发电厂运行管理制度汇编Word格式文档下载.doc
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3.管理内容与要求 25
4.附则 26
附录：
机组定期工作表 27
第六章防误操作闭锁装置管理制度 33
1.总则 33
2.防误操作闭锁装置概况 33
3.防误操作闭锁装置管理规定 33
4.防误操作闭锁装置功能 34
发电厂有限公司（B厂）企业标准Q/1PB—210.23—2011
前言
为加强公司运行管理工作，提高运行管理水平，根据上级有关规定，按照中华人民共和国国家标准GB/T1.1-2000《标准化工作导则》第1部分：
《标准的结构和编写规则》，，结合公司实际，组织编制了运行管理标准和相关制度。
本标准编写要求和表述方法与GB/T1.1—2000完全一致。
本标准编写格式符合公司Q/1XX—202.01—2010《标准化管理标准》的要求。
....本标准由公司标准化委员会提出。
本标准由运行分场归口管理。
.本标准主要起草人：
本标准审核：
本标准审定：
本标准批准：
本标准于2011年1月20日修编并颁发执行。
本标准由运行分场负责解释。
第一章运行管理标准
1.范围
本标准明确了运行管理工作职责、管理内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于发电厂有限公司（B厂）运行工作的全过程管理。
2.规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
（80）电技字第26号..电力工业技术管理法规
中国生【2010】611号..电业安全工作规程（电气部分）（试行）
中国生【2010】611号..电业安全工作规程（热力和机械部分）（试行）
发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.11-2010..运行交接班制度
发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.22-2010..运行巡检管理标准
发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.23-2010..设备定期试验与切换管理标准
电（B厂）生字【2010】第006号..小指标竞赛管理办法
发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.24-2010..运行分析例会管理标准
发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.16-2010..生产调度管理制度
发电厂有限公司（B厂）Q/CHD-SGPS.0004-2010.设备缺陷管理标准
3.术语和定义
3.1.两票：
工作票、操作票。
3.2.三制：
交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与切换制度。
4.运行管理工作职责
4.1.总经理
4.1.1.负责建立健全运行管理体系。
4.1.2.负责批准运行管理标准、工作标准、岗位规范。
4.2.生产副总经理（总工程师）
4.2.1.负责协助总经理建立健全运行管理体系。
4.2.2.负责批准运行规程、系统图、重大试验措施及技术措施等。
4.2.3.负责批准重要保护的投停。
4.2.4.负责监督检查上级有关文件的贯彻落实。
4.2.5.负责审定运行管理标准、工作标准、岗位规范。
4.3副总工程师
4.3.1.负责监督、检查、指导运行管理工作。
4.3.2.负责批准设备运行方式。
4.3.3.负责审定运行规程、系统图、重大试验措施及技术措施等。
4.3.4.负责主持每月的运行分析例会。
4.3.5.负责主持公司反事故演习。
4.3.6.负责每天查阅重要岗位的运行日志，了解运行情况，督促消除重大设备缺陷。
4.3.7.负责审核运行管理标准、工作标准、岗位规范。
4.4.生技部
4.4.1.负责运行技术监督，负责监督、检查、指导运行管理制度的贯彻执行。
