设计院领导班子述职述廉报告.docx

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设计院领导班子述职述廉报告

天水市建筑勘察设计院2011年度

领导班子述职述廉报告

按照市委考核组的统一安排和要求,我就院领导班子履行职责和执行党风廉政建设责任情况向考核组作一汇报,不妥之处恳请批评指正。

2011年,在市委、市政府、市建设局的领导下,院领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,秉承“聚才致精,携诚致远”的建院精神,实施“一业为主,两头延伸”的发展战略,本着“效益提升和技术进步”两手抓的工作方法开展工作,促进了各项事业的全面发展,取得了较好成绩。

一、注重学习,提高班子成员的政治素质和领导水平

一年来,院领导班子按照建设学习型班子的要求,学习了党的十七大和十七届五中全会精神、胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告等,通过定期开展专题讨论,相互交流,相互促进,在运用政治理论解决实际问题的能力上有了新突破。

坚持理论联系实际的学风,贯彻落实科学发展观,班子成员运用马克思主义的立场、观点和方法,研究解决我院改革发展中的具体问题,深入群众,深入实际,及时解决影响和制约我院发展的难点问题,在班子内形成了认真学习,民主讨论,积极探索,求真务实的良好作风;按照社会发展的要求,学习了与领导艺术有关的专业知识,提高了班子成员驾驭市场经济的能力,增强了大家工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

二、贯彻落实党风廉政建设责任制,巩固和完善反腐倡廉领导体制和工作机制

一年来,院党组织坚持每半年研究一次党风廉政建设工作,定期进行教育、督促与检查,把廉正建设与其它工作同安排、同部署,使党风廉正建设责任制得到了较好落实。

通过对业务流程的管理和监督,及时发现并堵塞管理漏洞,防止腐败现象发生;坚持院务公开,凡属事关企业发展的重大决策及涉及职工切身利益的重要问题,都通过一定的方式向职工公开,自觉接受群众监督。

做到了党风廉政建设目标任务、责任主体、工作措施“三到位”,使党风廉政建设整体合力不断加强,为党风廉政建设责任落实打下了基础。

三、狠抓领导干部廉洁自律教育,构筑道德思想防线

按照工作目标召开会议,传达贯彻纪委工作会议精神,准确把握反腐倡廉的主要任务和基本要求;召开民主生活会,开展民主评议活动,把班子工作置于群众监督之下,为全院职工做出了表率。

院领导上下班公车不接送;个人收入保持在中等水平;把变动成本划分到生产所,由所长支配,节约归所,每笔费用必须经所长签字、财务室主任审核、院长审批,做到层层把关、公开透明;从严控制业务接待标准,把所有费用控制在最低限度和最低水平;以党员领导干部为重点,组织开展“牢固树立正确的权利观"等反腐倡廉主题活动,保证教育效果。

班子成员都能正确使用手中权利,以事业为重,勤政高效,清正廉洁,保持了党员干部的优良本色。

四、坚持民主集中制原则,确保决策的科学化

班子成员真学习了我党关于民主集中制的重要论述,自觉坚持集体领导和分工负责相结合,重大问题集体讨论决定,凡会议形成的决议,无条件服从并坚决执行。

班子成员对自己职权范围内的事情,勇于负责;对自己分管以外的工作,也能主动提出意见和建议,分工不分家,形成了互相信任、互相支持、互相补台的氛围。

班子成员之间能够以诚相待,结合思想和工作实际,开展批评与自我批评;主要负责人经常和班子成员沟通思想,交换看法,营造了团结、和谐的氛围。

五、抓好各项工作的全面落实,促进企业持续发展

面对提高经济效益的重要目标,面对增收的必然要求,面对竞争激烈的市场经济,我们以抓项目创产值为工作重心,以提高技术水平争创优秀勘察设计为工作目标,以狠抓产品质量树立企业形象为工作指南,努力拼搏,实现了经济指标的跳跃式增长。

全年共签订合同7500万元、完成产值4180万元,分别比去年增长45%、37%,一线平均收入达15万元,后勤收入达6万元。

在生产经营上,稳定老客户,挖掘新客户,立足天水并向周边及外省辐射;紧盯大项目,充分发挥我院技术优势,大项目集中全院方案人员共同参与,好中选优,或通过赴外地调研考察、与他人合作的方式,为客户提供满意的建筑方案。

2011年,我院承揽的项目已占天水市场份额的60%,完成10万m2以上的小区、单体建筑面积2万m2以上的项目十多项。

在产品质量上,我们始终秉承“技术先进、质量一流、服务诚信、开拓进取”的质量方针,不断完善质量保证体系,严格执行《质量手册》《程序文件》和院《勘察设计质量管理条例》。

对大项目、重点项目,院领导亲自组织,专业总工参加;在工程设计过程中抓会签、抓校对,审核审定均由资历深、经验丰富的专业总工担任;重视现场服务,现场遇到问题,及时派人处理。

通过扎实有效的管理,我院产品质量稳步提升,得到了审图单位的好评,走在了我省勘察设计质量管理的前列,2011年获国家建设部设计竞赛三等奖1项、省优秀勘察设计三等奖1项;被评为甘肃省施工图审查先进单位。

