众维煤业通修队市场化管理制度汇编Word文档下载推荐.docx
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因此，大家在工作中要养成按程序办事，按制度办事的行为习惯，自觉维护制度的严肃性、权威性。
随着环境和条件的不断改变，制度也随着形势的变化而不断地进行修订、完善，使之更加科学、规范、完整。
只有全队干部职工不断提高认识，明确责任落实，接受任务不讲条件，执行工作不找借口，我队的安全生产工作才会向纵深方向发展，相信在全队的共同努力下，通修队会成为矿区队中的佼佼者。
通修队
2014年十月修订
第一章通防队内部市场化机制
为进一步深化我队内部市场运作，明确权、责、利关系，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。
一、组织机构
通修队
………
葛帅杰
……………………………组长
李小超
………………………………专职市场管理员
夏扬
………………………………兼职市场管理员
兼职市场管理员
班组长
打钻班苏庆瑜
爆破组张正伟
瓦检组张新泽
巷修班刘玉静
……………
1、成立通修队内部市场化领导小组
组长：
队长
成员：
区队副队长区队专职市场化管理员区队兼职市场化管理员班组兼职市场化管理员
市场管理委员会负责:
全队内部市场的组织领导工作以及队内部市场化的监控工作，保障队内部市场的顺利进行。
内部市场管理委员会下设内部市场管理办公室。
队长任主任，负责内部市场日常计划下达、核算、结算考核、工资分配等管理工作。
2、领导小组成员职责
队长：
本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：
协助队长做好内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行工作。
布置落实“双基”建设和各项安全指令的整改与反馈工作。
技术员：
负责安全技术措施的编制与审批以及职工业务技术培训和工程技术方面的指导与监督。
做好质量标准化验收，科技创新材料的总结上报等科技创新工作。
区队专职市场管理员：
是本单位内部市场运行具体经办人员，指导各班组做好班组三级核算、结算、报表经济成本分析工作，负责各种市场化资料的整理、迎检工作。
兼职市场管理员：
配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算、工资核算和结算工作。
负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理，并做好对比分析工作。
班组长：
是班组核算第一责任人，负责本单位内部市场核算的计分、验收工作以及对本班组核算的监督指导和现场管理工作。
监督本班组的材料费用使用管理工作，分析对当月的材料费用节超的主要原因。
按照责权对等原则，对节超状况进行落实到人。
职工：
负责单位内部市场化运行过程及效果，对当班生产经营信息及时向班组长反馈。
二、内部市场主体与核算体系
1）构建市场主体内部市场主体
一级市场主体：
矿；
二级市场主体：
通修队；
三级市场主体：
班组；
四级市场主体：
个人。
2）确立核算体系
实行三级核算：
矿、区队、班组、个人四级核算
矿根据产量产品、质量、成本（材料费用、加工、修理、电力、费用及其它劳务，完成与二级市场主体之间的交易和结算，负责与三、四级市场主体之间的交易、结算。
第二章通修队考核指标
一、区队主要考核指标：
1、工作量：
2、质量标准：
3、成本：
（材料、配件、电力、运输、水费、租赁、劳务、其它支出等）
4、设备完好率：
5、双基考核：
6、安全：
7、双创：
8、其它指标：
二、班组主要考核指标：
（材料、配件、电力、水费、运输、租赁、劳务、其它支出等）
第三章通修队内部市场计划分解与下达
一、计划分解及下达的目的
为了明确落实我队年度及月度的目标责任，克服在管理工作中存在的簿弱环节，发挥生产经营计划的综合性、全面性、前瞻性、指导性、目标一致性的职能作用。
