安全文化手册Word格式文档下载.docx

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安全是煤矿永恒的主题，没有安全就没有效益，没有安全就没有一切。

——徐伟

安全是福，平安是福。

——吴智明

严格质量重现，创建平安矿井。

——马长江

第三煤矿安全文化

第三煤矿安全文化是创新型企业文化的主体部分，是具有三矿特包的安全价值观和安全行为规范产总和。

安全文化建设，目的在于通过理念渗透、精细管理、安全警示、标识系统、良好安全行为养成等方式，把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，通过严格的制度管理，实现安全目标愿景。

第三煤矿“1、2、3、4、5、6、7、8”安全文化体系

“1”即一个目标

安全事故零目标

“2”即“六预”“六防”

预想预知预测预报预警预控

个人防事故岗位防事故班组防事故

区队防事故技术防事故安检防事故

“3”即建设三支队伍

1、建设一支具有驾驭安全生产的干部队伍

2、建设一支保障有力、技术过硬的专业技术队伍

3、建设一支高素质的本质安全型职工队伍

“4”即大力倡导“四个四”

1、四个没有：

没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有矿井的持续发展。

2、四个就是：

违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，不制止违章就是见死不救，不惩处违章指挥就是严重渎职。

3、四个有心：

抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓教育要有耐心。

4、四个不能：

违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的煤不能要、违规的事不能办。

“5”即五个贵在

安全方针贵在坚持，安全规程贵在贯彻，安全管理贵在到位，安全监督贵在严厉，安全责任贵在落实。

“6”即构建六个系统

六个安全文化系统为：

理念引领系统，征集、提炼有特色的安全理念和价值观，使其规范和引导职工搞好安全工作。

安全管理系统，以企业文化建设为前提，以精细化为基础、以“5E”标准体系为根本、以星级攀升为支撑、以信息化为平台，使安全管理工作能够系统的开展；

行为养成系统，以员工“6S”行为规范为基准，配以相应的组织体系、制度体系、责任体系、督查体系、考核体系、社区体系，使职工文明行为不断得到养成；

教育培训系统，以矿、区队（科室）、班组三级学习网络为基础，以“三学”、“三个一”、“七学”、“十个一”等为基本学习形式，形成完整教育培训系统；

安全环境系统，以环境改造人，影响人为出发点，以安全质量标准化为支撑点，形成以“环境、人、物”为良性循环的安全环境系统；

考核奖惩系统，建立完善的考核标准和考核机制，系统的对其进行链接，依照考核结果严格兑现奖惩。

“7”即七种文化力

七种文化力为：

保障力，确保资金投入，充分运用现代化安全技术和装备，搭建一个坚实的安全保障平台，针对安全工作发挥保障力；

管控力，在安全理念引导下建立健全各项安全管理制度及工作流程，利用规章制度夯实管理基础，体现管控力；

执行力，使各项规章制度和措施规划能够得到不折不扣的贯彻执行保证安全工作执行有力、落实到位；

凝聚力使广大职工具备团结协作、凝心聚力的精神，在安全工作中发挥整体效应；

学习力，通过培育学习型企业，教育广大职工刻苦学习，主动寻求知更新和思维创新，实现职工队伍整体素质的提升；

亲和力，落实“以人为本”，想方设法为职工做好事、谋福利，营造良好的人际关系、和谐工作的生活环境；

创新力，创新是企业做实、做强、做大的灵魂和源泉，只有不断的理论和实践创新，才能实现我矿的可持续发展。

“8”即八大基础

八大基础是：

数字化、精细化管理，以精细编码为前提，以矿网站为平台，实现生产上精耕细作，经营上精打细算，工程上精雕细刻，技术上精益求精。

质量标准化，通过完善、丰富、创新、提高质量标准化理论（标准）和创造性的实践，构建安全生产长效机制。

培训，建立严格的矿、队、班组三级培训管理制度和考核体系。

做好管理人员、班组长、特殊工种、一般工种、新工人、转岗工人的安全技术培训。

加大对无证上网的处罚力度，实现所有工种全部持证上岗和安全技术素质的提高。

安全生产责任制，严格执行各级安全生产责任制，抓安全首先抓干部，出现总是先追究干部的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的安全责任体系。

重点治理，狠抓以“一通三防”、顶板管理、机电运输和防治水为重点的现场管理，尤其要以防灭火、强力支护、机电“三大”保护为重中之重。

干部走动式管理，即下井管理人员隐患排查必须定时间、定地点、定路线、定责任，检查出的隐患难与共除告知跟班队长（班长）和现场安检员外，还要写在工作面看板和D卡上，升井后再将隐患发布到矿网站和电子大屏上的动态隐患检查机制，实现安全质量标准化动态达标。