4.4.2.负责审核运行规程等技术文件，并监督运行有关技术资料的管理和存档。
4.4.3.负责制定重大试验措施及技术措施。
4.4.4.负责监督、检查运行岗位的巡回检查和缺陷管理。
4.4.5.负责重大设备异常原因分析，制定防范措施，并监督落实。
4.4.6.负责对现场运行日志、各种记录进行检查。
4.5.安监部
4.5.1.负责运行安全技术和安全监察工作，对运行“两票”执行情况进行指导、检查、监督和考核，并组织事故的调查处理。
4.5.2.负责重大操作的安全监督。
4.5.3.负责对运行部门的安全活动及文明生产情况进行指导、检查、监督和考核。
4.6.运行部门
4.6.1.负责编写本部门的运行管理制度、运行规程、系统图及有关措施。
4.6.2.负责贯彻执行运行管理标准、运行规程及有关措施等。
4.6.3.负责运行调度管理工作，协调处理调度管理工作中存在的问题。
4.6.4.负责与上级运行调度部门的工作联系，组织落实调度技术措施和运行方式安排。
4.6.5.负责审批设备的检修申请。
4.6.6.负责参与制定重大试验措施及技术措施。
4.6.7.参加事故调查和异常分析。
4.6.8.负责所辖区域内运行设备的监视、操作、巡检、设备定期试验与切换工作。
4.6.9.负责所辖区域内设备的事故、异常处理。
4.6.10.负责各运行岗位人员的培训和管理。
4.6.11.严格执行“两票三制”。
4.6.12.参加运行分析例会。
4.6.13.参加事故调查和异常分析，并落实相关防范措施。
4.6.14.负责建立本部门的小指标竞赛管理办法。
4.6.15.负责按规定定期检验现场使用和设置的工器具、测量仪表等。
4.6.16.负责为现场配备齐全重要的技术资料、图纸、规程、制度。
5.管理内容与要求
5.1.管理目标
5.1.1.加强运行管理，建立科学、高效的运行管理机制。
5.1.2.运行管理达到规范化、程序化、标准化。
5.1.3.设备安全、稳定、经济运行。
5.2.管理内容
5.2.1.运行安全管理
5.2.1.1.建立运行各级安全生产责任制，严格执行安全规章制度，杜绝无票作业、.违章指挥和违章作业。
5.2.1.2.运行部门主任（主任助理）、专工要每天抽查“两票”的执行情况。
检查“两票”内的安全措施、安全分析是否完善、正确，并将检查情况记入“两票”抽查记录本。
专业专工于每月5日前审核上月全部执行的“两票”，做出综合分析和汇总评价，并在“两票抽查记录簿”内填写检查情况，提出存在的问题及改进意见并上报安生部。
5.2.1.3.运行部门主任（主任助理）、安监部安监专工每月应至少一次参加班组安全日活动,对班组安全日活动进行监督、指导，提出改进建议。
5.2.1.4.重大操作必须制定安全技术措施，严格执行重大操作到位制度。
5.2.2.运行调度管理
5.2.2.1.建立健全由生产副总经理（总工程师）、副总工程师、运行部门主任（主任助理）、值长组成的现场运行生产指挥系统，确保正常运转。
5.2.2.2.建立健全生产调度会制度，各部门负责人参加，协调生产中各项工作，解决生产中各种问题，布置当前生产中的主要任务，传达上级指示精神。
5.2.2.3.严格遵守调度规程、运行规程、调度文件、调度纪律，服从电网统一调度。
.
5.2.2.4值长是当值的全厂运行调度、事故处理总指挥，掌握全厂生产情况，正确调度全厂运行方式，协调处理生产过程中的问题。
事故处理时，任何人的处理意见均应通过值长下达。
5.2.2.5.设备检修应严格按照《生产调度管理制度》设备检修管理规定执行。
5.2.3.运行分析管理
5.2.3.1.岗位分析：
由运行值班人员负责。
运行值班人员对值班期间的参数变化、运行操作、设备异常和缺陷等情况进行分析，通过分析加深认识，了解原因，正确操作。
岗位分析记录由值长、运行专工、主任逐级审核。
每月每班不少于两次。
5.2.3.2.专题分析：
由运行专工负责。
按照设备运行实际情况和总结经验的要求，进行专题分析。
如设备大修前后运行状况分析、技术经济指标变化分析、试验分析等。
5.2.3.3.专业分析会：
运行部门主任（主任助理）每周召开一次专业分析会，主要分析本周设备发生的问题、运行指标、本周进行的主要工作、下周预计工作，并对本周工作提出奖惩建议。
