信息系统项目管理师记忆方法大全Word格式.docx

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5质量管理

规划质量施行质量保证施行质量控制

划证制

话政治

6人力资源管理

制定人力资源方案组建团队建立团队管理工程团队

计组建管

机组监管

7沟通管理

沟通管理方案编制信息公布绩效报告工程干系人管理

计公报人

济公抱人

8风险管理

编制风险管理方案风险识别定量分析定性分析风险应对方案编制风险监控

计识量性应监

即时量刑阴间

9采购管理

采购方案编制合同编制招标〔询价〕供方选择合同管理合同收尾

划同招供理尾

话筒招供李伟

三、一句话道破工程管理9大领域44个过程

九大领域

1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了

7.时间管理就是让你别心急，否那么热豆腐烫了你

8.本钱管理就是用最少的钱，办最多的事儿

9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同

44个过程

（一）启动过程组：

〔1〕制定工程章程：

诞生工程，并为工程经理“正名〞；

〔2〕识别干系人：

搞清楚谁与工程相关；

（二）规划过程组：

〔3〕制定工程管理方案：

编制工程执行的蓝图；

〔4〕搜集需求：

搜集要做什么；

〔5〕定义范围：

确定要做什么；

〔6〕创立工作分解构造：

细化交付成果到可管理的程度；

〔7〕定义活动：

把工作包分解为可估算、可管理的活动；

〔8〕排列活动顺序：

确定工作执行的先后顺序；

〔9〕估算活动资源：

确定到底需要什么才能完成工作；

〔10〕估算活动持续时间：

确定完成工作所需要经历的时间；

〔11〕制定进度方案：

描绘出整个工程的施行进程；

〔12〕估算本钱：

确定完成工作所需要付出的代价；

〔13〕制定预算：

批准完成工作所需要付出的代价；

〔14〕规划质量：

确定合格的标准；

〔15〕制定人力资源方案：

需要什么人、需要多少人；

〔16〕规划沟通：

工程干系人需要什么，如何给到他们；

〔17〕规划风险管理：

定义如何对待风险；

〔18〕识别风险：

风险，你在哪里；

〔19〕施行定性风险分析：

揭开风险的面纱；

〔20〕施行定量风险分析：

揭开风险的真相；

〔21〕规划风险应对：

定义如何应对风险；

〔22〕规划采购：

买什么，如何买；

（三）执行过程组：

〔23〕指导与管理工程执行：

按图索骥；

〔24〕施行质量保证：

通过过程保证质量；

〔25〕组建工程团队：

让巧妇能为有米之炊；

〔26〕建立工程团队：

激发团队的潜能；

〔27〕管理工程团队：

大家好才是真的好；

〔28〕发布信息：

把信息传递给需要的人；

〔29〕管理干系人期望：

沟通并满足干系人的需求；

〔30〕施行采购：

购置要买的东西；

（四）监控过程组：

〔31〕监控工程工作：

盯着，不停地盯着；

〔32〕施行整体变更控制：

让变更在可控之内；

〔33〕核实范围：

让用户承受工程成果；

〔34〕控制范围：

让范围在可控之内；

〔35〕控制进度：

让进度在可控之内；

〔36〕控制本钱：

让费用在可控之内；

〔37〕施行质量控制：

让结果满足既定的合格标准；

〔38〕报告绩效：

是骡子是马拉出来溜溜；

〔39〕监控风险：

让风险在可控之内；

〔40〕管理采购：

让本次购置可控；

（五）收尾过程组：

〔41〕完毕工程或阶段：

给工程〔阶段〕画“句号〞；

〔42〕完毕采购：

给本次购置画“句号〞。

四、CMMI的5个等级记忆法之?

路法?