员工安全行为养成，是指通过行为规范、系统描述、岗位描述、手指口述等安全行为的养成，实现人人上标准岗、干标准活、做示范员工。

考核奖惩机制，考核是各项工作落到实处的重要手段，奖惩是把各项安全管理办法落到实处、实现“法治”的根本途径，健全、高效考核奖惩机制的动作是实现我矿持续和发展的基础。

安全理念

1、所有事故都可以避免。

2、各级管理层对各自的安全直接负责。

3、所有的隐患都可以控制。

4、安全是被聘用的条件。

5、员工必须接受严格的科学培训。

6、各级主管必须进行审核。

7、发现人的不安全行为和物的不安全因素必须立即纠正。

8、设备、设施、工艺全过程安全、质量管理。

9、量化考核、定量跟踪，奖罚到每个人，落实到每个现场。

10、所有事故都调查。

11、重视职业道德。

12、实施最佳最快事故和隐患处理安全行为。

13、差距和先进的及时总结。

14、下班后的安全是企业安全的基本部分。

15、良好的安全等于良好的业绩。

16、安全工作以人为本。

十项权利

井下职工的十项权利

1、带班人员不下井，工人有权不下井。

2、带班人员早出井，工人有权早出井。

3、安全隐患不排查，工人有权不作业。

4、管理人员违章指挥，工人有权不执行。

5、没有安全措施，工人有权不开工。

6、不组织班前安全学习，工人有权不下井。

7、未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工。

8、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工。

9、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井。

10、避灾路线不标识，工人有权不下井。

安全生产原理

1、安全周期率

安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的。

安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；

安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松劲麻痹的时候；

安全出现问题之后，往往开始发奋扭转被动局面。

居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战兢兢，是难能可贵的危机意识，是最应该办到而又最难办到的。

2、人的安全的升华规律

理念决定人的行为，安全理念决定人的安全价值观。

煤炭企业要培育本质文化，安全是其成为发展力，推动企业可持续发展，就像一片沃土，催生命力；

就像春天，孕育一代代开拓创新的崭新力量。

独特的安全理念在人的思想意识领域的不断深化，就像一只无形的“世手”，撬动企业安全管理“杠杆”的另一端不断上升。

3、人的生物节律变化规律

在人的近百种节律中，最重要的节律有三种，即23天的体力盛衰周期，28天的“情绪波动周期”和33天的“智力强弱周期”，简称为体力节律、情绪节律和智力节律。

人的一生都受到这三个节律的影响。

人们的三节律都接近各自的高潮期峰顶时，人的各方面的能力均可以最大限度的发挥出来；

反之，三个节律都接近它们各自低潮的低谷时，人们就容易出差错，容易发生事故。

4、安全木桶原理

一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根，取决于木质最差的那一条。

安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。

5、安全链条规律

大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣的链条，任何一个链环的断裂，都会危及上下连环以及整个链条。

安全是一个闭合的链条，每一个链环都是活体主宰的岗位，安全的系数是由各岗位链环的闭合程度决定的。

6、安全杠杆原理

安全管理工作需要永恒的动力。

在安全管理机制中，安全考核是杠杆，安全奖惩制度是支点，安全工作落实兑现是动力，形成一个相互联系、全面联动的有机整体，撬动安全管理工作规范运行，提高了安全管理成效，起到了“四两拔千斤”的特殊功效。

7、伤疤效应

好了伤疤忘了痛，是普遍现象，伤亡事故的献血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多人已经失去接受教训的资格；

其余的部分人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想痛。

8、生产方式变化规律

煤矿井下采煤工作面、掘进头以及运输、通风等作业场所，都在频繁移动变化。

一些临时性的支护设施都是作业者自己施工自己撤销的移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。

因此，动态的工程质量标准化，是安全最重要的保证，而又是现场作业中最难实现的。

9、安全堤坝原理

安全的堤坝是众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤坝，所谓“千里之堤溃于蚁穴”，严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，绝不能让堤坝决口，一旦决口要坚决堵漏，亡羊补牢。

不然，势猛迅急，很难补救。

10、球体斜坡原理

安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、越高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑，安全工作上的任何放任，撞运气，顺其自然，甚至放手不管，安全这个“球体”必然会滑下来，砸伤压坏的是推球的人，因为他是安全责任人，是第一责任者。

