各专业之间、各工程之间的协调配合、平行流水、适时穿插，合理安排施工进度。
3、本工程为重庆渝琥玻璃厂新建工程中心部位。
在材料选择、施工工艺及施工过程控制应加强重视，作好细部处理，满足工程使用功能，达到设计及建设单位的预期效果。
4、在夏、冬季施工中应注意雷雨季及高温、阵风天气的施工防护，做好防基础坍塌、钢埋件的防锈、防砼开裂、防楼板裂缝、防渗漏、防高温、防雷击、防火灾隐患等方面工作。
五、施工条件概况：
该工程所在地交通方便，施工用水可接到现场，配电房就在施工现场。
工地所用材料需二次转运量不大。
钢材在永川采购，大厂钢材可以随要随到。
水泥用的天堂水泥。
石子用的新店碎石。
根据建筑物长度和钢筋混凝土工程量特别大的特点，准备设置一台QTZ63塔吊及一台400升的强制式砼搅拌机、两台砂浆搅拌机，五台焊机以及其它机具，切实保证施工的需要，为了保证工程质量合格，公司专门选派了若干管理经验丰富、技术水平高，多次又通过专业培训又具有高度责任感的管理、技术人员和专业技术熟练的各种工人组成的一支精干队伍，参与本工程的施工。
针对上述施工特点，我公司正在组织大家学习施工图和各项技术规范中，施工过程中，将随时成立现场QC小组，在施工过程中全方位预控，科学运用全面质量管理和ISO9001质量标准，集中公司精英，严格按照施工规范操作。
同时把各分部工程的重点与要点分列出来，采取相应的措施，以确保工程质量达到承诺标准。
同时，公司克服各种不利条件，以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程。
我们将精心组织施工，确定工程质量按国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范进行验收，保证本工程一次性交验达到合格标准，
二、工期目标
全面响应合同文件的要求，我司承诺施工总工期为150天。
三、安全文明施工目标
安全文明施工对加快工程进度、提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平，反映全体管理人员职业素质的重要组成内容之一。
根据国家、市有关安一、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，确保达到文明施工的标准要求。
四、科技创新目标
（一）在本工程大力推广“四新”技术，积极应用新工艺，新技术，新材料，新设备。
（二）在本工程中选择技术含量较高、施工较复杂的关键工序或关键施工部位建立QC研究小组，进行开展有针对性的技术、质量活动。
（三）全面推行项目微机信息管理，建立项目管理目录，实现项目信息资源的输入输出储存及资源的共享。
二、成本控制目标
为确保工程的成本控制在施工预算内，在各项施工方法及施工方案中均应综合体现最合理的成本投入，产出最合理的效果的理念。
一、平面布置原则：
1、根据现场施工场地，合理安排，做到文明整洁。
2、根据施工现场工程进度要求和实际情况，确定机具设备的配备数量及具体安放位置，相互之间不得产生干扰。
3、遵循减少运距，节省费用，降低成本的目的。
4、道路、排水排污等应满足文明施工有关要求和法规、条例。
5、满足环保要求。
二、平面布置方法
重庆渝琥玻璃厂新建工程熔化工段，建设地点在永川区大安工业园区内，施工用水用电建设方业主接至现场，已为施工施工创造了一定条件。
经过精心研究，认为该工地可自由方便地进行施工平面布置，施工条件不错。
为了方便施工，达到安全文明施工标准，决定搭设2.5米高施工防护网，根据实际情况，决定将一台QTZ63塔吊设在熔化工段B轴/5-6轴处，依次设一台400升强制砼搅拌机、两抬滚筒式搅拌机和两台砂浆搅拌机，同时做好材料用量计划，严格控制现场大量地方材料积压现象，
现场用水问题可由厂方指定的接水点安装水表直接引入，施工用电则决定在熔化工段侧面搭建一临时配电房，经配电后沿围墙引至各用电点，水则采用DN75管引入现场，然后用DN25管引至各用水点。
三、施工用电临时性
1、施工现场用电从建设单位指定的电源地点接入现场，场外总设立电杆，引下线进入施工现场配电房，经配电后从配电房引出线，沿施工围墙周边架空布设，不影响施工空间，分别引到各用电开关箱。
2、施工用电量按下式计划
1）施工机械一览表
机械设备表
序号
机械名称
型号
功率或生产能力
单位
数量
备注
01
塔吊
QTZ63
24千瓦
台
1
02
搅拌机
400
7.5千瓦
03
电焊机
2千瓦
5
04
切割机
3千瓦
05
对焊机
2
06
弯曲机
07
振动棒
1千瓦
10
08
振动器
1.5千瓦
09
钢模
平方米
4000
潜水泵
2）、施工机械用电量计算：
设备功率小于98KW，焊机电容77.2KVA
P=1.05*（0.5*98/0.75+77.2*0.6）
=1.05*（0.5*131+46.32）
=1.05*（65.5+46.32）
=1.05*111.82
=117.4-118KVA
P总=118*1.1=129.8-130KVA
3、施工用电采用三相五线制（TN-S）系统,在电源引入处理设置总配电箱,并进行重复接地,接地电阻不大于4欧姆。
4、临时用电采用三级保护（过电流保护，两级漏电保护），所有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间无法不大于0.1S，漏电电流不大于30m。
5、如果用电高峰期间出现负荷不足情况时，采用白天错开用电高峰，把钢筋焊接尽可能安排在晚上进行。
6、现场塔机、砼搅拌机、室外照明均采用专线供电，按三级供电二级保护设置，一个二级配电箱，作业面设末端配电箱。
7、本工程施工现场用电，始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和机械设备安全，井使施工现场供给用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。
