劳动关系与劳动法.docx

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劳动关系与劳动法

名词解释

1.具体的劳动关系：

是指劳动力使用者与劳动者在实现劳动的过程中所结成的一种社会经济利益关系。

2.企业劳动关系：

是指企业劳动力使用者或雇工与企业劳动者或雇员之间的一种社会经济利益关系。

3.企业劳动关系的性质：

是指企业劳动关系双方之间相互关系的实质或核心内容。

4.企业聘用合同：

又称企业聘任合同，一般是指企业管理者以招聘或聘用有技术专长或特殊能力的技术人员或管理人员为目的而与被聘用者签订的劳动合同。

5.企业借调合同：

也叫企业借用合同，是指企业管理者以借用劳动者为目的的而与劳动者以及被借用企业签订的三方劳动合同。

6.企业劳动争议：

指企业劳动关系的双方主体及其代表之间在实现劳动权利和履行劳动义务等方面所产生的争议或纠纷。

7.企业个别争议：

指个别劳动者与企业管理者之间发生的具有独特内容的劳动争议。

8.涉外企业争议：

具有外国国籍或无国籍的一方或双方当事人之间的企业劳动争议。

9.双方协议制度：

指企业劳动关系的双方主体及其代表在对等的基础上就双方关心的问题经过协议后作出决定的制度。

10.集体谈判：

就是指劳动者团体为了维持和改善劳动条件等而与管理者或团体所进行的交涉活动。

11.企业集体谈判程序：

是指集体谈判要经过的步骤和所要处理的问题。

12.企业集体合同的变更：

是指合同当事人依法对尚未履行的企业集体合同的有关条款和内容进行修改和补充的行为。

13.黄狗合同：

是指由劳资双方共同签订的一项书面协议，内容是禁止员工以工人名义参加工会组织及其活动。

14.工会的组织结构：

是指各个级别、各种类型的工会所形成的相互依存、各有隶属互有责任的工会有机统一体。

15.劳联—产联：

是美国最重要的工会联盟，在最高层次上代表着劳工和全国工会会员的利益。

简答：

1.简述要全面掌握企业劳动合同基本概念，还需要明确的问题

答：

（1）企业劳动时企业劳动关系双方主体之间的劳动协议；

（2）企业劳动合同时双方当事人之间关于劳动权利和义务的约定；

（3）企业劳动合同一经签订，便具有法律效力。

2.简述企业劳动合同的禁止条款内容

答：

（1）抵押金；

（2）赔偿金；（3）限制劳动者参加工会组织；

（4）限制劳动者工资权的要求；（5）群体歧视。

3.简述企业劳动争议处理的实施原则

答：

（1）组织机构组建原则；

（2）当事人选择处理方法的原则；

（3）案件处理原则；①调节原则；②合法原则；

③公正和平等原则；④及时处理原则。

4.简述工人参与管理的内容

答：

（1）工作层面的问题和工作条件；

（2）决策层面的有关问题；

（3）企业层面或企业战略问题。

5.简述企业集体谈判的基本目的

答：

（1）就劳动者角度而言，是为了争得与企业管理者地位上的平等，实现劳动条件和生活条件的改善，争夺必要的待遇和合法权益；

（2）就管理者角度而言，是为了缓解和解决与劳动者之间在劳动待遇等方面存在的分歧，保证企业生产和经营活动的正常有效开展；

（3）就企业而言，是为了实现企业劳动合作，这是现代企业集体谈判的根本目的之所在。

6.简述企业集体谈判的优点

答：

（1）企业集体谈判不是通过对抗甚至冲突方式而是通过双方对话并在取得一致意见的基础上来解决问题；

（2）企业集体谈判也是一种双方参与的形式，劳动者通过工会与管理者进行集体谈判，实际上就是参与企业利益分配和有关规则制定的讨论，有利于改变管理者独立决定一切事情的特权，缓和和稳定企业劳动关系；