5.2.3.4运行分析例会：
由副总工程师主持，运行部主任（主任助理）、运行部门专工、生技部、安监部主任（副主任）、生技部、安监部主管专工参加。
主要分析运行指标完成情况、异常运行情况、目前存在的问题、需要协调解决的问题，布置下月的运行工作任务，提出工作目标和要求。
5.2.4.运行技术管理
5.2.4.1.现场应配备齐全重要的技术资料、图纸、规程、制度，运行规程和系统图必须达到人手一册。
5.2.4.2.专工每天认真查阅运行记录、运行参数，及时整理运行记录，按照有关规定建立健全运行技术台帐。
5.2.4.3.经常分析主要设备运行工况和主要经济技术指标。
设备、系统出现疑难问题后，及时跟踪分析，积累相关数据，组织或参加相关的分析会议，查明原因，制定操作措施。
5.2.4.4.运行规程、系统图每三至五年全面修编一次，一年要审查一次。
根据设备异动、系统变化、新技术、新工艺的应用和推广、上级部门技术措施、反事故措施及生产厂家等有关规定，及时修改运行规程或下发运行规程修改通知单。
5.2.5.运行指标管理
5.2.5.1.建立健全各机组技术性能经济指标基础资料，采取有效措施，确保机组经济运行指标达到设计值或接近国内同类型机组的最好水平。
5.2.5.2.在抓好发电量煤耗、厂用电率两大指标的前提下，积极开展运行小指标竞赛。
5.2.5.3.小指标竞赛按照《小指标竞赛管理办法》执行，建立科学合理的奖惩考核办法，充分调动运行人员的工作积极性，搞好节能降耗工作。
5.2.6.运行交接班管理
按《运行交接班管理制度》执行。
5.2.7.运行巡回检查管理
按《运行岗位巡检管理制度》执行。
5.2.8.设备定期试验与切换管理
按《设备定期试验与切换管理制度》执行。
5.2.9.设备缺陷管理
5.2.9.1.运行人员发现的缺陷，除汇报值长、班长外，均应填写设备缺陷单。
对影响设备安全运行的缺陷，应立即联系检修人员处理。
5.2.9.2.对于当班未消除的缺陷，应作为交接班内容交待清楚，使各班人员都了解缺陷情况及性质。
对重大缺陷应加强监督，做好事故预想，采取必要的措施。
5.2.9.3.缺陷消除后，运行与检修人员应按照缺陷管理程序进行验收，验收合格后办理注销手续。
5.2.9.4.设备缺陷管理的具体要求按《设备缺陷管理标准》执行。
5.2.10.异常分析：
按照《异常情况分析及报告制度》执行。
5.2.11.运行人员培训管理
5.2.11.1.认真搞好运行人员的现场培训、仿真机培训，开展反事故演习、事故预想、技术问答、技术讲课、考问讲解、默画系统图、规程考试等活动，学习上级颁发的事故通报和反事故措施，并做好相关的防范措施，定期组织运行经验交流和操作比赛，不断提高运行人员业务素质。
5.2.11.2.事故预想每班每月不少于2次。
事故预想应主要针对设备缺陷、不正常运行方式等，包括事故象征、处理步骤等。
5.2.11.3.技术讲课每班每月不少于1次，一般由班组业务水平高，运行经验丰富的人员担任技术讲课。
培训员应提前安排讲课人备课，讲课内容要理论联系实际，有一定深度。
时间不少于2课时，全班人员参加，缺课人必须有补课记录。
5.2.11.4.技术问答每人每月不少于1次，由班组培训员根据每位职工的具体情况出题和评价，个人独立完成。
题目应根据个人岗位不同和现场运行实际有所不同，内容主要放在各个系统、设备的功能以及常见异常现象的原因分析上。
5.2.11.5.考问讲解每人每月不少于1次，由培训员、主操、值长、专工等根据现场的实际情况，主要考问当时的设备运行方式、设备存在的缺陷、设备出现异常后如何处理以及重要操作前注意事项等。
5.2.11.6.默画系统图每人每月不少于1次，由班组培训员有计划的将各个系统逐个安排完成，答题人必须默画，独立完成，不得照抄。
必要时，专工可当场命题，监督限时默画。
5.2.11.7.根据生产实际和职工普遍反映的问题，专工应随时组织进行技术讲课。
5.2.11.8.运行部门每季度举行一次反事故演习，公司每半年举行一次反事故演习。
5.2.11.9.制定月度培训计划，每季度对培训内容进行一次考试。
