章进度计划和保证进度的措施Word文档格式.doc
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锅炉水压试验完成
2007.03.11-2007.3.16
凝汽器组合安装
2006.11.5-2007.3.31
汽机台板就位
2006.11.19
汽轮机本体安装
2006.11.20-2006.3.12
汽轮机扣盖完成
2007.3.13-2006.3.18
机组厂用受电完成
2007.3.20
分部试运行
2007.3.21-2007.6.25
锅炉风压试验
2007.6.5-2007.6.14
锅炉酸洗
2007.6.15-2007.6.24
酸洗系统恢复
2007.6.25-2007.7.14
锅炉点火吹管
2007.7.15-2007.7.24
吹管系统恢复
2007.7.25-2007.8.9
机组具备整套启动条件
2007.8.10
配合整套启动试运行
2007.9.20
总工期403日历天。
本工程施工网络图见附录P3计划网络图。
2.里程碑关键点的控制
2.1.锅炉钢架吊装
锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。
2.2.受热面吊装
锅炉钢架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。
2.3.厂用电受电
电气开关室、集控室必须完成安装工作，受电范围内的电气联锁和保护装置调试工作结束，开关室的暖通和消防、照明、通信应具备投用条件。
2.4.锅炉水压
锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并经验收合格。
2.5.汽机台板就位
汽机房屋面防排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。
基础及予埋件验收记录齐全。
运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。
汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格,具备运行条件。
2.6.汽机扣盖
轴系找正结束，高、中、低压缸找正完成，汽缸内部通流间隙调整结束，凝汽器与低压缸连接完成，高、低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束。
2.7.分部试运转
试运转系统的安装工作结束并经验收合格，相关的技术记录等资料齐全，系统所涉及的机务、电气、热控仪表和联锁保护装置均能投入。
2.8.汽机油冲洗
主油箱、油泵等设备以及油管道安装工作结束（包括临时管和热控测点）并经验收合格，轴承座内部清理工作完并封闭，油泵已完成单机试运转，必须要有可靠的消防设施。
2.9.锅炉酸洗
各相关系统均应完成安装和分部试运转工作，如：
锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、辅助蒸汽、除盐水、凝结水、高低压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料、灰渣、仪表控制系统及水消防系统等。
2.10.点火冲管
要求锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，电气、热工系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。
2.11.点火冲管
2.12.整套启动（配合）
在机组整套启动前，正式照明、通信、消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完成。
2.13.机组并网（配合）
在机组并网前完成汽机和电气超速试验以及发电机所有的电气试验。
2.14.96h试运行（配合）
影响96h试运行安全和质量的所有问题已经处理完毕，机组保护必须100％投入；
按运行规程和试运行作业指导书检查各系统、设备符合满负荷连续运行条件；
汽水品质满足正常运行要求；
燃煤机组已达到断油、投高压加热器、投电除尘，机组能带稳定的负荷。
3.关键路径分析
3.1.水压试验关键路径分析
#1炉水压试验安排在2007年3月11日，从工程进度上看非常紧张,特别是现在的设备到货不按时,因此要关注以下几个方面：
3.1.1.密切关注锅炉设备的交货时间，尤其1#锅炉是受热面设备的交货期，要按照交货顺序进行催交；
3.1.2.重点关注四大管道及管件的到货情况，加强与设计单位的联系，争取早日出图，并与配管厂家联系尽快出组合分段图。
3.2.受电关键路径分析
受电关键作业可分为220kV室外配电装置、启备变（包括封闭母线）、中低压配电室、主厂房电缆、桥架、主控及直流部分（包括UPS）、网控等几部分。
1#机组计划2007年3月20日电气受电,时间非常紧，需关注以下几个方面：
3.2.1.升压站部分图纸（《220kV配电装置》）要与设计单位协调，确保图纸能够满足安装要求;
3.2.2.升压站采用的是悬挂式软母线，工期很紧张，设备供货偏紧，要密切关注设备到货情况；
3.2.3.升压站的受电受外部因素的影响很大，首先，要考虑电网接入安排，要与省电力公司和中调沟通。
其次要考虑送出线路的施工进度，业主应尽早考虑；
3.2.4.#2炉受热面吊装所用的吊机不能影响集控楼的土建上部结构施工；
3.2.5.集控楼后面的机组排水槽零m以下土建施工应在受热面吊装前施工完毕并回填。
3.3.酸洗关键路径分析
3.3.1.#1机组酸洗安排在2007年6月15日，除了水压试验必须按期完成外，还存在其它因素影响。
4.用P3软件管理工程进度计划
