质量成本分析.ppt

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第八章质量成本分析,第一节质量成本,一、质量成本的定义,质量成本是指企业为达到和保持既定的质量水平所需的费用。

它包括为确保满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。

第一节质量成本,第一节质量成本,二、质量成本的分类,按质量成本性质,运行质量成本,外部活动成本,按质量成本存在形式,显见质量成本,隐含活动成本,按质量成本作用,控制成本,控制失效成本,按质量成本的发生环节,直接质量成本,间接活动成本,第一节质量成本,三、质量成本的构成,质量成本构成比例,第一节质量成本,四、质量成本的特点,质量成本是一种变动成本,质量成本是一种机会成本,质量成本是一种估计性的成本,第二节质量成本的计算,一、质量成本数据的来源,会计分类凭证,统计记录凭证,质量统计凭证,质量成本台账,第二节质量成本的计算,二、质量成本数据的收集方法,质量成本管理的初级阶段：

以综合质量管理人员的估计为主，辅之以会计资料,质量成本管理的中级阶段：

以会计资料为主，质量管理人员的估计为辅,质量成本管理的高级阶段：

建立在正式的会计凭证和台账上,三、质量成本的计算,图3-2-1质量成本核算程序,第二节质量成本的计算,第三节质量成本的分析,一、质量成本分析的理论依据,图8-3-1质量成本特性曲线,开展质量管理的目的是确定适宜的质量水平,二、质量成本分析的内容与方法,第三节质量成本的分析,

（一）质量成本总额分析,计划目标分析：

计算计划期内质量成本总额或计划年度内质量成本累计总额，并与计划控制目标比较，求出增减值或增减率,相关指标分析：

将计划期内成本总额或计划年度内质量成本累计总额与有关经济指标比较，计算出产值质量成本率、销售质量成本率、利润质量成本率和总成本质量成本率，并与计划控制目标对应进行比较,趋势分析：

对一段时间内质量成本的各种指标值按时间序列作图进行分析，观察各种指标值的变动情况，推断出质量成本的变化趋势,

（二）质量成本构成分析,二、质量成本分析的内容与方法,第三节质量成本的分析,质量成本结构比例分析，主要从质量成本的构成和质量成本占总成本的比例等方面，分析质量成本是否处于最佳水平，并提出改进的方向。

1.结构比例分析,由表可见，内部损失成本占质量成本总额的77.5，而预防成本仅占2.7，说明企业质量成本类型处于改进区。

例题,解,例8.3.1某企业的质量成本构成数据如表8.3.1，试分析质量成本构成。

（二）质量成本构成分析,二、质量成本分析的内容与方法,第三节质量成本的分析,排列图分析是将质量成本构成项目按其数值的大小，作出排列图。

由图可以分析出影响质量成本的主要因素、次要因素和一般因素，然后针对主要因素，提出改进措施。

2.排列图分析,例题,解,例8.3.2某企业的质量成本构成数据如表8.3.1，试用排列图分析质量成本构成。

（二）质量成本构成分析,二、质量成本分析的内容与方法,第三节质量成本的分析,3.计划目标分析,计算计划期内预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本的发生金额，或计划年内上述各项成本的累计金额与计划控制目标进行比较，求出增减值和增减率；计算上述各项成本占时间产值、销售额、利润和总成本的比重，并计划控制目标进行比较分析。

（三）质量成本与比较基数的比较分析,二、质量成本分析的内容与方法,第三节质量成本的分析,在分析质量成本时，要选择一个基数进行比较，即将质量成本与基数相比得到一个指数，再使用控制图、直方图等工具，就可以把这个指数绘制成图表加以分析。

通常使用的基数有：

劳动力基数；成本基数；销售基数；数量基数,使用基数的一般常用指标有：

内部损失成本占总生产成本的百分比；外部损失成本占净销售额的平均百分比；采购成本占已购原材料总成本的百分比；运作鉴定成本占总生产成本的百分比；总质量成本占总生产成本的百分比,三、指标分析法,第三节质量成本的分析,

