施工前准备工作优质PPT.ppt

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是为每个施工阶段创造必要的施工条件，它一方面是开工前施工准备工作的深化和具体化，另一方面，要根据各施工阶段的实际需要和变化情况，随时做出补充修正与调整。

（二）施工准备工作的内容,施工准备工作的一般内容,调查研究收集资料,原始资料的调查收集有关信息与资料,施工现场准备,资源准备,技术资料准备,季节施工准备,冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备,劳动组织准备物质准备,熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算,拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施,2.1.3施工准备工作的要求,1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

3坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

4施工准备工作必须贯穿施工全过程。

5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。

编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。

将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。

2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。

施工准备工作的检查内容：

主要检查施工准备工作计划的执行情况。

如果没有完成计划的要求，应进行分析，打出原因，排队障碍，协调施工准备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。

5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。

2.2调查研究与收集资料,2.2.1原始资料的调查1.对建设单位与设计单位的调查2自然条件调查分析2.2.2收集相关信息与资料1技术经济条件调查分析2其它相关信息与资料的收集,1.对建设单位与设计单位的调查,2自然条件调查分析&

1技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容,注：

1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列；

2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门；

3、调查明细：

落实物资供应。

地方资源情况调查内容,注：

1、材料名称栏按：

块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。

2、调查目的落实地方物资准备工作。

地区交通运输条件调查内容,供水、供电、供气条件调查内容,注：

1、资料来源：

当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。

2、调查目的：

选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。

三大材料、特殊材料及主要设备调查内容,建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容,参加施工的各单位能力调查或内容,注：

1、来源：

参加施工的名单位。

2、目的：

明确施工力量、技术素质，规划施工任务分配、安排。

2其它相关信息与资料的收集,

（1）现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；

（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。

2.3技术资料准备,2.3.1熟悉和会审图2.3.2编制中标后施工组织设计2.3.3编制施工预算,2.3.1熟悉和会审图,

（一）熟悉图纸阶段

（二）自审图纸阶段（三）图纸会审阶段,

（一）熟悉图纸阶段,1熟悉图纸工作的组织工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸2熟悉图纸的要求,2熟悉图纸的要求,

（1）先精后细。

先看平、立、剖面图，再看细部做法

（2）先小后大。

先看小样图，后看大样图（3）先建筑后结构。

并把建筑图与结构图互相对照，（4）先一般后特殊。

先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。

（5）图纸与说明结合。

（6）土建与安装结合。

（7）图纸要求与实际情况结合。

（二）自审图纸阶段,1自审图纸的组织项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。

2自审图纸的要求,2自审图纸的要求,

（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。

（2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。

（3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。

（4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。

深基础的防水方案是否可靠，材料设备能否解决。

（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。

（6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

（7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。

（三）图纸会审阶段,1图纸会审的组织2图纸会审的要求,1图纸会审的组织,由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。

重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。

会审的程序是：

（1）设计单位作设计交底

（2）施工单位对图纸提出问题（3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要,图纸会审记录会审日期：

年月日编号：

2图纸会审的要求,

（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；

（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。

（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；

（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；

是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；

（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；

（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；

图纸与说明之间有无矛盾；

（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；

（8）设计是否符合施工技术装备条件。

如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；

（9）地基处理及基础设计有无问题；

建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；

（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。

2.3.2编制中标后施工组织设计,中标后施工组织设计：

是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。

（1）施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。

（2）总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

（3）施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。

（4）对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。

2.3.3编制施工预算,施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。

2.4资源准备,2.4.1劳动力组织准备2.4.2物资准备,2.4.1劳动力组织准备,劳动力组织准备包括：

施工管理层和作业层1项目组织机构建设2组织精干的施工队伍3优化劳动组合与技术培训4建立健全各项管理制度5做好分包安排6组织好科研攻关,1项目组织机构建设,建立项目组织机构就是建立项目经理部。

（1）项目组织机构的设置应遵循的原则

（2）项目经理部的设立步骤（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,

（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则,1）用户满意原则2）全能配套原则3）精干高效原则4）管理跨度原则5）系统化管理原则,

