青海省贵德县拉西瓦灌溉工程度总结报告Word文件下载.docx
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（二）监理依据…………………………………………………………5
（三）监理规划执行情况………………………………………………5
四.监理合同履行情况和监理过程情况简述…………………………6
五.工程质量控制………………………………………………………7
六.工程进度控制……………………………………………………9
七.工程投资控制……………………………………………………10
八.合同与信息管理、争议的协调…………………………………11
九.安全生产控制……………………………………………………11
十.环境保护…………………………………………………………12
十一.监理工作成效…………………………………………………12
（一）质量控制成效………………………………………………13
（二）投资控制成效…………………………………………………14
（三）进度控制成效…………………………………………………14
（四）安全控制成效…………………………………………………15
十二.明年工作安排……………………………………………………15
一、工程概况
青海省贵德县拉西瓦灌溉工程位于黄河上游拉西瓦电站大坝和李家峡电站水库库尾之间的黄河南岸，地处黄土高原与青藏高原的过渡地带，东依尖扎县，西邻共和县，北连湟中县、湟源县，南通贵南县、同仁县，地理坐标东经100。
58，08″~101。
47，50″，北纬35。
29，45″~36。
23，35″之间，灌区中心位置（贵德县县城河阴镇）距省会西宁114km，距州政府恰不恰158km。
拉西瓦灌溉工程水源为拉西瓦电站水库。
拉西瓦电站水库死水位2440m。
正常水位2452m，设计洪水位2452m，校核洪水2457m，总库容10.79亿m3，调节库容1.5亿m3，具有日调节能力，电站额定水头205m。
1.5亿m3调节库容中3000万m3为水库日调节库容，1.2亿m3为事故备用库容，水库消落深度2.2m。
根据《拉西瓦灌溉工程项目建议书》，拉西瓦灌溉工程规划灌溉面积20.35万亩，输水干渠总长53.2km，引水高程为2440m。
设计引水流量9.67m3／s，加大引水流量12m3／s，设计纵坡为i=1／5000，总长12.4km，均为无压自流隧洞。
隧洞断面采用圆拱直墙式（城门洞型），底宽B=3.0m，洞高H=3.46m，顶拱为120°
圆弧，其半径为1.73m，设计水深为2.05m，设计流速为1.68m／s。
施工支洞以最小施工断面进行设计，隧洞衬砌均采用C25砼，抗渗标号为W4，抗冻标号为F200，同时受力主筋采用Ⅱ级钢筋。
受温度、地基变形、施工要求，隧洞每12m设一道伸缩缝，缝内设651止水带，并填充水泥砂浆。
拉西瓦灌溉工程建前工程主要内容包括：
新建施工道路6.03km；
路面为砂石路面，宽4m，厚度为10cm，路面横坡为3％，单行道，每隔300m设一路基宽6m，长30m的错车道；
施工用电新建单回路10kv线路6.35km，总容量为1515kvA变压器4台；
施工用水及施工导流等工程中相关的其他临时工程；
另外1#遂洞进出口各掘进支护2.0km，2#隧洞开挖及贯通支护0.26km，3#隧洞施工支洞掘进支护1.025km。
拉西瓦灌溉工程建前工程属于拉西瓦灌溉工程中的渠首段部分，根据《拉西瓦灌溉工程项目建议书》，本工程为Ⅲ等中型工程，干渠及干渠建筑物为4级，支渠及支渠建筑物为5级，临时建筑物为5级；
相遇洪水标准为：
4级建筑物设计洪水20年一遇；
5级建筑物设计洪水10年一遇。
二、监理工作综述
（一）监理项目部组织机构
青海省贵德县拉西瓦灌溉工程，我公司依据监理合同的约定，严格按监理合同中约定的人员委派监理人员，由总监理工程师全面负责履行监理合同中所约定的监理单位的职责，全面负责工程质量、进度、投资、安全及协调工作，监理工程师由总监理工程师委托对各工作面的质量、进度等进行监督、检查。
（二）监理工作内容、程序、方法
依据《监理合同》的约定以及《水利工程建设项目施工监理规范》中的有关规定，本工程监理的主要工作内容、基本工作程序和工作方法如下：
1.主要工作内容
以合同管理为中心对工程施工阶段的质量、进度、投资进行控制，对施工安全与文明施工及环境保护进行监督，加强信息管理，并对工程施工过程中存在的一系列问题进行组织协调，使工程全过程全方位得到良好的控制。
2.基本工作程序
（1）签订监理合同，明确监理范围、监理内容和责权。