在分配制度上,与各生产所签订大承包合同,采用成本核算、目标管理、产值和效益挂钩相结合的方式,制定量化指标,严格绩效考核,效益工资上不封顶,形成了重实绩、重贡献的分配机制,让一流的人才得到一流的待遇,一流的贡献获得一流的报酬,调动了专业技术人员的工作积极性;在人事制度上,整合现有资源,科学设置岗位,打破各所界限实行双向选择,职工与部门签订聘用合同,确定目标责任,年终考核,尽量使每一个岗位每一个部门都能促进企业的发展;建立了以业绩为依据,由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系,打破了传统用人观念,大胆起用年轻人才,做到“想干事、给机会,能干事、给平台,干成事、给回报”,2011年在关键岗位提拔了6名年轻的专业技术骨干,为他们提供了更加广阔的施展才华的空间。

在技术培训上,一是,加强了对新职工的培训。

对新进院职工,围绕院质量方针,就企业基本制度、工作程序、沟通方法、专业间的协调关系、标准法规的理解与贯彻执行、一线人员的服务意识、技术进步、经验总结等内容进行为期一周的教育培训,这对新职工快速进入工作角色具有一定指导意义。

二是,加强了技术骨干的培养力度。

随着国家和行业法规、标准的不断完善,对勘察设计单位的专业技术人员及执业注册人员的教育培训工作提出了更高的要求。

对此,我们经常组织专业技术人员参加各类标准法规的培训学习,加深其理解及掌握程度,增强了职工的专业水平和综合素质;拓宽学术和技术交流渠道,支持职工参加专业交流、学术会议,鼓励技术人员发表论文、论著,今年全院职工共写论文100篇,部分人员参与编写了卫生部组织的《县级综合医院建筑设计参考图集》,参与编制的《甘肃省建筑抗震设计规程》于2011年11月通过甘肃省组的审查。

在企业文化建设上,我们在院质量方针和《文明公约》的基础上,进一步倡导了“聚才致精、携诚致远”的企业精神,其核心价值观是:

“聚人—育才—质量—精品,团队—协作—诚信—成就”。

作为知识密集型企业,我院本着“做人仁实、团队、感恩,做事务实、认真、勤奋,技术蓄实、严谨、创新,承诺守实、履约、诚信,目标充实、积极、成就”的宗旨,引导全院职工树立“厚道”的高尚品质,不断提升企业形象,促进企业和谐,推进企业发展。

2011年是我院的第7个企业文化年,为夯实企业文化基础提高全体职工对核心价值理念的认同度,使企业文化渗透到管理活动的各个层面,我们通过执行以下措施,推动企业文化建设发展,增强凝聚力。

一、提高职工对工作的满意度。

通过加强管理、添置办公设备用品,为职工创造优美的办公环境,既提高了工作效率、激发了职工的企业自豪感,也树立了企业形象;利用工作间歇放背景音乐、做办公室太极拳等,使职工的工作丰富化,增加了情趣。

二、提高亲和力。

将管理触角延伸到职工的私人领域,每年在职工生日时送鲜花和生日蛋糕,让他们感受到设计院大家的温暖之情;改善提高食堂饭菜质量,为单身职工合理搭配营养餐,做到了一周之内菜谱天天不重样;三伏天为职工送降暑汤、凉茶、西瓜等防暑降温品;为困难职工送温暖,为住院职工送问候,全年共探望生病职工30人次;为表达对新婚职工的美好祝福,精心策划、组织了一场集体婚礼仪式,婚礼聚餐使全院职工及新人终生难忘。

三、利用节假日,让领导和职工聚餐,总结经验,规划未来。

尽量使大家解除工作时的心理负担,将自己的真实想法说出来,以便院领导把握职工心理动向,寻找管理差距,强化对职工的管理。

四、丰富职工业余生活,举办了书法、诗歌、摄影、球类、棋类比赛,组织职工外出旅游,调动了生产积极性。

五、提高职工保障心理。

继续为40岁以上的一线人员和40岁以上院龄达到15年的二线职工购买商业保险,人均受益在12万元以上,让他们退休后多一份补贴、多一份依靠。

目前,院领导班子团结协作,中层干部积极主动,全体职工干劲十足,每个职工将自己的成长和理想同企业发展紧密联系在一起,甘愿为企业做奉献,以作为“设计院人”感到骄傲和自豪。

六、存在的不足

过去的一年,在班子成员团结协作、共同努力下,虽然做了大量工作,取得一定成绩,但也存在一些问题和不足:

政治理论学习不够深入系统,针对性不强,在学以致用上还有差距。

在以后的工作中,我们将不断学习,努力提高工作水平,力争把勘察设计工作做得更好。

2012年我们将继续贯彻落实好党的各项方针政策,把十七届五中全会精神作为思想的武器、工作的指南和行动的准则,坚持以改革统揽全局,预防腐败,继续推进各项管理制度的改革;做好上级主管部门下达、交办的任务;提高职工素质,提高职工收入,使全体职工工作愉快、学习进步、精神面貌积极向上,生活越来越幸福。

 

二〇一二年一月三日

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