〔From苍龙〕

（一）走路法

1.初始：

世上本没有路， 

2.重复：

走的人多了，就有路了。

3.定义：

定义什么是人走的路。

4.管理：

路多了，我们标准管理，什么是人走的路，什么是车走的路。

5.优化：

路面由泥巴路变成水泥路。

（二）亚当夏娃法

1.初始级：

亚当和夏娃初尝禁果，动作还比拟生涩；

2.可重复级：

随着OOXX的次数增加，亚当和夏娃动发现了几个让他们觉得很Hight的动作，他们每次都会用上这几个动作，形成标准和制度；

3.已定义级：

亚当和夏娃的经历逐渐丰富，从以往OOXX中总结经历，并形成了标准的规程向其它人推广，例如：

老汉推车，观音坐莲等套路。

4.管理级：

因为和其它人互相学习，程度不断进步，每次OOXX的过程质量稳定。

亚当和夏娃总结了每个动作Hight的程度，建立OOXX过程模型，每个动作可以加特定分数，到达量化预测OOXX质量的程度。

5.优化级：

亚当和夏娃在进步中也不断的碰到新的问题，偶然也会觉得不爽。

在做好管理级的根底上，循序渐进的进展动作创新和过程改善，找寻不爽的根本原因，例如加强前戏和事后关心，系统地、持续地改良OOXX的才能与质量。

五、质量特性的21个子特性的便捷记忆

故事是这样的，某外语课，教师说了一段外语，谐音“是准用一安〞〔可以理解为：

是准备用一安培〕，某同学错误翻译成“学姐操石源（日本人）〞结果教师断定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...