5.2.11.10.每年至少进行一次运行规程考试。
5.2.12.运行监盘管理
5.2.12.1.监盘人员必须由培训合格经过批准公布的值班人员担任。
实习人员学习监盘时，应有值班员以上岗位人员进行监护，并对其负责。
5.2.12.2.监盘人员坐姿要端正，精力要集中，随时注意参数变化和报警信号，调整各参数在正常范围内，发现异常及时汇报。
5.2.12.3.监盘人员监盘时，不准吃饭、喝水等做与监盘无关的事情，不准在控制盘上放东西。
5.2.12.4.监盘人员不准擅自离开监盘岗位，需要离开时应有专人接替。
5.2.12.5.监盘工作一般每1小时替换一次，最长不超过2小时。
接替监盘人员进入岗位之前，应对各监视参数、信号等进行检查一遍，并进行口头交接后方可监盘。
5.2.13.运行值班记录管理
5.2.13.1.运行值班记录主要是指运行日志和值班过程中完成的各种记录，各运行部门根据实际需要负责设计样板，经有关领导审核批准后执行。
5.2.13.2.运行值班记录由各运行部门负责发放，实行岗位分级管理，记录使用完后，由运行部门专工收回，按规定存档。
5.2.13.3.运行值班记录一般在交班前10分钟记录完毕。
所有记录必须实事求是，不可估计和伪造，并且要逐级审阅。
5.2.13.4.运行部门专工应每天对分管范围内的运行值班记录全面审阅一次。
运行部门主任（主任助理）每天对值长记录审阅一次，并有重点的对部分岗位运行值班记录进行审阅，发现问题及时解决。
5.2.14.运行抄表管理
5.2.14.1.按规定时间前10分钟开始抄表。
5.2.14.2.抄表要到位、准确，不可估计表码。
5.2.14.3.抄表要整洁规范，不能随意涂改。
5.2.14.4.抄表时若发现表计指示异常，应停止抄表，联系检修人员处理，并做好记录。
5.2.14.5.抄表时若发现参数异常，应及时汇报，联系处理。
6.检查与考核
6.1安全生产部门负责监督、检查本标准的执行情况，并提出考核意见。
6.2.考核标准：
按照公司运行管理考核标准进行考核。
7.报告与记录
附录A：
现场应具备的规程制度、记录簿
（规范性附录）
序号
规.程.制.度.名.称
值长
集控
运行
燃运
化学
灰水
脱硫
1
相关运行规程
√
2
相关检修规程
3
省调（网调）调度规程
4
电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）
5
电业安全工作规程（热力和机械部分）
6
相关专业系统图
7
DCS逻辑图
8
电气设备二次接线图
9
继电保护定值单
10
钥匙借出登记簿
11
电子间进出登记簿
12
安全工器具登记簿
13
工作票登记簿
第二章运行分析例会管理标准
1.1本标准明确了运行分析工作职责、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2本标准适用于发电厂有限公司（B厂）运行分析例会的全过程管理。
发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.14-2010...运行部运行分析制度
运行分析：
对机组的安全经济运行情况进行分析，以掌握机组运行规律，积累运行经验，挖掘设备潜力，提高运行设备管理和技术水平，并在此基础上制定切实可行的反事故措施，为检修提供准确的依据。
4.工作职责
4.1.总工程师
4.1.1.负责运行分析例会工作的领导和监督考核。
4.1.2.负责批准运行分析例会管理标准。
4.2.副总工程师
4.2.1.负责主持运行分析例会。
4.2.2负责运行分析管理的领导和监督考核。
4.2.3.负责审定运行分析例会管理标准。
4.3.生技部
4.3.1.负责分析当月指标完成情况及对大指标的影响。
4.3.2.负责提出运行应注意问题。
4.3.3.负责设备可靠性分析（运行调整方面和设备方面）；
4.3.4.负责答复运行、检修专业需要协调的问题。
4.3.5.负责审核运行分析例会管理标准。
4.4.安监部
4.4.1.负责分析安全方面存在问题。
4.4.2.负责提出运行安全方面应注意问题。
4.5.运行部门
4.5.1.负责对运行管理及指标完成情况进行分析通报。
..