4.1.概述
在工程进度管理中，采用业主对工程进度计划控制的深度及施工单位执行性控制计划的管理深度，在本工程中我公司将分别采取两种管理软件，即一级工程进度计划既采用P3管理软件又采用CAD软件进行对比控制；
二、三级工程进度计划则完全采用P3软件。
CAD软件编制的一级计划注重计划的宏观性和整体性，使高层管理人员（业主、上级领导）在一张大的画面上能够直观的了解工程的进度状况。
4.2.管理流程
根据业主及监理控制的一级计划，编制出二、三级计划，管理流程见图1.1。
4.3.编制依据
4.3.1.根据作业施工计划、图纸会审时间、材料采购时间、设备检修时间排定图纸需求计划、设备到货计划、劳动力计划以及作业指导书的编制时间，然后加载到网络进度计划中，与施工建立逻辑关系。
4.3.2.依据图纸工程量、作业时间确定必需的资源（劳动力、机械、材料）配置计划，给工程定义资源词汇，然后给各项作业加载。
4.3.3.依据中标合同业主提供的费用科目科目词汇，加载到各项作业。
4.3.4.根据工程的工作区域、工作层次、施工阶段、组织机构定义作业分类码，并将其加载到具体的作业上。
图4.1P3管理流程图
下达
执行
报审
一级网络
业主及监理控制
二级网络
项目部控制
三级网络
专业公司
四级网络
施工班组
总工审批
审批合格
数据反馈
加载资源
图4.2
5.P3管理工程进度计划程序
为了使P3软件真正在本工程中得到应用，使根据P3软件要求所建立起来的计划管理模式真正发挥效用，对P3软件的应用进行规范化管理，明确管理职责规定管理程序。
5.1.建立施工进度管理组织构
成立以项目经理为组长的施工进度管理小组，小组由三层组成。
决策层由项目经理、生产经理、经营经理、项目总工组成；
管理层由工程科、质量部、物资部、计划科、财务科、综合科组成；
操作层由各专业施工公司组成。
5.2.组织机构授权管理职责
5.2.1.决策层
5.2.1.1.项目经理和现场经理
根据项目划分细度、各单位工程（分部）的资源加载情况，依据一级网络控制点的刚性计划，确定二级、三级施工项目（单位、分部）的开工时间、竣工日期以及各种资源的综合配置。
根据二、三级进度计划的安排，生产经理负责组织作业计划的实施与跟踪控制工作。
主要是生产调度指挥、施工动态管理、并跟踪记录工程进展。
通过当日调度会形式，布置任务开展工作；
每周进行一次工程盘点，及时汇总完成情况以及找出计划拖期的原因，提出抢工期的对策，为下一个施工周期总结经验，打下好的基础。
5.2.1.2.经营经理
根据二、三级网络计划和施工作业项目，组织经营人员分解标书概算指标，施工图预算指标，并将分解后的子目按照二、三级的工程项目内容分别加载工程量、人、机、料三大资源。
并随着工程进展逐渐完善项目的成本核算工作。
5.2.1.3.项目总工
按业主一级网络计划、进度计划管理规程以及合同要求和WBS码的总体要求目部工程技术人员一起，进行工程项目的分解结构（WBS）编码工作，主要是二、三级施工进度计划的项目细划工作。
同时，将图纸/设备/材料交付计划提出，并加载到P3具体作业上。
5.2.2.管理层
5.2.2.1.计划统计部门：
（1）负责编制工程的预算费用计划；
（2）负责工程量的统计和汇总，上报给项目部领导审核；
（3）成本、费用的分析调整；
（4）完成工程量汇总上报给监理、业主。
5.2.2.2.工程技术部门：
（1）对项目部的P3数据网络进行管理和维护；
（2）根据业主下达的一级里程碑计划和图纸设备交付计划，编制项目部的二级进度控制计划、人材机资源配备计划，并报项目部领导审查、批准；
（3）每月对各施工单位下达控制计划，并审查各施工单位制定的三级实施计划及计划的执行情况；
（4）及时输入业主提供的图纸交付进度计划及图纸的交付情况；
（5）每天审查各专业公司在MIS系统施工过程控制模块中，录入的进度、资源、工程量等数据，根椐业主和项目部的管理要求录入汇总二级计划中相应的工程进展、资源使用、完成工程量等数据，并汇总上报给项目部领导；
（6）根据工程的进展情况、资源配备情况、图纸和设备的交付情况，及时对下达的控制计划进行调整；
（7）根据业主的要求提供相应的进度、工程量、费用等数据。
5.2.2.3.质量保证部
（1）执行监理下达的质量检验计划，并根据进度计划编制项目部的质量检验计划，上报项目部领导审查、批准；
（2）对各专业化公司下达质检计划，审查其编制的三级质检计划；
（3）适时监视进度控制计划，如进度计划有变，应对质检计划进行适当的调整；
（4）对检验计划的实施进行监督，并录入相应的实施结果；
（5）数据输出给监理。
5.2.2.4.物资供应部
（1）适时监视业主提供的设备交付计划，及时录入设备的到货情况。
（2）根据设备的实际到货情况，录入设备的检验结果及可能对施工进度产生影响的各种制约因素：
①每天及时采集工程的进展数据：
记录每天的作业完成情况、资源用量、质量检验的情况以及安全事项等，按照业主和项目部要求录入各项数据；
②每天进行数据更新、进度计算，及时比较三级实施计划与二级控制计划的差异，实时调整各专业公司的三级进度计划，并报项目部；
③实时观测图纸、设备的交付情况，如不能满足施工进度要求，及时报项目部要求修改交付计划；
④及时按照业主和项目部的要求制作各类数据的报表，并交有关的部门和领导审核批准。
5.2.2.5.劳资科
（1）根据施工综合进度制定劳动力资源的投入计划；
（2）职工情况统计分析；
（3）考勤、薪酬、保险等管理；
（4）结合工程网络进度计划，组织编制内部培训计划及培训实施措施。
5.2.2.6.安全监督管理
（1）根据施工综合进度制定合理的安全监控计划；
（2）常见安全风险速查功能。
5.3.管理办法——实行PDCA循环法则管理
施工进度计划管理本身遵循着“计划、实施、检查、总结完善”循环法则，形成一个闭环系统。