施工用水量q1=k1ΣQ1N1K2/（8*3600）
式中：
k1——未预计的施工用水系数，取1.15;
K2—用水不均衡系数，取1.5
Q1——一台砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台30m3），混凝土养护8小时内用水（自然养护，以30计）
N1——每立方米砼搅拌耗水量取300L/m3，每立方米砼养护耗水量300L/m3。
Q1=1.15*（1*30*300+30*300）*1.5/（8*3600）=1.08L/S
施工机械用水量:
Q2=k1ΣQ1N1K2/（8*3600）
K3—用水不均衡系数，取2.0
Q2——以一个木工棚二个台班计、每天工作8小时计；
N2——每个木工房耗水量20L/台，每耗水量1000L/h.t
Q1=1.15*（20*2+1000*8）*2/（8*3600）=0.64L/S
（五）施工道路及排水
施工阶段现场施工道路浇筑C20砼硬化,堆场采用碎石铺筑，周边用细石砼60厚进行封闭,场地东侧设置排水沟井塑料管导入地下室集水井,地下室分区设沟集水,先行抽入集水井,经沉清后用潜水泵排入市政排水沟。
1、除在施工用水计算时考虑消防用水外，在重点部位如、配电房、宿舍、办公室等处根据其消防特点设置干粉或泡沫灭火器。
2、落实消防责任，以项目经理为组长建项目义消队，队员8-10人，接受公司及专业部门培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。
施工区域系重庆渝琥玻璃厂新建工程内，全部为新建施工现场，硬化道路在进行过程中完成，作为施工材料等进出通道路面打200厚C20混凝土，以便运输车辆进出，同时也才符合公司对项目部文明施工的要求，进入施工现场的大门内设车辆门冲洗处，凡出门汽车，一律不得带泥上路，造成环境污染，洗车污水经排水沟排入专设的沉沙池。
七、施工排水：
施工场地内的施工用水一律实施净化处理，严禁生活污水和未经净化的施工用不排放出场，影响环境整洁，为此决定在现场挖设集水坑，经沉清后方可排放进入市政管网。
八、临时设施布置
根据工程施工的需要，现场需布置水泥库房，钢筋加工房、木工房、材料库房、临时办公用房、厕、门卫、职工临时宿舍配电房等临设，原则上均布置在施工场地范围内沿围墙搭建或在建设单位指定的地点搭建。
搭建中原则上是把生活区与生产用房分离设置，临设搭建中，钢筋加工等生产设施用房均采用砖墙，石棉瓦坡屋盖，其余办公房、宿舍等生活区用房一律采用砖混结构，墙体抹灰后均以涂料罩面。
九、主要机械设备布置
经反复进行经济、技术比较，垂直运输选用1台QTZ63型固定塔吊（其旋转半径为50m）。
解决钢筋、模板、钢管、砼、砌体等材料运输，设1台砼强力式搅拌机、两台滚筒式搅拌机和两台砂灰搅拌机作为现浇浇砼用。
十一、现场平面管理措施
建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，及时制止和责令改正，对严重违章者给予经济处罚。
搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协商，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工现场秩序井井有条。
入场材料必须按平面布置规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时清除并运出场，场内始终保持砂石成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。
随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，满足施工需要，使现场管理符合经济合理的原则。
场内各种临时设施满足安全生产、文明施工的要求，随施工进度逐步进行动态调整。
为确保工程顺利施工，公司经研究决定从组织、技术、劳动力、施工生产物资、工人生活各个方面作了充分准备，为施工生产创造尽可能完备的一切必要条件。
以达到充分调动职工的积极性和创造性，最终达到工程质量优良，施工安全、工期短、成本低的最终目的，公司做如下施工准备：
我司在此工程，严格按照双方签订的建设工程施合同的规定施工，并将此作为我司重点工程，集中我司最优势资源，对合同范围内的工作内容，认真落实到项目经理责任制，对本工程项目进行全过程、全方位的管理，实现生产要素的优化配置和动态管理，精心组织施工确保施工达到质量优良，并按期交付给业主。
为此，我们将切实做到：
1、选派懂技术、会管理、善经营、高素质的优秀项目经理，组建最佳项目管理领导班子，全面履行本工程的施工承包合同和对业主的承诺。
2、认真搞好施工准备工作，创造良好的施工条件。
3、实行动态的目标管理制度，层层落实方针、目标、并围绕方针、目标开展动态管理。
4、按ISO9001：
2000标准建立全面质量管理体系，坚持“过程控制“，并以此为中心，开展管理工作，自始自终将施工质量管理在受控状态。
5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
6、坚持“科技支撑创新、创新支撑发展“的方针，以科学技术为先导，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
1、项目经理部的设置