二、综合计划涉及的内容
综合计划涉及到主要产量计划、产品质量计划、生产经营成本计划（主要材料消耗、辅料消耗、电力消耗、维修费用、租赁费等）、管理费及其费用计划、专项资金计划。
三、计划编制时间规定
1、年度计划
1.1编制生产经营计划，按相关文件要求按时编制和上报。
1.2根据众维煤业生产经营计划编制要求，年度计划按规定时间上报企管科。
2、生产计划。
根据矿年度生产任务指标要求、结合矿井采掘排产月度动态计划、成本费用进行编制与分解，经区队主要领导审批后进行落实和管理。
3、月度计划：
每月27日前编制下月计划报相关科室，并于每月26日按企管科下达的综合计划分解到各个班组。
第四章通修队内部核算管理办法
一、通修队核算主体
以区队、班组、个人为市场主体，实行区队对班组、班组对个人的核算方式。
二、通修队工资管理及结算办法
通修队工资实行二次分配。
根据矿对队考核结果结算的工资总额，队对班组考核的结果，进行工资分配。
1、矿对区队
综合单价=年（月）度（工资+材料+水、电+租赁费+劳务等）÷
计划工作量
区队收入=综合单价×
（实际工作量+零星工程）
区队支出=材料支出+水电支出+租赁支出+劳务支出等
区队结算工资总额=收入－支出
2、区队对班组工资结算
班组综合单价=年（月）度（工资+材料+水、电+租赁费+劳务等）÷
班组收入=综合单价×
班组支出=材料支出+水电支出+租赁支出+劳务支出等
班组结算工资总额=收入-支出
3、班组对个人的工资结算
班组分值=（班组工资总额－固定工资-各项考核）÷
班组总分数
个人应得工资=班组分值×
个人月度得分＋固定工资±
奖罚
三、工资分配方案
（一）绩效工资及办公人员工资
1、根据矿下达的文件，队长、副队长、核算员、材料员、验收员按矿下发的工资系数标准核算。
2、副队长按照矿下达的标准，并根据当月本人月度出勤、工作履行考核情况进行二次分配，分配差距不得低于10%（工伤工资、各项奖罚、纠错等除外）。
3、职工个人所得分是由当班班长验收后按照队以量考核记分和以分计资的基本原则，进行工资分配，依照计分办法给个人打出当班分数，班长把每天得分当天上墙公布，以便职工个人查阅，月底汇总出个人总得分。
4、班组分值=（班组分配的工资总额－固定工资）÷
班组总分数（个人月得总分数×
个人调整系数=个人月度总分数）
5、个人工资=班组分值×
个人月度总分数＋个人工资固定工资±
（二）安全工资
安全结构工资的提取与分配
（1）安全结构工资总额按照矿上规定提取。
（2）个人安全结构工资=本班安全结构工资÷
本班总分×
个人安全积分（个人总工分的40%提取）。
（三）其他工资
企业文化、培训等行政管理类按照矿相关文件视奖罚内容及范围的不同，确定将其纳入效益工资一同分配。
第5章通修队内部市场化建设实施办法
通修队为激发班组和员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地挖掘内部人、财、物的潜力，深入推进内部市场化精细管理,积极构建二、三、四级市场实施方案，利用市场机制对通修队日常生产经营管理活动进行规范化和标准化，实现经营管理精细化。
实现二级市场日清日结、三级市场班清班结、四级市场员工考核，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段，充分调动员工参与生产经营的积极性。
从而达到降低成本，提高效益的目的，最终实现单位和员工双赢的局面，特制定通修队内部
市场化实施办法。
一、内部市场化建设实施原则
公开、公平、公正、合理、透明，以量计资，结算效益，并结合考核体系，实现按劳分配，多劳多得。
二、内部市场化建设领导小组及职责划分
葛帅杰
副组长：
闫拴群、焦太显
李俊、李小超（核算员）、夏扬
领导小组负责本单位经济核算，包括对人工费、材料费、办公费、单项工程等指标的核算。
负责本单位内部市场管理的组织领导与业务指导工作，对本单位经济价格结算负全面责任。