（2）依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员进入现场开展监理工作。
（3）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
（4）编制工程项目的监理规划。
（5）进行监理工作交底。
（6）编制监理实施细则。
（7）实施施工监理工作。
（8）督促承包人及时整理、归档各类资料。
（9）参加分部工程的验收工作。
3.主要工作方法
（1）现场记录。
工程监理人员在监理过程中认真填写监理日志，详细记录当日监理工作内容、工程施工内容、施工现场发现的问题及处理结果、承包人投入的劳力、设备，天气、施工环境情况、质量控制情况等。
（2）发布文件。
监理部采用通知、指示、批复、签证等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
（3）旁站监理。
按监理合同约定，对工程项目的重要部位和关键工序实施连续性的全过程检查、监督与管理。
（4）跟踪检测。
在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器及拟订的检测程序和方法进行审核；
对其试样检测实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性及结果的可信性，并确认检测结果。
（5）平行检测。
三、监理规划执行情况的总结评价
（一）监理范围、目标
1、监理范围：
本工程建设监理主要是施工阶段的监理，监理单位在建设单位授权的范围内代表建设单位管理并监督施工合同的执行，负责工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调等。
2、监理目标：
（1）工程质量目标：
工程施工质量检测按单元工程、分部工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。
工程质量达到施工承包单位在施工合同中所做出的承诺。
（2）2011年工程进度目标：
1#隧洞进口段完成开挖支护292m，1#隧洞出口段完成开挖支护292m；
3#隧洞施工支洞完成开挖支护265m。
（3）工程投资目标：
根据监理合同中对监理单位的授权，监理单位对工程投资进行控制，工程实际总投资不突破工程实施批复总投资。
（二）监理依据
本工程依据各项目监理合同、各项目施工合同、设计图纸及相关文件、现行的工程建设标准强制性条文（水利工程部分）、现行施工管理规范，验收规程及验评标准、设备说明书及试验资料、施工过程中设计、建设单位及上级单位所发的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要等）有效的开展监理工作。
（三）监理规划执行情况
在施工阶段，首先在质量控制方面，主要对隐蔽工程进行了检查，并逐一对单元工程质量情况进行了评定；
严格按照施工规范、合同要求对测量、放样、进场工程材料和构件、设备等进行了全面的监督和抽样检查；
对施工单位的质量自检情况也做了综合评定。
在进度控制方面，主要督促施工单位按合同有关规定组织施工，并严格审查了施工单位提供的工程进度计划，并要求每月必须向监理部和业主报告施工进展情况，以及施工中所存在的问题等。
在投资控制方面，严格审查施工单位申报的月计量报表，并严格按施工合同的规定进行计量支付签证，保证已支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
在监理合同管理工作方面，能够加强合同执行情况的分析和跟踪管理，并能实事求是地处理合同中出现的争议事宜。
通过监理部的努力，认真落实《监理规划》中所规定的全部工作内容，保证了本工程监理工作的顺利开展。
四、监理合同履行情况和监理过程情况简述
监理部按照《监理合同》的约定履行监理职责和义务，积极、高效地开展监理工作。
为了确保本工程建设目标的实现，监理部首先从工程的事前控制入手，各项目在开工前监理部对工程的前期准备工作进行全面的检查，督促施工单位尽快上报施工进度计划并进行审批。
在工程质量方面督促施工承包单位建立和健全施工现场的质量保证体系，严格执行“三检制”。
对施工承包单位从事施工、安全、质检、材料等关键性岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可。
施工承包单位每完成一道工序或一个单元工程，必须在自检合格的基础上，报监理部进行复检，未经复检或复检不合格，不得进行下道工序或下一单元工程的施工。
监理人员对施工承包单位的检验结果的复核。