为了有条不紊，统一指挥，相互配合协作，精干、高效、按质按期、顺利完成生产任务，达到公司目标，必须合理安排，合理调度在施工过程中不可避免的矛盾，及时地，很好地协调处理现场上的平面、时间和空间上的碰撞，就必须很好地把人力、物力、财力恰当地进行安排和协调，使之形成一股据有绝对施工优势的强大合力，这就需要成立施工现场组织领导机构，使整个工程的各个方面都处于目的性的控制之中，用组织的行为和它的影响力，使工程的各个方面都在控制中顺利地达到公司的既定目标，向建设方交付一个优质工程，让业主满意，为此，我们首先在施工现场成立一个经过优化的项目经理部，该组织机构将根据现场科学工程管理理论，针对本工程的范围、内容、数量与特点，尽心尽责恪守职责，全面履行合同，从组织上为实现总体目标打下坚实的组织基础。
2、机构职能责任
实施“四控制”（质量、安全、成本、进度）、“三管理（生产要素、信息、合同）、”一协调节器（组织协调）“，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行、全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
1）项目经理职责
在公司的直接领导下，对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负第一管理责任。
坚持以岗位责任制为行政监督手段，对施工项目进行组织、指挥、控制、协调等系统管理，按照计划、实施、检查、处理的循环过程，落实组织管理措施；
坚持以成本核算为经济制约手段，实行责、权、利、效相结合，严格考核，奖罚分明，形成完善的内部激励机制，确保项目部的全体人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标等方面全面实现项目管理目标。
2）项目副经理职责
协助项目经理，对本工程质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负主要管理责任。
协同项目技术负责人，负责督促全体员工贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，确保施工过程中的质量、安全等始终处于受控状态：
并参与各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验等工作。
3）项目技术负责人职责
在项目经理的领导下，对本工程质量、安全技术管理责任。
协同项目副经理，负责督促全体员工贯彻现行国家及地方的规范、规程和全面质量管理：
负责各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，并负责提供完整的档案资料。
对本工程的施工技术管理负主要责任。
具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工种的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。
4）项目施工负责人职责
在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任。
具体负责工程的施工管理及各工程协调；
实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求：
并负责隐蔽工程的验收，记录及归档等工作。
5）项目质量负责人职责
在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任。
具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作。
6）项目安全负责人职责
在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任。
具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作。
7）项目材料负责人职责
在项目经理、项目副经理的项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任。
具体负责按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。
8）预算负责人职责
一、及时准确、细致、耐心地做好项目工程预决算，实事求是，不准高估冒算；
二、根据建设单位提供的施工图，作出施工图预算和工料分析，且要走在施工进度的前面，以满足施工生产的需要。
三、接到完整图纸与图纸会审记录后，15天完成预算编制任务。
四、及时处理现场变更和经济技术签证，保证在接到后3天内提出更改，若特殊复杂的变更保证在5天内提出预算更改。
五、坚持原则，据理力争、准确及时编制结算，要求准确率在98%以上。
9）档案负责人职责
1、制定项目部档案管理制度和有关的其它制度；
2、协助检查有关生产、科技及管理人员做好各类文件的形成、积累、整理和档案工作。
3、做好项目部档案搜集管理和利用工作。
4、做到确保项目部工程竣工资料等档案的完整性、准确性、系统性、安全性，保证档案资料准确、齐全、成套、不缺字、不缺页，真实可靠，如实的工程历史记录，严禁失真、失准。
5、档案外借必须手续完备，收回时必须清点，完善归还手续，到期未归还者应及时查询，遗失者负后果责任。
6、档案资料人员失职，将视其情节轻重予以处罚。
10）合同科的职能责任
1、签订经济合同，除去遵守经济合同法之外，还必须遵守与经济合同法有关的法律、法规、规范性的文件及有关的地方性法规。
2、在形成经济合同中，必须本着平等互利的原则，充分酝酿槎商，不能屈从强迫，命令，也不能给合同的履行埋设隐患。
3、讲究职业道德，不隐瞒项目部实力，本着诚信原则，所订合同不给国家、社会、集体或个人造成不应有的损害。
4、尊重客观的经济规律，签订经济合同必须充分考虑公司的客观经济效益，在不损害国家的利益和业主及社会公益的条件下，努力实现企业效益。
5、经济合同是项目部与对方为特定的经济目
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