（2）项目经理部的设立步骤,1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。

2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位。

3）确定人员、职责、权限。

4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。

5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。

2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。

3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

2组织精干的施工队伍,

（1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

（2）集结施工力量，组织劳动力进场。

3优化劳动组合与技术培训,

（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习。

（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。

（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。

（4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性。

（5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。

（6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。

4建立健全各项管理制度,

（1）项目管理人员岗位责任制度；

（2）项目技术管理制度；

（3）项目质量管理制度；

（4）项目安全管理制度；

（5）项目计划、统计与进度管理制度；

（6）项目成本核算制度；

（7）项目材料、机械设备管理制度；

（8）项目现场管理制度；

（9）项目分配与奖励制度；

（10）项目例会及施工日志制度；

（11）项目分包及劳务管理制度；

（12）项目组织协调制度；

（13）项目信息管理制度。

2.4.2物资准备,1材料准备2构配件及设备加工订货准备3施工机具准备4生产工艺设备准备5运输准备6强化施工物资价格管理,2.5施工现场准备,2.5.1现场准备工作的范围及各方职责2.5.2拆除障碍物2.5.3建立测量控制网2.5.4七通一平2.5.5搭设临时设施,2.5.1现场准备工作的范围及各方职责,1、业主施工现场准备工作2、施工单位现场准备工作,1、业主施工现场准备工作,

（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；

（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；

（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准备性负责；

（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；

（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；

（7）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；

2、施工单位现场准备工作,

（1）根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；

（2）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；

（3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；

（4）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；

（5）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。

（6）建立测量控制网；

（7）工程用地范围内的七通一平，其中平整场地工作应有其它承担，但业主也可要求施工单位完成，费用仍有业主承担。

（8）搭设现场生产和生活用的临时设施。

2.5.2拆除障碍物,

（1）施工现场内的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除。

（2）对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。

若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担。

（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行。

（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成。

（5）场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐。

（6）拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场外。

2.5.3建立测量控制网,

（1）施工时应根据建设单位提供的由规划部门给定的永久性坐标和高程，按建筑总图上的要求，进行现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标准，为施工全过程的投测创造条件

（2）在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；

校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和竣工测量等工作。

（3）建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。

沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件。

2.5.4七通一平,

（1）场地平整。

（1）路通。

（2）给水通。

（3）排水通。

（4）排污通。

（5）电通（6）电讯通。

（7）蒸汽及煤气通。

2.5.5搭设临时设施,包括：

仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等.现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行，临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。

为了安全及文明施工，应用围墙将施工用地围护起来，围墙的形式、材料和高度应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要出入口设置标牌挂图，标明工程项目名称、施工单位、项目负责人等。

2.6季节性施工准备,2.6.1冬期施工准备2.6.2雨期施工准备2.6.3夏季施工准备,2.6.1冬期施工准备,1组织措施2图纸准备3现场准备4安全与防火,3现场准备,

（1）根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进场。

（2）搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。

（3）计算变压器容量，接能电源。

（4）工地的临时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作，防止道路积水成冰，及时清扫积雪，保证运输顺利。

（5）做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。

（6）做好室内施工项目的保温，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，以保证室内其他项目能顺利施工。

2.6.2雨期施工准备,

（1）合理安排雨期施工。

应多安排完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；

多留些室内工作在雨期施工。

（2）加强施工管理，做好雨期施工的安全教育。

（3）防洪排涝，做好现场排水工作。

（4）做好道路维护，保证运输畅通。

（5）做好物资的储存。

（6）做好机具设备等防护。

2.6.3夏季施工准备,

（1）编制夏季施工项目的施工方案。

（2）现场防雷装置的准备。

（3）施工人员防暑降温工作的准备。

2.7施工准备工作计划与开工报告,2.7.1施工准备工作计划2.7.2开工条件2.7.3开工报告,2.7.1施工准备工作计划施工准备工作计划表,2.7.2开工条件,1国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定2工程项目开工条件的规定,1国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定,

（1）项目法人已经设立。

（2）项目初步设计及总概算已经批复。

（3）项目资本金和其它建设资金已经落实，（4）项目施工组织设计大纲已经编制完成。

（5）项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承包合同已经签订。

（6）项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。

（7）项目施工监理单位已通过招标选定。

（8）项目征地、拆迁的施工场地“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。

项目主体工程（或控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件。

（9）项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来源和运输条件，并已备好连续施工三个月的材料用量。

需要进行招标采购的设备、材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。

2工程项目开工条件的规定,

（1）施工许可证已获政府主管部门批准；

（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；

（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

（5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。

2.7.3开工报告,1开工报审表2、开工报告,1开工报审表,工程开工/复工报审表工程名称：

编号：

退,开工报告编号：

退,