施工承包单位按施工合同的约定在施工合同的期限内填报付款申请表，所有申请付款的工程量应通过中间计量并经监理部确认、建设单位代表核定。
未经监理部签证的付款申请，建设单位均未支付；
未经批准或应施工承包单位责任、或因承包单位施工需要而额外发生的工程量，均未计量。
施工合同未明确计量方法时，首先经建设单位、承包单位和监理部协商确定后，由监理部进行计量。
监理部制定了项目工程定期或不定期的监理会议制度。
根据已制定的监理会议制度，施工阶段每周定期召开一次监理例会，另外监理部不定期的组织召开各种专题会议，并且根据会议性质邀请其他参建单位参加会议，施工承包单位在工地的主要负责人、技术负责人、专职质检员、专职安全员等均按要求参加会议。
监理部依据施工承包合同中对有关问题进行协调处理的规定和程序，通过工地会议、监理例会、专题会议等形式，合理运用监理协调权限，对工程中出现的各方间的争议，及时进行了协调解决，并完整详细地做好了各项会议协调记录，会后进行认真仔细地整理、核对，并发送至工程参建各方，以便执行。
对于重要的决定事项，监理部还及时以“监理通知”的形式予以补发，进行进一步确认。
监理部在工程施工期间，项目监理以《监理月报》、以及监理专题报告的形式，及时向建设单位报告工程进展情况、反映工程建设中所遇到的和需要解决的问题等，起到了桥梁和纽带的作用。
通过监理会议和工程报告，增强了各参建单位之间的了解，加强各参建单位之间的协作关系，及时地协调和解决工程建设中所遇到的各种问题，都起到了重要的作用。
监理部认真执行工程验收制度，在施工承包单位提交《验收申请报告》后，监理部首先对其是否具备验收条件进行审核，并根据《水利水电建设工程验收规程》的规定，对第三合同段的分部工程进行了验收，验收结果合格。
五、工程质量控制
监理部在质量控制方面严格按照现行法律、法规和规范的要求，高标准、严要求，并不断改进和完善工程监理质量控制体系。
监理部根据有关合同文件的规定，监理工程师全面负责工程质量，各承包单位有着较为严密和完整的质量保证体系。
监理部在质量控制方面按照法律、法规和规范的要求，高标准、严要求，通过各种会议和《监理通知》，督促施工承包单位项目部建立和健全施工现场的质量保证体系，严格执行“三检制”。
在监理部的不断督促和施工承包单位的努力下，各项目部建立和健全了具有明确质量目标和方针，以项目经理为工程质量第一责任人，并配备专职质检员的质量保证体系。
监理部对施工承包单位从事施工、安全、质检、材料等关键性岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进行一次全面的验证和认可，并将有关人员的资格证书复印件保存以便能随时进行检查。
施工过程中若出现人员发生变化，监理部及时对其上岗资格进行审查。
对施工承包单位自行采购的原材料、构配件，监理部要求施工承包单位首先填写《材料/构配件进场报验单》，详细说明材料/构配件来源、产地、材料规格、用途，以及施工承包单位的试验情况、预计到货日期。
上述材料/构配件报验单连同材料/构配件出场质量保证书和材料/构配件自检试验报告，一并送监理部审核。
监理部在收到施工承包单位的《材料/构配件报验单》后，在48小时之内签发核准意见。
对审核不合格的材料、构配件，监理部指示施工承包单位采取停止使用、重新制作或在规定时限内运离工地等措施进行处理,要求施工承包单位进行整改。
监理部在对施工承包单位报送的施工组织设计和施工技术方案的审查中，着重根据其承担施工任务的进度和质量要求，审查所选择施工设备的型式、性能和数量。
施工设备进场时，施工承包单位填报《施工设备进场报验单》，详细写明设备名称、规格型号、数量、进场日期、技术状况及用途。
监理部在进行审查时对满足施工所需要性能和数量的施工机械设备，准予进场；
对技术状况不符合施工要求的设备，及时要求施工承包单位给予更换或修理。
施工承包单位每完成一道工序或一个单元工程，并通过初检、复检和终检之后，将检查资料报监理部进行检查认证。
在对每道施工工序进行检查时，监理人员根据施工承包单位填写的《单元工程质量等级评定表》逐项进行全检或抽检，并做有详细的记录。
上道工序或上一单元未经监理人员检查认证或检查不合格，监理人员都以口头或书面的形式，及时地通知施工承包单位不得进行下道工序或下一单元工程施工。
监理部依据《小型水电站施工技术规范》（SL172-96）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）等规范、规程和标准，分别对各项目工程已完工的单位工程、分部工程、单元工程进行了质量评定，根据评定结果，各项目已完工程的分部工程合格率为100%，单元工程合格率为100%。
六、工程进度控制
