项目可行性分析控制程序Word文档格式.docx

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项目可行性分析控制程序Word文档格式.docx

1目的

本程序规定了公司拟开发建设项目可行性分析的要求和方法,确保公司对建设

项目的准确定位,符合顾客及公司经营目标的要求。

2

3



适用范围

本程序适用于本公司房地产开发项目实施前的可行性分析。

职责

3.1经营部负责本程序的归口管理工作;

3.2经营部负责会同总师办、合同核算部、计划成本部、广告部、财务部,组织编制“意

向土地初步可行性分析报告”、“项目可行性分析报告”;

3.3经营部负责编制“项目启动决定”及“项目定位说明书”。

4

控制要求和方法

4.1意向土地初步可行性分析报告的编制

4.1.1经营部根据《土地信息获取工作规程》进行土地信息收集、分析,负责对公司

选取的意向获取土地,进行实地勘察、SWOT分析、宗地区域环境及周边项目市

场调研;

4.1.2总师办负责协助对拟建项目进行方案设计;

4.1.3合同核算部负责协助对拟建项目进行成本估算;

4.1.4计划成本部负责协助对拟建项目进行施工进度预计;

4.1.5财务部根据公司整体的财务状况,负责协助对拟建项目进行土地投资估算分析;

4.1.6经营部负责汇总整理以上信息,编制完成“意向土地初步可行性分析报告”;

4.1.7意向土地初步可行性分析报告的内容应包括:

A)初步可行性分析报告结论

B)项目投资环境及区域市场研究

C)宗地概况及SWOT分析

D)周边及同业态项目分析

E)项目初步定位

F)土地投资估算分析,预算获取土地成本区间;

4.1.8公司总经理负责组织对“意向土地初步可行性分析报告”进行评审,如果决定取

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得该目标土地,则报董事会批准,由经营部在公司最高限价范围内以合法方式

取得该目标土地。

4.2

项目可行性分析报告的编制

4.2.1经营部负责组织各相关部门,根据当期市场情况,对已审批的“意向土地初步

可行性分析报告”进行修订、扩充;

4.2.2总师办根据项目初步定位及宗地经济指标,编制“规划设计方案”;

4.2.3合同核算部根据项目预期的经济技术指标,调查同类建设项目的投资状况,结

合本公司项目开发经验,估算投资成本,编制“项目成本估算”;

4.2.4计划成本部根据总体开发计划,参照同类项目工程进度,编制“工程开发计划”;

4.2.5经营部确定项目销售计划、销售进度、预期的销售收入,编写“项目销售预测”

4.2.6财务部根据“项目成本估算”、“工程开发计划”、“项目销售预测”,结合公司整

体财务状况,编制“项目投资估算与经济效益分析”;

4.2.7经营部负责汇总以上各部门信息,编制完成“项目可行性分析报告”;

4.2.8总经理负责组织评审“项目可行性分析报告”,审批通过后下发各相关部门。

4.3

项目启动决定的编制

经营部根据“项目可行性分析报告”评审结果,编制“项目启动决定”,并下发相

关部门。

4.4

项目定位说明书的编制

4.4.1经营部依据“项目可行性分析报告”,编制“项目定位说明书”;

4.4.2“项目定位说明书”应包括下列内容:

4.4.2.1项目总体定位

(1)项目市场定位

(2)项目目标市场定位(目标客户构成、目标客户行为及特征)

(3)项目产品定位

Ø

产品类型及各产品类型比例

产品的户型配比建议

公建配套定位(停车方式与车位配比定位,学校、幼儿园、商业等其

它配套公建定位)

(4)项目开发成本定位

(5)项目开发整体策略及销售计划

4.4.2.2首期开发产品定位

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(1)首期产品的类型及构成

(2)首期产品的户型配比建议

(3)首期公共配套要求

(4)首期卖场安排

销售展示的内容选择(商业、会所、样板房)

销售展示的卖场位置

样板间的搭建方式和位置的初步设想

4.4.3总经理及主管经营副总经理负责组织评审项目定位说明书,审批通过后下发总师

办、合同核算部等相关部门执行。

4.5项目可行性分析验证报告的编制

项目竣工决算后,由经营部根据项目的实际运作情况与项目可行性分析报告进行比

照分析,验证项目可行性分析的准确性,并完成“项目可行性分析验证报告”。

5

支持性文件

5.1《土地信息获取工作规程》

5.2《市场调研工作规程》

(QW/JFDC-JYB01)

(QW/JFDC-JYB02)

6

记录

6.1意向土地初步可行性分析报告

6.2项目可行性分析报告

6.3项目定位说明书

6.4项目启动决定

6.5项目可行性分析验证报告

(QP/JFDC71002-01)

(QP/JFDC71002-02)

(QP/JFDC71002-03)

(QP/JFDC71002-04)

(QP/JFDC71002-05)

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