地铁项目管理架构.docx

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地铁项目管理架构

第二章管理架构

2.1项目管理机构设置原则

⑴安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

本工程施工内容主要包括桩基工程、降水工程、土方工程、钢筋工程、混凝土工程，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

⑵环境保护的原则

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。

认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

⑶目的性原则

项目管理机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。

所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

⑷合理性原则

项目施工组织机构设置应力求合理。

一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。

人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。

⑸精干高效原则

施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。

选用高素质人员，力求一专多能。

从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

⑹人员素质原则

按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。

实行合理分工，团结协作。

⑺弹性和流动性原则

要按照弹性和流动性的原则建立项目管理机构，根据工程进展适时调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

⑻项目组织与企业组织一体化原则

在企业组织形式的架构下，进行施工项目管理机构的设置。

⑼确保工期的原则

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。

⑽方案优化的原则

施工招标阶段，技术标仅为一份响应招标文件的技术文件，待工程中标后，我公司将在原有技术标的基础上，按照业主要求和其他补充资料进一步完善施工组织设计，进一步细化各分部、分项工程的施工技术方案，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

⑾优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

⑿科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

⒀合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

2.2项目组织机构

我公司将按照项目法组建“沈阳地铁6号线一期工程首批开工段土建施工（第十五合同段）项目经理部”，项目部由具有丰富的城市地铁施工经验的技术和管理人员组成，负责本合同段工程的施工。

本项目将作为我公司重难点项目，在人力、物力、财力方面优先满足本项目的需要。

项目经理部设项目经理、项目总工、项目书记、生产经理、安全总监，下设现场管理、技术管理、安全质量管理、物资材料设备管理、商务造价管理、综合协调等部门。

本项目业务部门设“九部一室”。

组织管理机构见下图沈阳地铁6号线一期工程首批开工段土建施工（第十五合同段）项目部组织管理机构图。

2.3机构管理职责

⑴项目经理：

主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责，负责项目内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。

⑵专家顾问组：

设立专门的专家顾问组，邀请大专院校、科研院所地质、结构、防水、量测和机电设备安装装修等方面的专家、教授，定期对本工程的实施方案、工程重难点进行“会诊”，以确保工程按期、优质、安全完工。

⑶项目总工：

主抓技术管理和质量控制工作，负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。

审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究推广作用，组织工程竣工交付。

⑷生产经理：

主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面进行内部考核、评比。

⑸安全总监：

负责现场土建、安装、装修、降水等所有工程任务的安全工作，并负责对施工队伍进行安全检查、抽查及人员的安全工作，同时主抓安全生产部的所有工作。

⑹盾构经理：

负责盾构施工的总体计划制定、技术方案设计、实施及现场技术管理工作。

主持盾构项目施工进度、安全、质量、成本、文明施工的管理，并向项目经理汇报工作。

⑺项目书记：

负责对接、配合建设单位进行前期外部协调工作，包括配合建设单位进行占地拆迁、管线改移、占掘路、园林绿化伐移、市政设施改移、场地给排水等前期专项工作内容；同时负责与社区、公安部门、交管部门、城管部门、环保部门、建委、园林局等外部单位进行施工协调联系工作。

⑻工程技术管理部：

组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。

编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制。

负责全线的测量和量测工作，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底和安全技术交底。

参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，设置专职档案管理人员，建立内部档案管理规章制度，逐级建立健全工程资料管理岗位责任制，声像档案资料的编制满足相关规范、规定，协助技术负责人组织工程竣工交付，全面负责本标段的工程技术管理工作。

⑼安全质量管理部：

负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。

负责质量计划、创优计划的宣传、策划和落实工作。

督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。

负责制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录和相关资料报表，全面负责本标段的安全、质量管理工作。

⑽物资材料设备管理部：

负责材料及机械订货采购、租赁。

整理保管好材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。

根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良好状态。

定期进行机械评比，奖优罚劣。

⑾商务造价管理部：

负责组织公司授权范围内的实体工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。

负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。

负责计量支付和内部承包核算工作。

负责合同管理。

根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

⑿财务管理部：

结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求和挖潜成本节约的可能性。

负责向业主提供按合同文件规定、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付工作。

保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

⒀综合协调部：

负责合同段配合建设单位所有前期占地、树木移植及施工范围内管线拆除、改移、保护等具体施工工作，负责配合建设单位与管线、园林、房屋产权单位的前期协调、施工手续办理工作，负责交通导改工作的协调及联系工作。