4.5.2.负责通报四值竞赛情况。
4.5.3.负责提出本月应注意问题。
4.5.4.负责组织部门专业分析例会。
4.5.4.负责编写运行分析例会管理标准。
4.6.运行专工
4.6.1.负责分析机组运行及指标完成情况，定期工作完成情况。
4.6.2.负责分析上月机组主要异常情况。
4.6.3.负责未完成指标原因及分析。
4.6.4.负责提出上月对指标调整采取的措施。
4.6.5.负责提出本月将重点调整的指标及措施。
4.6.6.汇报节能工作完成情况。
4.6.7.提出存在及需要协调的问题。
4.6.8.负责组织运行部定期分析和专业分析。
4.7.检修分场
4.7.1.负责分析本部门分管设备存在问题及消除情况。
4.7.2.负责分析目前机组安全情况。
4.7.3.本月主要工作及节能工作完成情况。
5.1.管理内容
5.1.1.分析安全生产情况：
结合电业生产的特点，牢固地树立起“安全第一”的思想，及时分析影响安全生产和各种因素，研究改进办法，采取对策，防患未然，确保安全生产。
5.1.2.分析设备的健康情况：
监视设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷及现有缺陷的发展趋势，以便采取对策。
5.1.3.运行经济性分析：
认真开展运行经济分析工作，安排好全厂设备及各公用系统的合理运行和经济调度，不断提高经济水平。
5.1.4.分析运行管理的经验教训：
不断改进运行管理工作，使全厂各方面的工作都能面向运行，为生产第一线服务。
5.2.管理要求
5.2.1.岗位分析：
5.2.2.定期分析
5.2.2.1.运行专工负责将运行记录（日志）整理，每周进行一次分析。
着重分析某种运行方式的安全性、经济性，分析影响机组出力的各种因素，分析设备磨损、老化趋势等。
5.2.2.2.运行部门月度运行分析会，每月5日前召开，由专工负责组织，分析安全、经济指标的完成情况，岗位分析结果，出现问题，解决的办法等。
汇报安全生产出现的问题及采取的措施，传达事故通报和上级有关安全生产的指示。
5.2.3.异常及事故运行分析：
值长负责发生事故及出现异常情况后，应及时召集有关人员对事故的处理情况进行分析评价，按“四不放过”的原则分清事故责任，制定防范措施，总结经验教训。
并将分析结果上报运行部。
5.2.4.专题分析：
如设备大修前后运行状况分析、技术经济指标变化分析、试验分析、异常情况分析等。
5.2.5.专业分析会：
专工汇报专业分析、定期分析、专题分析的结果。
总结近期内的情况，找出问题，制定解决办法。
总结情况在公司运行分析例会上进行汇报。
5.2.6.运行分析例会：
公司每月召开一次运行分析例会，由副总工程师主持，运行部门主任（主任助理）、运行部门专工、生技部、安监部主任（副主任）、生技部、安监部专工、维护部主任、维护部专工参加。
6.1.生技部负责监督、检查本标准的执行情况，并提出考核意见。
按照公司运行分析例会工作考核标准进行考核。
第三章运行交接班制度
本制度规定了发电厂有限公司（B厂）运行岗位交接班管理的职能、内容与要求、检查与考核等基本内容。
本制度适用于公司所有运行岗位的交接班管理工作。
2.管理职能
2.1职能与分工
2.1.1运行部门是公司生产现场各运行岗位交接班的归口监督管理部门，在总工程师、运行副总工程师的领导下，负责运行岗位交接班的检查和考核。
2.2职责与权限
2.2.1运行部门负责组织本部门运行人员学习了解运行交接班管理制度的内容和要求，并对执行情况进行检查和考核。
2.2.2总工程师及各级生产管理人员，均有权对运行交接班中存在的违反本制度之处提出改进和考核建议。
3.交接班管理内容与要求
3.1交接班是衔接生产、交清责任、保证安全经济运行的重要环节，全体运行人员必须严肃对待交接班。
在交接班过程中，应做到交班彻底无遗漏，接班全面事事清。
3.2全体运行人员必须按照公司批准的轮值表值班。
特殊情况，需更换调整值班人员或改变轮值顺序，须经部门领导批准。
3.3接班
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