（3）企业集体谈判的一个最重要的后果是双方和谐关系的取得，也就是企业劳动合作的实现。

7.简述在企业集体谈判实践中需要遵循的基本原则

答：

（1）合法的原则；

（2）平等合作、协商一致的原则；

（3）权利与义务相结合的原则；（4）维护企业正常运转和长远发展的原则

8.简述劳动安全卫生集体谈判涉及的内容

答：

（1）工作场所的环保和劳动条件的改善问题；

（2）工人劳动安全卫生教育、培训、监督等问题；

（3）劳保用品和健康检查问题；

（4）劳动事故的赔偿问题；

（5）女工的特殊保护问题。

9.简述英国人的谈判文化及应对措施

答：

（1）谈判风格：

①在谈判业务上略显粗糙，在风格上追求绅士风度，不如美国人那样刻意追求经济利益。

②谈判准备威望并不细致。

③性格和善、友好，容易相处。

④具有灵活性，对建设性意见能做出积极的反应。

（2）应对措施：

在谈判技巧的试用上不必过于强调，在谈判准备上夜不必过于精细，有些谈判条件可以在谈判过程中作为建设性的意见提出来。

10.简述集体劳动合同与劳动合同的区别

答：

（1）签订合同的当事人不同。

（2）合同的具体内容和目的存在差别。

（3）合同的法律效力不同。

11.简述典型的美国企业集体合同一般包括的主要条款

答：

（1）工资条款；

（2）工时条款；（3）工作条款；

（4）工会保障条款；（5）员工保障条款。

12.简述工人入会的原因

答：

（1）对工作条件的不满；

（2）向社会发泄的需要；

（3）希望获得领导权力；（4）被迫和来自同事的压力。

13.简述形成国有企业下岗职工劳动关系问题的普遍性原因

答：

（1）下岗职工的社会保险问题；

（2）企业的经济补偿和历史欠账问题；

（3）下岗职工的再就业问题。

14.简述从劳动力供给角度来看，导致劳动力供给进一步扩大的原因

答：

（1）人口增长的惯性影响；

（2）非农化进程加快的影响；

（3）国有企业改革的影响；（4）产业升级或结构转换的影响；

（5）离退休人员参与就业竞争的影响。

15.简述来自欧美雇主的三资企业的劳动关系

答：

（1）来自欧美的雇主，“法治”是劳动关系的基本特征；

（2）欧美雇主在企业管理上向来以“法制”见长，及通过建立企业内的各种规章制度，使企业内部管理规范化。

（3）对于企业劳动关系的协调，也主要通过企业内部的规章制度加以约束；

（4）大多数欧美雇主允许工会的存在和活动，甚至还建立企业集体谈判制度；

（5）欧美雇主“法治”治厂的思想也反映了科学管理的精神。

16.简述私营企业劳动者的劳动保护存在的问题

答：

（1）无固定工作场所；

（2）高温；（3）粉尘；

（4）噪声；（5）有毒气体；（6）其他危险，如机械伤害等。