安全一票否决制

对出现事故的单位、班组，取消单位年度各项评比资格；

违章造成事故者，一律取消个人评先、晋升资格。

质量标准化一票否决制

对当月完不成达标计划的单位，不论生产计划是否完成，都视为没有完成生产任务，并按规定取消劳动竞赛资格。

安全誓词

为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业的稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害，为安全生产做贡献！

安全行为养成

（一）个人安全防护装备的安全行为养成。

（二）乘坐提升运输设备的安全行为养成。

（三）行走站立的安全行为养成。

（四）防灾避灾的安全行为养成。

（五）主动了解安全信息的安全行为养成。

（六）安全确认的安全行为养成。

（七）自觉服从的安全行为养成。

（八）主动学习磨练的安全行为养成。

（九）安全作业的自我岗位描述行为养成。

（十）确保安全的自我身心调适行为养成。

彩色矿井

国家安全色的规定

国家规定了红、蓝、黄、绿四种颜色为安全色。

安全色是传递安全信息的颜色，是把一组色彩系统，运用在工作现场的环境、物品等视觉传达实物（媒体）上，通过色彩的知觉刺激与心理反应，向现场人员表达安全警示和识别提醒。

1、红色表示禁止、停止、危险以及消防设备的意思。

凡是禁止、停止、消防和有危险的器件或环境均应涂以红色的标记作为警示的信号。

2、蓝色表示指令，要求人们必须遵守的规定。

3、黄色表示提醒人们注意。

凡是警告人们注意的器件、设备及环境都应以黄色表示。

4、绿色表示给人们提供允许、安全的信息。

我矿的安全色，以国家规定的安全色为基础，根据不同的设备设施在安全生产中所起的作用和对工作人员的安全所产生的危害程度，用以下32种颜色对所有设备、设施进行了刷漆。

我矿的安全色

以国家规定的安全色基础，根据不同的设备设施在安全生产中所起的作用和对工作人员的安全所产生的危害程度，用以下32种颜色对所有设备、设施进行了刷漆。

1、管子颜色（编码白底红字）：

风管：

大红

供水管：

深绿

防尘管：

天蓝

吃水管：

深蓝

注氮管：

湖蓝

灌浆管：

柠檬黄

排水管：

中绿

管子架：

玫瑰红

2、井下各锚喷巷道：

顶部白色

3、司控道岔控制箱：

黄色

4、泵房门、变电所门：

蓝色

5、变电所内设备：

高压红色，低压黄色

6、大巷仓库门、调车室门：

桔黄

7、井下大巷皮带架、各盘区皮带架：

8、平板车、花车、矿车、耙斗机：

桔黄色；

轮对黑色；

轴承端盖红色

9、电机车：

天蓝色+放射性反光带

10、单体柱蓝色；

拉杆桔黄；

防倒器大红；

前探梁桔黄

11、炸药、雷管箱：

大红；

工具箱、水炮泥箱：

12、绞车桔黄色；

阻车器红色；

绞车“四压两戗”、保险挡及拉杆：

红白相间（300㎜）

13、200D水泵泵体：

天蓝色，对轮及护罩红色；

其它泵按原色；

手轮：

阀门体：

绿色

14、井下高压设备：

红色；

低压设备：

15、移动变电站：

天蓝色

16、溜子机头、机尾、破碎机、减速机、转载机：

桔黄色

井下电机：

蓝色挡煤板：

17、综采大立柱：

支架：

18、综采液村系统泵站：

泵体红色，泵箱白色

19、各种综合保护：

照明、127v综保黄色，其它综保蓝色

20、煤电钻：

银白

21、采掘开断路开关：

红色

22、起动开关：

黄色电器五小件外部黄色、芯红色

23、信号箱：

蓝色：

按钮红色

24、手动反道器：

大红色

25、开关架：

铁红色

26、皮带过桥：

27、综采机组：

采煤机桔红，电机天蓝，滚筒黑色

28、电缆槽、夹板、磁轨（统称挡煤板）：

29、电缆槽与中部槽体：

桔红色

31、消防沙箱、桶：

32、电缆钩：

铁红

33、井下警示、提示系统，按国家规定图文并茂。

《第三煤矿安全文化手册》编委名单

主编：

徐伟吴智明

副主编：

杨元林万新民马长江王永奎

王仲杰李保德王明德李富生

刘喜栓杨红军

编写人员：

李红徐宏勋赵志勇郭晓丹

杨晓鹤桑献玲