（一）质量成本结构指标,预防成本率=,鉴定成本率=,内部损失成本率=,外部损失成本率=,外部质量保证成本率=,质量成本率=,销售质量成本率=,销售收入内部损失率=,利润质量成本率=,销售收入外部成本率=,三、指标分析法,

（二）质量成本相关指标,第三节质量成本的分析,三、指标分析法,（三）质量成本目标值,第三节质量成本的分析,质量成本目标值=基期（计划期）质量成本（指标）值-报告期质量成本（指标）值,三、指标分析法,（四）灵敏度分析,第三节质量成本的分析,1.用投入的鉴定成本、预防成本对损失成本增量进行比较，则有灵敏度,式中：

A鉴定成本P预防成本F本期损失成本与上期损失成本的差值,例题,例3.3.5某化工厂在提高产品质量的过程中，七批产品的各项成本支出如下表所示，试用灵敏度分析的方法研究质量成本变化的结果,解在第一批以前的故障成本为14431.28元/顿，故其F为3452.72元/吨。

据灵敏度的定义，计算各批的灵敏度，其结果,0.340.631.602.072.654.8613.61,2246.131081.08907.72813.94537.57206.55,3452.72,故障成本减少量F,预防与鉴定成本之和,1176.711412.911729.941879.842159.242616.772873.98,三、指标分析法,（四）灵敏度分析,第三节质量成本的分析,2.用上期内外部损失成本与计划期内外部损失成本的差值与鉴定成本、预防成本的增加量比较，则有第二种灵敏度指标,式中：

F本期损失成本与上期损失成本的差值（P+A）计划期内预防成本与鉴定成本之和的增加量,2=0，表示计划期内发生的内外部损失成本与上期内外部损失成本相同，质量改进没有成效,021，说明计划期质量改进取得一定效果，但不明显；,21，说明投入较少的鉴定成本和预防成本，就可使得质量得到显著的改进，内外部损失成本降低的幅度较大。

20,则说明外部损失成本不仅没有降低，反而增加，表明质量改进效果不好；,例题,例3.3.6某化工厂在提高产品质量的过程中，七批产品的各项成本支出如下表所示，试用灵敏度分析的方法研究质量成本变化的效果,解在第一批以前的故障成本为14431.28元/顿，故其F为3452.72元/吨。

据灵敏度的定义，计算各批的灵敏度，其结果,2246.131081.08907.72813.94537.57206.55,3452.72,故障成本减少量F,预防与鉴定成本之和,1176.711412.911729.941879.842159.242616.772873.98,14.617.086.062.911.170.80,第二批至第六批的灵敏度2均大于1，说明投入较少的鉴定、预防成本，质量就有较显著的改进，处于质量改进区域第七批的灵敏度2为0.80，投入对质量改进的敏感性减弱，处于质量适宜区域,三、指标分析法,（五）质量成本分析报告,第三节质量成本的分析,质量成本及其二级、三级科目的统计，核算结果,质量成本计划的执行情况及对比分析,质量成本趋势分析,质量成本指标分析,分析、确定质量成本的关键因素，提出相应的改进措施,三、指标分析法,（五）质量成本分析报告,第三节质量成本的分析,典型事件的分析结果,质量成本管理取得绩效及存在的问题的分析说明,质量成本管理和质量保证体系的有效性,提出质量改进的建议,第四节质量成本的控制,质量成本控制的目的,有利于企业领导进行质量决策；有利于提高经济效益；便于对有关质量费用进行控制；有利于提高企业质量体系的有效性,质量成本控制的内容,考察、监督、推动质量成本计划的进展；采取必要的措施巩固执行质量成本所取的成果，并为继续控制质量成本提供资料。

质量成本控制的步骤,事前控制；事中控制；事后控制,质量成本控制的方法,限额费用控制法；围绕生产过程重点提高合格率方法；运用改进区域、控制区域、至善区域的划分方法进行质量改进、优化质量成本方法；运用价值工程原理进行质量成本控制方法,