监理部根据各施工承包合同中的规定及工程具体情况审批了承包方提交的施工总进度计划，明确了各标段总工期目标，同时督促各施工单位编制详细、合理的月施工进度计划并监督实施，确保施工资源的投入和施工组织的到位。
施工过程中，监理部密切注意施工进度，控制关键路线项目各重要事件的进展，逐旬、逐月检查承建单位的施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，分段、分期对施工进度进行动态控制，促进工程施工的顺利进展。
当项目出现工期滞后的现象时，监理部根据该项目工程承建合同文件规定向承建单位发出加快工程进展或加速施工的指令，督促承建单位作出进度调整安排、编报合理有效的赶工措施并督促其执行，以保证工程施工进度符合工期总目标的要求。
施工过程中，监理部及时编制和收集了各种工程进度控制和施工进展记录的资料，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为进度控制和合同工期管理的依据。
七、工程投资控制
监理部通过对施工合同、设计文件、工程造价的全面分析后，在工程项目开工前，督促承建单位及时完成原始地面、地形以及计量起始位置图的测绘，监理部则对其测量成果进行审核、批准。
施工过程中，监理部要求施工单位严格按设计图纸施工，监理人员则按施工合同约定的工程计量规则，通过实际测量与度量进行工程量的计量工作，对于不符合工程承建合同文件要求或未经工程质量检验合格及未按设计要求完成的工程与工作，均不予计量。
每月，监理人员对施工单位申报的工程量报表进行认真、仔细地审核，对按设计图纸及技术要求完成、按合同文件规定应给予计量支付的工程项目，监理部才予以办理合同支付。
在进行工程项目投资控制过程中，监理部做到了支付申报格式正确、手续齐全，审核支付项目、范围、内容合适，各类开工及工程质量检验签证齐备，工程计量准确有效，支付单价及合价正确无误，为良好地完成工程项目的投资控制提供了保障。
八、合同与信息管理、争议的协调
对于工程变更的审查、批准、审批及执行，监理部按照建设监理合同文件的规定和业主的授权，依据工程施工合同文件的规定程序进行，并建立了较完善的工程变更的提出、工程变更的申报、审批、审查、执行、支付及责任制度和相关程序，使工程变更做到有据可依、有章可循，充分体现了合同商务管理的目的。
本年度监理部在进行工程质量检查与评定工作中能够做到清晰、有条理，根据监理合同的规定，完善了工程信息，文件的传递流程及信息管理制度。
监理部非常重视工程各类信息资料的采集、整理工作，包括施工进度、工程质量、合同支付目标的控制，以及合同商务和工程进展过程信息，向各有关方反馈。
督促施工单位及时申报各种施工原始资料并完成收集、整理、归档工作，同时，监理部及时、全面、准确地做好监理记录并定期进行整编与反馈，使工程的质量、进度、投资等要素在工程完工后做到有据可查。
九、安全生产控制
工程项目开工前，监理部要求施工单位按工程施工承包合同文件的规定，建立施工安全管理机构和施工安全保障体系，并按国家或国家部门关于施工安全的有关法令、法规和施工承包合同的规定，编制施工安全措施和施工作业安全防护规程，同时督促施工单位设立专职施工安全管理人员。
各项目工程施工过程中，监理工程师依据审批后的安全作业措施和安全防护规程对施工单位的施工安全措施执行情况进行经常性的检查，对施工作业班组学习安全作业措施和安全防护规程及施工安全教育情况进行检查。
特别是加强了对洞内、高空、地下、高压以及其他安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节的检查和监督。
十、环境保护
各工程项目开工前，监理部督促施工单位按施工承包合同文件的规定，编制施工环境管理和保护措施，并报监理部审批后严格实施。
施工过程中，监理部督促施工单位做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状；
对施工活动界限之内的场地，监理部则要求施工单位采取有效措施，防止发生对施工环境产生破坏的现象。
监理人员还要求施工单位将施工过程中产生的弃渣、废渣、废料及生产和生活垃圾运至指定地点，按合同要求处理；
对必须排放的施工废水、生产废水和生活污水均按合同规定进行处理；
进入现场的材料、设备必须放置有序，防止阻塞工作场地周围的通道和影响环境。
十一、监理工作成效
我公司于2011年5月28日和青海省贵德县拉西瓦灌溉工程建设管理局签订了《青海省贵德县拉西瓦灌溉工程建前工程建设委托监理合同》，随后及时委派了监理人员。
（一）质量控制成效