负责监督各种内部市场制度和办法的执行。
负责向职工宣传发动和培训内部市场化工作；
经常深入现场，监督检查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等内部市场制度的执行考核情况，将发现的问题及时反馈给组长；
协助组长做好本区队内部市场化工作。
核算员：
负责本单位内部市场化每日的各种报表、工程签证和结算的统计考核工作。
参与区队生产经营分析，制定月度全面预算交小组成员审核；
按照班组本单位市场化制度执行内部市场收入分配。
负责对内部市场管理工作的执行和落实，建立健全内部市场化管理，推进本单位内部市场化运行。
三、通修队管理人员职责与分工
1、队长
负责传达贯彻有关安全生产的法律法规和各级领导组织召开的相关会议精神，修订和完善各项规章制度、劳动组织汇编，人员调动和本队工资分配办法，监督落实双基和质量标准化的实施。
根据当月生产计划及时做好各班组生产任务的分配和监督。
主抓全队全面管理工作。
2、副队长
负责组织召开各种会议，布置安全生产工作，组织职工学习相关安全生产技术措施和劳动纪律管理。
协助队长抓好全面安全管理工作。
全程监督通风设施的构筑质量及瓦检组全面工作，严格按照质量标准化要求作业，加强对局部通风机的管理。
3、（见习、实习）技术员
负责“一通三防”相关通风软件达标、各种迎检资料的准备、各种测风仪器仪表的保管和审计工作，并建立台账。
做好通风设施的设计和风门的加工、制图，通风数据的测定和各类报表的上报和审批，安全技术措施的编制与审批以及职工业务技术培训和工程技术方面的指导与监督。
负责通风设施构筑完成后配合主管科室领导做好质量标准化验收，科技创新材料的总结与上报，瓦斯检查路线的设计与报批工作。
4、核算员
负责本队职工工资核算、材料预算，给队长当好参谋，做好材料的使用与分析，落实区队对班组、班组对员工的各项考核与汇总，为工资核算提供准确数据。
负责市场化考核及软件资料达标。
负责职工劳保福利的发放，职工宿舍卫生的督查。
四、各班组组长的职责与分工
1、班长
负责组织各各班组职工召开安全会议（座谈会、安全例会、员工学习会），劳动组织分工及班组人员休班手续的签批工作。
做到安排生产任务的同时且保证在安全的条件下量的考核，做好现场工作的监督与落实，严格按标准要求监督施工，工作有布置有落实。
重点抓好局部通风和综合防尘系统的管理工作并负责安全指令的整改及信息反馈，工程质量出现不合格的，负主要管理责任。
2、设施构筑组组长
配合班长做好各种会议召开并做好原始记录和考勤报表，严格按制度落实市场化的各项工作。
主抓通风设施的构筑质量管理，严格按标准要求进行作业，出现生产安全、工程质量不合格的问题，负主要现场管理责任。
3、钻工组长
根据矿井瓦斯治理工作需要，完善钻工操作管理、钻机管理、对钻机系统检查维护，并填写记录，带领班组坚持“四位一体”的综合原则，严格按照执行钻孔验收制度及打钻安全技术措施，强化现场监督检查与管理，保证区域钻孔措施施工质量效果检验的可靠性；
负责班组员工考勤和原始台帐的统计、队部下达工作的贯彻落实以及劳保用品的领用发放等，因生产安全和安装质量不符合要求的，负主要现场管理责任。
4、瓦检组组长
负责组织召开班组安全会议、班组职工考勤、劳动纪律管理、检查路线分工、交接班记录的发放与回收、瓦斯检查牌板吊挂、差错台账规范填写、绩效考核统计汇总以及本班组员工休班请假手续的签批工作。
根据上述分工，严格按照制度并进行考核落实。
设施构筑组首先要按照每月上报的达标工程项目对井下通风设施，进行安排布置，分项达标。
其次是对新构筑的通风设施，严格按照要求进行施工验收，对验收不合格的工程按照分工追查管理人员的责任。
最后是能够合理组织职工利用下班时间，对质量标准化及通风管理实施细则进行培训学习，进一步提高职工的专业技能；
做到无论干什么都有量的考核，体现多劳多得原则；
瓦检组必须建立员工差错考核管理台账，月底汇总统计，充分调动员工劳动积极性，努力使“一通三防”工作做好、做扎实。