17.简述乡镇企业劳动者劳动保护问题更为严重的原因

答：

（1）很多乡镇企业属于污染严重、有毒有害的产业。

（2）乡镇企业一般资金短缺，很难有实力进行环境保护设施建设，也没有能力对劳动者开展较好的劳动保护工作。

（3）乡镇企业的经营者劳动保护意识差。

论述

1.试述企业劳动争议预防的原则及具体措施

答：

（1）所谓企业劳动争议预防的原则是指企业劳动关系的各个环节，各个部门以及企业劳动争议的处理机构在企业劳动争议的预防工作中必须遵循的行动指南和贯彻的行为原则。

这些行动指南和行为准则具体包括：

预防为主；化解矛盾；保障劳动者权益。

（2）企业劳动争议预防的具体措施：

①建立健全劳动法规，加强劳动执法力度，规范管理者和劳动者的各种行为；

②加强劳动法规的宣传、教育工作，增强企业劳动关系双方主体的法律意识，使他们都能够知法、懂法和守法；

③加强企业劳动合同和集体合同的监督和管理，使企业劳动关系双方主体都能依法签订和履行企业劳动合同和集体合同；

④发挥工会组织的积极作用，强化代言人的地位，真正保证有组织、有秩序、有手段地维护工人的合法权益；

⑤加强企业的民主管理，建立和完善企业劳动关系内部协调和制约机制。

2.试述第三方参与的企业劳动争议的案件处理具体原则

答：

（1）调解原则。

是指调解这种手段贯穿于企业劳动争议第三方参与处理的全过程。

（2）合法原则。

是指企业劳动争议的处理机构在处理争议案件时要以法律为准绳，并遵循有关法定程序。

（3）公正和平等原则。

是指在企业劳动争议案件的处理过程中，应当公正、平等地对待双方当事人，处理程序和处理结果不得偏向任何一方。

（4）及时处理原则。

是指企业劳动争议的处理机构在处理争议案件时，要在法律有关规定要求的时间范围内对案件进行处理、审理和结案，无论是调解、仲裁还是法院审理，都不得违背时限方面的要求。

3.试述关于工会基本职能主要理论派别的观点

答：

（1）伦理调解理论。

该伦理认为，工会是一个伦理代理机构，工会的目的是帮助工人“在工厂中发挥自己个人最大的潜能”，这就如同教堂和公立学校在自己的地区和社会活动中发挥近似的作用一样。

按照这一理论，工会所要做的工作主要是将公平和正义带到工作场所，以便让工人能够完全控制工作场所。

（2）经济福利理论。

该理论认为，在一个特定社会中，一个组织甚至一个社会的经济发展健康状况是决定其工会发展水平的主要因素，工会的能力就在于实现工人经济回报的最大化。

工会与雇主的集体谈判就是实现工人经济和保障最大化的最有效途径。

（3）心理环境理论。

该理论认为，工人们之所以需要工会，是因为工会是工人们的维权组织，工会可以代表工人们对因工业革命的发展而造成的工作机会缺乏和工作岗位减少开展反抗和斗争，促使雇主甚至政府考虑工人们的就业需求。