监理部以“科学、公正、公平、诚信”的监理原则，严把工程施工质量关，从施工原材料、中间产品、工序施工三个基础层次进行质量控制，不合格原材料不能进入施工现场，喷混凝土、砂浆的拌和严格依照配合比报告，对原材料及中间产品的取样、检测进行见证，对隐蔽工程、关键部位和主要施工工序进行旁站监理，消除质量隐患的存在，使整个工程的施工质量满足设计、规范和合同要求。
1.工程施工质量评定
对工程项目严格进行了单位工程、分部工程、单元工程的划分，监理部按单元工程及工序进行质量控制，施工完毕后进行质量评定，经对完工的分部工程进行评定，合格率100%，对已完成的单元工程进行评定后，所有单元工程全部合格，合格率100%。
2.原材料检验及中间产品质量评定
本年度监理部对各项目现场的水泥、砂石料及钢材等进行了抽样，并及时要求施工单位送试验室按要求进行检测，根据试验室试验结果反映各项目使用的原材料各项检测结果均合格。
监理部要求各项目施工单位必须使用现场原材料进行喷混凝土配合比设计与试验，确定喷混凝土单位用水量、砂率、外加剂用量。
经审批喷混凝土配合比试验满足规范及有关要求。
（1）试块评定
依据《水利水电施工质量评定规程》SL176-2007进行评定。
①砂浆试块评定
本年度各项目取样的砂浆试块均符合设计要求，质量评定合格。
②喷混凝土试块评定
本年度各项目所取的喷混凝土试块经试压检测，并经计算任何一组试块抗压强度值不低于设计值得85%，砼强度保证率大于80%，各项目的喷混凝土试块均为合格。
③喷混凝土/砂浆拌合物
各项目工程的喷混凝土/砂浆拌合物经监理单位抽测，施工过程中严格按砼、砂浆配合比上料，拌和过程中严格控制拌和物拌合时间、运输等，喷混凝土/砂浆拌和物的质量均满足规范要求。
（二）投资控制成效
各标段2011年完成投资情况汇总表
序号
项目名称
合同金额
（万元）
2011年累计完成
累计完成占合同金额的%
1
第一合同段
3483.32
178.48
5.1
2
第二合同段
1320.08
391.87
29.7
3
第三合同段
1490.69
1144.82
76.8
2011年12月份为估算值。
（三）进度控制成效
监理部在认真审核承包方提交的施工进度计划后，要求承包方对进度计划进行细化，要求承包方在保证工程质量的前提下，严格按计划进度完成施工任务，监理部还从提高施工人员素质、保持机械设备运行完好率、保证原材料质量及工程款的及时支付等各方面的控制与协调入手，调动参建各方的工作积极性，为工程顺利进展提供了保障。
第一合同段前期由于管理不到位完成情况较差，1#隧洞进口段计划完成洞内开挖支护715m，实际完成了洞口边坡的开挖支护及洞内开挖支护40m；
1#隧洞出口段计划完成洞内开挖支护780m，实际完成了洞口边坡的开挖支护及洞内开挖支护154m；
第二标段3#隧洞施工支洞计划完成洞内开挖支护384m，实际完成了洞口边坡的开挖支护及洞内开挖支护233m；
第三合同段10kv用电线路及施工道路均按计划全部完成。
第一合同段未完成的主要原因为现场管理不到位和前期业主测量控制点移交较晚影响，第一合同段未完成的主要原因为现场管理前期业主测量控制点移交较晚影响。
（四）安全控制成效
本年度监理部对各合同段通过书面通知等形式，督促、检查施工承包商的施工安全制度及施工安全保证措施，避免了整个工程施工过程中安全事故的发生，未对工程建设造成因安全事故带来的损失。
经我监理部提出监督控制后，成效显著，本年度未发生任何安全事故。
十二、明年工作安排
1、及时对工程安全、质量进行检查，提高监理人员、施工人员的质量、安全意识，促进质量、安全工作上升到一个新的台阶。
2、施工单位的水平是决定整个工程顺利进行的重要因素，
施工单位是工程的直接建设者，它的施工管理水平直接影响着工程的质量和效益，也是监理单位开展监理工作的主要对象之一。
所以监理单位要督促施工单位强化施工管理，加强施工力量，完善各种施工保障措施，以批准的施工进度计划组织施工，并督促施工单位按时完成进度计划。
3、加强对施工资料收集、整理、归档工作，为工程各阶段的验收工作提供必要的条件。
监理部根据工地现场的实际情况督促要求施工单位在做好外业的同时加强内业资料的收集和整理工作，尽量使工程资料及时能够完成整编工作。
4、明年我单位派驻现场的监理人员努力工作学习，熟练掌握各种规程规范和标准，加强质量管理，使工程合格率保证100%。
严格按要求进行计量，没有完成或已完成但质量不合格的工程坚决不予计量，把工程投资控制在合同范围内。
5、在工程监理工作中，严格履行监理合同所约定的职责和义务，切实维护建设单位的利益，尊重和维护施工承包单位的合法权益。
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