实施时一环扣一环，在前一循环和后一循环的衔接处，靠反馈信息，将前一循环处理阶段所总结出来的经验，应用到后一循环的计划阶段中去，这样每循环一次，管理水平就提高一步。
使得施工进度计划不断完善、不断发展，进而使得实际进度与计划目标逐渐趋近。
5.3.1.施工计划的策划、编制（计划阶段—P阶段）
我公司南阳热电项目部根据业主招标文件的要求，由项目总工负责工程开工后3天内向业主提交施工计划，具体并组织项目部各专业施工技术人员详细认真地分析研究了业主提供的初设图纸和初定的一级控制计划。
按照WBS编码的结构将工程项目施工内容进行分解，认真地分析各管理单元内部的作业清单与作业间的工艺关系与组织关系，严密测算各作业所需的资源费用、工期及工程量，遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，响应业主的一级里程碑计划的要求，编制项目的二级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。
在二级进度计划的基础上制定出各专业施工处、公司初步的三级实施计划。
在编制过程中我们详细考虑了各专业的施工特点、施工方案和特殊要求，认真地对各专业及各个工序间的关系进行分析和调整，并由项目经理、总工和相关专业的工程师组成的P3专家小组根据工程特点、工艺过程的衔接和影响工程进度的各种因素，来优化协调各专业的工作，进一步完善和确定进度计划。
5.3.2.计划实施阶段（D阶段）
项目进度计划只有通过实施才能成为现实，而实施过程是一个复杂的动态过程，由于各种复杂而多变的因素的影响，计划的实施情况必定与原计划有差别，所以在贯彻落实工程中必须实行有效的跟踪，经常检查、直至工程竣工。
5.3.3.刚性控制计划
业主控制的一级施工进度计划—里程碑计划，是刚性计划必须严格执行，只有业主有权限修改。
而为了保证一级计划的实现，必然在二级、三级计划中设定资源支撑点和必要的有力措施，使各单位工程和分部工程的施工计划在小范围中有计划调整空间，
5.3.4.执行性可控计划
在计划的实施过程中，我们提出“日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划”的原则，根据现场施工的进展情况及时地对控制计划和实施计划进行调整。
并且每天对实施计划中的工程进展情况、资源的使用量及相关的费用进行录入，项目部根据工程进展中各种反馈信息及时地对进度、资源和费用情况进行分析和调整，实现对项目的动态管理和控制。
5.3.5.掌握施工现状
由制定的网络计划可知，任何一道工序的开始必要条件是它的所有紧前工序必须全部完成，所以施工中生产经理及属下各个主管们要随时准确掌握当前的施工现状，落实已列入或未列入计划的各种施工条件，如图纸、资料、场地、交通、材料以及设备等，为进度计划的顺利实施创造有利条件。
5.3.6.做好调度工作
调度工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。
在日常的生产工作安排中，生产经理及属下生产主管们要发现作业计划执行中的问题，找出其根源，并采取措施予以解决；
督促各部门按进度计划供应材料、劳动力、施工工具、运输车辆及设备等；
保证现场秩序井然，文明施工，各项临时设施的正常使用；
迅速准地传达项目部、业主对施工的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；
掌握气候的动态变化，并采取相应的防范措施；
工程初期因事物较多需每天一次调度会，待工序正常后，可两天一次，也可分专业小范围开工程碰头会，对会议所做出的决议的执行情况进行跟踪检查。
5.3.7.施工进度计划的检查（C阶段）
施工进度计划的检查，实际上是融于计划执行之中的，两者不能决然分开，随着计划实施的进展，施工组织者还要时时检查、定期搜集实施过程中的各种信息，将实际情况与原计划进行比较，分析研究出现偏差的原因，预测其发展变化的趋势，及时决策，及时进行调整，然后对计划执行中存在的问题有针对性地解决，同时对以后的发展做出预测。
5.3.8.进度计划的分析与总结（A阶段）
工程实际完成进度与项目目标计划总是有差异的，究其原因是目标计划是在相对静止的条件下，根据定额和经验人为编制的，而实际操作中的条件是动态的、不可预见的因素较多，二者很难准确吻合，需要在实践、总结、再实践、再总结中不断发展完善。
这个过程实际操作中，主要是本着“日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保里程碑”的原则进行的。
总之，项目施工中的每一过程，都应是闭环、循环和连续的，在项目进度计划实施的过程中，以实现合同工其目标为宗旨，对计划及时检查与督促，保证进度控制的有效性。
5.4.与MIS系统紧密结合
所有的施工活动全部要与工程进度计划关联，也即MIS业务同P3软件的作业相关联。
P3的施工进度计划是所有施工作业活动的依据和基础，也只有如此，我们才能够以我们最关心的施工作业为切入口，抓到与它相关的所有MIS信息。
在本工程中我公司全面应用P3软件管理项目，并采用与业主MIS系统相兼容的系统，凡是在管理活动中涉及的工程项目，均与业主采用统一的编码规则，为业主提供共享数据。
6.保证工期的措施
6.1.前言
总结我公司在安阳电厂2×
300MW机组安装工程、湖北襄樊电厂4×
300MW机组安装工程、禹州电厂2×
350MW机组安装工程的施工经验，结合本工程的特点，在确保该工程如期竣工、移交的同时，在安全上，实现“零事故”目标；
在质量上，实现基建达标投产，创国家优质工程；
在工程进度、安全、质量、环保上全面创优，拟采取如下保证工程进度的具体措施：
6.2.组织保证措施
6.2.1.建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工全面负责。
6.2.2.加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。
每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。
分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。
不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。
为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。
6.2.3.生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。
生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。
工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
6.2.4.建立形象进度考核措施。
把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。
形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
6.2.5.制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
6.2.6.物资供应部门按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。
材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。
由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。
加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。
做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。
6.2.7.工程设备加强维修保养工作。
平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。
从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。
经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。
重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。
正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。
6.2.8.制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。
设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过铁路运输或公路运输的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。
材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。
6.2.9.作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。
业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。
6.2.10.经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。
安全生产是保证工期的一个必要条件。
强调文明施工，形成良性循环。
6.2.11.服从和尊重业主和监理的指挥。
所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。
6.2.12.抓好关键工序、重要部位的施工。
6.3.应用P3软件，优化施工进度
应用P3软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。
6.3.1.施工工序衔接：
合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；
6.3.2.人员控制：
在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；
6.3.3.机械控制：
合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象；
6.3.4.材料控制：
制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；
6.3.5.施工图需用计划：
加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；
6.3.6.设备需用计划：
根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；
制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。
6.4.以质量保进度
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