五、通修队工资分配制度
（一）、目的
为进一步强化单位安全生产经营管理，充分利用工资杠杆的推动作用，有效调动广大职工生产的积极性，提高产量和经济效益，为体现公平、公正的按劳分配，付出与收入相匹配的原则，从而圆满完成矿井下达的各项生产任务指标。
经队务会研究，特制定工资分配制度。
（二）、范围
本办法适用于众维煤矿通修队安全结构工资分配过程的管理。
（三）、职责
组长：
队长
成员：
副队长技术员班组长双基员核算员
由班组长负责对班组职工安全积分打分，副队长、技术员负责对班组长安全积分打分，队长负责监督，双基员、核算员做好安全积分统计及公开工作。
（四）、指导原则
1、工资分配必须体现按劳分配、贡献优先、兼顾效率与多劳多得，做到公平、公正、公开。
2、工资分配同各项任务指标的完成及经济效益相挂钩，实行动态管理，易岗易薪，兑现奖罚，向苦、脏、累、险岗位倾斜。
3、队级管理人员、技术员、核算员等有关人员的工资系数与工资基数按矿有关规定以及队考核后按结果执行。
4、队内各班组工资分配根据各班组工资总额、月度总积分及分值计算，班组工资总额的确定根据各班组工资基数*班组在册人数，工资分配方案由队班子研究决定。
（五）、考核标准及考核办法
1、考核标准
1.1安全工资的考核标准是出勤总分的40%。
1.2班长每天安全分为4.4分、组长每天4分，瓦检员每天标准分3.8分、通风工每天标准分4分、设施工每天3.6分、钻工每天3.6分、爆破员每天3.8分、校检工每天3.6分。
2、考核制度
2.1工作中做出贡献，奖励安全积分1-6分。
2.2出现矿井“一般三违”扣本人20分/次；
严重“三违”扣本人40分/次；
公司及以上的一般“三违”扣本人50%/次，严重“三违”扣本人100%/次。
2.3出现矿井考核，一般隐患不按时整改的扣直接责任人1分，分管组长1分；
出现主要隐患不按时整改的扣直接责任人2分，分管组长2分，出现重大隐患不按时整改的扣直接责任人5分，班组长5分。
2.4发生轻伤或二级非伤亡事故的班组，责任人安全积分扣除，班组安全积分减半。
2.5不参加矿井组织的安全培训一次扣3分，不参加队内部安全培训的一次扣1.5分。
2.6当月不够扣罚的扣完为止。
六、工资分配办法
1、区队工资=矿井市场化结算工资±
各项奖罚
2、工资结算
2.1安全工资分配
2.1.1班组的安全工资分配
安全结构工资的分配必须符合“双基”建设要求，严格按照安全工资考核办法和三级考核制度对班组进行考核，必须做到全额专款专用。
（详见通修队安全工资考核办法）具体操作如下：
矿井分配的安全工资总额÷
各班组所占安全工资的比例之和=班组安全工资分配系数
班组所占安全工资的比例=A班组在册人数×
工资基数
班组安全工资总额=班组安全工资分配系数×
班组所占安全工资的比例
班安全分值=A班组安全工资总额÷
班安全总积分
班个人安全工资=个人月度安全积分×
班安全分值
注：
矿井对个人的奖励不再进行二次分配，直接填入个人综合奖栏内。
2.2综合奖
综合奖栏内含技术补贴奖励，亮点工程奖励，培训补助，市场化奖，先进班组奖，先进个人奖，双创奖、材料节约奖等（矿井对准个人的奖励及区队对个人的补助和奖励）。
2.2.1先进个人及先进班组奖励。
通过班组对标评比结果，实行对等奖罚，对于先进个人奖励办法，按照矿井五自管理奖励标准执行。
个人所得奖励=班组奖励总额÷
班组当月出勤人数。
2.2.2双创奖根据做出贡献的大小，由队长进行分配。
2.2.3其它奖励按照矿井规定执行。
2.3其它方面工资分配
2.3.1出勤达不到矿井规定21班出勤的，各项奖金不造发。
2.3.2出勤低于10班的（含10班），不造发安全工资。
2.3.3各项奖金及工资按照矿井文件规定结合队部制度执行。
2.3.4本单位规定出勤26班（包含26班），（2月份除外）出勤达到25班（包含25班）的总分下降20%，低于21班（包含21班）的总分下降30%。
2.3.5在农忙季节、春节等特殊时期为有效保勤，本队将制定保勤办法（具体办法届时研究制定并公布），对出勤达到相应标准的实行加分或给予其它形式的奖励，在当月工资中体现。