⒁交通环保部：

负责解决本标段范围内的围挡布设、周边构筑物保护及交通影响的相关问题。

负责环境控制的方法和计划的编制，对噪音和振动、地下水污染、工作面温度与防尘等环境问题进行调查，保证施工过程中引起的环境满足相关的技术条件与要求。

⒂机电设备部：

负责机械订货采购、租赁。

整理保管好机械设备的资料和报告证件等，建立管理台帐；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良好状态。

定期进行机械评比，奖优罚劣，同时配合相关单位进行管路、线槽、孔洞等预留工作。

⒃综合办公室：

办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。

下设治保组、食堂。

2.4工程任务划分

根据工期要求及场地条件，考虑工程内容、特点，按照因地制宜、方便管理并利于展开劳动竞赛的原则，本工程分为四大工区，分别在四个主场区展开施工。

工程任务划分如下：

一工区：

负责马总站～竞赛站盾构区间的所有施工任务；二工区：

负责竞赛站及其附属结构的施工任务；三工区：

负责竞赛站～浑河站站盾构区间的所有施工任务；四工区：

负责浑河站站及其附属结构的施工任务。

2.5队伍配置及任务安排

根据本标段工区划分及工程工作需求，按照“两个直管”的模式管理即公司直管项目，项目直管劳务，并采取内部技术人员担任工班长的架子班管理模式；我单位共成立13个施工工班，以确保现场施工、工期的顺利进行，具体工程任务划分及队伍配置下表。

施工组织单位

工班名称

场地位置

施工高峰期人数

承担任务

一工区（马总站～竞赛站盾构区间）

盾构掘进工班

竞赛站施工场地

90

负责马总站～竞赛站盾构区间盾构施工任务。

盾构机修工班

20

负责马总站～竞赛站盾构区间机械维护修理任务。

地面综合工班

60

负责施工准备、后勤保障、管线拆改等前期工作，并配合其他工班工作。

注浆加固工班

20

负责马总站～竞赛站盾构区间注浆加固任务。

二工区（竞赛站及其附属结构）

开挖支护工班

竞赛站施工场地

130

负责竞赛站主体及附属的开挖支护等工程任务。

钢筋工班

80

负责竞赛站主体及附属工程现场所有钢筋加工、安装任务。

混凝土工班

80

负责竞赛站主体及附属工程所有模板支撑及混凝土浇注任务。

综合工班

25

负责施工准备、后勤保障、管线拆改、交通导改等前期工作，并配合其他工班。

三工区（竞赛站～浑河站站盾构区间）

盾构掘进工班

浑河站站施工场地

90

负责竞赛站～浑河站站盾构区间盾构施工任务。

盾构机修工班

20

负责竞赛站～浑河站站盾构区间机械维护修理任务。

地面综合工班

60

负责施工准备、后勤保障、管线拆改等前期工作，并配合其他工班工作。

注浆加固工班

20

负责竞赛站～浑河站站盾构区间注浆加固任务。

四工区（浑河站站及其附属结构）

开挖支护工班

浑河站站施工场地

140

负责浑河站站主体及附属的开挖支护等工程任务。

钢筋工班

90

负责浑河站站主体及附属工程现场所有钢筋加工、安装任务。

混凝土工班

90

负责浑河站站主体及附属工程所有模板支撑及混凝土浇注任务。

综合工班

30

负责施工准备、后勤保障、管线拆改、交通导改等前期工作，并配合其他工班。

项目直管队

机械运输队

项目驻地及各施工场地

60

负责本标段工程所有材料、物资、设备及土、石方等的运输任务。

安装作业队

30

负责本标段工程的综合接地、通信人孔、导向标识并配合设备专业单位做好预留预埋、设备基础浇筑工作。

装修作业队

50

负责本标段工程的所有装修施工任务。

测量量测队

20

负责本标段工程的所有监控量测工作。

防水作业队

45

负责本工程两站两区间的防水施工。