故事简洁些就是：

是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T〔套套一般都用T代替〕

记忆时的顺序按照我前面编的口诀：

功能靠用小护翼和533244来记。

功能性——功能　　可靠性——靠　　可用性——用　　效率———小

维护性—护　可移植性—翼

是——合适性　准——准确性　用——互用性　一——依从性　安——平安性

错——容错性　译——易恢复性　成——成熟性　学——易学性姐——易理解性

操——易操作性　石——时间特性　源——资源特性　试——可测试性

改——可修改性　定——稳定性　分——易分析性　应——适应性

装——易安装性　一——一致性　T——可交换性

六、生命周期、开发阶段、静态、动态图的便捷记忆

（一）信息系统生命周期：

花开云消（散）

花——信息系统规划阶段　　开——信息系统开发阶段

云——信息系统运行与维护阶段　消（散）——信息系统更新阶段（消亡阶段）

（二）信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验

划——总体规划阶段　分——系统分析阶段　即——系统设计阶段

实——系统施行阶段　验——系统验收阶段

（三）UML系统静态构造的静态模型

部队包袱够累

部——部署　　队——对象图　包——包图　袱——复合图　够——构件图

累——类图

（四）UML系统动态构造的动态模型

用东西装信是管制

用——用例图　　　　　东——活动图　　　　西——顺序图　　装——状态图

信——通信图　　　　是——定时图　　管——交互概观图　　制——制品图

七、关于小鸡公爵六十只的质量管记忆法

八、今日赏菊，发一贴记忆沟通管理的

干--干——识别干系人

腚--订——制订沟通管理方案

不--布——发布信息

理--理——管理干系人期望

鸡--绩——报告绩效

九、ITSM情景记忆〔女生甚入〕

IT，挨踢。

SM，大家懂的，捆绑、滴蜡、虐待等等。

虐待呢，你可以把那女的挨踢〔IT〕也作为一种虐待。

ITSM的目的？

1.以客户为中心提供IT效劳=>

想象一个某男去享受特殊效劳，女的肯定以男的为中心。

2.提供高质量、低本钱的效劳=>

女的质量很高，很爽，但某男给的消费很少。

3.提供的效劳是可以准确计价的=>

提供一次效劳多少钱？

十、9大管理44过程记忆--七言绝句

我的记忆方法，拿出来大家共享，能理解的说明可以用，理解不了的，就权当一笑：

九大管理七言绝句

三划一管四过程，两控一收整体完；

方案定义出工分，确认控制范围线；

活动需资源时间，方案控制进度全；

本钱估算预算难，控制不好白花钱；

质量方案制定好，保证控制是关键；

用人方案编制完，组团建团管理团；

与谁沟通编制全，信息绩效联络完；

风险方案识别好，性量应对监控难；

采购方案多少钱，招标选择合同管；

四四过程记忆好，论文永远不算难；

有人提议解释一下，我就给说说：

主要看关键字就成：

这句中的三划就是三个文件〔工程章程、范围说明书初步、工程管理方案〕都是需要写的，所以是三个方案文档；

一管是指导和管理工程；

两控指监视和控制工程，工程变更控制；

一收是工程收尾。

方案是范围规划；

定义是范围定义；

出工分提在规划定义的根底创立WBS；

确认：

范围确认；

控制：

范围控制；

另外范围线是辅助记忆用的，表示是范围中的过程，要有个范围线。

活动指活动定义；

需是活动排序；

资源指估算活动资料；

时间指估算活动历时；

后面一句同上，制定进度方案；

进度控制；

进度全是辅助记忆用的，表示是进度管理中的过程。

这句不解释了。

与谁沟通编制全是指沟通规划，因为这里面写全了沟通的相关内容；

信息是信息分发；

绩效是绩效报告；

联络是指要与工程干系人沟通即工程干系人管理。

风险方案指风险管理方案编制；

识别指风险识别；

性指定性风险分析；

量指定量风险分析；

应对指风险应对规划；

监控指风险监控。

采购方案多少钱指采购规划编制，多少钱指询价方案；

招标就是招标；

选择指供方选择；

最后是合同管理和合同收尾。

十一、关于质量管理工具：

老七种工具和新七种工具，记忆方法

质量管理常用工具：

老七种工具：

流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

新七种工具：

矩阵图、树状图、互相关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。

编成一句诗：

流因直点列制查，矩树相亲筹划优。

谐音是：

刘英只点劣质茶，钜树相亲筹划优。

诗文讲的故事是：

有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最廉价的劣质茶，为什么？

家里穷呀。

原来，她是钜了家里的树，卖了钱，来相亲的。

可见这次相亲的筹划活动有多优秀。

十二、场景记忆法--信管考试通关技巧

50岁了，在考场里不是最大的，也算之一了。

特别是到了考场一紧张，背的东西一点没记住，满脑子空白，倒是场景记忆的东西能一点一点的回想起来了，下面简单分享一下通关密技。

（一）场景记忆法1：

工程管理九大知识：

看看最初是如何记住的，大圈是整体管理，小圈是范围管理，钟表十字线代表时间管理，下面的两个小车轱辘表示采购管理，耳朵是用来沟通管理的，风吹散了头发说明有风险，中间三个是人质费，人质是要花钱的，人代表人力资源管理，质是质量管理，费是费用管理。

（二） 

场景记忆法2：

质量管理工具

好家伙记忆内容有十几个，一下很难记住，关键是要找到一条合理的线索，我发现越复杂的问题采用场景记忆就越容易。

2021年下半年作文考的就是这个质量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅?

果树浇水?

的场景记忆，照单全收，真是一个都没忘啊。

（三）场景记忆法3：

本钱估算工具与技术

（四） 

场景记忆法4：

制定进度方案的工具与技术

发挥自己的想象，找到一个好的场景和线索，不但可以应付考试，而且还可以随时从记忆中拿出来聊聊。

祝大家快乐学习！

十三、挣值管理法记忆之我所见

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。

听过小马教师的录音后，大约有点心得，不敢独享，写了出来。

在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：

PV、AC、EV。

　　　　PV：

方案值，在即定时间点前方案完成活动或WBS组件工作的预算本钱。

记忆技巧：

PLaned，方案，Value，数值，简写是PV

　　　　AC：

实际本钱，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总本钱。

Actual，实际的，cost，本钱，简写是AC

　　　　EV：

挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算本钱。

Earn，挣，Value，数值，简写的EV

我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。

只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。

以C开头的缩写，都是表示本钱的，cost。

而且有一个规律，计算公式都是EV开头；

偏向是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比拟；

指数是用除法，那么也肯定是跟1比拟。

别问我为什么减法跟0比拟，除法跟1比拟，自已想去。

进度偏向SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏向，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？

肯定是PV方案值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。

SV>

0，进度超前，SV<

0，进度落后。

本钱偏向CV＝EV－AC，同上道理，本钱方面的偏向，计算的也肯定是本钱方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟本钱有关系的呢？

肯定是AC实际本钱了。

所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。

CV>

0，本钱节约，CV<

0，本钱超支。

进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与方案相符，SPI>

1，进度超前，SPI<

1，进度落后。

本钱绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于本钱方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；

CPI>

1本钱节约，资金使用效率高；

CPI<

1，本钱超支，资金使用效率低。