2.4学习工资的分配
学习工资按照考核得分，全队统一进行分配（详见通修队学习工资分配办法）。
具体操作如下：
个人学习工资=全队学习工资总额÷
全队学习分之和×
（个人学习考核得分±
奖罚）
矿井对个人的考核奖励直接分配到个人，不再进行二次分配。
7、通修队工资分配方案
（一）、目地
为进一步加大工资分配管理力度，理顺员工之间的收入分配关系，充分发挥工资的激励作用，调动广大员工的积极性，确保完成2014年通修队安全、生产、经营各项任务，按照精细化和内部市场化的要求制定本方案。
（二）、分配原则
1、坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则
工资分配在向苦脏累险生产岗位倾斜的同时，向技术含量高、责任大、贡献大的员工倾斜。
通过合理的工资结构，适当拉开分配差距，既兼顾公平又注重效率。
2、坚持科学合理、体现劳动价值的原则
按照现代企业制度的要求，加大对员工业绩和贡献的考核力度，在工资结构上减少固定部分，增加浮动部分，浮动部分与员工的业绩和劳动贡献、劳动成果挂钩。
3、坚持工资分配与人事制度改革相适应的原则
工资分配制度的改革与人事、劳动制度的改革相互适应，实现由身份管理向岗位管理的过渡，以岗定薪，岗变薪变。
（三）、工资分配
1、区管理人员和技术人员按矿发文件规定系数执行。
2、仪表发放维修、联合职守及地面人员按岗位工资标准执行（视全矿产量、进尺及二级市场收入情况做适当调整）。
3.、队长、技术员工资有矿发放，
并根据当月绩效考核分数兑现。
4、通修队员工工资分配
个人工资=人均平均分值*个人总得分±
个人奖罚
5、员工工资按工作性质进行二次分配，按照以下标准执行。
5、1、绩效工资按以下标准执行
5、1.1班组长：
个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.2巷修工：
个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值
5、1.3瓦检工：
5、1.4通风工：
5、1.5测风、尘工：
5、1.6钻工：
5、1.7校检工：
5、1.8爆破工：
5、2、安全工资按以下标准执行
5、2.1班组长：
个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.2巷修工：
个人安全工资=个人安全考核分*人均分值
5、2.3瓦检工：
5、2.4通风工：
5、2.5测风、尘工：
5、2.6钻工：
5、2.7校检工：
5、2.8爆破工：
5、3、培训工资按以下标准执行
5、3.1班组长：
个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.2巷修工：
个人培训工资=个人培训考核分*人均分值
5、3.3瓦检工：
5、3.4通风工：
5、3.5测风、尘工：
5、3.6钻工：
5、3.7校检工：
5、3.8爆破工：
注：
通修队职工出勤工分分配标准
序号
岗位
绩效分
安全分
培训分
备注
1
测风工
4.5
3.6
0.9
2
通风工
5
4
3
巷修工
瓦检员
4.7
3.8
钻工
6
班长
5.5
4.4
1.1
7
校检工
8
爆破员
9
组长
（四）、奖励
“三工并存、动态转换”考核中产生的优秀员工每人每月奖励10分，特殊岗位优秀技术员工每人每月奖励10分，其他方面的奖励由区班子研究后执行。
（五）、工伤工资有矿执行，视工伤康复状况考虑递减。
参加脱产培训人员按矿制度执行。
（6）、以上方案经区队班子研究制定，职代会通过后执行。
第六章安全生产绩效工资考核实施办法
为认真做好全公司安全生产管理工作，巩固、完善和深化安全生产内部市场化管理机制，激发广大员工参与安全生产管理中的自觉性、主动性和积极性,进一步做好安全生产绩效考核工作，结合我公司实际情况，特制订本办法。
一、安全
升级会员 