按照心理环境理论，一旦雇主和政府适当地考虑到工人们的需要，工人们对集体行动的心理需求就会降低。

因此，雇主以及政府应该在这一方面给予一定的重视。

（4）社会制度理论。

该理论认为，工会在社会结构中有自己的一席之地，它的社会作用要胜过它所能起到的经济作用。

根据这一理论，工会运动的一个主要贡献在于改善工人的工作场所和社会当中的自由程度。

但其主要缺陷在于过分强调工会的政治作用和社会作用，而对工会的经济作用强调得不是十分充分，因此，在学术界受到不少批判。

（5）社会革命理论。

该理论认为，资产阶级是一个不劳而获的统治阶级，它依靠剥削工人阶级而生活。

工会是帮助工人阶级推翻资产阶级统治的工具。

4.试述工会所要追求的主要目的和操作目标

答：

（1）如果可能，保护和改善其成员的生活水准和经济地位。

（2）如果可能，加强和保证个人的安全性，以抵制可能来自市场波动、技术改变和管理决策等方面的威胁和意外事故。

（3）保证雇员能够民主地参与工会活动和工作活动两方面的决策。

（4）影响社会系统内部的权力关系，同时保证和不影响工会成绩和目的的实现。

（5）提高所有为生计而工作的劳动者的福利，不管其是否属于工会会员。

5.试述国有企业的亏损给职工带来劳动权益问题的主要表现

答：

（1）一些亏损企业已经处于停产、半停产状态，停产、半停产的企业职工一般下岗在家，只领部分工资甚至不领工资，生活陷入贫困。

（2）一些亏损企业无力缴纳职工养老统筹金，甚至将职工缴纳的个人养老金用于填补企业的亏空，职工的养老保险受到严重冲击。

（3）一些亏损企业大面积拖欠职工的医疗费，甚至对医疗费根本不予报销，职工的医疗保障问题严重凸现出来。

（4）一些亏损企业长期拖欠离退休人员的离退休金，造成离退休人员基本生活都成问题。

填空

1.劳动关系是指生产关系中直接与（劳动）相关的那部分社会关系

2.连结企业劳动者与管理者的最基本因素或基本纽带是（工资）和（福利）

3.经济利益关系或（财产关系）的性质是企业劳动关系的基本性质

4.古典经济学派站在（收入分配）的角度来分析劳资之间的冲突，而现代经济学派则是站在（价值创造）的角度来分析劳资之间的协作关系

5.企业劳动关系运作的基本形式是（企业劳动关系的冲突）与（企业劳动关系的合作）

6.企业劳动关系管理开展的前提条件是（企业劳动合同）

7.企业集体谈判主要会产生两种后果，即（企业集体合同的签订）和（企业劳动争议的出现）

8.影响企业劳动关系管理的体制环境主要是指（政治体制）

9.柯尔认为，对整个国民经济活动的控制主要不是依靠劳工运动，而是依靠（政权）

10.邓洛普分析框架由三个基本要素构成：

（行为者）、（环境）、（思想意识）

11.企业劳动关系主要是一种（契约）关系，而建立和维持这种关系的基本形式和主要手段是（企业劳动合同）和（集体合同）

12.实践合同形式只是限于当事人（买卖）、（租赁）、（委托）和（合伙）等四种行为

13.企业劳动合同的（种类划分）是搞好企业劳动合同管理的基础工作

14.企业劳动合同订立的程序主要有（确定当事人阶段）和（签约阶段）

15.企业劳动合同履行的思想模式是（全部履行）

16.企业劳动争议产生的组织原因就是（工会的组织程度及其态度）

17.企业劳动争议产生的根本原因，主要归因于企业劳动关系双方主体之间的（利益差别）

18.一般来说，员工抱怨可分为两种：

（一般）抱怨和（个别）抱怨

19.实现企业劳动关系合作的第三方参与和帮助手段中（调解）是最为普遍的

20.RBO实验的目的是（从根本上改变工作场所劳动关系的性质和任务）

21.既是实现企业劳动合作的重要手段，优势企业劳动合作的扩展形式的是（产业和社区劳资关系）

22.“工作生活质量”实验诞生在（美国）

23.劳动者团体为了维持和改善劳动条件等而与管理者或其团体所进行的交涉活动被称作（集体谈判）

24.谈判进程就是指具体的谈判过程和（进展）

25.与劳动者关系最为密切也最受劳动者关注的问题是（工资）

26.在世界上最具有影响的是（美国）人的谈判文化

27.一般来说，集体合同的债务履行大多属于（连带）履行

28.美国工会组织中，正规工会组织最基本、最基层的组织是（地方）工会

29.在美国，随着（劳联）的产生，工会金字塔的顶峰已经形成

30.工会的基本职能是（维护劳动者的合法权益）

31.我国国有企业改革的直接目的是建立（现代企业制度）

32.现代企业制度作为一种新型的企业制度，它的基本特征在于（产权清晰）、（责任明确）、（政企分开）和（管理科学）

33.决定国有企业劳动关系现实状况和特征的微观企业因素主要指（企业层次）的各种因素

34.来自港台的雇主（家长制）是劳动关系的基本特色；来自日本的雇主，（严格管理）和“（大家庭）”的和谐氛围是劳动关系的基本特点；来自欧美的雇主（法制）是劳动关系的基本特征

35.非国有企业劳动者关系管理中面临的最为严重的问题是（劳动者的劳动保护）问题

36.非国有企业劳动关系管理法制管理的基础是（法制管理）

37.非国有企业劳动关系体制管理的关键之举在于，确定劳动者应有的（主体身份），增强劳动者维护自身权益的能力和权力

38.人事管理学派的理论家强调，企业管理者要特别重视和理解员工的需求，提高员工的（满足感）