外高桥劳务管理工作优质PPT.ppt
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,企业方针：
以人为本、质量第一讲究信誉、持续改进企业精神：
学习、创新、团结、卓越价值观：
员工与企业共同发展管理理念：
推行绿色造船、创立安全环境建造优质产品、实现效益目标,从业人员结构,SWS从业人员11818人,占现场工人总量的94%左右,劳务用工现状及管理模式,1.劳务承包工,劳务用工现状及管理模式,淡化身份、突出岗位,劳务工关心的三个问题,公平问题、收入问题、文化生活问题,四个平等的工作目标,政治参与、培养发展、经济待遇、文化生活,工作准则,同一体系、统一标准,工作重点,组织建设、人才培养、待遇改善、人文关怀,劳务用工现状及管理模式,以多种形式直接向劳务承包工提供福利,提高薪酬福利保证人员稳定,SWS,劳务承包单位,劳务员工,统一薪酬分配体系,统一工资发放模式,直接提供各类福利,免费午餐补充医疗补充养老岗位补贴高温补贴厂庆奖励半年奖年终奖,劳务用工现状及管理模式,2.劳务派遣工：
准员工、协力工,劳务用工现状及管理模式,3.劳务队管理,各劳务队进入公司后，管理水平参差不齐，直接影响着劳务员工队伍的效率和稳定，且不利于精益造船管理模式的推动和发展。
考核内容：
安全、质量、生产计划、物量、效率指标、人员稳定、5S、劳动纪律等。
考核层级：
劳务用工现状及管理模式,月度点评及报表,月度考核点评,产值分配报表,工种分布报表,员工流失分析报表,劳务用工现状及管理模式,通过多层延伸管理，督促劳务队加强自我管理，保障生产效率、提高产品质量，稳定员工队伍，并逐步与外高桥管理体系相匹配。
年度总结及表彰,邀请优秀劳务工家属参加会议,优秀劳务队及劳务工表彰,劳务管理工作会议,劳务用工现状及管理模式,4.劳务班组管理,外高桥劳务班组共计360个，分布在各个生产部门。
班组工作纳入作业区统一管理，与本工管理要求一致。
并通过点评工作，树立典型，共同进步。
公司年度班组点评会议,劳务管理重点及方法,劳务员工队伍是企业最重要的人力资源,外地人,上海人,正式员工,劳务员工,外高桥人,外高桥员工,劳务管理重点及方法-学习上提供机会,4.1员工队伍素质提升,影响劳务员工个人的自身成长制约企业快速发展无法适应现代化精益造船管理模式,技师,高级工,中级工,劳务管理重点及方法-学习上提供机会,2015,2011,1999,高技能人才占比提高到22%,劳务管理重点及方法-学习上提供机会,420余人参加培训240人顺利毕业涌现一批优秀学员,劳务管理重点及方法-学习上提供机会,劳务管理重点及方法-工作上给予平台,部门长级2人作业长级15人现场工程师10余人安全管理、生产管理、研发设计.,优秀农民工代表涌现,劳务管理重点及方法-工作上给予平台,劳务派遣工：
调整薪资体系，突出岗位、技能和物量考核特点，提高员工工作积极性。
劳务承包工：
薪酬分配比例与生产效率、人员稳定性等因素挂钩，不断进行动态调整。
结合劳动强度、产品建造难易程度等因素合理调整工价。
劳务管理重点及方法-薪酬上公平回报,开展多层次、多渠道的服务工作，切实解决劳务员工的住宿、养老就医、婚恋、子女教育、文化娱乐等难题，将人文关怀落到实处。
劳务管理重点及方法-生活上处处善待,提供免费工作午餐,优秀员工家属来沪参观,积极推进新社保政策,提供员工宿舍和蓝领公寓,劳务管理重点及方法-生活上处处善待,241辆大巴5省39个县市万余名员工返岗率94%以上,劳务员工容易产生孤独感，对企业的认同感和归属感较低，公司在文化生活上给予情感关怀。
定期开展交友活动,举办集体婚礼活动,劳务工合唱团,劳务员工素质论坛,贺卡和慰问信,劳务管理重点及方法-文化上情感关怀,制作个人荣誉相册,劳务管理重点及方法-政治上组织关爱,将劳务员工组织起来，建立劳务员工的党工团组织。
劳务管理重点及方法-政治上组织关爱,直选产生的农民工党小组长、分工会主席、团（总）支部书记、职工代表在不同领域、各个层面发挥着非常积极的作用。
上海市人大代表,公司工会副主席,公司团委副书记,劳务管理工作“十二五”规划,2.劳务承包工：
本工化管理薪酬体系逐步接轨强化区域管理，推进作业区派工管理全面推行班组集体承包模式规范劳务班组薪酬分配制度提高员工生产积极性,劳务派遣工：
加大培养和使用力度，以大中专技校生为主，逐步培养出一支知识性、高技能、高素质、稳定率高的劳务派遣工队伍。
2012,2013,2014,2015,提高整体生产效率员工与企业共赢！
总量做大效率提升,研究改进薪酬激励制度,提高员工工作积极性,提升班组自主管理水平,提高员工工作主动性,稳步实现既定的“十二五”目标！
劳务管理工作“十二五”规划,上海外高桥造船有限公司,感谢聆听！
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